کے الیکٹرک نے توانائی مسائل حل کرنے کے لیے اسٹارٹ اپس کا رخ کرلیا، کیا یہ کام کرے گا؟

بڑے کاروباری اداروں کی دنیا میں جدت طرازی اکثر پیچھے رہ جاتی ہے۔ بڑی کمپنیاں، اپنی سخت درجہ بندی اورمشکل اور وقت طلب طریقہ کار کے ساتھ، اکثر ایسی نئی سوچ برقرار رکھنے میں دشواری محسوس کرتی ہیں جو حقیقی تبدیلی لاسکتی ہے۔

جب ایک پاور یوٹیلیٹی کمپنی جیسے کے-الیکٹرک (کے ای)—جو پاکستان کے سب سے بڑے شہر کراچی میں اہم کردار ادا کررہی ہے—”انرجی پروگریس اینڈ انوویشن چیلنج“ (ایپک 2025) جیسی مہم شروع کرتی ہے، تو ایک اہم سوال اٹھتا ہے: کیا یہ اسٹارٹ اپس وہ کامیاب حل فراہم کر پائیں گے جہاں دیگر ناکام ہو چکے ہیں؟

مارچ میں شروع ہونے والے کے الیکٹرک کے ایپک 2025 (EPIC 2025) کا مقصد پاکستان میں توانائی کے شعبے میں درپیش چیلنجز کو حل کرنے میں مدد کے لیے نئے نقطہ نظر کو سامنے لانا ہے۔

چاہے اسٹارٹ اپز جدید حل پیش کریں، کے ای کو انہیں اپنے آپریشنل فریم ورک میں شامل کرنے کے لیے معاونت کی ضرورت ہوگی۔

یہ پروگرام کاروباری افراد، اسٹارٹ اپز، محققین اور تعلیمی اداروں کو مدعو کرتا ہے کہ وہ عملی اور قابلِ پیمائش حل تیار کریں، جو گرڈ استحکام، بجلی کی چوری، مانگ کی پیش گوئی اور انفرااسٹرکچر کی پائیداری جیسے مسائل کو حل کریں۔

یہ کے ای کے مارچ 2022 میں شروع کیے گئے 7/11+ انوویشن چیلنج پر مبنی ہے، جس کا دائرہ وسیع کیا گیا ہے اور اسے کمپنی کی حکمت عملی ترجیحات میں مزید ضم کیا گیا ہے۔

کاغذ پر یہ اقدام منطقی لگتا ہے۔ اسٹارٹ اپس اپنی صنعتوں کو بدلنے کی صلاحیت کے لیے جانے جاتے ہیں، اور پرانے مسائل کو حل کرنے کے لیے نئے طریقے تلاش کرتے ہیں۔ پاکستان کے اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم کے بڑھتے ہوئے اثرات اور موبلٹی، فِن ٹیک، اور ای کامرس جیسے شعبوں میں جدت لانے کے ساتھ، یہ کے ای کے لیے منطقی بات لگتی ہے کہ وہ اس رفتار کا فائدہ اٹھائے۔ جدت کے کچھ حصے کو آؤٹ سورس کرکے، کے ای خود کو ایک مستقبل کی سوچ رکھنے والی کمپنی کے طور پر پیش کر سکتا ہے جو اپنے آپریشنز کو جدید بنانے کے لیے بیرونی مہارت حاصل کر رہا ہے۔

تاہم کے ای کے طریقے میں ایک تضاد موجود ہے۔ جہاں یہ کمپنی بیرونی انوویٹرز کو توانائی شعبے کے چیلنجز پر دوبارہ غور کرنے کی ترغیب دیتی ہے، لیکن کیا کمپنی اپنی صفوں میں جدت طرازی کے کلچر کو فروغ دے رہی ہے؟

بڑے اداروں میں ملازمین اکثر بیوروکریسی کی پابندیوں کے تحت کام کرتے ہیں جو خطرہ مول لینے اور نیا سوچنے کی حوصلہ شکنی کرتی ہیں۔ گارڈین کی ایک حالیہ رپورٹ میں - جس میں کے ای کے روشنی باجی پروگرام کو اجاگر کیا گیا - یہ ظاہر کیا گیا ہے کہ یوٹیلیٹی ادارہ تبدیلی کی کوششیں کر رہا ہے،بھلے ہی تبدیلی ایک وقت میں صرف ایک قدم ہو۔

دوسری طرف ایپک 2025 توانائی کے اہم مسائل پر توجہ مرکوز کررہا ہے جیسے ٹمپر پروف لوڈ شیڈنگ میکانزم، رئیل ٹائم فلیٹ ٹریکنگ، خودکار طلب کی پیش گوئی اور مصنوعی ذہانت کا استعمال کرتے ہوئے توانائی کی چوری کا پتہ لگانا۔

اس کے علاوہ یہ ٹرانسفارمرز کی پیش گوئی کی بنیاد پر دیکھ بھال، سولر توانائی کے انضمام کو بہتر بنانے اور اور بیٹری توانائی اسٹوریج سسٹم تیار کرنے کے لئے حل تلاش کررہا ہے.

مقصد یہ ہے کہ بجلی کی تقسیم کو زیادہ مؤثر، قابل اعتماد اور مستقبل کے تقاضوں کے مطابق بنایا جائے۔

اس اقدام کا ایک اہم جزو کے الیکٹرک کا 30 بائی 30 وژن ہے جس کا مقصد 2030 تک قابل تجدید توانائی میں کمپنی کا حصہ 30 فیصد تک بڑھانا ہے۔

اگرچہ یہ ایک قابل ستائش ہدف ہے ، لیکن یہ واضح نہیں ہے کہ آیا بجلی کے شعبے میں ای پی آئی سی 2025 سے پیدا ہونے والے اہم خیالات کو عملی جامہ پہنانے کے لئے ساختی لچک ہے یا نہیں۔

اگرچہ یہ ایک قابل ستائش ہدف ہے، تاہم یہ واضح نہیں ہے کہ آیا توانائی کے شعبے میں وہ ڈھانچہ موجود ہے جو ایپک 2025 کے ذریعے پیدا ہونے والے نئے خیالات کو عملی جامہ پہنا سکے۔

کیا کے ای اس بات کی ضمانت دے سکے گا کہ یہ اسٹارٹ اپس اپنے حل مؤثر طریقے سے نافذ کر سکیں گے، یا ان کے خیالات پاکستان کے توانائی کے شعبے کے پیچیدہ مسائل میں گم ہو جائیں گے؟

پاکستان کا توانائی شعبہ صرف ٹیکنیکی مسائل کا شکار نہیں ہے بلکہ یہاں ریگولیٹری رکاوٹیں، مالی عدم استحکام اور نااہلیاں بھی موجود ہیں۔

یہاں تک کہ اگر اسٹارٹ اپس بنیادی حل پیش کرتے ہیں تو ، کے ای کو اب بھی انہیں اپنے آپریشنل فریم ورک میں ضم کرنے کے لئے مدد کی ضرورت ہوگی۔

اس کے علاوہ، اسٹارٹ اپ رفتار اور عملدرآمد پر پھلتے پھولتے ہیں. دوسری طرف کارپوریٹ پارٹنرشپ، منظوری کے طویل عمل اور خطرے سے بچنے والے فیصلہ سازی کے ساتھ انہیں کمزور کر سکتی ہے۔ کیا کے الیکٹرک ایک ایسا ایکو سسٹم فراہم کر سکے گا جہاں یہ اسٹارٹ اپس اپنے حل کو مؤثر طریقے سے نافذ کرسکیں، یا ان کے آئیڈیاز الجھے ہوئے جال میں گم ہوجائیں گے جو کہ پاکستان کا پاور سیکٹر ہے؟

اس کے علاوہ، اسٹارٹ اپس تیز رفتار اور عملدرآمد پر مرکوز ہوتے ہیں، جب کہ کارپوریٹ پارٹنرشپس انہیں طویل منظوری کے عمل اور احتیاطی فیصلوں میں پھنساکر روک سکتی ہیں۔ کیا کے ای ایک ایسا ماحول فراہم کرسکے گا جہاں یہ اسٹارٹ اپ اپنے حل مؤثر طریقے سے نافذ کرسکیں، یا ان کے آئیڈیاز پاکستان کے پاور سیکٹر کے پیچیدہ ڈھانچے میں گم ہو جائیں گے؟

کے ایز ایپک 2025 میں اسٹارٹ اپس، تعلیمی اداروں اور صنعتی ماہرین کے درمیان تعاون کے کلچر کو فروغ دینے کی صلاحیت موجود ہے۔ یہ پاکستانی کاروباری افراد کو حقیقی دنیا کے مسائل کو حل کرنے اور اپنی اختراعات کو وسعت دینے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

تاہم کے الیکٹرک کو یہ یقین دہانی کرنی ہوگی کہ یہ اقدام محض بے کار مشق نہ ہو بلکہ بیرونی اختراعات کو اپنے بنیادی کاروبار میں حقیقی طور پر شامل کرنے کی ایک مخلصانہ کوشش ہو۔

درخواستیں جمع کرانے کی آخری تاریخ 11 اپریل 2025 ہے اور ایپک 2025 (EPIC 2025) کا جواب اس بات کا امتحان ہوگا کہ کے الیکٹرک تبدیلی کو اپنانے کرنے کے لئے کتنا تیار ہے۔ کیا کے الیکٹرک کا اسٹارٹ اپس پر انحصار توانائی کا وہ انقلاب لائے گا جس کی پاکستان کو اشد ضرورت ہے، یا یہ ایک اور اچھا اقدام ہوگا جو حقیقی اثرات مرتب کرنے میں ناکام رہے گا؟ یہ تو وقت ہی بتائے گا لیکن اگر اس پر صحیح طریقے سے عمل درآمد کیا گیا تو ایپک 2025 ایک ایسی چنگاری ثابت ہو سکتی ہے جو ملک کے توانائی شعبے میں کچھ بامعنی تبدیلیاں لا سکتی ہے۔