BR100 Decreased By (-0.91%)
BR30 Decreased By (-1.47%)
KSE100 Decreased By (-0.78%)
KSE30 Decreased By (-0.75%)
BAFL 56.47 Decreased By ▼ -0.40 (-0.7%)
BIPL 24.63 Decreased By ▼ -0.33 (-1.32%)
BOP 30.12 Decreased By ▼ -0.23 (-0.76%)
CNERGY 12.98 Decreased By ▼ -0.14 (-1.07%)
DFML 17.49 Increased By ▲ 1.59 (10%)
DGKC 187.22 Decreased By ▼ -5.23 (-2.72%)
FABL 93.71 Decreased By ▼ -0.43 (-0.46%)
FCCL 51.65 Decreased By ▼ -1.14 (-2.16%)
FFL 14.49 Decreased By ▼ -0.23 (-1.56%)
GGL 19.04 Decreased By ▼ -0.52 (-2.66%)
HBL 303.78 Decreased By ▼ -2.32 (-0.76%)
HUBC 198.96 Decreased By ▼ -2.46 (-1.22%)
HUMNL 9.85 Decreased By ▼ -0.31 (-3.05%)
KEL 6.06 Decreased By ▼ -0.03 (-0.49%)
LOTCHEM 26.17 Decreased By ▼ -0.29 (-1.1%)
MLCF 91.23 Decreased By ▼ -1.93 (-2.07%)
OGDC 313.39 Decreased By ▼ -3.34 (-1.05%)
PAEL 35.24 Decreased By ▼ -0.39 (-1.09%)
PIBTL 14.71 Increased By ▲ 0.03 (0.2%)
PIOC 239.62 Decreased By ▼ -3.59 (-1.48%)
PPL 221.36 Decreased By ▼ -5.55 (-2.45%)
PRL 91.22 Decreased By ▼ -1.80 (-1.94%)
SNGP 90.87 Decreased By ▼ -0.97 (-1.06%)
SSGC 23.30 Decreased By ▼ -0.51 (-2.14%)
TELE 7.61 Decreased By ▼ -0.19 (-2.44%)
TPLP 12.56 Decreased By ▼ -0.41 (-3.16%)
TRG 55.79 Decreased By ▼ -0.77 (-1.36%)
UNITY 8.02 Decreased By ▼ -0.05 (-0.62%)
WTL 1.00 Decreased By ▼ -0.01 (-0.99%)
کاروبار اور معیشت

آڈیٹر جنرل کی پاور ڈویژن کو پیپکو ری اسٹرکچرنگ کا جائزہ لینے کی ہدایت

  • واپڈا کی تقسیم کے اثرات سے متعلق حکومت نے پاور سیکٹر کی ری اسٹرکچرنگ کے لیے ایک ایکشن پلان منظور کیا تھا
شائع اپ ڈیٹ

پاور ڈویژن کے ذرائع نے بزنس ریکارڈر کو بتایا کہ آڈیٹر جنرل آف پاکستان نے وزارت توانائی (پاور ڈویژن) پر زور دیا ہے کہ پیپکو کی قیادت میں ہونے والے ری اسٹرکچرنگ فریم ورک کا جامع جائزہ لیا جائے تاکہ عملدرآمد میں موجود خامیوں کی نشاندہی کی جا سکے اور آئندہ کے لیے واضح حکمت عملی طے کی جا سکے۔

آڈٹ (پاور) رپورٹ کے مطابق، واپڈا کی تقسیم کے اثرات سے متعلق حکومت نے پاور سیکٹر کی ری اسٹرکچرنگ کے لیے ایک ایکشن پلان منظور کیا تھا، جسے کابینہ اور اکنامک کوآرڈینیشن کمیٹی کی منظوری حاصل تھی۔ اس منصوبے کے تحت پاکستان الیکٹرک پاور کمپنی پیپکو کو ایک مکمل سرکاری ملکیتی کارپوریٹ ادارے کے طور پر قائم کیا گیا تھا جس کا کردار محدود اور وقت کے ساتھ ختم ہونا تھا۔

پیپکو کو یہ ذمہ داری دی گئی تھی کہ وہ واپڈا کے پاور ونگ کو بارہ کارپوریٹ اداروں میں تقسیم کرے، مؤثر کارپوریٹ گورننس قائم کرے، مارکیٹ کی بنیاد پر پیشہ ورانہ انتظامیہ اور خودمختار بورڈز تشکیل دے، کارکردگی بہتر بنائے اور ان اداروں کو نجکاری کے لیے تیار کرے، جبکہ یہ عمل تقریباً دو سال میں مکمل ہونا تھا۔ اس کے بعد پیپکو کو خود ختم کر دیا جانا تھا۔

ایکشن پلان میں یہ بھی تصور کیا گیا تھا کہ پیپکو اصلاحات کی مرکزی قوت کے طور پر کام کرے گا اور پالیسی سطح پر رکاوٹیں دور کرے گا تاکہ شعبہ حکومتی کنٹرول سے نکل کر تجارتی بنیادوں پر چلنے والے اور مالی طور پر مستحکم اداروں میں تبدیل ہو سکے۔

تاہم آڈٹ میں کہا گیا ہے کہ پیپکو اپنے بنیادی اہداف حاصل کرنے میں ناکام رہا۔ اگرچہ واپڈا کے پاور ونگ کو باضابطہ طور پر مختلف جنریشن، ٹرانسمیشن اور ڈسٹری بیوشن کمپنیوں میں تقسیم کر دیا گیا، لیکن اس کے بعد کے اہم مراحل جیسے عملی تنظیم نو، مالی خود کفالت، بہتر گورننس اور نجکاری کی تیاری مؤثر طور پر مکمل نہیں ہو سکی۔

طے شدہ دو سال کے بجائے پیپکو طویل عرصے تک کام کرتا رہا لیکن مطلوبہ نتائج حاصل نہ کر سکا۔

زیادہ تر ڈسٹری بیوشن کمپنیاں(ڈسکوز) اب بھی حکومتی کنٹرول میں ہیں اور مالی کمزوری، مسلسل نقصانات اور سبسڈیز اور سرکاری مدد پر انحصار کا شکار ہیں۔

آڈٹ میں مزید کہا گیا ہے کہ پیپکو پیشہ ورانہ اور خودمختار بورڈز قائم کرنے اور اداروں میں مارکیٹ بیسڈ مینجمنٹ متعارف کرانے میں بھی ناکام رہا، جس کے باعث یہ کمپنیاں اب بھی مرکزی حکومتی کنٹرول کے تحت کام کر رہی ہیں۔ اس صورتحال نے پاور سیکٹر اصلاحات کے عمل کو غیر مکمل رکھا ہے، جس کے نتیجے میں حکومتی مداخلت جاری ہے، مالی حالات مزید خراب ہوئے ہیں، گردشی قرضہ بڑھا ہے اور سرکاری ضمانتوں اور سبسڈیز پر انحصار برقرار ہے۔

کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2026

Comments

200 حروف