موسمیاتی تبدیلی اور بڑھتی پیداواری لاگت کسان کا منافع کم کر رہے ہیں،سنجینٹا پاکستان کے کنٹری جنرل مینیجر ذیشان حسیب بیگ کے ساتھ خصوصی انٹرویو

”ہم عالمی اور مقامی سطح پر فصل کی حفاظت میں نمبر ون پلیئر ہیں“

ذیشان حسیب بیگ ایک تجربہ کار کاروباری ایگزیکٹو ہیں جنہیں یورپ، مشرق وسطیٰ، افریقہ اور جنوبی ایشیا میں قیادت کا وسیع تجربہ حاصل ہے۔ بطور کنٹری جنرل مینیجر، سنجینٹا پاکستان، وہ ملک بھر میں آپریشنز، تجارتی حکمت عملی، اور تنظیمی تبدیلی کی نگرانی کرتے ہیں، خاص طور پر پاکستان کے زراعتی مارکیٹ میں جس کی اہمیت بہت زیادہ ہے۔

سنجینٹا میں شمولیت سے قبل، ذیشان حسیب بیگ نے کریم (اوبر) پاکستان میں کنٹری جنرل مینیجر کے طور پر خدمات انجام دیں، جہاں انہوں نے کمپنی کو ایک ملٹی ملین ڈالر کی موبلٹی، ڈلیوری اور پیمنٹس بزنس میں تبدیل کرنے میں مدد دی۔ ان کی قیادت میں، کریم نے 800,000 سے زائد آمدنی کے مواقع پیدا کیے اور کووڈ-19 کے دوران شدید رکاوٹوں کا کامیابی سے مقابلہ کیا یہ کوششیں انہیں پاکستان کے اعلیٰ کارکردگی دکھانے والے سی ای اوز میں شمار کرنے کا باعث بنیں۔

ذیشان حسیب بیگ نے اپنے کیریئر کا آغاز ٹیلی کام سیکٹر میں کیا اور بعد میں ڈیلائیٹ مڈل ایسٹ میں سینئر اسٹریٹجی اور آپریشنز کنسلٹنٹ کے طور پر کام کیا، جہاں انہوں نے امریکہ، یورپ اور ایم ای این ای خطے میں پروجیکٹس کی ڈیلیوری کی۔ وہ لمز سے ایم بی اے اور فاسٹ-این یو کے انجینئر ہیں اور پاکستان کے کاروباری اور ٹیکنالوجی ایکوسسٹم میں اینجل انویسٹر کے طور پر، اور سوئس بزنس کونسل، کروپ لائف پاکستان،اور سرکاری کمیٹیوں میں کردار ادا کرتے رہے ہیں۔

ذیشان حسیب بیگ کے ساتھ بی آر ریسرچ کی حالیہ گفتگو کے منتخب اقتباسات درج ذیل ہیں:

بی آر ریسرچ:** قارئین کے لیے جو سجینٹا سے واقف نہیں، براہ کرم کمپنی اور پاکستان میں اس کے اثر و رسوخ کا مختصر تعارف دیں اور یہ زراعتی شعبے سے کس طرح جڑا ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** سجینٹا پاکستان کی سب سے بڑی زرعی ان پٹ کمپنی ہے اور یہ یہاں 68 سال سے زیادہ عرصے سے موجود ہے، پہلے سیبا-گیگی کے طور پر اور تقریباً 25 سال قبل سجینٹا بن گئی۔ ہمارا بنیادی کاروبار فصل کی حفاظت ہے۔ ہم عالمی اور مقامی سطح پر فصل کی حفاظت میں نمبر ون پلیئر ہیں۔ ہم مکئی، کھیت کی فصلیں، پھل اور سبزیاں بھی فراہم کرتے ہیں—تقریباً ہر تیسرا تربوز پاکستان میں ہمارے بیج سے آتا ہے۔

ہماری سب سے بڑی منفرد خصوصیت ہمارا خصوصی فرنچائز نیٹ ورک، ”نیا سویرا“ ہے، جسے فلپ کوٹلر نے ایک معیار کے طور پر بیان کیا ہے۔ یہ آؤٹ لیٹس صرف سجینٹا مصنوعات فروخت کرتے ہیں، جس سے ہم مستقل معیار کو یقینی بناتے ہیں اور کسانوں کو عموماً مارکیٹ میں درپیش قیمت کی بے ترتیبی سے بچاتے ہیں۔ ٹیکنالوجی کے حوالے سے، ہمارا کروپ وائز ایپ—جس کی ڈاؤن لوڈنگ 1.5 ملین سے زیادہ ہے—پاکستان کا سب سے بڑا ایگری ٹیک پلیٹ فارم ہے، جو مشورے، موسمی اپڈیٹس، بیج بوائی کی رہنمائی اور اے آئی کے ذریعے بیماری کی تشخیص فراہم کرتا ہے۔ ہم تنوع اور شمولیت پر بھی زور دیتے ہیں اور خواتین کسانوں اور ساتھیوں کے ساتھ اپنے کام کے لیے قومی سطح پر اعتراف حاصل کر چکے ہیں۔

بی آر ریسرچ:** موجودہ زراعتی شعبے کی صورتحال کو کس طرح دیکھتے ہیں، خاص طور پر حالیہ سیلابوں اور موسمیاتی جھٹکوں کے بعد؟ اور فصل کی حفاظت میں کون سے چیلنجز موجود ہیں؟

ذیشان حسیب بیگ:** زراعت پاکستان کی جی ڈی پی میں تقریباً ایک چوتھائی حصہ ڈالتی ہے اور اس میں تقریباً 40 فیصد ورک فورس ملازم ہے، اس لیے اس کی اہمیت ناقابل تردید ہے۔ لیکن یہ شعبہ دباؤ میں ہے—موسمیاتی تبدیلی، پانی کی کمی، بڑھتی ہوئی پیداوار کی قیمتیں اور زمین کی تقسیم پیداواری صلاحیت اور کسان کے منافع کو کم کر رہے ہیں۔ میکینائزیشن اور پرسیژن فارمنگ محدود ہیں، جبکہ عالمی زراعت تیزی سے ڈیٹا پر مبنی اور زیادہ مؤثر نظام کی طرف بڑھ رہی ہے۔

صرف گندم مثال کے طور پر: قومی طلب تقریباً 31 ملین میٹرک ٹن ہے جبکہ پیداوار تقریباً 28 ملین ہے، جس سے ایک ساختی کمی پیدا ہوتی ہے۔ شعبہ بہت زیادہ امکانات رکھتا ہے، لیکن اسے شدید موسمی، لاگت اور پیداوار کے دباؤ کا سامنا ہے جو سنجیدہ اقدامات کا تقاضا کرتے ہیں۔

بی آر ریسرچ:** اس سال کے سیلابوں کے حوالے سے، ابتدائی خدشات بڑے پیمانے پر نقصان کے تھے، لیکن بعد کی تشخیص نے کم اثر ظاہر کیا۔ آپ کی اپنی رائے کیا ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** ابتدائی اعداد و شمار بہت زیادہ تھے، لیکن نقصان واضح طور پر 2022 کے سیلاب سے کم تھے۔ سندھ میں طویل عرصے تک پانی نہیں رہا؛ اس سال سب سے زیادہ اثر پنجاب کے چاول کے علاقوں اور جنوبی پنجاب کے کپاس کے بیلٹ میں ہوا، جہاں کچھ گاؤں کی کپاس مکمل طور پر ضائع ہو گئی۔ چاول توقع سے زیادہ مضبوط رہے—ذخیرہ شدہ فصل متاثر ہوئی، لیکن کھلے کھیتوں میں کھڑی چاول کی فصل مناسب حد تک محفوظ رہی۔ فصل کی حفاظت کی صنعت کے لیے، ہم اندازہ لگاتے ہیں کہ کاروباری نقصان تقریباً 100 ملین ڈالر کا ہے۔ مزید تشویشناک بات یہ ہے کہ سیلاب نے ایسے کسانوں کو متاثر کیا جو گزشتہ سال کے لیکوئیڈیٹی بحران سے پہلے ہی متاثر تھے، جو گندم کی درآمدات کی وجہ سے مقامی قیمتوں میں کمی کے سبب پیدا ہوا۔ نتیجتاً، کپاس اور گندم میں سرمایہ کاری کم ہو رہی ہے حالانکہ بوائی جاری ہے۔

بی آر ریسرچ:** پاکستان کئی شعبوں میں درآمدات پر منحصر ہے، فصل کی حفاظت میں درآمدات کی کتنی اہمیت ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** فصل کی حفاظت کا شعبہ فارماسوٹیکل کی طرح ہے۔ فعال اجزاء چند ممالک میں تیار ہوتے ہیں، اس لیے وہ درآمد کیے جاتے ہیں۔ ہم اپنی مصنوعات کا تقریباً 80 فیصد پاکستان میں تیار کرتے ہیں اور پھر پیکجنگ اور تقسیم کرتے ہیں۔ کچھ مکمل مصنوعات مکمل تیار شدہ آتی ہیں، لیکن زیادہ تر ویلیو ایڈیشن پاکستان کے اندر ہی ہوتا ہے۔

بی آر ریسرچ:** کسانوں کے لیے مالی معاونت کا منظرنامہ کیسا ہے؟ کیا رسمی ادارے واقعی ان کو قابل ذکر قرض فراہم کر رہے ہیں؟

ذیشان حسیب بیگ:** دیہی معیشت زیادہ تر غیر رسمی ہے۔ زیادہ تر چھوٹے کسان آڑتھی یا درمیانے درجے کے سود خوروں سے قرض لیتے ہیں اور اسی کریڈٹ لائن کو کھیت کے سامان، گھریلو اخراجات، شادی بیاہ—سب کچھ کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ بینک اور مائیکروفنانس ادارے کسانوں کے لیے اسکیمیں فراہم کرتے ہیں، لیکن عملی طور پر یہ مصنوعات اکثر مہنگی، پیچیدہ یا ضمانت پر مبنی ہوتی ہیں، جس کی وجہ سے زیادہ تر چھوٹے کسان اس سے محروم رہ جاتے ہیں۔

سب سے بڑی کمی ڈیٹا کی عدم موجودگی ہے۔ ہمارے پاس یہ ڈیجیٹل تصویر نہیں ہے کہ ہمارے پاس کتنے کسان ہیں، ان کا خریداری رویہ یا ادائیگی کے پیٹرن کیا ہے، اس لیے قرض دینے والوں کے لیے رسک کا اندازہ لگانا مشکل ہے۔ سنجینٹا میں، ہم اپنے کسانوں کی بنیاد کو ڈیجیٹل کر رہے ہیں تاکہ بالآخر مالیاتی اداروں کے ساتھ شراکت داری کی حمایت کر سکیں۔ فی الحال، ہم زیادہ تر اپنے نیا سویرا فرنچائزیز کو بینکوں کے ذریعے مالی معاونت فراہم کرتے ہیں، اور وہ مخصوص کسانوں کو قرض دیتے ہیں۔ مجموعی طور پر، زرعی قرض دہی بینکنگ نظام کا ایک چھوٹا حصہ ہی ہے۔

بی آر ریسرچ:** کسان کے نقطہ نظر سے آج کا سب سے بڑا مسئلہ کیا ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** معیشت—کسان کا منافع۔ سب کچھ سرمایہ کاری پر منافع پر منحصر ہے۔ اگر منافع اچھا ہو تو کسان بہتر بیج، کھاد اور فصل کی حفاظت میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ جب منافع کم ہوتا ہے، تو تمام سرمایہ کاری رک جاتی ہے۔

دوسرا مسئلہ علم ہے۔ بہت سے کسان علاقے کے سب سے بڑے کسان کو دیکھ کر عمل کرتے ہیں بجائے اس کے کہ عملی اور سائنسی مشورے پر بھروسہ کریں۔ اور تیسرا، جدت تک رسائی محدود ہے، خاص طور پر بیج میں۔ ہماری گندم اور کپاس کی پیداوار یا تو مستحکم ہے یا کم ہو رہی ہے کیونکہ جدید جینیات جو عالمی سطح پر استعمال ہوتی ہیں یہاں دستیاب یا منظور شدہ نہیں ہیں۔ پانی کے انتظام اور کیڑے مار ادویات کی درخواست جیسی بنیادی عملی سرگرمیاں بھی اکثر مناسب نہیں ہوتیں۔

بی آر ریسرچ:** ان چیلنجز کے پیش نظر، سیجینٹا زمین پر کسانوں کو کس طرح مضبوط کر رہی ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** ہم چار ستونوں پر توجہ دیتے ہیں۔ پہلا، عالمی معیار کے بیج اور فصل کی حفاظت کی مصنوعات تک رسائی یقینی بنانا تاکہ کسان پرانی ٹیکنالوجیز کے ساتھ کام نہ کریں۔ دوسرا، موسمیاتی حل ایسے بیج اور حیاتیاتی مصنوعات جو فصل کو گرمی، پانی کی کمی اور اچانک موسمی جھٹکوں سے بچانے میں مدد دیں۔

تیسرا، ڈیجیٹل تبدیلی ہمارے کروپ وائز ایپ کے ذریعے، جو مشورہ، موسمی الرٹس، اے آئی کے ذریعے بیماری کی تشخیص اور ای-کامرس فراہم کرتی ہے۔ اور چوتھا، پائیداری اور مٹی کی صحت۔ پاکستان کا نامیاتی مادہ اکثر ایک فیصد سے کم ہے، اس لیے ہم دوبارہ بنانے والی عملی سرگرمیوں اور مصنوعات پر کام کر رہے ہیں جو مٹی کے ڈھانچے کو بہتر بنائیں اور ان پٹ کی مؤثریت بڑھائیں۔ تمام ستونوں کا مقصد کسان کی معیشت اور مزاحمت کو بہتر بنانا ہے۔

بی آر ریسرچ:** پاکستان کی مٹی کے معیار میں اتنی تیزی سے کمی کی بنیادی وجہ کیا ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** ایک بڑی وجہ ہمارا بار بار کا فصل کا پیٹرن ہے—گندم اور کپاس کی گردش کے ساتھ بہت کم تنوع۔ مٹی کو آرام نہیں ملتا؛ ایک فصل ختم ہوتی ہے اور اگلی فوراً شروع ہو جاتی ہے، اور حفاظتی اقدامات جیسے کہ مالچنگ بہت کم ہیں۔

دوسرا مسئلہ تقریباً صفر مٹی کی جانچ ہے۔ زیادہ تر کسان نہیں جانتے کہ ان کے کھیت میں زنک، پوٹاش یا دیگر کسی چیز کی کمی ہے، اور ایک ہی فارم کے مختلف ایکڑ مختلف ضروریات رکھتے ہیں۔ ہر جگہ ایک ہی علاج کا اطلاق مٹی کو مستقل طور پر ختم کر دیتا ہے۔

بی آر ریسرچ:** آپ زرعی شعبے میں سب سے زیادہ پرامید مواقع کہاں دیکھتے ہیں؟

ذیشان حسیب بیگ:** بیج ایک بہت بڑا موقع ہے—زیادہ پیداوار دینے والا، موسمیاتی لحاظ سے مضبوط اقسام کسان کی آمدنی بدل سکتی ہیں۔ فصل کی حفاظت بھی عالمی سطح پر ترقی کر رہی ہے، ایسے نئے حل موجود ہیں جو فصل کو گرمی، پانی کی کمی اور کیڑوں سے نمٹنے میں مدد دیتے ہیں۔

پرسیژن ایگریکلچر—مشینری، ڈرونز، ہدف شدہ استعمال—موثریت کو نمایاں طور پر بڑھا سکتا ہے۔ اور کوآپریٹو یا مخصوص فصل کے زون زمین کی تقسیم میں اسکیل بڑھا سکتے ہیں۔ پاکستان کی زراعت تقریباً 70 ارب ڈالر کا شعبہ ہے؛ یہاں 10 فیصد پیداوار میں اضافہ جی ڈی پی میں سات ارب ڈالر کا اضافہ کرے گا۔ 35 فیصد بہتری، جو صحیح اقدامات سے حقیقت پسندانہ ہے، تبدیلی پیدا کر سکتی ہے۔

بی آر ریسرچ:** خوراک کی حفاظت اب بھی ایک بڑا مسئلہ ہے۔ پاکستان کے فوڈ سسٹم کو محفوظ بنانے کے لیے کون سی پالیسی تبدیلیاں سب سے ضروری ہیں؟

ذیشان حسیب بیگ:** تین شعبے نمایاں ہیں۔ پہلا، ٹیکنالوجی دوست ریگولیشن—ڈرونز، حیاتیاتی مصنوعات اور جدید بیج کی ٹیکنالوجیز بشمول جی ایم کے لیے واضح فریم ورک، بجائے ان پابندیوں کے جو اپنانے کی رفتار سست کر دیتی ہیں۔ دوسرا، کاروبار کرنے میں آسانی۔ نئی مصنوعات کا آغاز تین سے پانچ سال لے سکتا ہے، اور ملٹی نیشنل کمپنیاں جو ہر قاعدہ مانتی ہیں اکثر نقصان اٹھاتی ہیں۔ ایک متوقع ریگولیٹری ماحول سنگین نجی سرمایہ کاری کے لیے ضروری ہے۔

تیسرا، پبلک–پرائیویٹ–اکیڈیمیا شراکت داری اور کسان کوآپریٹو۔ یونیورسٹیاں تحقیق پیدا کرتی ہیں، لیکن کم ہی وہ تجارتی مصنوعات بنتی ہیں جو کسان حقیقتاً استعمال کرتے ہیں۔ بیج کی ترقی، موسمی حل اور برآمدی فصلوں پر مشترکہ کام ضروری ہے۔ پیداوار، ذخیرہ اور اسٹاک کے ڈیٹا کو ڈیجیٹل کرنا بھی ضروری ہے تاکہ غلط انتظام سے غیر ضروری درآمدات یا قلت سے بچا جا سکے۔

بی آر ریسرچ:** کسانوں کو ماحول کے مطابق ڈھالنے کے لیے سیجینٹا کون سے موسمیاتی حل فراہم کر رہی ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** ہم نے بیج کی دیکھ بھال اور فصل کی حفاظت کی ٹیکنالوجیز متعارف کرائی ہیں جو شدید گرمی، شدید بارش اور دیگر جھٹکوں سے نقصان کو کم کرتی ہیں۔ یہ نقصان کو ختم نہیں کرتیں لیکن اسے نمایاں حد تک کم کر سکتی ہیں۔

ہم نے سلام تکافل کے ساتھ ایک موسمیاتی انڈیکس انشورنس پروڈکٹ بھی پائلٹ کیا۔ پہلی ورژن پیچیدہ تھی، لیکن اس نے سیکھنے کا قیمتی موقع فراہم کیا اور ہم آسان ماڈلز پر غور کر رہے ہیں۔ کروپ وائز کے ذریعے ہم موسمیاتی بنیاد پر مشورے فراہم کرتے ہیں—بیج بونے کے اوقات، سپرے کا وقت، اور آنے والے خطرات کے بارے میں الرٹس۔

بی آر ریسرچ:** کون سے ٹیکنالوجیکل تبدیلیاں فصل کی پیداوار میں سب سے زیادہ اضافہ کر سکتی ہیں؟

ذیشان حسیب بیگ:** ڈرون ٹیکنالوجی سب سے اوپر ہے۔ یہ تیز اور درست سپرے فراہم کرتی ہے اور دستی محنت پر انحصار کم کرتی ہے۔ دوسرا بیج کی ٹیکنالوجی ہے—بہتر جینیات جو موسمیاتی اور پیداوار کے چیلنجوں سے نمٹ سکتی ہیں۔

بڑے کھیتوں کے لیے، ریموٹ ڈیجیٹل فارمنگ مینجمنٹ ٹولز عالمی سطح پر طاقتور ہو رہے ہیں، جو موسم، مٹی اور فصل کے ڈیٹا کو حقیقی وقت میں فیصلے سازی میں ضم کرتے ہیں۔

بی آر ریسرچ:** کون سے ممالک پاکستان کے لیے بہترین سبق فراہم کرتے ہیں، اور سنجینٹا کون سی عالمی شراکت داری کر رہی ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** چین نمایاں مثال ہے۔ نئے بیج کی ٹیکنالوجیز، ڈرونز، دوبارہ بنانے والی عملی سرگرمیاں اور پانی کی موثریت کے ذریعے، اس نے کچھ پروگراموں میں چاول کی پیداوار 30 سے 35 فیصد بڑھائی اور شنگ جیانگ جیسے ہائی پروڈکٹیو کپاس زونز قائم کیے۔

ہم گلاس ہاؤس فصلوں میں نیدرلینڈز، گنے میں برازیل اور اناج میں بھارت سے بھی سیکھتے ہیں۔ سنجینٹا پاکستان اپنے پیرنٹ گروپ سینوکیم کے ذریعے چین کے ساتھ قریبی کام کر رہا ہے۔ ہم نے حال ہی میں پنجاب کے وزیر زراعت کو چین لے کر گئے اور کپاس کے بیج، مکئی اور چاول کی پیداوار میں بہتری کے پروگراموں پر تعاون کر رہے ہیں۔

بی آر ریسرچ:** آپ نے نوجوان، زیادہ ٹیکنالوجی سے واقف کسانوں کا بھی ذکر کیا۔ آپ ان کے ساتھ کس طرح منسلک ہیں، اور نیا سویرا اس میں کیسے فٹ بیٹھتا ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** ہم ایک واضح نسلی تبدیلی دیکھ رہے ہیں، زیادہ تعلیم یافتہ، ٹیکنالوجی سے واقف نوجوان کسان زراعت میں داخل ہو رہے ہیں۔ کروپ وائز ان کے لیے بنایا گیا ہے اور اس میں ایک کمیونٹی فیچر شامل ہے جہاں وہ ایک دوسرے سے بات چیت کر سکتے ہیں۔

ہم نے اپنی سیلز فورس کو نوجوان ٹیلنٹ کے ساتھ اپ ڈیٹ کیا اور پاکستان کے زرعی ان پٹ شعبے میں پہلی بار خواتین سیلز لیڈز اور ریپز کو بھی بھرتی کیا۔ ہم اپنی مارکیٹنگ کا 50 سے 60 فیصد ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر منتقل کر رہے ہیں جہاں نوجوان کسان سرگرم ہیں۔

نیا سویرا پاکستان میں تقریباً 1,000 فرنچائز کاروباری افراد کا نیٹ ورک ہے۔ ہم اب نزدیک سینٹرز کے ساتھ توسیع کر رہے ہیں—یہ ہب اینڈ اسپوک ماڈل ہے جہاں ہر فرنچائز دو سے تین گاؤں سطح کے آؤٹ لیٹس کو سپورٹ کرتا ہے جو خواتین یا نوجوان چلاتے ہیں۔ سالانہ ایک ملین سے زیادہ کسانوں سے ملاقات کرنے والی سیلز فورس کے ساتھ، یہ ہمیں مضبوط تعلیمی اور آگاہی کا دائرہ فراہم کرتا ہے۔

بی آر ریسرچ:** آخر میں، پاکستان اکثر گندم اور چینی جیسے بنیادی اشیاء میں برآمدی اضافے اور درآمدی انحصار کے درمیان جھولتا رہتا ہے۔ یہ کتنا فصل کی کارکردگی اور کتنا غلط انتظام ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** یہ دونوں ہیں، لیکن زیادہ تر انتظام اور ڈیٹا کا مسئلہ ہے۔ جب ہم گندم درآمد کرتے ہیں اور پھر بڑی پیداوار سامنے آتی ہے، تو یہ منصوبہ بندی کا خلا ہے۔ ہمارے پاس اسٹاک کی درست، ڈیجیٹل شدہ معلومات نہیں ہے—کتنا ذخیرہ ہے، کہاں ہے اور کس کے پاس ہے۔ مختلف ادارے مختلف اعداد و شمار دیتے ہیں، اور فزیکل آڈٹس اکثر رپورٹ شدہ اعداد کے برعکس ہوتے ہیں۔

صحیح ڈیجیٹل نظام کے ساتھ، یہ اتار چڑھاؤ بہت کم ہو سکتے ہیں۔ ہمیشہ ایسے سال آئیں گے جب درآمد واقعی ضروری ہوگی، لیکن بہتر ڈیٹا فیصلوں کو منطقی رکھے گا۔

بی آر ریسرچ:** سنجینٹا پاکستان اور زراعت کی وسیع تر تبدیلی کے لیے آپ کا طویل مدتی وژن کیا ہے؟

ذیشان حسیب بیگ:** میں بنیادی طور پر پر امید ہوں۔ پاکستان کی زراعت میں بہت زیادہ ممکنات موجود ہیں۔ ہمارا وژن کسان کی خوشحالی پر مرکوز ہے، بہتر پیداوار، مزاحمت، اور ٹیکنالوجی کے ذریعے منافع میں اضافہ۔

ہم عالمی اختراعات کو پاکستان میں لاتے رہیں گے، حکومت اور اکیڈیمیا کے ساتھ شراکت داری کو گہرا کریں گے، ڈیجیٹل ٹولز کو بڑھائیں گے اور پائیداری اور شمولیت کو مضبوط کریں گے۔ یہ 70 ارب ڈالر کا شعبہ ہے؛ حتیٰ کہ معمولی بہتری بھی پاکستان کی اقتصادی راہ کو بدل سکتی ہے۔ صحیح پالیسیوں اور تعاون کے ساتھ، اہم فصلوں میں 35 فیصد پیداوار میں اضافہ حاصل کرنا ممکن ہے—یہ ایک خواب نہیں بلکہ حقیقت پسندانہ ہدف ہے۔