پاکستان میں ملٹی نیشنل کارپوریشنز کا عروج و زوال

ملٹی نیشنل کارپوریشنز (ایم این سیز) واپس جا رہی ہیں۔ ملٹی نیشنل کارپوریشنز کا عروج کم سے کم ہوتا جا رہا ہے۔ بااثر اور اعلیٰ حکام نے اپنے خدشات کا اظہار کیا ہے اور ان کے انخلا کی وجوہات بیان کی ہیں۔ ان کے تبصرے، اگرچہ مختصر ہیں، لیکن حقیقت پر مبنی ہیں۔ اس پیچیدہ صورتحال کو مختصراً یوں بیان کیا جا سکتا ہے۔

1- ملٹی نیشنل کارپوریشنز طاقتور ادارے ہیں - ان کے پاس زیادہ تر خودمختار ممالک سے زیادہ پیسہ ہوتا ہے۔ اگر کوئی جغرافیہ یا ملک ان کے موجودہ حکمت عملی کے منصوبے میں فٹ نہیں بیٹھتا تو وہ وہاں سے نکل جاتے ہیں۔

2- ایم این سیز اپنے موجودہ بیلنس شیٹ کے ساتھ ساتھ ’سیناریو‘ پلاننگ بھی کرتے ہیں—عام طور پر 15سے 20 سال کی مدت کے لیے۔ پاکستان سے حاصل ہونے والے طویل مدتی اعداد و شمار مثبت نہیں ہیں۔

3- سب سے اہم وجوہات میں سے ایک یہ ہے کہ پاکستان میں کاروبار کرنے کی لاگت بہت زیادہ ہے۔ مالیاتی، سماجی، سیکیورٹی تعمیل (خاص طور پر اپنے ملک میں)، خاندانی اور ساکھ کے اخراجات سب مل کر ایک خوفناک رقم بنتے ہیں، جو دیگراہم عوامل کے ساتھ صورتحال کو مزید سنگین بناتے ہیں۔

4- 1990 کی دہائی کے بعد سے تیزی سے ہونے والے انضمام اور خریداریوں نے خاص طور پر فارماسیوٹیکل، کیمیکل اور مالیاتی شعبوں میں اداروں کی تعداد کو کم کر دیا ہے۔

1947 میں کچھ ایم این سیز کے پاکستان میں کارخانے تھے۔ سب سے نمایاں طور پر آئی سی آئی کا سوڈا ایش پلانٹ کھیوڑہ میں تھا اور اسٹیل برادرز کی آئل ریفائنری راولپنڈی کے قریب تھی۔ کورین جنگ کے دوران امریکی حکومت نے مغربی کمپنیوں کو پاکستان اور ترکی میں سرمایہ کاری کی ترغیب دی۔

اور ایسا ہوا بھی۔ 1965 تک بڑی ایم این سیز سرمایہ کاری پاکستان میں آئی۔ آئی سی آئی نے اپنی پیداواری سرگرمیوں کو بڑھایا، لیور برادرز نے رحیم یار خان میں اپنی سرگرمیاں پھیلائیں؛ اور فارماسیوٹیکل کمپنیوں کی بھرمار ہو گئی۔ 22 خاندان بھی پورے جوش و خروش سے سرگرم عمل تھے۔ پاکستان کاروباری مرکز تھا۔

سال 1953-1968 کے دوران ایم این سیز نے درج ذیل شعبوں میں نمایاں کردار ادا کیا:

1- کمپنیوں کے انتظامی ہنر اور مہارت۔

2- کارپوریٹ طرز زندگی کی شمولیت۔

3- محدود ٹیکنالوجی کی منتقلی۔

یہ دستاویزی طور پر اہم ہے کہ ایم این سیز نے مقامی کمپنیوں کو زیادہ خودمختاری نہیں دی۔ ایم این سیز کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شامل گورے یا غیر ملکی نمائندے فیصلے کرتے تھے یا علاقائی دفتر جو آف شور ہوتا تھا۔ میری معلومات کے مطابق پاکستان میں واحد ایم این سی جسے کچھ ’اسٹریٹجک خودمختاری‘ حاصل تھی، وہ ایسو (بعد میں ایکسن) تھی۔

سندھ کے شہر ڈہرکی میں واقع ایسو فرٹیلائزر کمپنی کو ایسو کے قواعد کے مطابق چلنا پڑتا تھا۔ ایسو فرٹیلائزرکے ملازمین کی خریداری کے بعد (جس کا نام تبدیل کرکے اینگرو رکھا گیا)، اس کے انتظامی ماہرین کی مکمل تخلیقی توانائیاں کام آنا شروع ہوگئیں۔

اینگرو اپنی نئی انتظامیہ کی قیادت میں کامیابی پر کامیابی حاصل کرتا گیا۔ اس بہت اہم انتظامی ترقی کو ابھی تک کاروباری اسکولوں نے مکمل طور پر دستاویزی طور پر محفوظ نہیں کیا اور نہ ہی اسے بطور کیس اسٹڈی پڑھایا گیا ہے۔ میں ’محدود خودمختاری‘ کی اور بھی کئی مثالیں دے سکتا ہوں جو مقامی ٹیموں کو حاصل تھیں لیکن میں ان کا ذکر نہیں کروں گا۔ بہتر یہی ہے کہ پرانے دوستوں اور باسز کو ناراض نہ کیا جائے۔

1968 کے آس پاس سرمایہ کاری/کاروباری ماحول بگڑنا شروع ہوا جب ایوب حکومت کے خلاف بڑے پیمانے پر احتجاج نے زور پکڑا۔

جب پاکستان پیپلز پارٹی (پی پی پی) نے 1971 میں پاکستان میں حکومت کی باگ ڈور سنبھالی، تو ایم این سیز اور بڑے مقامی گروپ ہائی الرٹ پر تھے۔ پی پی پی کے نیشنلائزیشن ایکٹ نے ان کے خدشات کی تصدیق کی۔ لیکن پارٹی نے جلد ہی یہ احساس کیا کہ اگر وسیع قومیانے کا پروگرام، جو ایک تباہ کن عمل کے طور پر دیکھا جاتا تھا، کامیاب ہونا ہے تو اسے ان کے انتظام کے لیے تربیت یافتہ اور تجربہ کار پیشہ ور افراد کی ضرورت ہوگی۔ اس نے پاکستان میں کام کرنے والی ایم این سیزکے سربراہوں سے رابطہ کیا۔

اس نے ملک میں کام کرنے والی ایم این سیز سے کافی سارے ایگزیکٹوز بھرتی کیے لیکن افسوس کہ ان میں سے زیادہ تر 5 سال کے اندر مستعفی ہو گئے۔ انہیں بیوروکریٹس نے نکال دیا جو اس بات کے خواہاں تھے کہ نیشنلائزڈ ادارے صرف سول سروس کی ایک اور جاگیر ہوں۔

پاکستان میں جوائنٹ/ایڈیشنل سیکریٹریز کو اسٹیل ملز، کیمیکل پلانٹس اور یہاں تک کہ ڈی ایف آئیز (ڈویلپمنٹ فنانس انسٹی ٹیوشنز)، انشورنس کمپنیوں وغیرہ کے انتظامات سونپے گئے۔

سال 2024 کے اگست میں تیزی سے آگے بڑھتے ہیں۔ کووڈ کے بعد کی بحالی مضبوط تھی لیکن مختصر مدتی۔ تاہم، دونوں کارپوریٹ اور صارفین کے اخراجات معمول سے تھوڑا زیادہ بڑھ گئے۔

ایم این سیز کے پاس نقدی اور قرض کی لائنیں ہیں۔ کچھ مارکیٹیں پرکشش نظر آتی ہیں۔ جی سی سی ایک بار پھر اپنی دوہری حکمت عملی کے ساتھ آگے بڑھ رہا ہے: (1) داخلی ترقی، (2) بیرون ملک اثاثے خریدنا۔ بدقسمتی سے، پاکستان فہرست میں شامل نہیں ہے۔ ایم این سیز کے دوبارہ اس طرف دیکھنے میں (اصلاحات وغیرہ) طویل عرصہ لگے گا۔

کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2024