”مجھے یہاں سے جانا ہے، یہ جگہ بہت زیادہ سیاسی ہوتی جا رہی ہے۔“ ”میرا دم گھٹ رہا ہے، یہ گھٹن زدہ ہے۔“ ”میری کوئی بات صحیح جگہ تک نہیں پہنچتی۔“ ”انہیں خوشامد کرنا آتا ہے، اسی لئے وہ آگے بڑھتے ہیں۔“ ”لوگ جو کھیل کھیلتے ہیں، وہ گھناؤنے ہیں۔“ یہ وہ جملے ہیں جو لوگ کوچنگ یا کونسلنگ کے لیے آتے وقت بولتے ہیں۔ آج کل ادارے یہ جاننے کی کوشش کر رہے ہیں کہ بے روزگاری کے باوجود لوگ نوکریاں چھوڑ کر کیوں جا رہے ہیں، اور وہ بھی بڑی تعداد میں۔

اہداف کا حصول مثبت کلچر کے حصول پر غالب آ گیا ہے۔ کم وسائل میں زیادہ کرنے کے دباؤ میں اضافہ ہو رہا ہے۔ انفرادی ڈومینز کی حفاظت کرنے کا رجحان بڑھ رہا ہے۔ قیادت کے صفوں میں عدم تحفظ بڑھ رہا ہے۔ ان سب کا نتیجہ ایک ایسے کلچر کی صورت میں نکلتا ہے جہاں کھیل شروع ہوتے ہیں۔ ”ظاہر کرنے“ کا کھیل۔ ”سرگوشی کرنے“ کا کھیل۔ ”دکھاوا کرنے“ کا کھیل۔ ”مسلط کرنے“ کا کھیل۔ تخت و تاج کا کھیل کھیلنے کا کھیل۔

کاروبار میں سیاست کو خطرناک سمجھا جاتا ہے۔ یہ بات درست ہے۔ ہم ایسی کاروباری جگہیں بنا سکتے ہیں جہاں سیاست نہ ہو۔ یہ بات غلط ہے۔ زیادہ تر لوگ کہتے ہیں کہ انسان ایک سماجی جانور ہے۔ یہ بات درست ہے۔ کچھ لوگ کہتے ہیں کہ انسان ایک سیاسی جانور ہے۔ یہ بھی درست ہے۔ اس طرح، ایک ایسی ورک پلیس کی خواہش جہاں سیاست نہ ہو، محض خیالی بات ہے۔

سیاست کیا ہے؟ یہ بنیادی طور پر گروہوں کے درمیان طاقت کا باہمی کھیل ہے۔

جہاں طاقت اور مقام لائیں، وہاں سیاست لازمی پیدا ہو گی۔ اس لئے ہر پیشہ ور کو سب سے پہلے یہ سمجھنا چاہئے کہ سیاست تنظیمی حرکیات کا حصہ ہے۔ دوسرا یہ کہ سیاست سے نمٹنا ایک انتخاب ہے۔

تیسرا یہ کہ سیاست کو سنبھالنا ایک سیکھی جانے والی مہارت ہے۔ جب ایک فرد یہ سمجھ لے کہ سیاست تنظیمی رویے کا حصہ ہے، تو اسے یہ فیصلہ کرنا ہوتا ہے کہ اس کے لئے سیاست کا قابل قبول اور ناقابل قبول سطح کیا ہے۔ یہ وہ انتخاب ہے جو انہیں برداشت کرنے یا چھوڑنے کا فیصلہ کراتا ہے۔ آئیے دیکھتے ہیں کہ تنظیموں میں کون کون سی قسم کی سیاست موجود ہے اور ان سے نمٹنے کے کیا انتخاب ہیں:

1- مستعار عقلمندی— وہ ادارے جہاں خیالات کی چوری ہوتی ہے، وہاں بہت زیادہ عدم اطمینان پیدا ہوتا ہے۔ ایسا باس یا ساتھی ہوتا ہے جو مسلسل اور پراعتماد انداز میں میٹنگز میں آپ کی رائے کو ہائی جیک کرتا ہے۔ ایسا ساتھی ہوتا ہے جو ذاتی طور پر آپ سے آئیڈیاز پوچھتا ہے اور پھر اسے لوگوں میں اپنے نام سے پیش کرتا ہے۔

ایسے لوگ دوسروں کی محنت اور تخلیقی صلاحیتوں پر جینے کے ماہر ہوتے ہیں۔ دوسروں کی قابلیت کی اس مسلسل جعلسازی سے دھوکہ دہی اور دغا بازی کا کلچر جنم لیتا ہے۔ استحصال کرنے والے اور استحصال کا شکار دونوں طاقتور اور بے اختیار محسوس کرنے کے اس کھیل میں ملوث ہوتے ہیں۔ یہ ایک بہت ہی شکاری کلچر کو جنم دیتا ہے۔

ایک ایسا کلچر جہاں شکاری کمزوروں کو کھاتا ہے اور کمزور صرف دعا اور بد دعا دے سکتے ہیں۔ ایسی ٹیموں اور کمپنیوں میں ہم آہنگی کی کمی کا تصور کریں۔ اصل محنت کی جگہ جھوٹا دکھاوا لے لیتا ہے، جو کہ کھوکھلے وعدوں اور عدم کارکردگی کی طرف لے جاتا ہے۔ بالآخر یہ جھاگ پھٹ جاتی ہے، لیکن تب جب بہت دیر ہو چکی ہوتی ہے۔

2- چھپنے اور دکھانے کے کھیل— سیاست میں اضافے کا ایک اور نتیجہ وہ خفیہ ماحول ہے جو ابھرنے لگتا ہے۔ رہنما غیر شفاف ہوتے ہیں اور ایک بہت ہی لین دین کی بنیاد پر بات چیت کرتے ہیں۔ ڈیپارٹمنٹ الگ الگ ہوتے ہیں۔ معلومات کو روک کر رکھا جاتا ہے۔ افواہوں کا بازار گرم ہوتا ہے۔ سرگوشیاں بلند ترین مواصلات ہیں۔ دفتر میں داخل ہوتے وقت آپ کا استقبال خاموشی کرتی ہے۔

یہ سب عدم اعتماد کی علامات ہیں۔ یہ سب شک کی نشانیاں ہیں۔ یہ ایک ایسے اندازے کو جنم دیتی ہیں جو استحکام اور پائیداری کے لئے مہلک ہوتا ہے۔ زیادہ تر وقت یہ جاننے میں گزرتا ہے کہ کون کیا کہہ رہا ہے۔ بات چیت میں زیادہ تر وقت اس بات پر ہوتا ہے کہ کیا مطلب نکالا گیا، بجائے اس کے کہ کیا کہا گیا۔ لوگوں کے موڈ اور ارادے کو سمجھنے کے لئے گھنٹوں بات چیت ہوتی ہے، بجائے اس کے کہ کام اور ترقی پر توجہ دی جائے۔ ایسے مبہم، غیر واضح کلچرز میں سب کچھ شک کے سائے میں ہوتا ہے۔ یہ غیر یقینی پیداواریت کو کاٹتی ہے اور لوگوں کے لئے اپنے اصول اور اقدار کو برقرار رکھنا مشکل بنا دیتی ہے۔ کئی بار اس سے ان میں اخلاقی مسائل پیدا ہوتے ہیں۔ پورا فارمولہ تقسیم کرو اور راج کرو کا ہے۔

یہاں بٹے ہوئے افراد، بٹی ہوئی ٹیمیں اور بٹی ہوئی کمپنی ہوتی ہے۔ چند لوگ جو اس کھیل کو کنٹرول کرتے ہیں، انہیں لوگوں کو کٹھ پتلی بنانے اور ان کی ڈوریاں مرضی سے کھینچنے میں طاقت کا نشہ ملتا ہے۔

3- لابیاں اور اخراج— قیادت شمولیت کا فن ہے، جبکہ سیاست اخراج کا فن ہے۔ جہاں لیڈر ہر ٹیم کے رکن کو شامل کرنے اور منسلک کرنے پر کام کرتے ہیں، وہاں غیر لیڈر اس بات پر کام کرتے ہیں کہ زیادہ باصلاحیت، طاقتور، روشن خیال افراد کو کیسے باہر نکالا جائے تاکہ وہ خود خصوصی اور ناگزیر بن جائیں۔ بورڈ کے ارکان کی اپنی لابی ہوتی ہے۔ کسی پالیسی کو منظور کرانے کے لئے وہ اپنے ”پسندیدہ“ رکن کے ذریعے کام کرتے ہیں۔

سی-سویٹ میں ان کے اپنے ”وفادار“ ہوتے ہیں۔ یہ عموماً وہ پرانے ساتھی ہوتے ہیں جو باس کی آنکھ اور کان بن جاتے ہیں۔ وہ اکثر اور بیشتر کمزور اعلیٰ عہدیدار کی رائے کو اپنی رنگت میں رنگتے ہیں۔

درمیانی سطح پر، ملازمین کو یہ فیصلہ کرنا ہوتا ہے کہ وہ کون سی لابی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ انہیں یا تو پسندیدہ اور وفادار لوگوں کے ساتھ معاملات نمٹانے ہوں گے یا ان میں شامل ہونا ہوگا۔ یہ ایک متضاد کلچر ہے جو جیت ہار کے فارمولے پر پنپتا ہے، ان لوگوں کی طرف بہت ہی غلط رجحان پیدا کرتا ہے جو اہم ہیں اور جو نہیں۔

کیا یہ کلچر نایاب ہیں؟ نہیں۔ کیا آپ کو ان سے دور جانا چاہئے؟ یہ آپ پر منحصر ہے۔ سب سے پہلے آپ کو ایک ایماندارانہ جائزہ لینا ہوگا کہ ان سے نمٹنے کے لئے آپ کتنی محنت اور کوشش کرنے کو تیار ہیں۔ اگر آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ بس بہت ہو چکا، تو چھوڑ دیں۔ اگر آپ کو لگتا ہے کہ کوئی متبادل نہیں ہیں، تو شکایت کرنا چھوڑیں اور کام کرنا شروع کریں:

1- زیادہ کام کریں — ایک بار جب آپ نے رہنے کا فیصلہ کر لیا، اپنی کارکردگی پر توجہ مرکوز کریں۔ چاہے تنظیم کتنی ہی سیاسی کیوں نہ ہو، اسے کسی کی کارکردگی کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر آپ مسلسل توقعات سے بڑھ کر کارکردگی دکھا رہے ہیں تو تنظیم آپ پر انحصار کرے گی۔ اعلیٰ سطح کی کارکردگی آپ کو ایک نسبتاً محفوظ مقام میں رکھے گی۔

2- اپنی کامیابیاں بانٹیں — اعلی کارکردگی والے افراد نشانہ بن سکتے ہیں۔ اس سے بچنے کے لئے، اپنے آپ سے توجہ ہٹائیں اور اپنے باس اور ساتھیوں پر ڈالیں۔ انہیں کریڈٹ دیں۔ ان کا حوالہ دیں۔ ان کی شبیہ کو فروغ دیں۔ اس سے وہ آپ کے بارے میں کم محتاط ہوں گے۔

3- مساوی رہیں — اچھے سامع بنیں اور کسی طرف داری نہ کریں۔ تمام لابیوں کے لئے پیشہ ورانہ طور پر دستیاب رہیں۔ ہوشیار مشاہدہ کار بنیں جو بہت کم بولتا ہو۔ گپ شپ سے دور رہیں۔ سب کا پیشہ ورانہ سہارا بنیں، لیکن ذاتی طور پر کسی کا نہیں۔

آج کی دنیا میں کسی بھی پیشہ ور کے لئے کامیابی کا فارمولہ یہ ہے کہ پی ایس پی حاصل کرے۔ پہلا پی ہے پیشہ ورانہ طور پر مضبوط ہونا۔ ایس ہے سماجی نیٹ ورکنگ اور منسلک ہونا۔ آخری پی ہے سیاسی طور پر ہوشیار ہونا۔ انسان، انسان ہونے کے ناطے، کھیل کھیلتا رہے گا۔ جیتنے والا وہ نہیں ہوتا جو دوسرے کو ہارتا ہے، بلکہ وہ ہوتا ہے جو سب کو جتاتا ہے۔

کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2024۔