بائیکیا کے 32 سالہ ملازم جو ایک پاکستانی رائیڈ ہیلنگ سروس اور پارسل ڈیلیوری کمپنی ہے - کا انحصار موبائل انٹرنیٹ پر ہوتا ہے تاکہ وہ اپنے آرڈرز کی لوکیشن حاصل اور ٹریک کر سکے۔ لیکن جب سابق وزیر اعظم عمران خان کی گرفتاری کے بعد بڑھتے ہوئے احتجاج کو روکنے کے لیے ملک بھر میں موبائل انٹرنیٹ سروسز معطل کر دی گئیں تو ان کا کام مکمل طور پر رک گیا۔ ٹوئٹر، یوٹیوب اور واٹس ایپ جیسی سائٹس بھی عارضی طور پر بند کر دی گئیں اور موبائل انٹرنیٹ تک رسائی چار دن بعد بحال ہوئی۔

دانش کہتے ہیں کہ گھر میں حالات تیزی سے خراب ہو گئے، تصور کریں آپ اپنی ملازمت پر جا رہے ہیں اور ایک دن آپ کو بتایا جائے کہ گھر میں کھانا نہیں ہوگا کیونکہ انٹرنیٹ نہیں ہے، اور مزید بتاتے ہیں کہ ان کی روزانہ کی آمدنی ان کے خاندان کے روزمرہ اخراجات پورے کرتی ہے جس میں ان کی بیوی، والدہ اور دو بچے شامل ہیں۔

ٹاپ 10 وی پی این کی ایک رپورٹ کے مطابق پاکستان نے 2024 میں انٹرنیٹ بندشوں کے باعث دنیا میں سب سے زیادہ معاشی نقصان برداشت کیا جو 1.62 ارب ڈالر تک پہنچ گیا۔ پاکستان انسٹی ٹیوٹ آف ڈویلپمنٹ اکنامکس (پی آئی ڈی ای) کی رپورٹ کے مطابق آن لائن فوڈ ڈیلیوری سروسز میں آرڈرز کی تعداد میں 75 فیصد کمی جبکہ آن لائن ٹیکسی سروسز میں 97 فیصد کمی رپورٹ کی گئی۔

29 سالہ سوہا یاسین سوویئرز کی بانی ہیں، جو پاکستان اور یو اے ای میں کام کرنے والا ایک معروف کپڑوں کا برانڈ ہے۔ 2018 سے یہ برانڈ غیر معمولی ترقی کر چکا ہے اور تیزی سے مارکیٹ میں اپنی موجودگی بڑھا رہا ہے۔ اس کے آٹھ ریٹیل آؤٹ لیٹس ہیں اور انسٹاگرام و فیس بک پر مجموعی طور پر 831,000 فالوورز ہیں۔ تاہم بار بار انٹرنیٹ کی بندش اس کی مسلسل کامیابی کے لیے بڑے چیلنجز پیدا کرتی ہے۔

انٹرنیٹ بندش کے دوران، فیس بک اور گوگل اشتہارات میں بھاری سرمایہ کاری کے باوجود، سوویئرز کے آن لائن آرڈرز میں 20 فیصد سے زائد کمی دیکھنے میں آتی ہے۔ سوہا کہتی ہیں کہ ایک دن میں آرڈرز کا ایک بڑا حصہ آتا ہے۔ آپ کہہ سکتے ہیں کہ پورے دن کا منافع اچانک غائب ہو جاتا ہے (بندش کے دوران)۔ وہ مزید کہتی ہیں کہ انٹرنیٹ سروسز کی بندش دل توڑ دینے والی ہے، خاص طور پر اس لیے کہ چھوٹے اور درمیانے کاروبار اشتہارات کے لیے سوشل میڈیا پر انحصار کرتے ہیں اور ڈیلیوری سروسز بند ہونے سے آرڈرز میں تاخیر بھی ہوتی ہے۔

اسی طرح دیگر کاروباروں میں بھی مالی نقصان کی کہانیاں سنائی دیتی ہیں۔ نوفل خان سوگ کیکس کے بانی، جو سیکنڈ ہینڈ کپڑوں کا آن لائن پلیٹ فارم ہے، انٹرنیٹ بندش کو اپنا سب سے بڑا خوف قرار دیتے ہیں اور کہتے ہیں کہ اس سے ہزاروں ڈالر کا نقصان ہوا ہے۔ حتیٰ کہ اگر صارفین ویب سائٹ تک رسائی حاصل کر بھی لیں تو انتہائی سست انٹرنیٹ رفتار کی وجہ سے وہ خریداری مکمل کرنے سے پہلے ہی لاگ آؤٹ کر دیتے ہیں۔ ہماری ویب سائٹ 8 سیکنڈ میں لوڈ ہو رہی تھی، جبکہ عام طور پر یہ 1.5 سیکنڈ میں مکمل لوڈ ہو جاتی ہے۔ لہٰذا ظاہر ہے کہ اس سے صارف کی مایوسی میں اضافہ ہوا ہوگا۔

پاکستان میں مختلف وجوہات کی بنا پر انٹرنیٹ بند کرنے کی ایک طویل تاریخ رہی ہے۔ ملک کو انٹرنیٹ پابندیوں کے نفاذ کے لحاظ سے دنیا میں تیسرے نمبر پر رکھا گیا ہے، جہاں 2025 میں 20 سے زائد انٹرنیٹ شٹ ڈاؤنز رپورٹ ہوئے۔ ایک رپورٹ کے مطابق سب سے طویل انٹرنیٹ بندش پاکستان میں ہوئی جہاں سابق فاٹا کے 45 لاکھ افراد کو 2016 سے 2021 تک تقریباً چار سال تک انٹرنیٹ بندش کا سامنا کرنا پڑا۔

پاکستان میں ڈیجیٹل عدم استحکام سرمایہ کاروں کے اعتماد کے لیے بھی ایک بڑا رکاوٹ ہے، خاص طور پر ان کمپنیوں کے لیے جو فنڈنگ حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔

سرمایہ کاروں کے لیے یہ دیکھنا کہ ان کی رقم ایسے کاروباروں میں لگ رہی ہے جو کسی بھی وقت… ایسی چیز سے متاثر ہو سکتے ہیں جس پر ان کا کوئی کنٹرول نہیں اور جس کے ساتھ چھیڑ چھاڑ نہیں ہونی چاہیے تھی، یہ ایک بڑا صدمہ تھا، سینن ڈی سوزا، کو-فاؤنڈر انویسٹرز لاؤنج کہتے ہیں۔ اس طرح کے واقعات سرمایہ کاروں کا اعتماد مزید کم کرتے ہیں، جو کہ ایک ابھرتے ہوئے نظام کے لیے انتہائی ضروری چیز ہے۔

پاکستانی کاروبار مستقبل میں انٹرنیٹ بندشوں کے اثرات سے نمٹنے کے لیے متبادل اقدامات اختیار کرنے پر مجبور ہیں۔ بعض دنوں میں جب انٹرنیٹ بندش کی پیش گوئی ہوتی ہے، نوفل اور سوہا سوشل میڈیا اشتہارات کے اخراجات کم یا بند کر دیتے ہیں۔ اس نے سوہا کو اپنے برانڈ کو بین الاقوامی مارکیٹوں میں پھیلانے اور پاکستان پر مکمل انحصار کم کرنے پر بھی مجبور کیا ہے۔

سوہا کہتی ہیں کہ یہ ایک ایسا نقصان ہے جس کے بارے میں میرا خیال ہے ہم کچھ نہیں کر سکتے۔ ہمارے کاروبار کے لیے بہترین بات یہ ہے کہ ہم اسے بین الاقوامی سطح پر بڑھائیں اور ایک ہی ذریعہ یعنی پاکستان پر انحصار نہ کریں۔ برانڈ کے 20 فیصد آرڈرز بین الاقوامی مارکیٹس سے آتے ہیں اور سوہا عالمی موجودگی کو مزید بڑھانے کا ارادہ رکھتی ہیں۔

پاکستان دنیا کی ٹاپ پانچ فری لانسنگ مارکیٹس میں شامل ہے جہاں 3 ملین سے زائد فری لانسرز موجود ہیں۔ اگرچہ حکومت نے فری لانسرز کے لیے کئی مراعات متعارف کرائی ہیں، لیکن یہ کوششیں بے معنی ہو جاتی ہیں اگر انٹرنیٹ ہی موجود نہ ہو، جو آن لائن کام کی سب سے بنیادی ضرورت ہے۔ اس سے پہلے فائیور نے عارضی طور پر پاکستانی فری لانسرز کو گیگز تک رسائی سے روک دیا تھا۔

سینن کہتے ہیں یہ ایک مسلسل عمل ہے۔ یہ صرف وہ معاہدہ نہیں جسے میں کھو رہا ہوں، میں مستقبل کا کام بھی کھو رہا ہوں کیونکہ کلائنٹ یہ کہے گا کہ آپ ایک ناقابلِ اعتماد سپلائر ہیں، حالانکہ اس میں میری کوئی غلطی نہیں، یہ میرے اختیار میں نہیں۔

انٹرنیٹ تک رسائی ایک ضرورت ہے۔ یہ کہا جاتا ہے کہ انٹرنیٹ تک رسائی کی کمی بے چینی پیدا کرتی ہے اور اس کی وجہ بھی واضح ہے: ہماری روزمرہ زندگی کا انحصار انٹرنیٹ پر ہے، جیسے فوڈ ڈیلیوری، رائیڈ ہیلنگ اور دیگر بنیادی کام، جو اس کی اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔ بڑے پیمانے پر ڈیجیٹلائزیشن کے باعث رویوں میں تبدیلی کو سالوں لگتے ہیں۔ بار بار انٹرنیٹ بندش کے پیش نظر راتوں رات تبدیلی ممکن نہیں۔

سینن کہتے ہیں لوگوں نے اپنی زندگیوں میں بنیادی تبدیلیاں اس مفروضے پر کی ہیں کہ انٹرنیٹ کبھی متاثر نہیں ہوگا۔ راستوں اور نشانیوں کو یاد رکھنے پر انحصار کم ہو گیا ہے کیونکہ آپ گوگل میپس استعمال کر سکتے ہیں۔ اب آپ مجھ سے کہہ رہے ہیں کہ میں بغیر نقشے کے کسی جگہ پہنچوں، تو یہ ایک بہت بڑا چیلنج ہوگا کیونکہ کئی مہینوں سے میں نے یہ عمل گوگل میپس کے سپرد کر دیا ہے۔

دوسری جانب بوڑھی ہوتی آبادی، حادثات کی بڑھتی ہوئی شرح اور علاج کے بدلتے تقاضوں نے اب ایک ایسے مربوط نظام کو ناگزیر بنا دیا ہے جہاں پورا طبی عمل صرف بیماری کے بجائے براہِ راست مریض کی ذات پر توجہ مرکوز کرے۔

پاکستان میں غیر متعدی بیماریوں، ہڈیوں، پٹھوں کے مسائل، فالج کے باعث پیدا ہونے والی معذوریوں اور سڑک کے حادثات میں لگنے والی چوٹوں کے بڑھتے ہوئے بوجھ نے کثیر الشعبہ بحالیِ صحت (ملٹی ڈسپلینری ری ہیبلی ٹیشن) کی خدمات کی طلب میں نمایاں اضافہ کر دیا ہے۔ اس پس منظر میں صحت کے نظام اب علاج کے روایتی اور الگ تھلگ طریقوں کو چھوڑ کر باہمی تعاون پر مبنی طریقوں کی طرف بڑھ رہے ہیں، جہاں مریضوں کی حالتِ زار کو بہتر بنانے کے لیے متعدد ماہرین مل کر کام کرتے ہیں۔

اس تبدیلی نے کثیر الشعبہ طبی ٹیموں کی اہمیت کو بڑھا دیا ہے، جہاں مختلف شعبوں کے ماہرین جامع علاج فراہم کرنے کے لیے اپنے علم اور مہارتوں کو یکجا کرتے ہیں۔ ان ٹیموں کے اندر فزیو تھراپسٹس ایسے مددگار بن کر ابھرے ہیں جن کا کردار روایتی بحالیِ صحت سے کہیں آگے تک پھیلا ہوا ہے۔ آج وہ تشخیصی عمل، بیماریوں سے بچاؤ، علاج کی منصوبہ بندی، صحت یابی اور صحت کے وسیع تر مسائل کے طویل مدتی انتظام میں سرگرمی سے حصہ لے رہے ہیں۔

فزیو تھراپی اب ایک انتہائی خصوصی طبی شعبے کی شکل اختیار کر چکی ہے جو جدید طب کے متعدد شعبوں میں اپنا حصہ ڈال رہی ہے۔ ایک کثیر الشعبہ طبی ٹیم عام طور پر ڈاکٹروں، نرسوں، فزیو تھراپسٹس، آکیوپیشنل تھراپسٹس، اسپیچ اینڈ لینگویج تھراپسٹس، ماہرینِ نفسیات، ماہرینِ غذائیت، فارماسسٹس اور سوشل ورکرز پر مشتمل ہوتی ہے۔ اگرچہ ہر پیشہ ور اپنے شعبے کی مخصوص مہارت لاتا ہے لیکن اس ٹیم کی اصل طاقت باہمی تعاون میں پنہاں ہے۔ الگ الگ کام کرنے کے بجائے ٹیم کے ارکان باقاعدگی سے رابطہ رکھتے ہیں، معلومات کا تبادلہ کرتے ہیں، اقدامات میں ہم آہنگی لاتے ہیں اور مشترکہ اہداف کا تعین کرتے ہیں، تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ مریضوں کو ہمہ جہت اور مؤثر دیکھ بھال ملے۔

اس اشتراک پر مبنی ماڈل کے فوائد فالج کی بحالی کے عمل میں واضح طور پر دیکھے جا سکتے ہیں۔ فالج سے صحت یاب ہونے والے مریض کو نیورولوجسٹ کی طبی نگرانی، نرسنگ عملے کی مسلسل مانیٹرنگ، حرکت اور نقل و حرکت بحال کرنے کے لیے فزیو تھراپی، روزمرہ کی سرگرمیاں دوبارہ سیکھنے کے لیے آکیوپیشنل تھراپی، بول چال کو بہتر بنانے کے لیے اسپیچ تھراپی اور جذباتی مسائل سے نمٹنے کے لیے نفسیاتی مدد کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ مربوط ٹیم ورک کے ذریعے صحت یابی کے ہر پہلو پر توجہ دی جاتی ہے، جس کے نتیجے میں بہترین نتائج برآمد ہوتے اور مریضوں میں خود انحصاری بڑھتی ہے۔

کثیر الشعبہ ٹیموں میں فزیو تھراپسٹس کا کردار گزشتہ دو دہائیوں کے دوران کافی وسیع ہوا ہے۔ روایتی طور پر چوٹوں سے نجات اور جسمانی بحالی سے منسوب کی جانے والی فزیو تھراپی اب ایک انتہائی خصوصی شعبہ بن چکی ہے جو جدید طب کے کئی میدانوں میں معاون ثابت ہو رہی ہے۔ فزیو تھراپسٹس اب اسپتالوں کی شدید نگہداشت، آرتھوپیڈکس (ہڈیوں کے امراض)، اعصابی بحالی، اسپورٹس میڈیسن، انتہائی نگہداشت کے یونٹس (آئی سی یو)، درد کے انتظام کی خدمات، کمیونٹی ہیلتھ پروگراموں، عمر رسیدہ افراد کی دیکھ بھال اور دائمی بیماریوں کے علاج میں شامل ہیں۔

ان کی مہارتوں میں حرکات و سکنات کا تجزیہ، افعال کا جائزہ، ورزش کی تجویز، مینوئل تھراپی (جسمانی چھیڑ چھاڑ)، بحالی کی منصوبہ بندی، درد کا انتظام اور مریضوں کی آگاہی شامل ہے۔ یہ وسیع دائرہ کار انہیں تشخیص یا چوٹ کے پہلے لمحے سے لے کر صحت یابی اور صحت کے طویل مدتی تحفظ تک علاج کے تمام مراحل میں مریضوں کی مدد کرنے کے قابل بناتا ہے۔

کثیر الشعبہ ٹیموں کے اندر فزیو تھراپسٹس کا ایک اہم ترین تعاون باہمی اشتراک کے ذریعے مریضوں کے نتائج کو بہتر بنانا ہے۔ مؤثر ٹیم ورک علاج کے ایسے منصوبے تیار کرتا ہے جو زیادہ منظم، ذاتی نوعیت کے اور مریض کی ضروریات کے مطابق ہوتے ہیں۔ فزیو تھراپسٹس اکثر طبی تشخیص اور جسمانی افعال کی بحالی کے درمیان ایک کڑی کا کام کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر آرتھوپیڈک آپریشنز جیسے کہ گھٹنے یا چولہے کی تبدیلی کی سرجری کے بعد سرجن ساختی مسئلے کو حل کرتے ہیں جبکہ فزیو تھراپسٹ بحالی کے عمل کی رہنمائی کرتے ہیں۔ وہ مریضوں کو دوبارہ طاقت حاصل کرنے، نقل و حرکت کو بہتر بنانے، توازن بحال کرنے اور چلنے پھرنے میں اعتماد بحال کرنے میں مدد دیتے ہیں۔ مریض کی ترقی کی قریبی نگرانی کرکے اور اس کے مطابق علاج کے منصوبوں میں تبدیلی کر کے فزیو تھراپسٹ صحت یابی کو تیز تر بناتے اور پچیدگیوں کو کم کرتے ہیں۔

تحقیق بھی اس اشتراک پر مبنی طریقہ کار کی افادیت کی تائید کرتی ہے۔ بین الاقوامی بحالیِ صحت کے لٹریچر میں شائع ہونے والے شواہد سے ثابت ہوا ہے کہ کثیر الشعبہ بحالی سے افعال بہتر ہوتے ہیں، معذوری میں کمی آتی اور فالج یا دیگر معذور کرنے والے امراض سے صحت یاب ہونے والے مریضوں کے معیارِ زندگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ مزید برآں ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن کا ری ہیبلی ٹیشن 2023 اقدام عالمی سطح پر معذوری کے بڑھتے ہوئے بوجھ سے نمٹنے کے لیے صحت کے نظام میں بحالی کی خدمات کو ضم کرنے پر زور دیتا ہے۔

دائمی بیماریوں کے انتظام میں فزیو تھراپی کی اہمیت بالکل واضح ہے، جو نہ صرف پاکستان بلکہ دنیا بھر میں تیزی سے پھیل رہی ہیں۔ ذیابیطس، موٹاپا، گٹھیا، دل کے امراض اور پھیپھڑوں کے دائمی امراض جیسی حالتوں کے لیے قلیل مدتی علاج کے بجائے طویل مدتی انتظام کی ضرورت ہوتی ہے۔ فزیو تھراپسٹس سائنسی شواہد پر مبنی ورزش کے ایسے پروگرام تیار کرکے اپنا حصہ ڈالتے ہیں جو جسمانی تندرستی کو بہتر بناتے، علامات کو کم کرتے اور زندگی کے مجموعی معیار کو بڑھاتے ہیں۔

گٹھیا کے مریض مخصوص ورزشوں سے فائدہ اٹھاتے ہیں جو جوڑوں کی جکڑن کو کم کرتی، نقل و حرکت کو بہتر بناتی اور ان کی آزادانہ حیثیت برقرار رکھتی ہیں۔ اسی طرح دل کے امراض میں مبتلا افراد فزیو تھراپسٹس کی نگرانی میں تیار کردہ کارڈیک ری ہیبلیٹیشن پروگراموں میں حصہ لے سکتے ہیں، جو قلبی صحت کو بہتر بنانے اور مستقبل کی پچیدگیوں کے خطرے کو کم کرنے میں مدد دیتے ہیں۔ ڈاکٹروں، نرسوں اور ماہرینِ غذائیت کے ساتھ مل کر کام کرتے ہوئے فزیو تھراپسٹس اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ علاج صرف ادویات تک محدود نہ رہے بلکہ اس میں لائف اسٹائل کی تبدیلی اور جسمانی سرگرمیاں بھی شامل ہوں، جو کہ طویل مدتی امراض کے انتظام کے بنیادی عناصر ہیں۔

اعصابی بحالی ایک اور ایسا شعبہ ہے جہاں فزیو تھراپسٹس ناگزیر کردار ادا کرتے ہیں۔ فالج، ریڑھ کی ہڈی کی چوٹوں، پارکنسنز (کپکپاہٹ کا مرض)، ملٹی پل اسکلیروسیس یا دماغی چوٹوں سے متاثرہ مریضوں کو اکثر شدید جسمانی اور فعالیاتی حدود کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ فزیو تھراپسٹس حرکت، ہم آہنگی، توازن، طاقت اور خود انحصاری کو بہتر بنانے کے لیے شواہد پر مبنی طریقے استعمال کرتے ہیں۔ بار بار ٹاسک ٹریننگ، نیوروپلاسٹیسی پر مبنی طریقوں اور منظم ورزش کے پروگراموں کے ذریعے، وہ مریضوں کو کھوئے ہوئے افعال دوبارہ حاصل کرنے اور نئے چیلنجوں سے ہم آہنگ ہونے میں مدد دیتے ہیں۔

اہم بات یہ ہے کہ اعصابی بحالی کا انحصار زیادہ تر ٹیم ورک پر ہوتا ہے۔ فزیو تھراپسٹ اعصابی کیفیات کے جسمانی اور ذہنی دونوں اثرات سے نمٹنے کے لیے نیورولوجسٹس، آکیوپیشنل تھراپسٹس، اسپیچ تھراپسٹس، ماہرینِ نفسیات اور نرسنگ عملے کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں۔ یہ مربوط طریقہ کار صحت یابی کو بہتر بناتا اور مریضوں کو زیادہ سے زیادہ خود انحصاری حاصل کرنے میں مدد دیتا ہے۔

اسپورٹس میڈیسن ایک اور شعبہ ہے جس میں فزیو تھراپسٹس کی اہمیت مسلسل بڑھ رہی ہے۔ جدید دور کے کھلاڑیوں کو ایسی مخصوص دیکھ بھال کی ضرورت ہوتی ہے جو نہ صرف چوٹ کے علاج بلکہ چوٹوں سے بچاؤ اور کارکردگی بڑھانے پر بھی توجہ مرکوز کرے۔ اسپورٹس میڈیسن میں کام کرنے والے فزیو تھراپسٹ اسپورٹس ڈاکٹروں، کوچز، اسٹرینتھ اینڈ کنڈیشننگ کے ماہرین، ماہرینِ غذائیت اور ماہرینِ نفسیات کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں۔ ان کی ذمہ داریوں میں چوٹ کا جائزہ، بحالی کی منصوبہ بندی، کھیل میں واپسی کا ٹیسٹ، کارکردگی کو بہترین بنانا اور چوٹ سے بچاؤ کے لیے ورزش کے پروگرام تیار کرنا شامل ہے۔

پاکستان بھر میں جیسے جیسے پیشہ ورانہ اور شوقیہ کھیلوں کی مقبولیت بڑھ رہی ہے، اسپورٹس فزیو تھراپی کی خدمات کی طلب میں بھی نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ کھلاڑی اب طویل مدتی کارکردگی کو برقرار رکھنے اور دوبارہ چوٹ لگنے کے امکانات کو کم کرنے کے لیے شواہد پر مبنی بحالی اور چوٹ سے بچاؤ کی حکمتِ عملیوں کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں۔

فزیو تھراپی کی ترقی کو فروغ دینے والا ایک اور عنصر شواہد پر مبنی پریکٹس پر بڑھتا ہوا زور ہے۔ جدید فزیو تھراپسٹس علاج کے فیصلوں کے لیے سائنسی تحقیق اور کلینیکل گائیڈ لائنز پر بھروسہ کرتے ہیں۔ یہ طریقہ کار یقینی بناتا ہے کہ کیے جانے والے اقدامات محفوظ، مؤثر اور موجودہ بہترین طریقوں کے مطابق ہوں۔ بہت سے فزیو تھراپسٹ تحقیق میں بڑھ چڑھ کر حصہ لیتے ہیں، علمی اشاعتوں میں اپنا حصہ ڈالتے اور ری ہیبلیٹیشن سائنس کو آگے بڑھانے کے لیے یونیورسٹیوں اور طبی اداروں کے ساتھ تعاون کرتے ہیں۔

بین الاقوامی گائیڈ لائنز بھی کثیر الشعبہ دیکھ بھال میں فزیو تھراپی کے کردار کی تائید کرتی ہیں۔ برطانیہ کا نیشنل انسٹی ٹیوٹ فار ہیلتھ اینڈ کیئر ایکسی لینس (این آئی سی آئی) اور ڈبلیو ایچ او دونوں ہی ورزش کے ذریعے علاج، بحالیِ صحت اور مریض مرکز کثیر الشعبہ انتظام کو کئی دائمی اور معذور کرنے والے امراض کے لیے علاج کا ناگزیر حصہ قرار دیتے ہیں۔ یہ سفارشات جدید نظامِ صحت میں فزیو تھراپسٹس کے بطور کلیدی مددگار بڑھتے ہوئے اعتراف کو تقویت دیتی ہیں۔

مریضوں کی تعلیم و آگاہی بھی فزیو تھراپی کی پریکٹس کا ایک بنیادی ستون ہے۔ فزیو تھراپسٹس لوگوں کو اٹھنے بیٹھنے کے درست انداز، ارگونومکس، ورزش، چوٹ سے بچاؤ، کام کی جگہ پر صحت اور صحت مند طرزِ زندگی کی عادات کے بارے میں تعلیم دیتے ہیں۔ مریضوں کو علم اور عملی مہارتوں سے بااختیار بنا کر وہ مستقبل میں چوٹوں کے خطرے کو کم کرنے اور طویل مدتی فلاح و بہبود میں مدد کرتے ہیں۔

کام کے مقامات، اسکولوں اور کمیونٹی سیٹنگز میں حفاظتی یا بچاؤ کی فزیو تھراپی بھی تیزی سے اہم ہو رہی ہے۔ ابتدائی طبی مداخلت کے پروگرام علاج کے اخراجات کو کم کر سکتے، معذوری کو کم سے کم اور زندگی کے معیار کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ پاکستان میں جہاں صحت کے وسائل اکثر محدود ہوتے ہیں، بیماریوں سے بچاؤ کی حکمتِ عملیوں میں عوامی صحت کے نتائج کو نمایاں طور پر بہتر بنانے کی بھرپور صلاحیت موجود ہے۔

ٹیکنالوجی بھی اس پیشے کو بدل رہی ہے۔ ڈیجیٹل اسیسمنٹ ٹولز، ٹیلی ری ہیبلیٹیشن (دور بیٹھ کر بحالی) کی خدمات، پہننے کے قابل مانیٹرنگ ڈیوائسز، موشن انالیسس سسٹمز اور ورچوئل رئیلٹی پر مبنی بحالی کے پروگرام اب عام ہو رہے ہیں۔ یہ ایجادات فزیو تھراپسٹس کو زیادہ درست، قابلِ رسائی اور ذاتی نوعیت کا علاج فراہم کرنے کے قابل بناتی ہیں۔ خاص طور پر ٹیلی ری ہیبلیٹیشن پاکستان کے دیہی اور پسماندہ علاقوں میں ان خدمات تک رسائی کو بہتر بنانے کے لیے شاندار مواقع فراہم کرتی ہے۔

ان تمام جدید ترقیوں کے باوجود فزیو تھراپی میں انسانی عنصر کا کوئی نعم البدل نہیں۔اپنے ہاتھوں سے کی جانے والی دیکھ بھال، کلینیکل فیصلہ سازی، بات چیت، ہمدردی اور مریض کی حوصلہ افزائی اب بھی کامیاب بحالی میں بڑا کردار ادا کرتے ہیں۔ ٹیکنالوجی علاج کی فراہمی کو بہتر تو بنا سکتی ہے لیکن یہ فزیو تھراپسٹ اور مریض کے درمیان شفا بخش تعلق کی جگہ نہیں لے سکتی۔

دائمی بیماریوں، معذوری اور چوٹوں کی بڑھتی ہوئی شرح کا سامنا کرنے والی اس دنیا میں فزیو تھراپی کی اہمیت مسلسل بڑھتی رہے گی۔ سائنسی علم، عملی مہارتوں اور انسانی ہمدردی کو یکجا کر کے فزیو تھراپسٹ صحت کے ایک ایسے مستقبل کو تشکیل دینے میں مدد کر رہے ہیں جو زیادہ مربوط اور مؤثر ہے۔

اس وقت 2.37 ملین سے زائد رجسٹرڈ فری لانسرز لاہور کے بیڈ رومز، کراچی کے کرائے کے دفاتر اور فیصل آباد کی چھتوں سے لاگ اِن ہو کر ڈالرز میں کلائنٹس کو بل کر رہے ہیں اور یہ رقم واپس ملک میں لا رہے ہیں۔

اسی دوران ایک اور نسبتاً خاموش تبدیلی بھی ہوئی۔ لاہور پہلی بار ورلڈ انٹلیکچوئل پراپرٹی آرگنائزیشن (ڈبلیو آئی پی او) کی عالمی انوویشن کلسٹرز کی فہرست میں شامل ہوا، اور اسلام آباد بھی اس فہرست میں پہلے سے موجود ہے۔

اسی عرصے میں جب ہماری برآمدی آمدن میں اضافہ ہوا، پاکستان گلوبل انوویشن انڈیکس میں نیچے آ گیا، جو کسی بھی ملک کی نئے خیالات پیدا کرنے کی صلاحیت کا سب سے زیادہ دیکھا جانے والا پیمانہ ہے۔

یہ دونوں سنگ میل، چند ہفتوں کے فرق سے، اس بات کے ثبوت کے طور پر دیکھے جاتے ہیں کہ پاکستان آخرکار ایک انوویشن اکانومی بن چکا ہے۔ لیکن یہ دونوں ایک ہی کامیابی نہیں ہیں۔ ایک یہ ظاہر کرتا ہے کہ ہم دنیا کے نالج ورک سے زیادہ کما رہے ہیں، جبکہ دوسرا یہ بتاتا ہے کہ ہم خود علم پیدا کرنے کی صلاحیت حاصل کر رہے ہیں۔ ہم پہلی چیز میں بہتر ہو رہے ہیں، لیکن جیسا کہ رینکنگ ظاہر کرتی ہے، دوسری میں پیچھے جا رہے ہیں۔ ان دونوں کو ایک سمجھنا ہمیں آمدنی پر خوش ہونے دیتا ہے، جبکہ وہ چیز جس سے حقیقی انوویشن اکانومی بنتی ہے، وہ کمزور ہوتی جا رہی ہے۔

ایک عجیب حقیقت پر غور کریں۔ اسی عرصے میں جب ہماری برآمدی آمدن بڑھی، پاکستان گلوبل انوویشن انڈیکس میں نیچے آ گیا، جو کسی بھی ملک کی نئے خیالات پیدا کرنے کی صلاحیت کا سب سے زیادہ دیکھا جانے والا پیمانہ ہے۔ ہم اب 139 معیشتوں میں 99ویں نمبر پر ہیں، جو 2022 میں 87واں تھا، اور ان عوامل میں 124ویں نمبر پر ہیں جو انوویشن کو حقیقت میں تشکیل دیتے ہیں، جیسے ریسرچ اخراجات، ادارے اور مہارتیں۔ اگرچہ لاہور اور اسلام آباد کو آخرکار عالمی کلسٹرز میں شامل کیا گیا ہے، لیکن دونوں دنیا کے ٹاپ 100 کلسٹرز کے قریب بھی نہیں ہیں۔ اس طرح ڈالرز بڑھ رہے ہیں جبکہ انوویشن کی درجہ بندی گر رہی ہے۔ یہ دونوں باتیں ایک ساتھ کیسے درست ہو سکتی ہیں؟

یہ دونوں اس لیے درست ہیں کیونکہ عالمی نالج اکانومی سے کمائی کرنا اور اس کے اندر مستقل مقام بنانا ایک ہی چیز نہیں ہے۔ ہمارے آئی ٹی اور فری لانس آمدنی کا بڑا حصہ اب بھی نسبتاً کم قیمت حصے سے آتا ہے: کسی اور کی ہدایات کے مطابق کوڈ لکھنا، کسی غیر ملکی کمپنی کے تصور کردہ انٹرفیس کو ڈیزائن کرنا، یا کسی اور کے پلیٹ فارم کا ڈیٹا صاف کرنا۔ یہ ایک ایماندار اور ہنر مندانہ کام ہے، اور ایک ایسے ملک کے لیے جو زرمبادلہ کی کمی کا شکار ہے، یہ واقعی ایک بڑی کامیابی ہے۔ یہ ایک ابتدائی سیڑھی بھی بن سکتا ہے۔ کچھ کمپنیاں اور فری لانسرز ان معاہدوں کے ذریعے اعلیٰ ویلیو مصنوعات، اپنی انٹلیکچوئل پراپرٹی اور اپنے کلائنٹس تک پہنچ جاتے ہیں، اور پالیسی کو زیادہ سے زیادہ لوگوں کو اس سمت میں لے جانے میں مدد کرنی چاہیے۔ لیکن یہ ترقی خود بخود نہیں ہوتی، اور فی الحال زیادہ تر ویلیو، آئیڈیا، پیٹنٹ، برانڈ اور منافع بیرون ملک ہی رہتا ہے۔ یہ زیادہ تر فٹبال سٹچ کرنے کے ڈیجیٹل ورژن کے قریب ہے، نہ کہ کھیل تخلیق کرنے کے۔ جو چیز واپس آتی ہے وہ زیادہ تر اجرت ہے، ابھی تک ایجاد کی صلاحیت نہیں۔

یہ فرق میری اس تحقیق کے مرکز میں ہے کہ جدت شہروں کے درمیان کیسے منتقل ہوتی ہے۔ واضح نتیجہ، اور صرف میرا نہیں، یہ ہے کہ جدت پھیل نہیں رہی بلکہ چند مخصوص شہروں میں مرکوز ہو رہی ہے۔ چند بڑے عالمی شہر مزید آگے بڑھ رہے ہیں، اور ان کے اور باقی دنیا کے درمیان فاصلہ بڑھ رہا ہے۔ جو شہر اس دائرے میں شامل ہوئے ہیں، انہوں نے یہ کام صرف سستی لیبر بیچ کر نہیں کیا۔ انہوں نے معروف عالمی مراکز کے ساتھ حقیقی علمی روابط قائم کیے، مشترکہ ایجاد اور مشترکہ ترقی کی، تاکہ علم واپس آ کر اپنے ملک میں جڑ پکڑ سکے۔ جو شہر صرف اپنے ہاتھ عالمی معیشت کو کرائے پر دیتے ہیں وہ اس کے کنارے پر رہتے ہیں۔ جو شہر سیکھتے ہیں وہ اوپر چڑھتے ہیں۔

برآمدات کا حجم آسان عدد ہے؛ یہ سب سے اہم نہیں۔ ڈالر کے اعداد کے ساتھ ہمیں مشترکہ پیٹنٹس، مشترکہ تحقیقاتی اشاعتیں اور ترقی یافتہ معیشتوں کے ساتھ مشترکہ ایجاد جیسے پیمانے بھی دیکھنے چاہئیں، جو اصل میں یہ پیش گوئی کرتے ہیں کہ کوئی جگہ اوپر جائے گی یا نہیں۔

یہ وہ جگہ ہے جہاں پاکستان اپنے سب سے بڑے موقع کو کم استعمال کر رہا ہے۔ وہ ملک جو پہلی بار عالمی انوویشن ٹاپ 10 میں داخل ہوا ہے اور اب پیٹنٹ فائلنگ میں دنیا کی قیادت کرنے والے ممالک میں شامل ہے، چین ہے، جس کے ساتھ ہمارا خطے میں سب سے قریبی معاشی شراکت داریوں میں سے ایک تعلق ہے۔ لیکن یہ شراکت داری زیادہ تر توانائی اور ٹرانسپورٹ تک محدود رہی ہے۔ صرف توانائی کے منصوبے چین پاکستان اقتصادی راہداری (سی پیک) کی مجموعی کمٹڈ فنڈنگ کا تقریباً دو تہائی حصہ بناتے ہیں، جبکہ باقی زیادہ تر حصہ سڑکوں اور بندرگاہوں میں گیا ہے۔ وہ صنعتی تعاون کا مرحلہ جس کا مقصد پاکستانی پیداواری صلاحیت کو بڑھانا تھا، پیچھے رہ گیا ہے، اور اس کے تحت منصوبہ بند نو اسپیشل اکنامک زونز میں سے صرف چند ہی فعال ترقی کے مرحلے میں ہیں۔ مشترکہ تحقیق، مشترکہ لیبارٹریاں اور مشترکہ پیٹنٹ فائلنگ—یعنی وہ سرگرمیاں جو واقعی اختراع کرنے کی صلاحیت منتقل کرتی ہیں—تقریباً نظر انداز رہی ہیں۔ علیحدہ تحقیق میں، میرے شریک مصنفین اور میں نے پایا کہ چینی شراکت داروں کے ساتھ مشترکہ ایجاد ترقی پذیر ممالک کے لیے عالمی نالج نیٹ ورکس میں اپنی حیثیت بہتر بنانے کے زیادہ قابلِ اعتماد طریقوں میں سے ایک ہے۔ ہمارے پاس اس کے لیے بہترین پارٹنر موجود ہے، لیکن ہم نے اس تعلق کو اب تک زیادہ تر پاور پلانٹس اور سڑکیں بنانے کے لیے استعمال کیا ہے۔

لیکن صرف رابطہ قائم کرنا ہی حل کا نصف حصہ ہے۔ چین کے ساتھ ایک بہترین شراکت داری بھی اس وقت تک کم فائدہ دے گی جب تک نیا علم ملک کے اندر جڑ نہ پکڑے۔ ایک ایسا ملک جو صرف علم کو ایک جگہ سے دوسری جگہ منتقل کرتا ہے، لیکن جس کے پاس یونیورسٹیاں، کمپنیاں اور محققین نہ ہوں جو اس سے سیکھ سکیں اور اس پر اپنی کوئی چیز بنا سکیں، وہ اس سرگرمی کی نسبت بہت کم ویلیو اپنے پاس رکھتا ہے۔ ایک خاص حد کے بعد، عالمی بہاؤ کے درمیان بیٹھنا فائدہ دینا بند کر دیتا ہے، جب تک آپ اس سے سیکھ بھی نہ رہے ہوں جو آپ کے پاس سے گزر رہا ہے۔ اس لیے مقصد صرف زیادہ سے زیادہ کنیکٹ ہونا نہیں بلکہ کنیکٹ ہونا اور اس سے سیکھنا ہے جس سے ہم جڑتے ہیں۔

ریمیٹینس (ترسیلاتِ زر) کوئی پیٹنٹ نہیں ہے، اور اجرت کسی ملک کے نقشے پر جگہ نہیں ہے۔

اگر ہم اسے سنجیدگی سے لیں تو یہ کیا صورت اختیار کرے گا؟ سب سے پہلے، ہمیں صرف وہ چیزیں ناپنا بند کرنا ہوں گی جو ہمیں خوش کرتی ہیں۔ ایکسپورٹ کا حجم ایک آسان عدد ہے؛ یہ سب سے اہم نہیں ہے۔ اس کے ساتھ ہمیں مشترکہ پیٹنٹس، مشترکہ تحقیقاتی اشاعتیں اور ترقی یافتہ معیشتوں کے ساتھ مشترکہ ایجاد جیسے پیمانے بھی دیکھنے چاہئیں، جو اصل میں یہ بتاتے ہیں کہ کوئی ملک اوپر جائے گا یا نہیں۔ دوسرا، چین کے ساتھ ہماری آئندہ شراکت داری کو شعوری طور پر تعمیرات اور اسمبلنگ سے ہٹا کر مشترکہ تحقیق و ترقی کی طرف موڑنا ہوگا: مشترکہ لیبارٹریاں، مشترکہ پیٹنٹس، مشترکہ طور پر نگرانی کیے گئے محققین، ایسے شرائط کے ساتھ کہ علم صرف استعمال نہ ہو بلکہ یہاں منتقل بھی ہو اور یہیں محفوظ بھی رہے۔ تیسرا، لاہور، اسلام آباد اور کراچی کے ابھرتے ہوئے کلسٹرز کو وہ چیز درکار ہے جو غیر ملکی معاہدے کو مستقل مقامی صلاحیت میں بدلتی ہے: فنڈڈ ریسرچ، یونیورسٹیوں اور صنعتوں کے درمیان حقیقی روابط، اور ایسی کمپنیاں جو صرف پارٹنر کو ڈیلیور کرنے کے بجائے اس سے سیکھنے کی صلاحیت رکھتی ہوں۔

یہ سب کچھ فری لانس اکانومی کی کامیابی کو کم نہیں کرتا۔ ڈھائی ملین پاکستانیوں کا عالمی منڈیوں میں مقابلہ کرنا اور کامیاب ہونا، لوڈ شیڈنگ اور انٹرنیٹ بندش کے باوجود، ایک حقیقی قومی کامیابی ہے، اور ایک ارب ڈالر کا سنگِ میل جشن کا حق رکھتا ہے۔ لیکن ریمیٹینس کوئی پیٹنٹ نہیں ہے، اور اجرت کسی نقشے پر مقام نہیں ہے۔ اگر ہم ایکسپورٹ کے اعداد و شمار کو یہ سمجھ کر مطمئن ہو جائیں کہ بنیادی مسئلہ حل ہو گیا ہے، تو ہم ان رینکنگز میں اوپر جاتے رہیں گے جو آمدنی ناپتی ہیں، لیکن ان میں نیچے آتے رہیں گے جو یہ دیکھتی ہیں کہ ہم ایجاد کر سکتے ہیں یا نہیں۔

پاکستان نے اس سال یہ ثابت کیا ہے کہ وہ دنیا کو اپنا وقت بیچ سکتا ہے۔ اگلی دہائی جس مشکل اور زیادہ قیمتی کام کا فیصلہ کرے گی، وہ یہ ہے کہ ہم ایسے آئیڈیاز بنانا سیکھیں جن کے لیے دنیا کو ہمارے پاس آنا پڑے، اور جب وہ آئے تو ہم انہیں اپنے پاس برقرار رکھ سکیں۔

بنیادی طور پر، بجٹ کا مقصد رہنمائی فراہم کرنا ہوتا ہے۔ چاہے عوامی شعبہ ہو یا نجی، یہ ایک مستقبل بین دستاویز ہوتی ہے جو ترجیحات طے کرتی ہے، وسائل کی تقسیم کرتی ہے، اور یہ اشارہ دیتی ہے کہ متعلقہ ادارہ آئندہ سال اپنی آمدن اور اخراجات کو کس طرح منظم کرے گا۔ حکومتی سطح پر بجٹ ایک پالیسی نیت کا اظہار بھی ہوتا ہے: یہ شہریوں، کاروباروں اور مارکیٹوں کو بتاتا ہے کہ عوامی پیسہ کہاں خرچ ہونے کی توقع ہے، آمدن کیسے حاصل کی جائے گی، اور حکومت کس حد تک سمجھوتے کرنے کے لیے تیار ہے۔

اگرچہ بجٹ سخت معنوں میں لازمی نہیں ہوتا، لیکن اس کی ساکھ اس بات پر منحصر ہوتی ہے کہ حکومت اپنے اعلان کردہ راستے پر کس حد تک عمل کرتی ہے۔ پاکستان میں یہ عزم اکثر کمزور نظر آتا ہے۔ معمول کے طور پر، بجٹ پیش ہونے کے چند ہی ہفتوں یا مہینوں بعد اس میں نمایاں تبدیلیاں کر دی جاتی ہیں، جس سے یہ تاثر پیدا ہوتا ہے کہ اصل بجٹ کو ایک طے شدہ منصوبے کے بجائے ایک ابتدائی مسودہ سمجھا جاتا ہے۔ سال کے اختتام تک، نظرثانی شدہ اعداد و شمار بھی اکثر حتمی نتائج سے مکمل طور پر ہم آہنگ نہیں ہوتے۔

اس سے ایک بنیادی سوال پیدا ہوتا ہے: اگر سال کے دوران بجٹ میں نمایاں تبدیلیاں ہو جائیں، اور پھر بھی حتمی نتائج نظرثانی شدہ منصوبوں سے بھی مختلف رہیں، تو کیا یہ حکومتی ترجیحات اور پبلک فنانس مینجمنٹ کے لیے ایک مؤثر رہنما کے طور پر واقعی مفید ہے؟

اس کا جائزہ لینے کے لیے یہ اسکور کارڈ مالی سال 21 سے مالی سال 25 تک اصل بجٹ شدہ اعداد و شمار، نظرثانی شدہ تخمینوں اور حقیقی نتائج کا موازنہ کرتا ہے۔ اس سے یہ واضح تصویر ملتی ہے کہ مالی سال کے دوران مالی تخمینے کس حد تک تبدیل ہوتے ہیں، اور بجٹ کے وقت منظور کیے گئے اعداد و شمار حتمی نتائج کے ساتھ کتنے قریب یا دور ہوتے ہیں۔

سمجھا جا سکتا ہے کہ اعداد و شمار یہ ظاہر کرتے ہیں کہ اصل بجٹ کے مقابلے میں حقیقی نتائج نظرثانی شدہ تخمینوں کے زیادہ قریب ہوتے ہیں، چاہے وہ آمدن ہو یا اخراجات۔ اوسط انحراف آمدنی کے حوالے سے 7.0 فیصد پوائنٹس کم ہو جاتا ہے، جبکہ اخراجات کے حوالے سے یہ فرق 13.5 فیصد پوائنٹس تک کم ہو جاتا ہے جب حقیقی نتائج کا موازنہ نظرثانی شدہ تخمینوں سے کیا جائے بجائے اصل بجٹ کے۔ یہ مجموعی رجحان انفرادی اخراجاتی مدات میں بھی نظر آتا ہے۔ سبسڈیز اصل بجٹ سے اوسطاً 57 فیصد تک مختلف رہیں، لیکن جب انہیں نظرثانی شدہ تخمینوں کے ساتھ دیکھا جائے تو یہ فرق صرف 2 فیصد تک رہ جاتا ہے۔ قرضوں کی ادائیگی بھی اسی طرح کا رجحان ظاہر کرتی ہے، جہاں اصل بجٹ سے اوسطاً 9 فیصد اضافہ دیکھا گیا، لیکن نظرثانی شدہ تخمینے کے مقابلے میں یہ فرق صرف 0.1 فیصد رہ گیا۔ یہ اس بات کو مضبوط کرتا ہے کہ اصل بجٹ ہی اصل معیار ہے، کیونکہ نظرثانی شدہ تخمینہ سال کے دوران کی جانے والی اصلاح ہے، جبکہ اصل بجٹ شہریوں، کاروباروں اور مارکیٹوں کو دی جانے والی عوامی رہنمائی ہے۔

فریم ورک اور اسکورنگ

بجٹ کی قابلِ اعتمادیت پبلک فنانشل مینجمنٹ میں ایک مرکزی تشویش ہے۔ پبلک ایکسپنڈیچر اینڈ فنانشل اکاؤنٹیبلٹی (پی ای ایف اے) فریم ورک عوامی مالیاتی نظام کی معیار اور مؤثریت کو جانچنے کے لیے ایک معیاری طریقہ کار فراہم کرتا ہے۔ یہ کلیدی پہلوؤں کا جائزہ لیتا ہے جن میں بجٹ کی ساکھ، شفافیت، آمدنی اور اخراجات پر کنٹرول، اور بیرونی نگرانی شامل ہیں۔ یہ جائزے نظامی کمزوریوں کی نشاندہی کرنے اور مالیاتی گورننس کو مضبوط بنانے کے لیے اصلاحات کی حمایت کرتے ہیں۔

پی ای ایف اے کے بجٹ کریڈیبیلٹی کے طریقہ کار کو بنیاد بناتے ہوئے، یہ اسکور کارڈ اس تصور کو ایک زیادہ مخصوص مقصد کے لیے استعمال کرتا ہے۔ اگرچہ پی ای ایف اے ایک وسیع پبلک فنانشل مینجمنٹ اسیسمنٹ کا حصہ ہے، یہ اسکور کارڈ اسی بنیادی اصول کو استعمال کرتے ہوئے انفرادی اخراجاتی اور آمدنی کے مدات اور مالی سالوں کے دوران تخمینوں کی قابلِ اعتمادیت کا جائزہ لیتا ہے۔ اس تجزیے میں یہ دیکھا جاتا ہے کہ کس حد تک مختص کی گئی رقوم حقیقی اخراجات کے ساتھ ہم آہنگ رہتی ہیں، کن مدات میں بار بار ایڈجسٹمنٹ ہوتی ہے، اور کہاں انحراف اتنا زیادہ ہے کہ بجٹ کو منصوبہ بندی اور وسائل کی تقسیم کے آلے کے طور پر اس کی ساکھ پر سوال اٹھتا ہے۔

ہر لائن آئٹم کو اے– ڈی اسکورنگ میٹرکس کے ذریعے درجہ بند کیا جاتا ہے، جو فیصدی انحراف کی بنیاد پر ہوتا ہے۔ تخمینے سے اوپر یا نیچے دونوں انحرافات کو برابر سمجھا جاتا ہے، اور انحراف کی شدت کریڈیبیلٹی اسکور کا تعین کرتی ہے۔ اس طرح یہ اسکور کارڈ بجٹ کے اندر مختلف مدات کے درمیان بجٹ کی ساکھ کا ایک عملی اور ڈیٹا پر مبنی موازنہ فراہم کرتا ہے۔

بجٹ کی کارکردگی: پانچ سالہ جائزہ

نتائج پاکستان کے بجٹ میں ایک غیر مساوی صورتحال کی نشاندہی کرتے ہیں، جہاں آمدنی اور اخراجات کے اعتبار درمیان مختلف ہوتا ہے۔ اس ریٹنگ اسکیل کے مطابق، ڈی-گریڈ والے مشاہدات مجموعی تقسیم کا ایک نمایاں حصہ بناتے ہیں۔ یہ دباؤ خاص طور پر آمدنی کے پہلو میں زیادہ واضح ہے، جہاں کمزور اسکورز اخراجات کے مقابلے میں زیادہ نمایاں ہیں۔

مالی سال 2025 میں بالواسطہ ٹیکسز اصل ہدف سے تقریباً 1.5 کھرب روپے کم رہے، جس کے باعث مجموعی ریونیو کارکردگی میں یہ کمی نمایاں اور اہم بن گئی۔ اخراجات کے پہلو میں قرضوں کی ادائیگی اور صوبائی حصہ مجموعی اخراجاتی ڈھانچے پر حاوی ہیں، جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ صرف فیصدی انحراف نہیں بلکہ بڑے اخراجاتی مدات میں فرق زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔

اسکور کارڈ مزید یہ ظاہر کرتا ہے کہ مالی سال 2021 سے 2025 کے دوران پاکستان کے مالیاتی ڈھانچے میں بجٹ کی ساکھ ایک ملی جلی تصویر پیش کرتی ہے۔ اگرچہ کچھ آمدنی اور اخراجات کے مدات اصل بجٹ اہداف کے ساتھ مجموعی طور پر ہم آہنگ رہتے ہیں، لیکن بعض دیگر مدات میں مسلسل اور بار بار انحراف یہ ظاہر کرتا ہے کہ بجٹ ہمیشہ حقیقی مالی نتائج کا قابلِ اعتماد پیش گو ثابت نہیں ہوتا۔ یہ رجحان یہ بھی ظاہر کرتا ہے کہ بجٹ کی پیش بینی مختلف آمدنی اور اخراجاتی مدات میں یکساں طور پر تقسیم نہیں ہوتی۔ پانچ سالہ عرصے کے دوران صرف 6 میں سے 1 ریونیو مد اور 9 میں سے 3 اخراجاتی مدات زیادہ تر سالوں میں اصل تخمینوں کے ساتھ ہم آہنگ رہیں۔

آمدنی کے پہلو میں براہِ راست ٹیکسز نسبتاً بہتر کارکردگی دکھاتے ہیں، جہاں زیادہ تر سالوں میں اصل تخمینوں کے مقابلے میں وصولیاں قابلِ قبول حد کے اندر رہیں۔ تاہم بالواسطہ ٹیکسز مسلسل اصل بجٹ ہدف سے کم رہے، اور یہ کمی مالی سال 2025 میں سب سے زیادہ نمایاں تھی، جہاں شارٹ فال 20 فیصد سے بھی بڑھ گیا۔ یہ خاص طور پر اہم ہے کیونکہ بالواسطہ ٹیکسز کل بجٹ آمدنی کا تقریباً 39 فیصد حصہ ہیں، اس لیے اس سطح کا شارٹ فال صرف مالی سال 2025 میں ہی 1,500 ارب روپے سے زائد کے فرق میں تبدیل ہو جاتا ہے۔ پیٹرولیم لیوی اور اسٹیٹ بینک آف پاکستان کا منافع سب سے زیادہ غیر مستحکم مدات ہیں؛ دونوں کے اصل بجٹ تخمینے کئی سالوں میں حقیقی نتائج سے نمایاں طور پر مختلف رہے اور متعدد مواقع پر ڈی اسکور حاصل کیا۔ اسی طرح صوبائی سرپلس ٹرانسفرز بھی زیادہ تر سالوں میں بجٹ شدہ تخمینوں کے مقابلے میں کم رہے، جو بین الحکومتی مالیاتی بہاؤ میں مستقل غیر یقینی صورتحال کی عکاسی کرتا ہے۔

اخراجات کے پہلو میں قرضوں کی ادائیگی سب سے زیادہ انحراف والا شعبہ ہے۔ مالی سال 2023 کے بعد سے حقیقی قرض ادائیگیاں مسلسل اصل بجٹ تخمینے سے نمایاں طور پر زیادہ رہیں، جو اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ حکومت بجٹ تیاری کے وقت اپنے قرضوں کی ذمہ داریوں کا درست اندازہ لگانے کی محدود صلاحیت رکھتی ہے۔ سبسڈیز بھی اسی طرز کی کارکردگی دکھاتی ہیں؛ حقیقی اخراجات تقریباً ہر سال بجٹ مختص رقم سے زیادہ رہے، اور اکثر یہ فرق کافی بڑا تھا۔ اس کے برعکس وفاقی پی ایس ڈی پی مسلسل اپنے بجٹ ہدف سے کم رہا، اور تمام پانچ سالوں میں اصل مختص رقم کے مقابلے میں کم خرچ ہوا۔

مجموعی رجحان ایک دو سطحی کریڈیبیلٹی ڈھانچے کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ وہ مدات جو لازمی یا فارمولہ پر مبنی ہیں، جیسے دفاع، پنشنز اور صوبائی ٹرانسفرز، ان میں بجٹ اور حقیقی اعداد و شمار کے درمیان زیادہ ہم آہنگی نظر آتی ہے۔ جبکہ وہ مدات جو پالیسی ڈسکریشن، بیرونی جھٹکوں یا عملدرآمدی مشکلات کے تابع ہیں، ان میں سب سے زیادہ اور بار بار انحراف دیکھنے میں آتا ہے۔ یہ اس بات کی طرف اشارہ کرتا ہے کہ بجٹ جہاں لازمی اخراجات کے لیے ایک معقول رہنما ثابت ہوتا ہے، وہیں یہ ان شعبوں میں کم قابلِ اعتماد ہے جہاں حکومت کے پاس فیصلہ سازی کی گنجائش زیادہ ہو یا عملدرآمدی چیلنجز درپیش ہوں۔

ایک زیادہ قابلِ اعتماد بجٹ کی طرف

ایک قابلِ اعتماد بجٹ کو صرف سالانہ اعلان سے زیادہ ہونا چاہیے۔ ایسا بجٹ جو سال کے دوران نمایاں طور پر تبدیل ہو جائے اور جس کے حتمی نتائج اصل منصوبے سے مسلسل مختلف رہیں، اس کے مقصد پر ایک جائز سوال اٹھاتا ہے۔ اگر پیش کیے گئے اعداد و شمار چند مہینوں میں بار بار تبدیل ہوں اور سال کے اختتام پر بھی مسلسل ہدف حاصل نہ کر سکیں، تو بجٹ ایک قابلِ اعتماد مالی نیت کے بجائے محض ابتدائی تخمینہ بننے کا خطرہ رکھتا ہے۔

تمام انحرافات قابلِ اجتناب نہیں ہوتے: مالیاتی انتظام اکثر مہنگائی، مالی دباؤ، پالیسی تبدیلیوں اور بیرونی جھٹکوں کے ردعمل میں ایڈجسٹمنٹ کا تقاضا کرتا ہے۔ مسئلہ یہ نہیں کہ ہر تخمینہ لازماً درست ہو، بلکہ یہ ہے کہ ایک ہی مدات میں بار بار انحراف بجٹ کے کردار کو کمزور کرتا ہے، جو منصوبہ بندی، شفافیت اور احتساب کے لیے ایک رہنما ہونا چاہیے۔

لہٰذا اس اسکور کارڈ کو اس تناظر میں پڑھا جانا چاہیے کہ یہ ان شعبوں کی نشاندہی کرتا ہے جہاں آئندہ بجٹ پیش ہونے سے پہلے زیادہ توجہ اور جانچ کی ضرورت ہے۔

دو یا دو سے زائد مسلسل سالوں تک وہ بجٹ ہیڈز جو بنیادی کریڈیبیلٹی سے کم درجے پر آتے ہیں، انہیں اگلے بجٹ سائیکل میں زیادہ سخت جواز کے معیار کے تابع ہونا چاہیے۔ ان کے تخمینوں کو ریئلائزڈ نتائج کے رولنگ ایوریج کی بنیاد پر تیار کیا جانا چاہیے، اور جہاں ضروری ہو وہاں انہیں افراطِ زر، پالیسی تبدیلیوں اور میکرو اکنامک مفروضات کے مطابق ایڈجسٹ کیا جانا چاہیے، جبکہ اس بنیاد سے کسی بھی اہم انحراف کو وفاقی وزارتِ خزانہ کی جانب سے بجٹ پیش کرتے وقت واضح طور پر بیان اور جواز فراہم کرنا لازمی ہونا چاہیے۔

پاکستان کا مڈیم ٹرم بجٹ فریم ورک بھی لازمی سالانہ ریکنسیلی ایشن کے تابع ہونا چاہیے، جس میں ہر بڑے ہیڈ کے لیے یہ دکھایا جائے کہ تین سال پہلے ایم ٹی بی ایف نے کیا پیشگوئی کی تھی، سالانہ بجٹ نے کیا تخمینہ لگایا تھا، سال کے دوران اس میں کیا نظرثانی ہوئی، اور آخر میں اصل میں کیا حاصل ہوا۔ اس سے ذمہ داری کا بوجھ تبدیل ہو جائے گا: اس کے بجائے کہ پرامید یا غیر حقیقی تخمینے بغیر سوال کے قبول کر لیے جائیں اور انحرافات بعد میں بیان کیے جائیں، اب زیادہ رسک والے بجٹ ہیڈز کو پیشگی طور پر دفاع کرنا ہوگا۔

کریڈیبیلٹی گیپ کو ختم کرنا اس بات سے ممکن نہیں ہوگا کہ انحرافات کو خود بخود ناکامی سمجھا جائے، بلکہ اس کے لیے بجٹ تخمینوں کے پیچھے موجود مفروضات کو زیادہ شفاف بنانا ہوگا اور بار بار ہونے والے فرق کی وضاحت کو زیادہ منظم اور سخت بنانا ہوگا۔ اس اسکور کارڈ کی اہمیت اس بات میں ہے کہ یہ ان پیٹرنز کو بجٹ کی منظوری سے پہلے ہی نمایاں کر دیتا ہے، تاکہ بحث محض ہیڈلائن مختصات تک محدود نہ رہے بلکہ ان اعداد و شمار کی قابلِ اعتمادیت تک پہنچ جائے جن پر مالی فیصلے مبنی ہوتے ہیں۔

افلاطون کے مطابق ایک فلسفی حکمران اجتماعی بھلائی کی خاطر جھوٹ بول سکتا ہے؛ وہ اپنے شہریوں کو یہ باور کرا سکتا ہے کہ وہ قدرتی طور پر ایک منظم معاشرے میں مختلف طبقات سے تعلق رکھتے ہیں۔ یہ بظاہر کافی بے ضرر بات لگتی ہے؛ ایک ایسا جھوٹ جو حکمران کے اپنے فائدے کے لیے نہیں بلکہ اکثریت کے سکون کے لیے ہو۔ آخرکار، اس سے زیادہ اعلیٰ کیا ہو سکتا ہے کہ بے گناہوں کو بچانے، گھبراہٹ کو روکنے یا نظم برقرار رکھنے کے لیے جھوٹ بولا جائے۔

کیونکہ مقدس جھوٹ صرف ایک جھوٹ نہیں ہوتا؛ یہ ایک فن ہے۔ ہر فن کی طرح اس میں مہارت، مشق، اور جواز تراشنے کی ایک بڑھتی ہوئی فہرست شامل ہوتی ہے۔ ایک سادہ، ضروری جھوٹ مزید ایسے جھوٹوں کو جنم دیتا ہے جو پہلے جھوٹ کی وجہ سے ضروری ہو جاتے ہیں۔ نیکی پر مبنی دھوکے سے مکمل تباہی تک کا راستہ بہت مختصر ہوتا ہے۔

مقدس جھوٹ کا ڈھانچہ

جدید دور کی علمیات میں، ایک حکومت معاشی اعداد و شمار چھپا لیتی ہے تاکہ گھبراہٹ نہ پھیلے، ایک ڈاکٹر مریض کو مہلک بیماری کی تشخیص امید برقرار دیکھنے کیلئے نہیں بتاتا، اور ایک رہنما حملے کی ضرورت ثابت کرنے کے لیے شواہد کے بارے میں جھوٹ بولتا ہے۔ ہر معاملے میں جھوٹ بولنے والا یہ سمجھتا ہے کہ وہ متاثرہ شخص کی بھلائی کے لیے کام کر رہا ہے۔ وہ اسے رحم کا عمل قرار دیتا ہے؛ وہ اسے اپنے کندھوں پر اٹھا لیتا ہے تاکہ دوسروں کو بچایا جا سکے۔

ایک مقدس جھوٹا ہمیشہ یہ فرض کرتا ہے کہ وہ سب سے بہتر جانتا ہے؛ وہ زیادہ واضح طور پر دیکھ سکتا ہے کہ کیا ہونے والا ہے؛ وہ زیادہ گہرائی سے سمجھتا ہے کہ لوگوں کو واقعی کس چیز کی ضرورت ہے۔ یہ بنیادی طور پر خود ارادیت کے خلاف ایک دلیل ہے۔ لوگ اپنی جہالت میں ممکن ہے کہ جھوٹ بولنے والے کے مفاد کے خلاف فیصلے کریں، اس لیے جھوٹ بولنے والا ان کے لیے فیصلے کرتا ہے۔

خود فریبی کا ہنر

مقدس جھوٹ کی حقیقی شرافت دوسروں کو دھوکہ دینے میں نہیں بلکہ خود کو دھوکہ دینے میں ہے۔ تاکہ جھوٹ مقدس رہے، جھوٹ بولنے والے کو پہلے خود یہ یقین کرنا پڑتا ہے کہ وہ اخلاقی کام کر رہا ہے۔ وہ کبھی بھی، نہ اپنے لیے اور نہ دوسروں کے لیے، ایک ہیرا پھیری کرنے والا یا بزدل نظر نہیں آ سکتا۔ اسے اسے تحفظ یا قربانی کے عمل کے طور پر جواز دینا پڑتا ہے۔

اس کے لیے ایک پیچیدہ جوازی ڈھانچہ درکار ہوتا ہے، جیسے وہ ابھی سچ کے لیے تیار نہیں، یہ صحیح وقت نہیں ہے، مقاصد ذرائع کو جائز بناتے ہیں۔ یہ محض منافقانہ بہانے نہیں ہوتے، بلکہ حقیقی طور پر مانے گئے عقائد ہوتے ہیں، جو مقدس جھوٹ کو مزید خطرناک بنا دیتے ہیں۔ ایک منافق کو قائل کیا جا سکتا ہے اور وہ اپنی اداکاری سے تھک سکتا ہے، لیکن خود راست باز جھوٹ بولنے والا واقعی اپنی ہی نیکی پر یقین رکھتا ہے اور آئینے میں اپنی بکھری ہوئی تصویر کو پہچان نہیں پاتا۔

ناگزیر زوال

کوئی بھی جھوٹ اپنی جگہ قائم نہیں رہتا۔ یہ دھوکے کا بنیادی اصول ہے۔ آج کا جھوٹ کل سہارا مانگتا ہے؛ چھپائے گئے معاشی حقائق کو اگلے مرحلے میں جعلی ترقیاتی اعداد و شمار سے سہارا دینا پڑتا ہے، چھپائی گئی طبی تشخیص کو جعلی رضامندی فارموں اور گھڑے گئے خاندانی مباحثوں سے بدلنا پڑتا ہے، جنگی معلومات کے جھوٹ کو بعد کے کور اپس، مخبروں کے خلاف کارروائیوں اور مسلسل بڑھتے ہوئے فائلوں کے انبار سے چھپانا پڑتا ہے۔ ہر نئی تہہ کے ساتھ داؤ بڑھتے جاتے ہیں، اور کسی بھی لمحے حقیقت کا انکشاف صرف شرمندگی نہیں بلکہ تباہ کن ثابت ہو سکتا ہے۔ اس طرح جھوٹ بولنے والے کی توجہ دوسروں کو بچانے سے ہٹ کر خود جھوٹ کو بچانے اور اپنی مقدس حیثیت کو برقرار رکھنے پر چلی جاتی ہے۔

سچ کا بوجھ: جاننے کی ہلکاپن

اس کا متبادل کیا ہے؟ یقیناً بربریت نہیں۔ مشکل سچائیوں کو شائستگی سے بیان کرنا ممکن ہے، معلومات کو مکمل گھڑنے کے بجائے دانشمندی سے منظم کرنا ممکن ہے، اور یہ بھی سمجھنا ضروری ہے کہ بالغ افراد کو یہ حق حاصل ہے کہ وہ بہترین دستیاب معلومات کے ساتھ فیصلے کریں—یہاں تک کہ اگر وہ فیصلے خوشگوار نہ ہوں۔

سچ، اپنی تعریف کے مطابق، دیکھ بھال کا محتاج نہیں ہوتا۔ سچ کا دفاع کیا جا سکتا ہے، اس پر بحث ہو سکتی ہے، اور اسے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ سچ تنقید کے سامنے نہیں ٹوٹتا؛ سچ مضبوط ہوتا ہے۔ سچ پر مبنی معاشرہ، مقدس جھوٹ پر مبنی معاشرے کے مقابلے میں شاید زیادہ انتشار کا شکار، زیادہ سست اور زیادہ بحث طلب ہو، لیکن وہ مضبوط ہوتا ہے؛ اسے فلسفی بادشاہوں کی ایک جماعت کی ضرورت نہیں ہوتی، اور نہ ہی اسے اپنے شہریوں کو کمزور اور طفلانہ بنانے کی ضرورت ہوتی ہے۔

مقدس جھوٹ دراصل ایک فن ہے، یہ سچ ہے—خود جواز، ہیرا پھیری، اور بتدریج بڑھتے ہوئے فریب کا فن۔ لیکن یہ ایک ایسا ہنر ہے جو بالآخر ریت کے محل کے سوا کچھ نہیں چھوڑتا۔ ہر نئی نسل کے ساتھ یہی احساس دوبارہ جنم لیتا ہے کہ نیک نیتی پر مبنی جھوٹ بھی آخر جھوٹ ہی ہوتے ہیں۔ یہ ہمیں حقیقت سے دور کر دیتے ہیں۔ یہ اس اعتماد کو کمزور کرتے ہیں جس پر معاشرہ اور تمام انسانی تعلقات چند موسموں سے زیادہ قائم نہیں رہ سکتے۔

دھوکے میں کوئی شرافت نہیں ہوتی۔ اس میں صرف وہ وقتی سکون ہوتا ہے جو حقیقت کا سامنا دوبارہ کرنے سے پہلے ملتا ہے، جو اکثر سخت اور طویل سردی کی صورت میں آتا ہے۔ ہمیں لگتا ہے کہ تباہی کے لیے صرف تین عناصر درکار ہوتے ہیں: ایک جھوٹ، ایک نیک نیتی، اور یہ جہالت کہ سچائی ہمیشہ زیادہ مہربان حل ہوتی ہے۔

یہ مضمون ضروری نہیں کہ بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی کرے۔

اعداد و شمار ہماری توجہ کے متقاضی ہیں۔ عالمی ادارۂ صحت ( ڈبلیو ایچ او) کی 2023 کی ”پاکستان کے لیے ہائی بلڈ پریشر پروفائل“ کے مطابق پاکستان میں 30 سے 79 سال کی عمر کے تقریباً 3 کروڑ 22 لاکھ افراد ہائی بلڈ پریشر کا شکار ہیں۔

اس سے بھی زیادہ تشویشناک بات یہ ہے کہ 2025 میں اسلام آباد کے ایچ بی ایس میڈیکل اینڈ ڈینٹل کالج میں کی گئی ایک کمیونٹی بیسڈ کراس سیکشنل تحقیق کے مطابق 18 سے 35 سال کی عمر کے نوجوانوں کی ایک قابلِ ذکر تعداد بغیر تشخیص کے، خاموشی سے، لاعلمی میں اور خطرناک حد تک، ہائی بلڈ پریشر میں مبتلا ہے۔

یہ افراد نہ تو محض ادھیڑ عمر کے ہیں اور نہ ہی بزرگ؛ یہ فائنل ایئر کے طلبہ، جونیئر ایگزیکٹوز، نئے والدین اور رات گئے شہر کی ٹریفک میں سفر کرنے والے رائیڈ شیئر ڈرائیورز ہیں۔

اس رجحان کے قلبی نتائج پہلے ہی پاکستان کے اسپتالوں میں نظر آنے لگے ہیں۔ ایک تحقیق کے مطابق 40 سال سے کم عمر کے 150 ایسے مریضوں میں، جو ایکیوٹ کورونری سنڈروم کے ساتھ اسپتال لائے گئے، دل کے دورے کی اوسط عمر صرف 34 سال تھی۔ ان مریضوں میں سے پانچ میں سے ایک سے زائد میں ہائی بلڈ پریشر ایک اہم خطرے کے عنصر کے طور پر سامنے آیا۔ یہ وہ افراد تھے جو اپنی عملی زندگی کے بہترین دور میں تھے، جن میں سے اکثر کو شاید اندازہ ہی نہیں تھا کہ ان کا بلڈ پریشر خاموشی سے ایک بڑے دل کے دورے کی بنیاد رکھ رہا ہے۔ تو سوال یہ ہے کہ آخر کیا بدلا ہے؟ ہم اس عمر میں یہ تبدیلی کیوں دیکھ رہے ہیں؟ اس کا جواب صرف جینیات میں نہیں بلکہ آج کے شہری پاکستانی طرزِ زندگی کے ڈھانچے میں چھپا ہے۔

آئیے دباؤ (اسٹریس) سے آغاز کرتے ہیں، کیونکہ 2026 میں مسلسل نفسیاتی دباؤ اب کوئی مبہم یا نرم شکایت نہیں رہا۔ یہ ایک جسمانی (فزیالوجیکل) عمل ہے۔ جب جسم کسی خطرے کو محسوس کرتا ہے، چاہے وہ کام کی ڈیڈ لائن ہو، مالی پریشانی ہو یا سوشل میڈیا فیڈ کی مسلسل ذہنی یلغار، تو یہ ہائپوتھیلمک پیٹیوٹری ایڈرینل ( ایچ پی اے) محور کو متحرک کر دیتا ہے، جس کے نتیجے میں خون میں کورٹیسول اور ایڈرینالین کی مقدار بڑھ جاتی ہے۔ اس سے دل کی دھڑکن تیز ہو جاتی ہے اور خون کی نالیوں میں سکڑاؤ پیدا ہوتا ہے۔ جب یہ کیفیت روزانہ، مہینوں اور برسوں تک بار بار دہرائی جائے تو نتیجہ ایک ایسا عروقی نظام ( ویسکیولر سسٹم) ہوتا ہے جو مسلسل دباؤ کی حالت میں رہتا ہے۔

پاکستان ایک خاموش مگر گہری غذائی تبدیلی سے گزر رہا ہے، اور ہم اب جا کر اس کے قلبی صحت پر پڑنے والے اثرات کو ناپنا شروع کر رہے ہیں۔

2025 میں شائع ہونے والے جریدے فرنٹیئرز ان کارڈیو ویسکولر میڈیسن کے مطالعے، جو اس بیماری کے عالمی بوجھ 2021 کے ڈیٹا بیس پر مبنی ہے، کے مطابق جدید طرزِ زندگی میں تبدیلیاں، خاص طور پر بڑھتا ہوا ذہنی دباؤ، بیٹھے رہنے کا رجحان اور زیادہ شوگر و چکنائی والی خوراک، 15 سے 39 سال کی عمر کے گروپ میں ہائی بلڈ پریشر کے بوجھ کو براہِ راست بڑھا رہی ہیں۔ اسلام آباد کے وہ نوجوان پیشہ ور افراد جو مختلف ٹائم زونز میں کلائنٹ کالز سنبھال رہے ہیں، یا وہ میڈیکل کے طلبہ جو امتحانات سے پہلے مسلسل راتیں جاگ رہے ہیں، ان کے لیے یہ کوئی مفروضہ خطرہ نہیں بلکہ روزمرہ کی حقیقت ہے۔

شہری زندگی میں جسمانی سرگرمی کا تقریباً مکمل خاتمہ اس دباؤ کو مزید بڑھا رہا ہے۔ ہم نے حرکت کو اپنی روزمرہ زندگی سے تقریباً ختم کر دیا ہے۔ دفاتر، جامعات اور گھر تیزی سے بیٹھے رہنے والے ماحول میں تبدیل ہو چکے ہیں۔ ڈیلیوری سروسز ہر چیز دروازے تک پہنچا دیتی ہیں اور ملاقاتیں اسکرینوں پر ہوتی ہیں۔ 2024 میں پب میڈ(سائنسی تحقیقی مقالوں کے عالمی ڈیٹا بیس) میں شائع ہونے والے ایک منظم جائزے (سسٹمیٹک ریویو) نے تصدیق کی ہے کہ بیٹھے رہنے کا رویہ نوجوانوں میں ہائی بلڈ پریشر کے لیے سب سے اہم شماریاتی طرزِ زندگی خطرات میں سے ایک ہے، خصوصاً جب یہ موٹاپے اور غیر صحت مند خوراک کے ساتھ جڑا ہو۔

کراچی میں 2024 کے دوران آغا خان یونیورسٹی کی اسکول بیسڈ تحقیق کے مطابق شہری بچوں میں سے 13 فیصد پہلے ہی موٹاپے کا شکار ہیں جبکہ 21 فیصد میں پیٹ کے گرد چربی ( سینٹرل اوبے ستٹی ) دیکھی گئی۔ یہ وہ بچے ہیں جو آنے والے برسوں میں ہائی بلڈ پریشر کے ممکنہ مریض بن سکتے ہیں۔

پھر آتی ہے ہماری خوراک، یا زیادہ درست الفاظ میں، وہ چیزیں جو ہم نہیں کھا رہے۔ 2024 میں جریدے نیوٹریشن میں شائع ہونے والی ایک طویل المدتی مشاہداتی (پراسپیکٹیو کوہارٹ) تحقیق کے مطابق 47 سال سے کم عمر افراد جنہوں نے زیادہ مقدار میں الٹرا پروسیسڈ فوڈز استعمال کیے، ان میں ہائی بلڈ پریشر کا خطرہ تقریباً دوگنا پایا گیا، ان افراد کے مقابلے میں جو کم مقدار میں ایسی غذائیں کھاتے تھے۔ فائل میں بند بریانی، انسٹنٹ نوڈلز، فزی ڈرنکس اور سڑک کنارے دستیاب پیکڈ اسنیکس عام طور پر زیادہ سوڈیم، صنعتی چکنائیوں اور اضافی کیمیکلز پر مشتمل ہوتے ہیں، جو خون کی نالیوں کی اندرونی جھلی ( اینڈو تھیلیل فنکشن) کو متاثر کرتے ہیں، جسم میں سوڈیم کے اخراج کو کم کرتے ہیں اور شریانوں میں سوزش ( ویسکولر انفلامیشن) کو بڑھاتے ہیں۔

پاکستان ایک خاموش مگر گہری غذائی تبدیلی سے گزر رہا ہے، اور ہم اب جا کر اس کے قلبی اثرات کا اندازہ لگانا شروع کر رہے ہیں۔

آخر میں باری آتی ہے نیند کی، جو شاید سب سے زیادہ نظر انداز کیا جانے والا عنصر ہے۔ متعدد مطالعات نے واضح طور پر ثابت کیا ہے کہ کم نیند اور نوجوان و درمیانی عمر کے افراد میں ہائی بلڈ پریشر کے خطرے کے درمیان مضبوط تعلق پایا جاتا ہے۔ ایشیا، بشمول پاکستان، دنیا کے ان خطوں میں شامل ہے جہاں رات دیر تک جاگنے کی شرح سب سے زیادہ ہے، جس کی بڑی وجوہات اسکرین کا زیادہ استعمال، سماجی مصروفیات اور ذہنی دباؤ ہیں۔

2025 میں ہونے والی ایک کراس سیکشنل (ایک ہی لمحے میں بیماری یا رویے کی جانچ) تحقیق، جس میں پاکستانی شرکاء شامل تھے، نے یہ پایا کہ کم نیند کا تعلق نمایاں طور پر زیادہ ذہنی دباؤ اور قلبی امراض کے خطرے میں اضافے سے ہے۔

نیند کی کمی جسم کے ہمدرد اعصابی نظام کی سرگرمی بڑھا دیتی ہے، رات کے وقت بلڈ پریشر میں قدرتی کمی کو متاثر کرتی ہے، اور شریانوں کی سختی کو فروغ دیتی ہے۔ یہ وہ تمام عمل ہیں جن کی مرمت جسم عام طور پر آدھی رات سے فجر کے درمیان کرتا ہے۔ جب یہ وقت اسکرین کے استعمال، مثلاً انسٹاگرام ریلز یا امتحانات کے دباؤ کی نذر ہو جاتا ہے، تو جسم کو یہ قدرتی بحالی کا موقع نہیں ملتا۔

مجموعی تصویر نہایت تشویشناک ہے۔ شہری پاکستان میں رہنے والا ایک 26 سالہ نوجوان جو باقاعدگی سے پراسیسڈ فوڈ کھاتا ہے، دن کا بیشتر حصہ بیٹھا رہتا ہے، چھ گھنٹے سے کم سوتا ہے، اور مالی یا تعلیمی دباؤ کا شکار ہے، وہ صرف طرزِ زندگی کے انتخاب نہیں کر رہا بلکہ خاموشی سے ہائی بلڈ پریشر کی بنیاد رکھ رہا ہے—بغیر کسی واضح علامت کے۔

اس کا حل کیا ہے؟ سب سے مؤثر قدم اب بھی طرزِ زندگی میں تبدیلی ہے۔ ہفتے میں زیادہ تر دنوں میں 30 سے 45 منٹ کی معتدل ایروبک ورزش سسٹولک بلڈ پریشر کو 4 سے 9 ملی میٹر تک کم کر سکتی ہے، جو بعض ادویات کے اثر کے برابر ہے۔

کم نمک اور پراسیسڈ فوڈ سے پاک، جبکہ پھلوں اور سبزیوں سے بھرپور خوراک خون کی نالیوں کے صحت مند توازن کو برقرار رکھنے میں مدد دیتی ہے۔ روزانہ 7 سے 8 گھنٹے معیاری نیند، اور ذہنی دباؤ کو منظم کرنے کے طریقے جیسے ذہنی سکون ( مائنڈ فل نیس)، عبادت یا باقاعدہ جسمانی سرگرمی، وقت کے ساتھ جسم کے تناؤ کے ردعمل کو بہتر بنا سکتے ہیں۔

تاہم یہ حقیقت بھی تسلیم کرنا ضروری ہے کہ بہت سے مریضوں کے لیے صرف طرزِ زندگی میں تبدیلی کافی نہیں ہوتی۔ اگر غیر ادویاتی اقدامات کے باوجود بلڈ پریشر مسلسل بلند رہے تو طبی علاج ضروری ہو جاتا ہے اور اس میں تاخیر نہیں کرنی چاہیے۔ عالمی معیارِ علاج میں کئی مؤثر اور عام دستیاب ادویاتی گروپس شامل ہیں۔

ان میں اینجیوتینسن کنورٹنگ انزائم روکنے والی ادویات( اے سی ای ان ہیبیٹرز) اور اینجیوتینسن II ریسیپٹر بلاکرز(اے آر بیز) شامل ہیں جو دل اور گردوں کی حفاظت کرتے ہوئے خون کی نالیوں کی مزاحمت کم کرتے ہیں؛ کیلشیم چینل بلاکرز جو شریانوں کو پھیلا کر نرم کرتے ہیں؛ تھایازائیڈ ڈائی یوریٹکس جو جسم میں اضافی پانی کم کرتے ہیں؛ اور بیٹا بلاکرز جو دل کی دھڑکن اور کارڈیک آؤٹ پٹ کو کم کرتے ہیں۔

یہ تمام ادویات پاکستان میں دستیاب ہیں، نسبتاً سستی ہیں، اور درست طریقے سے استعمال کی جائیں تو نہایت مؤثر ثابت ہوتی ہیں۔ اصل مسئلہ علاج کی عدم دستیابی نہیں بلکہ اس خاموش بیماری کے بارے میں آگاہی اور سمجھ کی کمی ہے۔

اس ورلڈ ہائیپرٹینشن ڈے پر ایک سادہ مگر اہم قدم: اپنا بلڈ پریشر ابھی چیک کریں، اور بہتر نتائج کے لیے اس کا ریکارڈ (چارٹ) رکھیں۔ اگر یہ مسلسل بلند ہو تو ڈاکٹر سے رجوع کریں اور مناسب خوراک اور ضرورت پڑنے پر طبی علاج اختیار کریں۔ یہ معمولی سا قدم آنے والے کئی دہائیوں کی صحت کا رخ بدل سکتا ہے۔ یہ ”خاموش قاتل“ اسی لیے خاموش ہے کیونکہ یہ آپ سے کچھ مانگے بغیر سب کچھ چھین لیتا ہے۔ شہری پاکستان کی تیز رفتار زندگی کو اس کی وجہ نہ بننے دیں کہ آپ نے خطرے کو وقت پر نہیں دیکھا۔

یہ تبدیلی صارفین کے رویے میں ایک بڑی تبدیلی کی وجہ سے ہو رہی ہے، خاص طور پر جنریشن زی اور کم عمر ملینیلز کی وجہ سے۔ اس ڈیجیٹل دور کی نسل کے لیے کھانے کا تجربہ اب کسی فزیکل میز سے جڑا نہیں رہا، بلکہ اس کی تعریف رفتار، ورائٹی اور اسمارٹ فون ایپ کی آسانی سے ہوتی ہے۔ یہ لوگ آن ڈیمانڈ زندگی کو زیادہ اہمیت دیتے ہیں، جہاں روایتی ڈائن اِن تجربہ اکثر اعلیٰ معیار کے کھانوں کی گھر تک ڈیلیوری سے بدل جاتا ہے۔

اس ماڈل کی کامیابی اس بات میں ہے کہ یہ کھانا بنانے کی صلاحیت رکھنے والوں کے لیے داخلے کی رکاوٹ کو کم کر دیتا ہے۔ ایک عام ریسٹورنٹ کھولنے کے لیے عموماً رئیل اسٹیٹ، اندرونی ڈیزائن اور عملے پر بہت بڑی ابتدائی سرمایہ کاری درکار ہوتی ہے۔ مشترکہ کچنز ان بھاری اخراجات کو ختم کر دیتے ہیں کیونکہ وہ ایک ایسا مشترکہ ماحول فراہم کرتے ہیں جہاں یوٹیلیٹیز اور خصوصی آلات پہلے سے موجود ہوتے ہیں۔

یہ ایک زیادہ خطرناک جوئے کو ایک اسٹریٹجک قدم میں بدل دیتا ہے، جس سے شیفس کو اپنے فن پر مکمل توجہ دینے کی آزادی ملتی ہے۔ اس سے انہیں یہ سہولت بھی ملتی ہے کہ وہ نئے مینیو آزما سکیں اور مختلف علاقوں میں بغیر اس خوف کے داخل ہو سکیں کہ اگر کوئی مخصوص تصور فوری طور پر کامیاب نہ ہو تو بڑا مالی نقصان ہو جائے گا۔

مشترکہ کچنز ایک نجی، پیشہ ورانہ اور محفوظ ماحول فراہم کرتے ہیں جہاں کاروبار کو بڑھایا جا سکتا ہے۔ یہ ہوم کچن اور کمرشل برانڈ کے درمیان خلا کو پُر کرتے ہیں، جس سے کاروبار کو اس قابل بنایا جاتا ہے کہ وہ بڑے پیمانے پر آپریشنز کرے اور ہزاروں نئے صارفین تک پہنچے، جبکہ پیشہ ورانہ معیار بھی برقرار رہے۔

پاکستانی مارکیٹ میں یہ ماڈل خاص طور پر دلچسپ ہے کیونکہ ہمارے شہری ماحول میں منفرد چیلنجز موجود ہیں۔ کراچی، لاہور اور اسلام آباد جیسے گنجان آباد شہروں میں مرکزی علاقوں میں سستے اور قابل رسائی مقامات تلاش کرنا ایک مشکل کام ہے۔ مشترکہ کچنز اس مسئلے کو حل کرتے ہیں کیونکہ یہ برانڈز کو کم لاگت پر مصروف علاقوں میں اپنی موجودگی قائم کرنے کی سہولت دیتے ہیں۔ جیسے جیسے ڈیجیٹل دریافت زیادہ عام ہو رہی ہے اور فٹ ٹریفک کی اہمیت کم ہو رہی ہے، یہ ڈیلیوری پر مبنی انفراسٹرکچر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ سپلائی ایک ایسے معاشرے کی بڑھتی ہوئی طلب کے ساتھ ہم آہنگ رہے جو اپنی روزمرہ زندگی میں ایپس پر زیادہ انحصار کر رہا ہے۔

یہ جگہیں جدید دور کے حقیقی انوویشن ہب کے طور پر کام کرتی ہیں۔ یہ وہ جگہیں ہیں جہاں نئے فوڈ آئیڈیاز پیدا ہوتے ہیں اور حقیقی وقت میں آزمائے جاتے ہیں۔ قابل پیمائش کاروباری ترقی کے علاوہ، مشترکہ کچنز مقامی کمیونٹی کے لیے معاشی، سماجی، ماحولیاتی اور صحت کے لحاظ سے بھی اہم فوائد فراہم کرتے ہیں، جیسا کہ دنیا بھر کی تحقیق میں دیکھا گیا ہے۔ آپریشنز کو مرکزی بنانے سے وہ توانائی کے استعمال کو بہتر طریقے سے منظم کر سکتے ہیں اور خوراک کے ضیاع کو کم کر سکتے ہیں، جس سے ایک زیادہ پائیدار ماحول میں مدد ملتی ہے۔

پاکستان میں یہ ماڈل خواتین انٹرپرینیورز کے لیے بھی ایک بڑا موقع پیدا کرتا ہے۔ دیسی کاٹیج انڈسٹری میں بہت زیادہ ٹیلنٹ موجود ہے، جہاں خواتین گھر سے کامیاب فوڈ بزنس چلا رہی ہیں۔ تاہم، سماجی و ثقافتی رکاوٹوں یا عوامی سطح پر دکان کھولنے کے لاجسٹک مسائل کی وجہ سے ان کے لیے کاروبار کو اسکیل کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔

مشترکہ کچنز ایک نجی، پیشہ ورانہ اور محفوظ ماحول فراہم کرتے ہیں جہاں کاروبار کو بڑھایا جا سکتا ہے۔ یہ ہوم کچن اور کمرشل برانڈ کے درمیان خلا کو پُر کرتے ہیں، جس سے کاروبار کو بڑے پیمانے پر آپریشنز کرنے اور ہزاروں نئے صارفین تک پہنچنے میں مدد ملتی ہے، جبکہ پیشہ ورانہ معیار بھی برقرار رہتا ہے۔

جتنا یہ نئے منصوبوں کے لیے اہم ہیں، یہ بھی اہم ہے کہ یہ سمجھا جائے کہ مشترکہ کچن انفراسٹرکچر پہلے سے قائم برانڈز کے لیے بھی اتنا ہی اہم ہے جو اپنی توسیع چاہتے ہیں۔

مثال کے طور پر، فوڈ پانڈا کچنز ایک ڈیلیوری فرسٹ ماڈل فراہم کرتا ہے جو ریسٹورنٹ پارٹنرز کو نئے مارکیٹس ٹیسٹ کرنے اور کم رسک اور کم لاگت کے ساتھ اپنی موجودگی بڑھانے میں مدد دیتا ہے۔ یہ ایک ایسے برانڈ کو جو شہر کے ایک حصے میں شروع ہوا ہو، تقریباً فوری طور پر شہر کے دوسرے حصے میں بھی پہنچنے کے قابل بناتا ہے، اور ڈیٹا بیسڈ انسائٹس کے ذریعے کچنز وہاں لگاتا ہے جہاں طلب سب سے زیادہ ہو۔

آخرکار، مشترکہ کچنز فوڈ انڈسٹری کو زیادہ شمولیتی اور مضبوط بنانے کے بارے میں ہیں۔ اخراجات کم کرنے اور وسائل کو شیئر کرنے کے ذریعے ہم ایک زیادہ متنوع فوڈ کلچر دیکھ رہے ہیں جہاں نئے اسٹارٹ اپس اور بڑے چینز دونوں ساتھ ترقی کر سکتے ہیں۔

یہ تبدیلی پاکستان کی فوڈ اکانومی کا ایک زیادہ ذہین اور کمیونٹی پر مبنی مستقبل ہے، جو سہولت اور معیار کی بڑھتی ہوئی ضرورت کی عکاسی کرتا ہے۔ روایتی ترقیاتی رکاوٹوں کو ختم کر کے ہم فوڈ انوویشن کی نئی نسل کے لیے راستہ کھول رہے ہیں تاکہ وہ پہلے سے کہیں زیادہ بلندیوں تک پہنچ سکیں۔

یہ مضمون لازماً بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی نہیں کرتا۔

بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (آئی ایم ایف) جو پاکستان کو 24 مرتبہ مالی امداد (بیل آؤٹ) فراہم کر چکا ہے اور اس وقت اپنے تاریخ کے سب سے بڑے پروگرام کی نگرانی کر رہا ہے نے پاکستان کی معاشی کمزوریوں کا تعین کرتے وقت اس نظام کو کبھی بھی اپنے پیشِ نظر نہیں رکھا۔میں ری انشورنس کے شعبے میں کام کرتا ہوں، جو کہ عالمی سطح پر خطرات کی منتقلی کی وہ ہول سیل تہہ ہے جہاں بڑے خطرات کو یکجا کیا جاتا ہے ان کی قیمت مقرر کی جاتی ہے اور انھیں اداروں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔ میں نے ایک دہائی سے زائد عرصہ بحری جنگی خطرات کے کور (میرین وار رسک کور) سے نمٹنے اور یہ دیکھنے میں گزارا ہے کہ لندن کی مارکیٹ ارضی سیاسی (جیو پولیٹیکل) واقعات پر کس طرح ردعمل ظاہر کرتی ہے۔ میں جو کچھ کہہ سکتا ہوں وہ یہ ہے کہ پاکستان جیسے ممالک کے لیے ری انشورنس مارکیٹ کوئی مفروضہ یا خیالی چیز نہیں ہے۔ یہ وہ لاگت ہے جو براہِ راست ہر درآمدی شے کی قیمت پر اثر انداز ہوتی ہے، خام تیل سے لے کر کھانا پکانے والی گیس اور اس کھاد تک جو ہماری خوراک اگاتی ہے۔

یہ نظام اس طرح کام کرتا ہے۔ جب خلیج میں ارضی سیاسی تناؤ بڑھتا ہے تو لائیڈز جوائنٹ وار کمیٹی اپنے اعلیٰ خطرے والے علاقوں کے دائرہ کار کو وسیع کر دیتی ہے۔ انشورنس کمپنیاں ان پانیوں سے گزرنے والے جہازوں کے لیے جنگی خطرات کی کوریج کی قیمتیں بڑھا دیتی ہیں یا اسے واپس لے لیتی ہیں۔ 2025 کے وسط میں جیسے ہی امریکہ، اسرائیل اور ایران کے درمیان تناؤ میں اضافہ ہوا خلیج کی طرف جانے والے جہازوں کے ڈھانچے اور مشینری کے پریمیم میں 2024 کی بنیادی سطح کے مقابلے میں 60 فیصد سے زیادہ اضافہ ہو گیا۔

2026 کے اوائل تک ایران پر امریکی اور اسرائیلی فضائی حملوں اور ایران کی جانب سے آبنائے ہرمز کو بند کرنے کے اعلان کے بعد پورے خلیج فارس کو اعلیٰ خطرے کا علاقہ قرار دے دیا گیا اور ری انشورنس کی شرحیں چند ہی دنوں میں دس گنا بڑھ گئیں۔ بڑی بحری انشورنس کمپنیوں نے کوریج کو مکمل طور پر معطل کر دیا یا اس کی قیمتوں پر ازسرنو نظرثانی کی۔یہ لاگتیں لندن تک محدود نہیں رہتیں۔ یہ نیچے کی طرف منتقل ہوتی ہیں شپنگ چارٹر کے نرخوں، فریٹ سرچارجز، اور لیٹرز آف کریڈٹ (ایل سیز) کے ذریعے جن کا حصول مشکل تر ہو جاتا ہے، یہاں تک کہ یہ اس ملک کے بیلنس شیٹ پر آ گرتی ہیں جسے اس کارگو کی سب سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے۔

پاکستان کو اس کی ضرورت کسی بھی دوسرے ملک سے زیادہ ہے۔ پاکستان کی تیل کی درآمدات کا تقریباً 81 فیصد آبنائے ہرمز سے ہو کر گزرتا ہے۔ 2024 میں پاکستان نے صرف خلیجی ممالک سے تقریباً 13.96 ارب ڈالر کا خام تیل اور پیٹرولیم مصنوعات درآمد کیں، جو ملک کے پورے درآمدی بل کا تقریباً ایک چوتھائی حصہ ہے۔ جب حالیہ کشیدگی کے بعد کے دنوں میں برینٹ خام تیل کی قیمت میں تقریباً 34 فیصد کا اچھال آیا تو پاکستان کے کرنٹ اکاؤنٹ پر یہ اضافی دباؤ کسی ملکی پالیسی کی ناکامی کا نتیجہ نہیں تھا۔ یہ اس جنگ کا نتیجہ تھا جسے شروع کرنے میں پاکستان کا کوئی ہاتھ نہیں تھا اور یہ عالمی ری انشورنس مارکیٹ کے ذریعے منتقل ہوا جس پر پاکستان کا عملی طور پر کوئی اثر و رسوخ نہیں ہے۔

خلیج پاکستان کو ایک ایسی چیز بھی فراہم کرتا ہے جو بلاشبہ تیل سے زیادہ ضروری ہے اور وہ ہے ترسیلاتِ زر۔ مالی سال 2025 میں بیرون ملک مقیم پاکستانیوں نے ریکارڈ 38.3 ارب ڈالر وطن بھیجے۔ یہ کارپوریشنز کی طرف سے سرمایہ کاری کا بہاؤ نہیں ہے۔ یہ لاکھوں پاکستانی مزدوروں، ڈرائیوروں، تعمیراتی کارکنوں اور سروس اسٹاف کی بھیجی گئی اجرتیں ہیں جن کا انحصار خلیجی معیشتوں کے مستحکم رہنے پر ہے اور جن کی رقم بھیجنے کی صلاحیت شپنگ لینز (بحری راستوں) کے کھلے رہنے پر منحصر ہے۔

جب ان راستوں میں غیر یقینی صورتحال پیدا ہوتی ہے تو مال برداری اور انشورنس کے اخراجات بڑھ جاتے ہیں۔ جب یہ اخراجات بڑھتے ہیں تو انھیں آگے منتقل کر دیا جاتا ہے اور جب پاکستان میں اشیاء کی قیمتیں بڑھتی ہیں تو وہ ایک عام پاکستانی خاندان ہی ہوتا ہے جو اس دھچکے کو برداشت کرتا ہے۔

ان میں سے کسی بھی چیز کا محاسبہ اس طریقے میں نہیں کیا جاتا جس کے تحت بین الاقوامی مالیاتی ادارے فی الوقت پاکستان کے قرضوں کی ادائیگی کی پوزیشن کا جائزہ لیتے ہیں یا بیل آؤٹ پروگراموں سے منسلک شرائط کو طے کرتے ہیں۔ پاکستان کے لیے آئی ایم ایف کا موجودہ توسیعی فنڈ سہولت (ای ایف ایف) پروگرام، جس کی منظوری 2024 میں دی گئی تھی اور مئی 2026 میں اس کا جائزہ لیا گیا، موسمیاتی جھٹکوں اور ملکی گورننس کی ناکامیوں کو خطرے کے عوامل کے طور پر مناسب طور پر تسلیم کرتا ہے۔ فنڈ نے پاکستان کو موسمیاتی لچک پیدا کرنے میں مدد کے لیے ایک ریزلیئنس اینڈ سسٹین ایبلٹی فیسیلٹی بھی متعارف کرائی ہے لیکن جنگی خطرات کے پریمیم کے جھٹکے، جو کہ باقاعدہ، قابلِ پیمائش اور بار بار ہونے والے ہیں، اس فریم ورک سے بالکل باہر ہیں جو کہ بنیادی طریقہ کار کی غلطی معلوم ہوتی ہے۔

موسمیاتی خطرہ اور ارضی سیاسی خطرہ مختلف ذرائع سے اور مختلف وقتوں میں اثر انداز ہوتے ہیں لیکن درآمدات اور ترسیلاتِ زر پر انحصار کرنے والی پاکستان جیسی معیشتوں پر ان کا معاشی اثر ساختی طور پر یکساں ہوتا ہے۔ پاکستان نے گزشتہ سال ایک نسل میں پہلی بار بنیادی بجٹ سرپلس حاصل کیا لیکن اس کے باوجود اس کا کرنٹ اکاؤنٹ ایک ایسی جنگ کے جھٹکوں کا شکار ہوا جس سے اس کا کوئی تعلق نہیں تھا۔

آئی ایم ایف اور ورلڈ بینک کو جنگی خطرات کے پریمیم کے اشاریوں (انڈیکس) کو جو پہلے ہی لائیڈز جوائنٹ وار کمیٹی کے سرکلرز اور ایڈیشنل وار رسک پریمیم ریٹ کی پبلیکیشنز کے ذریعے عوامی سطح پر ٹریک کیے جاتے ہیں کمزور معیشتوں کے لیے اپنے قرضوں کی پائیداری کے جائزے میں شامل کرنا چاہیے۔ جب پریمیم متعین کردہ حد سے تجاوز کر جائیں تو کسی نئے پروگرام کے مذاکرات کی ضرورت کے بغیر خودکار طور پر قرضوں کی سروسنگ میں ریلیف یا ہنگامی لیکویڈیٹی (فنڈز) تک رسائی فراہم ہونی چاہیے۔ موجودہ ریزلیئنس اینڈ سسٹین ایبلٹی فیسیلٹی ایک قابلِ عمل نمونہ فراہم کرتی ہے۔ اس منطق کو ارضی سیاسی منتقلی کے خطرے تک بڑھانا نہ تو تکنیکی طور پر پیچیدہ ہے اور نہ ہی مالی طور پر ممنوع ہے۔

ری انشورنس مارکیٹ کا ایک بنیادی اصول ہے جسے غیر تصدیق شدہ خطرے کا نام دیا جاتا ہے یعنی ایسے خطرات جو آپ کے کھاتوں میں خاموشی سے موجود تو ہوں لیکن ان کا اعتراف کیا گیا ہو نہ ان کی قیمت طے کی گئی ہو۔ معاشی ماہرین اسے ایک مہلک بلائنڈ اسپاٹ قرار دیتے ہیں، کیونکہ جس بیماری کی تشخیص ہی نہ ہو اس کا علاج ناممکن ہے۔ پاکستان کے عالمی ساہوکاروں کے لیے جنگی پریمیم کے یہ جھٹکے ہو بہو یہی پوشیدہ خطرہ ہیں۔ یہ خطرہ بھی سچ ہے اور اس سے پہنچنے والا معاشی نقصان بھی حقیقت ہے۔ اب بس دیکھنا یہ ہے کہ عالمی ادارے اس حقیقت کو تسلیم کرنے کی جرات کب کرتے ہیں۔

فرسٹ انفارمیشن رپورٹ (ایف آئی آر) وہ واحد سب سے اہم دستاویز ہے جس کے ذریعے معلومات کو قانونی اور انتظامی کارروائی میں تبدیل کیا جاتا ہے۔ تاہم پاکستان کا نظام اکثر اس بات میں مشکلات کا شکار رہتا ہے کہ ان ڈیٹا ان پٹس کو مؤثر جرائم کی روک تھام، وسائل کی تقسیم یا کارکردگی کے انتظام میں تبدیل کر سکے۔ نتیجتاً، بہت سے فیصلے اب بھی ایسے لگتے ہیں جیسے رسمی انداز میں لپیٹے گئے اندازوں پر مبنی ہوں۔

پنجاب انفورسمنٹ اینڈ ریگولیٹری اتھارٹی(پی ای آر اے) کے کنٹرول روم کا حالیہ دورہ پاکستان کے سرکاری دفاتر میں ایک غیر معمولی مثال تھا، جو عام طور پر بہت کم دیکھنے کو ملتی ہے۔

ایک ہی اسکرین پر پنجاب کا نقشہ ڈویژن سے ضلع اور پھر تحصیل کی سطح تک کھلتا چلا جاتا تھا۔ ایک ٹاپ ڈاؤن اپروچ تیار کی گئی تھی، جس کے تحت کسی بھی شہر کو زوم کر کے اس کے انفورسمنٹ کے اعداد و شمار ریئل ٹائم میں دیکھے جا سکتے تھے۔ ہر کلک کے ساتھ ایک اور تہہ سامنے آتی تھی: غیر حل شدہ کیسز، وصول کیے گئے جرمانے، اپیلیں، رسپانس ٹائم، فیلڈ سرگرمی اور وِسل بلوور رپورٹس پر کی گئی کارروائی۔

پاکستان نے ڈیٹا کی لیئر تو بنا لی ہے، لیکن ابھی وہ تجزیاتی سطح نہیں بنا سکا جو آپریشنل ریکارڈز کو مینجمنٹ انٹیلیجنس میں تبدیل کرے۔

یہی میٹرکس ہر یونٹ کے لیے ایک ساتھ، ساتھ ساتھ نظر آتے تھے اور مسلسل اپ ڈیٹ ہوتے رہتے تھے۔ یہ ڈیش بورڈ منصوبہ بنایا جا رہا ہے کہ عوامی سطح پر بھی دستیاب ہو جائے، جو اس خطے میں کسی انفورسمنٹ ادارے کے لیے ایک غیر معمولی قدم ہے۔

اعداد و شمار اور شماریات معاملات کو جوڑنے میں مدد دیتے ہیں۔ دنیا بھر کے مینیجرز ڈیٹا پر انحصار کرتے ہیں تاکہ باخبر فیصلے کیے جا سکیں، وسائل کی تقسیم کی جا سکے اور حکمت عملی بنائی جا سکے۔ پبلک مینجمنٹ کو بھی اسی نظم و ضبط کی ضرورت ہے۔

پی ای آر اے کا ڈیش بورڈ اس اصول کو نافذ کرنے کی ایک پرعزم کوشش ہے، جس کا مقصد بکھرے ہوئے ریکارڈز کو مینجمنٹ انٹیلیجنس میں تبدیل کرنا ہے۔ مثال کے طور پر دو انفورسمنٹ اسٹیشنز، جن کی آبادی اور کیس لوڈ ایک جیسا ہو لیکن جرمانوں کی وصولی مختلف ہو، فوری طور پر نمایاں ہو جاتے ہیں۔

کوئی تحصیل یا انفورسمنٹ اسٹیشن جہاں بار بار غیر حل شدہ کیسز ہوں، اسے نظر انداز کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔ ضلع کی سطح پر ریکوریز، جرمانے اور نمٹائے گئے کیسز کی شرح اندرونی انعامات، اصلاحی اقدامات اور بہتر وسائل کی تقسیم میں مدد دے سکتی ہے۔

میں نے پنجاب انفورسمنٹ اینڈ ریگولیٹری اتھارٹی کی کارکردگی کو اس کے قیام دسمبر 2024 سے قریب سے دیکھا ہے۔ اعداد و شمار اپنی کہانی خود بیان کرتے ہیں۔ اتھارٹی کی تازہ ترین آپریشنل رپورٹ کے مطابق انسداد تجاوزات چھاپوں کی تعداد صوبہ بھر میں 2 لاکھ 68 ہزار سے تجاوز کر گئی ہے، جن میں لاہور میں 66 ہزار سے زائد شامل ہیں، جبکہ 550 خصوصی آپریشنز کے ذریعے تقریباً 28 ہزار کنال سرکاری زمین واگزار کرائی گئی ہے۔

پرائس کنٹرول سرگرمیوں میں 34 لاکھ سے زائد انسپیکشنز شامل ہیں، جن کے نتیجے میں 39 کروڑ روپے جرمانہ، 3,421 دکانیں سیل اور 7,745 گرفتاریاں ہوئیں۔ رسمی قانونی کارروائی کی رفتار بھی بڑھ گئی ہے: پی ای آر اے نے 2025 میں پورے سال میں 125 ایف آئی آرز درج کیں، جبکہ 2026 کے پہلے چار ماہ میں یہ تعداد 328 تک پہنچ گئی۔

ہر آپریشن کو لاگ کیا جاتا ہے، فیلڈ رپورٹنگ سے منسلک کیا جاتا ہے اور ڈیش بورڈ کے ذریعے قابلِ مشاہدہ بنایا جاتا ہے۔ رپورٹس پی ای آر اے کی قیادت سے لے کر وزیراعلیٰ تک ضلع کی سطح پر پہنچتی ہیں، اور تحصیل و انفورسمنٹ اسٹیشن کی سطح تک مزید تفصیل دیکھی جا سکتی ہے۔

اس کا مطلب یہ ہے کہ اب سیاسی اور انتظامی توجہ مخصوص یونٹس، مخصوص تاخیر اور مخصوص نتائج پر مرکوز ہو جاتی ہے۔

پی ای آر اے ماڈل کا بڑا ڈیجیٹل اثر اس کے رسمی مینڈیٹ سے باہر بھی جاتا ہے۔ بہت سے لوگ سمجھتے ہیں کہ پاکستان کی پولیس فورسز اتنی ڈیجیٹلائزڈ نہیں کہ وہاں ڈیٹا بیسڈ احتسابی نظام چل سکے، جہاں سینئر افسران لائیو ڈیش بورڈز کے ذریعے جرائم، کارکردگی، تاخیر اور افسر سطح کے نتائج دیکھ سکیں۔ یہ مفروضہ اب درست نہیں رہا۔

پنجاب پولیس کا پولیس اسٹیشن ریکارڈ مینجمنٹ سسٹم، جو پنجاب انفارمیشن ٹیکنالوجی بورڈ نے بنایا ہے، 2017 سے تمام 714 تھانوں میں فعال ہے، جس میں 2.3 ملین سے زائد ایف آئی آرز درج ہو چکی ہیں۔ کرمنل ریکارڈ مینجمنٹ سسٹم نادرا سے منسلک ڈیجیٹل مجرم پروفائلز رکھتا ہے۔ اینٹی وہیکل لفٹنگ سسٹم میں تقریباً 100,000 کیسز موجود ہیں، جبکہ کمپلینٹ مینجمنٹ سسٹم شہری شکایات کو ٹریک کرتا ہے۔

ڈیٹا بیسڈ پولیسنگ ماڈل کے اپنے نقصانات بھی ہیں، اور سب سے بڑا مسئلہ خود شفافیت کا ہے۔

اگر اتنا ڈیٹا پہلے ہی موجود ہے تو اصل مسئلہ کہاں ہے؟ اس کا جواب شاید یہ ہے کہ پاکستان نے ڈیٹا لیئر تو بنا لی ہے، لیکن ابھی تک وہ تجزیاتی لیئر نہیں بنائی جو آپریشنل ریکارڈز کو مینجمنٹ انٹیلیجنس میں بدل دے۔

پی ای آر اے کے ماڈل کی پیروی قومی پولیسنگ کے لیے مزید اہم ہوتی جا رہی ہے۔ لائیو ٹریکنگ کا امکان، جو ہر تھانے کی سطح پر اپ ڈیٹ ہو، جرائم کی روک تھام میں حیران کن نتائج دے سکتا ہے۔ مثال کے طور پر گاڑیوں کی چوری کے کیسز اگر تھانہ، وقت اور ریکوری روٹ کے حساب سے میپ کیے جائیں تو یہ اعداد و شمار فعال گینگز، کمزور چیک پوسٹس اور چوری شدہ گاڑیوں کی مارکیٹ کا درست نقشہ دے سکتے ہیں۔

گھریلو تشدد کی شکایات کو وقت کے ساتھ مطالعہ کیا جائے تو یہ سماجی بے چینی کے علاقوں، بار بار جرائم کرنے والوں اور منشیات کے استعمال کے پیٹرنز کی نشاندہی کر سکتی ہیں۔

نشہ آور اشیا سے متعلق ایف آئی آرز اگر مقامی علاقوں کے حساب سے میپ کی جائیں تو یہ اسمگلنگ کے راستوں، تقسیم کے مراکز اور ان علاقوں کو بے نقاب کر سکتی ہیں جہاں قانون نافذ کرنے کا عمل یا تو کمزور ہے یا کسی حد تک متاثر ہو چکا ہے۔ غیر قانونی ذخیرہ اندوزی، ہورڈنگ یا گوداموں پر چھاپوں سے متعلق کیسز یہ ظاہر کر سکتے ہیں کہ غیر رسمی سپلائی چینز کس طرح رسمی معیشت کے نیچے کام کر رہی ہیں۔ اس طرح کوئی پولیس اسٹیشن جہاں شہری شکایات بار بار آئیں، تفتیش میں تاخیر ہو، یا اسی اہلکار کے خلاف بار بار شکایات ہوں، وہ عوامی شکایات اور ناکامی کی ایک اہم علامت بن جاتا ہے۔

یہ وہ موقع ہوتا ہے جہاں انتظامیہ مداخلت کر کے اصلاحی اقدامات کر سکتی ہے۔ یہ ایک ایسی تبدیلی ہوگی جو محض اندازوں اور روایتی کہانیوں سے نکل کر پیٹرن ریکگنیشن کی طرف لے جاتی ہے۔

تاہم اس طریقہ کار میں ایک اہم احتیاط بھی موجود ہے۔ ڈیٹا پر مبنی پولیسنگ ماڈل کے اپنے نقصانات ہیں، اور سب سے بڑی رکاوٹ خود شفافیت ہے۔ اگر کسی بھی سطح پر، خاص طور پر نچلی سطح پر رپورٹنگ انتخابی ہو جائے تو نظام جلد ہی کمزور اور غیر مؤثر ہو جاتا ہے۔

پاکستان کا ایف آئی آر سسٹم طویل عرصے سے انتخابی رجسٹریشن کے مسئلے کا شکار رہا ہے، جس سے شکایت کو تسلیم کرنے میں تاخیر کے ذریعے عملی طور پر انصاف سے انکار کیا جاتا ہے۔ ایک ڈیش بورڈ، چاہے کتنا ہی جدید کیوں نہ ہو، اس وقت تک اپنا مقصد پورا نہیں کر سکتا جب تک اعداد و شمار ایمانداری سے رپورٹ نہ کیے جائیں۔ اسی لیے کسی بھی قومی پولیسنگ ڈیش بورڈ میں یہ چیزیں بھی ٹریک ہونی چاہئیں: ایف آئی آر درج کرنے سے انکار کی شکایات، ہیلپ لائن ریکارڈز، شہری درخواستیں، اپیل کے پیٹرنز اور سپروائزری مداخلتیں۔

اس تناظر میں پنجاب انفورسمنٹ اینڈ ریگولیٹری اتھارٹی کا وِسل بلوور چینل ایک اہم سبق فراہم کرتا ہے۔ آزاد ذرائع سے آنے والی معلومات ضروری ہیں کیونکہ صرف سرکاری ریکارڈ بعض اوقات ادارہ جاتی سہولت کی عکاسی کرتا ہے، نہ کہ زمینی حقیقت کی۔

پی ای آر اے کا ڈیزائن اس خطرے کو سنجیدگی سے لیتا ہوا نظر آتا ہے۔ اتھارٹی نے اپنے اہلکاروں کے خلاف 1,377 تادیبی کارروائیاں شروع کی ہیں، جن میں جرمانہ، سرزنش اور منظور شدہ سروس کی ضبطی جیسے سزائیں شامل ہیں۔

پی ای آر اے کے قیام کے بعد سے اس کے خلاف دائر 126 عدالتی کیسز میں سے 84 پہلے ہی نمٹا دیے گئے ہیں، جو اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ اس کی انفورسمنٹ کارروائیاں قانونی دائرہ کار کے اندر رہ کر ہو رہی ہیں، نہ کہ بڑے پیمانے پر قانونی تنازعات کو جنم دے رہی ہیں۔ اتھارٹی کے اگلے مرحلے میں ایک علیحدہ انٹرنل افیئرز فنکشن بھی منصوبہ بندی میں شامل ہے۔ یہ سب زمینی سطح پر ایمانداری کی مکمل ضمانت نہیں دیتے، لیکن یہ ادارہ جاتی کلچر کو ایک قابلِ پیمائش سمت میں ضرور تبدیل کرتے ہیں، اور اس عام رجحان سے دور لے جاتے ہیں جہاں انفورسمنٹ ادارے سب کی تحقیقات کرتے ہیں مگر اپنی نہیں۔

اس ماڈل کو پولیسنگ پر نافذ کرنے کے لیے تین عناصر کو ایک ساتھ آگے بڑھنا ہوگا۔ باڈی کیمرے، جو پہلے ہی پی ای آر اے کی کارروائیوں میں استعمال ہو رہے ہیں، انہیں پولیسنگ میں بھی معیاری بنانا ہوگا، تاکہ یہ اہلکاروں کے لیے ثبوت کی حفاظت بھی ہوں اور فیلڈ میں بدانتظامی پر ایک عملی چیک بھی۔ پولیس فورس کا ایچ آر اور ڈسپلنری ڈھانچہ، جس کا بڑا حصہ اب بھی پچھلی صدی کے بنائے گئے قواعد پر چل رہا ہے، اسے اپ ڈیٹ کرنا ہوگا تاکہ ڈیٹا پر مبنی احتساب قانونی طور پر قابلِ عمل ہو سکے۔ اور ڈیش بورڈ کو ایسی جگہ ہونا ہوگا جہاں وہ سینئر افسران کی ہفتہ وار توجہ کو یقینی بنا سکے۔ اس طرح یہ تینوں عناصر ایک دوسرے کو مضبوط بناتے ہیں۔

پنجاب کا بڑھتا ہوا مالی دباؤ ڈیجیٹائزیشن کے کیس کو مزید مضبوط کرتا ہے۔ پنجاب ایک مہنگا صوبہ ہے، اور صرف پولیسنگ ہی عوامی وسائل کا ایک بڑا حصہ استعمال کرتی ہے۔ مالی سال 2026 کے لیے صوبے کا بجٹ 5.335 ٹریلین روپے ہے، جس میں پولیسنگ کے لیے 200 ارب روپے مختص کیے گئے ہیں۔ پی ای آر اے کی اپنی ریکوریز، جیسے جرمانے، ای چالان، واگزار کرائی گئی زمین اور نیلام شدہ ہورڈنگز، پہلے ہی اپنے ابتدائی اٹھارہ ماہ میں تقریباً 1 ارب روپے کی قابلِ پیمائش قدر تک پہنچ رہی ہیں۔

زیادہ گاڑیاں، زیادہ عمارتیں، زیادہ عملہ اور زیادہ مراعات ہمیشہ بہتر انفورسمنٹ پیدا نہیں کرتے۔ ڈیٹا پر مبنی مؤثر پولیسنگ ایک ایسا نظام فراہم کر سکتی ہے جو محدود وسائل کو کہیں زیادہ درستگی کے ساتھ مختص کرے۔

اس طرح وسائل کو زیادہ مؤثر طریقے سے ان علاقوں میں لگایا جا سکتا ہے جہاں جرائم زیادہ ہیں، اور ڈیٹا فیصلہ سازوں کی ریئل ٹائم رہنمائی کر سکتا ہے۔ اگر کسی پولیس اسٹیشن میں مناسب عملے کے باوجود مقدمات کا بوجھ زیادہ ہو تو مسئلہ ممکنہ طور پر مینجمنٹ کا ہو سکتا ہے، نہ کہ افرادی قوت کا۔ یہ فرق خاص طور پر ان صوبوں میں اہم ہو جاتا ہے جہاں مالی وسائل محدود ہوں۔ ڈیٹا ریاست کو اندھا دھند خرچ کرنے کے بجائے دانشمندانہ خرچ کرنے میں مدد دے سکتا ہے۔

یہ تصورات کوئی نئی مثال نہیں رکھتے۔ نیویارک کا کمپ اسٹیٹ اور بھارت کا سی سی ٹی این ایس یہ دکھاتے ہیں کہ کس طرح جرائم کے ڈیٹا کو مسلسل جائزے کے ذریعے احتساب میں بدلا جا سکتا ہے۔ پاکستان بھی صفر سے شروع نہیں کر رہا؛ پی ایس آر ایم ایس پہلے ہی پنجاب، سندھ، خیبر پختونخوا اور بلوچستان میں کام کر رہا ہے۔

قومی پولیسنگ ڈیش بورڈ کے لیے تکنیکی بنیاد جزوی طور پر موجود ہے۔ جو چیز ابھی تک موجود نہیں وہ قیادت، نظم و ضبط اور وہ تجزیاتی سطح ہے جو صوبائی ریکارڈز کو تقابلی احتساب میں بدل سکے۔

پی ای آر اے کا دیرپا کردار شاید اس کے چھاپوں کی تعداد یا زمین کی واگزاری میں نہیں بلکہ اس بات کو ثابت کرنے میں ہو کہ پاکستان میں ڈیٹا پر مبنی پبلک ایڈمنسٹریشن کام کر سکتی ہے۔ انفرااسٹرکچر موجود ہے۔ اب سوال صرف فیصلے کا ہے۔

یہ مضمون لازماً بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی نہیں کرتا۔

گزشتہ 70 دنوں میں پیٹرول کی قیمتوں میں 55.8 فیصد اضافہ ہوا ہے اور اس کی وجہ عالمی مارکیٹ نہیں بلکہ ایک سوچی سمجھی منصوبہ بندی ہے۔ وہ آلہ جو صارفین کے لیے ڈھال کے طور پر شروع کیا گیا تھا اب وفاقی آمدنی کا ایک ایسا ذریعہ بن چکا ہے جو صوبوں کے ساتھ حصہ داری (این ایف سی) سے بچتا ہے، مہنگائی کو ہوا دیتا ہے اور معیشت کو ایک نقصان دہ پالیسی تضاد کی طرف دھکیل رہا ہے۔

پاکستان میں پیٹرولیم لیوی کا تصور ایک مالیاتی جھٹکا جذب کرنے والے کے طور پر کیا گیا تھا، تاکہ جب عالمی سطح پر تیل کی قیمتیں بڑھیں تو اسے کم کر کے صارفین کو ریلیف دیا جائے اور جب قیمتیں گریں تو اسے بڑھا کر حکومتی آمدنی کو مستحکم کیا جائے۔

عملی طور پر یہ طریقہ کار صرف ایک ہی سمت میں کام کرتا ہے۔ یکم مئی سے 9 مئی کے درمیان برینٹ کروڈ کی قیمت تقریباً 10 فیصد گر کر 105 ڈالر سے 95 ڈالر فی بیرل پر آگئی۔ صارفین کو کوئی ریلیف منتقل کرنے کے بجائے حکومت نے پیٹرول پر لیوی میں 13.91 روپے فی لیٹر اضافہ کر دیا، یعنی 103.50 روپے سے بڑھا کر 117.41 روپے کر دی جس سے ریٹیل قیمت 414.78 روپے تک پہنچ گئی۔

وسیع تر رجحان اس سے بھی زیادہ چشم کشا ہے۔ یکم مارچ سے اب تک پیٹرول کی قیمت 266.17 روپے فی لیٹر (جس میں 84.40 روپے لیوی تھی) سے بڑھ کر 414.78 روپے (جس میں 117.41 روپے لیوی ہے) ہو چکی ہے۔ یہ قیمتوں میں 55.8 فیصد اضافے کو ظاہر کرتا ہے، جس میں صرف 70 دنوں کے اندر لیوی کے جزو میں 39.1 فیصد اضافہ شامل ہے۔

جو چیز استحکام کے آلے کے طور پر بنائی گئی تھی وہ خاموشی سے ایک طاقتور ریونیو مشین میں تبدیل ہو چکی ہے جو صوبائی حصہ داری کو نظر انداز کرتی ہے، مہنگائی بڑھاتی اور فیول اسٹیشن سے کہیں زیادہ معاشی لاگت مسلط کرتی ہے۔

پیٹرولیم لیوی وفاقی حکومت کا پسندیدہ ہتھیار کیوں بن گئی ہے؟ اس کی کشش پاکستان کے مالیاتی ڈھانچے میں چھپی ہے۔ جنرل سیلز ٹیکس (جی ایس ٹی) کے برعکس جو ساتویں این ایف سی ایوارڈ کے تحت صوبوں کے ساتھ بانٹا جاتا ہے، پیٹرولیم لیوی کو نان ٹیکس ریونیو کے طور پر درجہ بند کیا گیا ہے اور یہ مکمل طور پر وفاقی حکومت کے پاس رہتی ہے۔ جمع ہونے والا ہر روپیہ ڈیویزیبل پول سے باہر براہِ راست اسلام آباد کے پاس جاتا ہے۔

اس کی معاشی لاگت اب مہنگائی کی صورت میں واضح ہے۔ اپریل 2026 میں پاکستان میں افراطِ زر (سی پی آئی) سالانہ بنیادوں پر بڑھ کر 10.9 فیصد تک پہنچ گیا، جو جولائی 2024 (11.1 فیصد) کے بعد پہلی بار دوبارہ دہرے ہندسے میں داخل ہوا ہے اور اس کی بڑی وجہ توانائی کی قیمتیں ہیں۔ سی پی آئی باسکٹ میں رہائش، پانی، بجلی، گیس اور دیگر ایندھن (جس کا وزن 23.63 فیصد ہے) نے 3.52 فیصد پوائنٹس، جبکہ ٹرانسپورٹ (جس کا وزن 5.91 فیصد ہے) نے مزید 2.06 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کیا۔اپریل کی مہنگائی میں نصف سے زائد حصہ صرف ایندھن اور اس سے وابستہ شعبوں کا رہا۔ یہ تو صرف براہِ راست اثرات ہیں۔

ایندھن زراعت، مینوفیکچرنگ، لاجسٹکس اور خوراک کی تقسیم میں بنیادی لاگت کے طور پر استعمال ہوتا ہے۔ جب ایندھن کی قیمتیں بڑھتی ہیں تو مہنگائی پوری معیشت میں پھیل جاتی ہے۔

اس کا بوجھ بھی انتہائی غیر منصفانہ ہے۔ فی لیٹر ایک مقررہ چارج کے طور پر یہ لیوی لیاری کے ایک دیہاڑی دار مزدور سے بھی وہی 117.41 روپے نکالتی ہے جو کلفٹن کے ایک کارپوریٹ ایگزیکٹو سے۔ ظاہری بوجھ برابر ہے لیکن آمدنی کے تناسب سے یہ بوجھ شدید غیر مساوی ہے۔ ایندھن کی بلند قیمتیں قوتِ خرید کو ختم کرتی ہیں، پیداواری لاگت بڑھاتی ہیں اور مہنگائی کو غذا فراہم کرتی ہیں۔

پھر بلند پالیسی ریٹس قرض لینے کی لاگت میں اضافہ کرتے ہیں، نجی سرمایہ کاری کی حوصلہ شکنی کرتے ہیں، کریڈٹ گروتھ کو دباتے اور معاشی سرگرمیوں کو سست کر دیتے ہیں۔ گھرانوں کو جینے کے لیے زیادہ خرچ کرنا پڑتا ہے اور کاروبار چلانے کے لیے زیادہ رقم درکار ہوتی ہے۔

شاید سب سے پریشان کن تضاد خود میکرو اکنامک پالیسی میں ہے۔ پیٹرولیم لیوی بڑھا کر حکومت براہِ راست معیشت میں کاسٹ پش (پیداواری لاگت سے پیدا ہونے والی) مہنگائی داخل کرتی ہے۔ پھر اسی مہنگائی کو سخت مانیٹری پالیسی کے جواز کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ پالیسی ریٹ پہلے ہی بڑھ کر 11.5 فیصد ہو چکا ہے اور مارکیٹیں مہنگائی برقرار رہنے کی صورت میں مزید سختی کی توقع کر رہی ہیں۔ پاکستان خود ساختہ پالیسی سائیکل کے جال میں پھنس گیا ہے، جہاں ریاست کا ایک ہاتھ ایندھن پر ٹیکس لگا کر مہنگائی پیدا کر رہا ہے جبکہ دوسرا ہاتھ شرحِ سود بڑھا کر اسے دبانے کی کوشش کر رہا ہے۔

حالیہ اضافہ تیل کی معاشیات سے زیادہ مالیاتی اہداف کی وجہ سے ہے۔ پاکستان کے آئی ایم ایف پروگرام کے تحت حکومت کو پیٹرولیم لیوی میں مرجلہ وار مزید 53 روپے فی لیٹر اضافے کا اختیار دیا گیا تھا، 9 مئی کی نظرثانی اسی کی پہلی قسط ہے۔ جولائی تا اپریل مالی سال 2026 کے دوران لیوی کی وصولیاں پہلے ہی 1.3 ٹریلین روپے تک پہنچ چکی ہیں، جبکہ سالانہ ہدف 1.468 ٹریلین روپے ہے۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ عالمی سطح پر خام تیل کی قیمتیں جتنی زیادہ گرتی ہیں لیوی کو مزید بڑھانے کا مالیاتی لالچ اتنا ہی بڑھ جاتا ہے۔

ایک ساحلی شہر سے منسوب نسیمِ سحر اور ٹھنڈی سمندری ہواؤں کے برعکس کراچی کی آغوش اب ہر گزرتے سال کے ساتھ ایک تپتے ہوئے اور دم گھٹتے ہوئے حصار میں بدلتی جا رہی ہے۔ یہ اب محض موسم کی سختی یا بے آرامی کا معاملہ نہیں رہا، بلکہ ایک ایسے سنگین بحران کی شکل اختیار کر چکا ہے جس کے دور رس نتائج خاص طور پر شہر کے پسماندہ اور غریب طبقے کی بقا کے لیے خطرہ بن چکے ہیں۔

پاکستان کا سب سے بڑا میٹروپولیس اور دنیا کا 13 واں بڑا شہر ہونے کے ناطے کراچی ملک کی بنیادی بندرگاہ اور معاشی مرکز ہے، جس نے حیران کن رفتار سے ترقی کی ہے۔ 1947 میں محض ساڑھے چار لاکھ آبادی والے اس شہر کی آبادی آج 2 کروڑ سے تجاوز کر چکی ہے (اور یہ تعداد اب بھی حقیقت سے کم معلوم ہوتی ہے)۔ اس کا شہری منظرنامہ اب بلند و بالا عمارتوں، پھیلی ہوئی غیر رسمی بستیوں اور بوسیدہ انفرااسٹرکچر کا ایک پیوند بن چکا ہے۔ اس میں کوئی شک نہیں کہ ترقی ہو رہی ہے لیکن اس کی رفتار شہر کے پھیلاؤ کا مقابلہ کرنے میں ناکام رہی ہے۔

کراچی کی اس برق رفتار مگر غیر منصوبہ بند اور قلیل مدتی توسیع نے ایک ایسے خاموش بحران کو جنم دیا ہے جسے اربن ہیٹ آئی لینڈ کہا جاتا ہے۔ یہ محض کوئی نظریاتی بحث نہیں بلکہ ایک ایسا تلخ مشاہدہ ہے جو شہر کے درجہ حرارت میں ہولناک اضافے اور فضائی آلودگی کی سنگینی کی صورت میں شہریوں کے معیارِ زندگی کو تیزی سے نگل رہا ہے۔ کنکریٹ کے اس بے ہنگم پھیلاؤ نے شہر کے بنیادی ڈھانچے اور عوامی سہولیات کو ان کی آخری حدوں تک دھکیل دیا ہے۔ تپش کا یہ بڑھتا ہوا گراف اور بنیادی ڈھانچے کی فرسودگی ہی وہ وجوہات ہیں جن کی بنا پر آج کراچی کا شمار دنیا کے رہنے کے لیے بدترین شہروں کی فہرست میں ہو رہا ہے۔

شہری بھٹی: کراچی کی تپش

اب آپ کو اس کا تصور کرنے کی ضرورت نہیں، یہ ایک حقیقت بن چکا ہے، کراچی کی ایک جھلسا دینے والی دوپہر جہاں درجہ حرارت 40 سینٹی گریڈ کے قریب ہو اور سڑکیں تپش جذب کرنے والے تارکول (اسفالٹ) سے بنی ہوں اور بلند عمارتوں سے گھری ہوں، جو سورج ڈھلنے کے بعد بھی شدید حرارت خارج کرتی رہیں۔ یہی اربن ہیٹ آئی لینڈ اثر ہے جسے کراچی کے شہری شدت سے محسوس کرتے ہیں۔ یہ اثر تب پیدا ہوتا ہے جب شہر تعمیراتی مواد (کنکریٹ، اسفالٹ اور شیشہ) اور انسانی سرگرمیوں کی وجہ سے گرمی کو قید کر لیتے ہیں، جس کے نتیجے میں شہری اور دیہی علاقوں کے درجہ حرارت میں 7 سینٹی گریڈ تک کا فرق پیدا ہو سکتا ہے۔

گرمیوں کے مہینوں میں بعض علاقوں میں درجہ حرارت 40 سینٹی گریڈ سے تجاوز کر جاتا ہے، جس کے بعد گزشتہ سال کی طرح اکتوبر اور نومبر کے آخر تک غیر معمولی ہیٹ ویوز کا سلسلہ جاری رہتا ہے۔ محکمہ موسمیات کے مطابق گزشتہ چند دہائیوں میں کراچی کے اوسط درجہ حرارت میں تقریباً 2.4 سینٹی گریڈ کا اضافہ ہوا ہے، جو زیادہ شدید اور طویل ہیٹ ویوز کا باعث بن رہا ہے۔ اس صورتحال کی ایک بڑی وجہ یہ ہے کہ کراچی کی زمین کا 66 فیصد حصہ بنجر جبکہ 21 فیصد تعمیر شدہ رقبے پر مشتمل ہے، جبکہ محض 10.4 فیصد حصہ سبزہ زاروں کے لیے مختص ہے۔

شہر کی ساحلی جغرافیہ جو قدرتی طور پر اسے ٹھنڈا رکھ سکتی تھی، اب ہوا میں نمی کے تناسب کی وجہ سے مسئلے کو مزید پیچیدہ بنا رہی ہے۔ شہر کی 62 فیصد آبادی گنجان آباد محلوں میں رہتی ہے جہاں تنگ، دھوپ سے جھلستی گلیاں اور سبزہ نہ ہونے کے برابر ہے۔ ایک تحقیق میں سبز علاقوں اور ٹھنڈک پیدا کرنے کی صلاحیت کے درمیان گہرا تعلق پایا گیا ہے۔ یہ بھی معلوم ہوا کہ کراچی ویسٹ اور ملیر کے اضلاع میں یوایچ آئی کا اثر زیادہ شدید ہے جبکہ جن علاقوں میں سبزہ زیادہ ہے وہاں درجہ حرارت نسبتاً کم پایا گیا۔

اورنگی ٹاؤن اور کورنگی جیسے گنجان آباد علاقے، جہاں درختوں کا سایہ نہیں ہے، نادانستہ طور پر تپش کے جال بن چکے ہیں۔ شارع فیصل، طارق روڈ اور شاہراہِ قائدین جیسے مصروف راستوں پر بھی یہی صورتحال ہے جہاں گاڑیوں سے پیدا ہونے والی تپش برقرار رہتی ہے۔ بلند عمارتیں ہوا کے بہاؤ کو روک دیتی ہیں، جس سے گرمی سورج غروب ہونے کے بعد بھی فضا میں قید رہتی ہے۔ اس کا سب سے زیادہ اثر غریب طبقے پر پڑتا ہے، جہاں ریڑھی بانوں اور پیدل چلنے والوں کے لیے سائے کی کمی مشکلات بڑھا دیتی ہے، اگرچہ تحقیق بتاتی ہے کہ شدید دھوپ میں محض سایہ بھی اب کافی نہیں رہا۔ بدقسمتی سے، ناقص شہری منصوبہ بندی اور شجرکاری کے بڑے منصوبوں میں ناکامی نے اس مسئلے کو مزید سنگین بنا دیا ہے۔

شکستہ حال انفرااسٹرکچر

جیسے جیسے شہر میں گرمی قید ہو رہی ہے، یوٹیلیٹی انفرااسٹرکچر پر بھی دباؤ بڑھ رہا ہے۔ ہیٹ ویوز کے دوران بجلی کی طلب میں بے پناہ اضافہ کے الیکٹرک کے نظام پر بوجھ بڑھاتا ہے۔ کنڈا سسٹم کے ذریعے بجلی کی چوری اس مسئلے کو مزید سنگین بنا دیتی ہے، جس سے لائن لاسز بڑھتے ہیں اور بڑے علاقوں کی بجلی متاثر ہوتی ہے۔ پانی کا مسئلہ بھی گرمیوں میں شدت اختیار کر جاتا ہے۔ کراچی کا آبی نظام پرانا اور غیر مؤثر ہے اور ہیٹ ویو کے دوران جب پانی کی طلب بڑھتی ہے تو شہر کے کئی حصوں میں اس کی شدید قلت پیدا ہو جاتی ہے، چاہے وہ محلہ امیر ہو یا غریب۔

گرمی کم کرنے میں سبزے کا کردار: سبزہ ہی نیا سونا ہے

اب ہم جانتے ہیں کہ پارکس، باغات اور درختوں کا جھنڈ گرمی کے خلاف قدرت کا بہترین علاج ہے اور کراچی کی اس جنگ میں سب سے بڑی کمی یہی ہے۔ یہ سایہ فراہم کرتے ہیں اور ہوا کو ٹھنڈا رکھتے ہیں۔ بدقسمتی سے کراچی میں فی کس سبزے کی شرح انتہائی کم ہے، یہاں فی فرد ایک مربع میٹر سے بھی کم سبزہ موجود ہے، جبکہ عالمی ادارہ صحت (ڈبلیوایچ او) کم از کم 9 مربع میٹر کی سفارش کرتا ہے۔

دنیا کے دیگر شہروں جیسے سیول اور ممبئی نے سبز راہداریوں اور پارکوں کے ذریعے درجہ حرارت میں نمایاں کمی کی ہے، جو کراچی کے لیے ایک مثال بن سکتے ہیں۔ کراچی نے ماضی میں سڑکوں کے کنارے یوکلپٹس اور پیپل کے درخت لگانے کی کوشش کی لیکن پانی کی زیادہ ضرورت جیسے مسائل نے کراچی اسٹریٹجک ڈویلپمنٹ پلان 2020 جیسے منصوبوں کو غیر مؤثر بنا دیا۔

کراچی کے لیے سبزے میں اضافہ اور بہتر شہری نظم و نسق اب محض خوبصورتی کا مسئلہ نہیں بلکہ عوامی صحت اور یوٹیلیٹی مینجمنٹ کی ضرورت بن چکا ہے۔ شہری پارکس اور درخت گرمی کا درجہ حرارت کم کر سکتے ہیں اور بجلی کی کھپت کا دباؤ گھٹا سکتے ہیں مگر اس راہ میں محدود زمین، زیادہ دیکھ بھال کے اخراجات، سیاسی عزم کی کمی اور عمل درآمد کی کمزوری جیسے بڑے چیلنجز اب بھی موجود ہیں۔

یہاں تشویشناک پہلو یہ ہے کہ پاکستان کا اپنا قانون اس حد کو 60 فیصد پر رکھتا ہے۔ فِسکل ریسپانسبلٹی اینڈ ڈیبٹ لِمیٹیشن ایکٹ — جو 2005 میں منظور ہوا اور 2022 میں اس میں ترمیم کی گئی — یہ واضح طور پر یہ حد مقرر کرتا ہے۔ حکومت صرف بیرونی معیار ہی پر پورا نہیں اتر رہی بلکہ اپنے ہی بنائے گئے قانون کی بھی خلاف ورزی کر رہی ہے۔

اس قرضے کی سمت ایک تشویشناک کہانی بیان کرتی ہے، جو صرف بدقسمتی نہیں بلکہ ناقص پالیسی فیصلوں کا نتیجہ ہے:

جزوی سال شامل ہے۔ †9 ماہ کا ڈیٹا؛ سالانہ بنیاد پر تقریباً 9 فیصد۔

پاکستان میں تقریباً ہر حکومت نے اقتدار میں رہتے ہوئے قرض لیا ہے لیکن واپس کم کیا ہے۔ یہ کوئی الزام نہیں بلکہ ریکارڈ ہے۔ ملک اب ایک ساختی قرض رول اوور ٹریپ میں پھنس چکا ہے: پرانے قرضوں کی ادائیگی کے لیے نئے قرض، جبکہ اصل بوجھ میں کوئی نمایاں کمی نہیں۔

صرف چین کو تقریباً 68.91 ارب ڈالر واجب الادا ہیں، جس نے 2000 سے اب تک 433 منصوبوں کی مالی معاونت کی ہے۔ جون 2025 میں بیجنگ نے 3.4 ارب ڈالر کے کمرشل قرضے ری رول اوور کیے تاکہ پاکستان آئی ایم ایف کی شرائط کے مطابق اپنے زرمبادلہ ذخائر برقرار رکھ سکے۔ یہ شراکت داری نہیں بلکہ ایک لائف لائن ہے۔

اس صورتحال سے نکلنے کا واحد حقیقی راستہ زیادہ غیر ملکی زرمبادلہ کمانا ہے۔ ترسیلات زر مدد دیتی ہیں — مالی سال 2024-25 میں جی ڈی پی کا 9.4 فیصد قابلِ ذکر ہے — مگر یہ وہ ساختی کردار ادا نہیں کر سکتیں جو ایک حقیقی برآمدی معیشت کرتی ہے۔

قرض لے کر خوشحالی حاصل نہیں کی جا سکتی، اس کے لیے برآمدات بڑھانی ہوتی ہیں۔

گزشتہ ایک دہائی میں پاکستان کی برآمدی کارکردگی محض کمزور نہیں بلکہ ایک خاموش قومی بحران ہے۔ برآمدات کا جی ڈی پی میں حصہ 1990 کی دہائی کے تقریباً 16 فیصد سے کم ہو کر 2024 میں صرف 10.4 فیصد رہ گیا ہے، ورلڈ بینک کے مطابق۔ تقریباً بیس سال سے پاکستان کی برآمدات 25 سے 30 ارب ڈالر کے درمیان پھنس کر رہ گئی ہیں۔ اس کی وجہ عالمی تجارت میں کمی نہیں بلکہ غلط پالیسیاں ہیں۔

اسی عرصے میں دیگر ممالک نے مختلف راستہ اختیار کیا:

بنگلہ دیش — جو صنعتی طور پر پاکستان سے کم وسائل رکھتا تھا — اب پاکستان سے دو گنا زیادہ برآمدات کرتا ہے۔ ویتنام نے تقریباً اسی سطح سے آغاز کیا تھا اور اب اس کی برآمدات پاکستان سے گیارہ گنا زیادہ ہیں۔ یہ جغرافیہ کی نہیں بلکہ پالیسی کی کہانی ہے۔

ورلڈ بینک کے مطابق پاکستان کی غیر استعمال شدہ برآمدی صلاحیت تقریباً 60 ارب ڈالر ہے۔ پاکستان اپنی آبادی، محل وقوع اور معاشی خصوصیات کے مطابق صرف نصف صلاحیت استعمال کر رہا ہے۔ یہ خلا پالیسی ناکامی کی واضح اور قابلِ پیمائش قیمت ہے۔

برآمدات کا ارتکاز بھی ایک بڑا مسئلہ ہے۔ مالی سال 2024-25 میں ٹیکسٹائل اور ملبوسات کا حصہ تقریباً 56 فیصد تھا۔ چمڑا اور چاول شامل کریں تو تقریباً دو تہائی برآمدات کم یا درمیانی ویلیو ایڈڈ اشیا پر مشتمل ہیں۔ ہائی اسکل اور ٹیکنالوجی پر مبنی برآمدات 2001 میں 3.6 فیصد سے بڑھ کر 2024 میں صرف 6.4 فیصد تک پہنچیں، جبکہ ویتنام 33.9 فیصد اور چین 41.1 فیصد تک پہنچ چکے ہیں۔ ڈیجیٹل سروسز میں پاکستان کا عالمی حصہ صرف 0.1 فیصد ہے، جبکہ بھارت کا 5.8 فیصد۔

توانائی کی لاگت میں فرق ایک سنگین مسئلہ ہے: پاکستان کی ٹیکسٹائل صنعت تقریباً 10–11 سینٹ فی کلو واٹ آور بجلی ادا کرتی ہے۔ بنگلہ دیش تقریباً 8 سینٹ اور بھارت اس سے بھی کم ادا کرتا ہے۔ یہ 1.5 سے 2.4 سینٹ کا فرق عالمی مسابقت میں فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے۔ کراس سبسڈائزیشن ماڈل — جس میں صنعت گھریلو بجلی کو سبسڈی دیتی ہے — ایک سیاسی فیصلہ ہے جو پاکستان کی مسابقت کو کمزور کرتا ہے۔

ٹیکسیشن پالیسی اصل مسئلہ ہے۔ موجودہ حکومت کے آنے کے بعد ٹیکس کی شرحیں دوگنی سے زیادہ ہو چکی ہیں۔ مالی سال 2024-25 کا بجٹ ایک بڑا ساختی دھچکا تھا: برآمد کنندگان کو فائنل ٹیکس رجیم (ایف ٹی آر) سے نکال کر نارمل ٹیکس رجیم (این ٹی آر) میں شامل کر دیا گیا۔ ایف ٹی آر کے تحت 1 فیصد ٹرن اوور ٹیکس حتمی ذمہ داری تھا — آسان، واضح اور کم پیچیدہ۔ اب یہ وضاحت ختم ہو گئی ہے۔ این ٹی آر کے تحت ایک فیصد ایڈوانس ٹیکس اب بھی موجود ہے مگر حتمی نہیں۔ اس کے بعد 29 فیصد کارپوریٹ ٹیکس منافع پر لاگو ہوتا ہے، اور 10 فیصد تک سپر ٹیکس بھی شامل ہے۔ انفرادی برآمد کنندگان کے لیے یہ شرح 35 فیصد تک پہنچتی ہے، جس پر مزید 10 فیصد لیوی بھی لگتی ہے۔ مجموعی بوجھ تقریباً 52 فیصد منافع تک پہنچ جاتا ہے۔ نقصان کی صورت میں بھی کم از کم ٹرن اوور ٹیکس لاگو رہتا ہے۔ صوبائی ٹیکسز اس کے علاوہ ہیں۔ فیڈرل بورڈ آف ریونیو (ایف بی آر) کی جانب سے ٹیکس بیس نہ بڑھانے کی ناکامی نے پورا بوجھ دستاویزی برآمدی شعبے پر ڈال دیا ہے۔ برآمد کنندگان باہر جا رہے ہیں، اور اعداد و شمار اس کی تصدیق کرتے ہیں۔

نقصان صرف ظاہر ہونے والی ٹیکس کی شرحوں تک محدود نہیں۔ این ٹی آر (نارمل ٹیکس رجیم) کی طرف منتقلی نے محض ٹیکس نہیں بڑھایا بلکہ برآمد کنندگان کو ایک پیچیدہ نظام میں الجھا دیا ہے۔ ایف ٹی آر میں فیڈرل بورڈ آف ریونیو (ایف بی آر) سے رابطہ نہ ہونے کے برابر تھا، لیکن این ٹی آر میں یہ ایک مسلسل عمل بن گیا ہے جس میں نوٹسز، سماعتیں، جانچ پڑتال، اسیسمنٹس اور دوبارہ اسیسمنٹس شامل ہیں۔ وہ انتظامی صلاحیت جو آرڈرز جیتنے، مارکیٹس بڑھانے اور پیداواری صلاحیت میں اضافے پر استعمال ہونی چاہیے تھی، اب وسیع اکاؤنٹنگ ریکارڈز برقرار رکھنے اور ٹیکس دفاتر سے معاملات سنبھالنے میں خرچ ہو رہی ہے۔ یہ ایک پوشیدہ مسابقتی لاگت ہے جو کسی بھی ٹیرف موازنہ میں نظر نہیں آتی، لیکن ہر برآمد کنندہ اسے محسوس کرتا ہے۔

جب 2021 میں ایکسپورٹ فیسیلیٹیشن سکیم (ای ایف ایس) متعارف کرائی گئی تو اس کی منطق درست تھی: برآمدات ٹیکس نیوٹرل ہونی چاہئیں۔ برآمد کنندگان کو خام مال تک ڈیوٹی فری رسائی اور مقامی سطح پر زیرو ریٹڈ سپلائی دی جانی تھی تاکہ ریفنڈ پر انحصار ختم ہو جائے۔ تاہم اس ڈھانچے کو بعد میں منظم طریقے سے ختم کیا گیا۔ زیرو ریٹنگ واپس لے لی گئی۔ درآمدی خام مال پر ڈیوٹیاں اور ٹیکس دوبارہ نافذ کر دیے گئے۔ جو اسکیم ریفنڈ ختم کرنے کے لیے بنائی گئی تھی، اب مکمل طور پر انہی ریفنڈز پر انحصار کرنے لگی ہے۔

پاکستان کا ریفنڈ سسٹم اس نقصان کو مزید بڑھاتا ہے۔ سیلز ٹیکس ریفنڈز اور ڈیوٹی ڈرا بیک — جو قانونی طور پر برآمد کنندگان کو واجب الادا ہیں — عام طور پر 6 سے 18 ماہ میں ادا کیے جاتے ہیں۔ اب اضافی ایک فیصد ایڈوانس ٹیکس مزید لیکویڈیٹی ایف بی ار کے اندر پھنساتا ہے۔ اربوں روپے کا ورکنگ کیپیٹل زیر التوا کلیمز میں بند ہو جاتا ہے، جس سے ریاست عملی طور پر نجی شعبے سے جبری قرض لینے والی بن جاتی ہے جسے وہ سپورٹ کرنے کا دعویٰ کرتی ہے۔ ویلیو ایڈڈ گارمنٹس سیکٹر — جو پہلے ہی زیادہ توانائی لاگت اور مہنگے کریڈٹ کا شکار ہے — انتہائی کمزور ہو جاتا ہے۔ معمولی کیش فلو رکاوٹیں بھی براہ راست آرڈرز کے نقصان اور مارکیٹ شیئر کھونے میں تبدیل ہو جاتی ہیں۔

بنیادی پالیسی غلط فہمی کو واضح طور پر بیان کرنا ضروری ہے۔ برآمدات پر زیادہ ٹیکس قلیل مدت میں ریونیو میں اضافہ دے سکتے ہیں، لیکن اس کے اثرات تیزی سے بڑھتے ہیں: پیداواری ادارے اخراجات پورے کرنے کے لیے مقامی قیمتیں بڑھاتے ہیں، جس سے مہنگائی میں اضافہ ہوتا ہے؛ کم مالی سرپلس کی وجہ سے بی ایم آر (بحالی، جدید کاری اور تبدیلی)، توسیع اور ایکسپورٹ مارکیٹنگ میں سرمایہ کاری کم ہو جاتی ہے؛ اور برآمدات کی کمی بالآخر اس ٹیکس بیس کو بھی کم کر دیتی ہے جسے حکومت بڑھانا چاہتی تھی۔ برآمدی خام مال پر ٹیکس پائیدار آمدن پیدا نہیں کرتے، بلکہ برآمدات کم کرتے ہیں۔ بنگلہ دیش اور ویتنام نے اس کے برعکس ماڈل اپنایا ہے — کم سے کم ٹیکس مشکلات، ڈیوٹی فری خام مال، اور تیز ریفنڈز۔ پاکستان نے اس کے بالکل الٹ راستہ اختیار کیا ہے۔

درستگی کا راستہ واضح ہے۔ برآمد کنندگان کو دوبارہ فائنل ٹیکس رجیم (ایف ٹی آر) میں لایا جائے — کم، مستحکم اور ایف بی آر سے کم سے کم انسانی رابطے والا نظام۔ مکمل خودکار ریفنڈ سسٹم جس میں 30 دن کی حد ہو، بین الاقوامی معیار ہے، کوئی غیر معمولی ہدف نہیں۔ وزارتِ خزانہ کو ایکسپورٹ ریفنڈ فنڈ قائم کرنا چاہیے، جو فارمولے کے مطابق فنڈ ہو اور سالانہ بجٹ دباؤ سے آزاد ہو۔ اور ای ایف ایس کو اس کی اصل شکل میں بحال کیا جائے — زیرو ریٹنگ اور برآمدی پیداوار کے لیے ڈیوٹی فری خام مال بطور ساختی ضرورت، نہ کہ وقتی رعایت۔ یہ اصلاحات فوری طور پر اربوں روپے کی ورکنگ کیپیٹل کو آزاد کر دیں گی۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ واضح اور قابلِ اعتماد پیغام دیں گی کہ برآمدی ترقی واقعی پالیسی کی ترجیح ہے، صرف زبانی دعویٰ نہیں۔

پالیسی عدم استحکام ہر چیز کو مزید پیچیدہ بنا دیتا ہے۔ گزشتہ آٹھ سالوں میں پاکستان میں پانچ وزیراعظم، چار وزرائے خزانہ اوراسٹیٹ بینک آف پاکستان کے تین گورنر تبدیل ہو چکے ہیں۔ ہر تبدیلی کے ساتھ پالیسی الٹ پلٹ ہوتی ہے — نئے فریم ورک، متاثرہ ترغیبات، اور تبدیل شدہ خطرات۔ کوئی بھی برآمد کنندہ ایسے ماحول میں 5 سے 10 سال کی سرمایہ کاری کا فیصلہ نہیں کرتا جہاں توانائی کی قیمتیں، ٹیکس نظام اور شرح تبادلہ کی پالیسیاں ہر حکومت کے ساتھ یا حتیٰ کہ ایک ہی حکومت میں بھی بدلتی رہیں۔ ویتنام کی برآمدی کامیابی دہائیوں پر محیط مستقل اور قابلِ اعتماد پالیسی پر بنی ہے، جبکہ پاکستان نے اس کے برعکس رویہ اپنایا ہے۔

پھر آبادی کا مسئلہ ہے — وہ حقیقت جس پر کوئی کھل کر بات نہیں کرنا چاہتا۔ 2025 میں پاکستان کی آبادی تقریباً 255 ملین ہے، جو سالانہ 1.9 فیصد کی شرح سے بڑھ رہی ہے — عالمی اوسط 0.9 فیصد سے کہیں زیادہ۔ اس رفتار سے 2100 تک آبادی 511 ملین تک پہنچ جائے گی۔ اگر جی ڈی پی 3 فیصد اور آبادی 1.9 فیصد بڑھے تو فی کس آمدن کی حقیقی شرح صرف 1.1 فیصد رہ جاتی ہے۔ معیشت محض اپنی جگہ قائم رہنے کے لیے بھی سخت محنت کرتی ہے۔

ہر وہ روپیہ جو ایکسپورٹ انفرااسٹرکچر، صنعتی صلاحیت، تحقیق و ترقی (آر اینڈ ڈی) یا تعلیم پر لگنا چاہیے، وہ ہر روز پیدا ہونے والے 14,684 نئے بچوں کی خوراک، تعلیم اور بنیادی سہولیات پر خرچ ہو جاتا ہے۔ پاکستان کا بلند ڈیپنڈنسی ریٹ 68.4 اس بات کا مطلب ہے کہ کمزور ورکنگ ایج آبادی ایک بڑے غیر فعال انحصار کرنے والے طبقے کا بوجھ اٹھا رہی ہے۔ تعلیمی نظام پہلے ہی دباؤ میں ہے۔ بچوں میں نشوونما کی کمی خطے میں بدترین سطحوں میں شامل ہے۔ ایک ایسی ورک فورس جو کم تعلیم یافتہ اور غذائی کمی کا شکار ہو کر لیبر مارکیٹ میں داخل ہو، وہ اعلیٰ معیار، تکنیکی اور پیچیدہ برآمدات پیدا نہیں کر سکتی جو حقیقی زرمبادلہ پیدا کرتی ہیں۔

ویتنام کا برآمدی معجزہ ایک نوجوان، تعلیم یافتہ اور منظم افرادی قوت پر مبنی تھا — جو دانستہ ڈیموگرافک مینجمنٹ (آبادیاتی منصوبہ بندی) کا نتیجہ تھا۔ بنگلہ دیش کی گارمنٹس انڈسٹری میں ترقی خواتین کی تعلیم میں بہتری اور خاندانی منصوبہ بندی میں پیش رفت کے ساتھ ہوئی۔ پاکستان کے پاس نوجوان آبادی موجود ہے، لیکن ابھی اس کے پاس وہ انسانی سرمایہ موجود نہیں جو اسے برآمدات پر مبنی ترقی میں تبدیل کر سکے۔

جن ممالک نے اپنی آبادی کو پہلے ہی منظم کیا — جیسے جنوبی کوریا، تائیوان اور ملائیشیا — انہوں نے مالیاتی گنجائش پیدا کی اور اسے برآمدی صنعتی ترقی کی طرف منتقل کیا۔ پاکستان کی مالی گنجائش، قرضوں کی ادائیگی اور حکومت چلانے کے بعد جو بچتی ہے، وہ بہت کم ہے۔

پاکستان کے پاس آبادی، مینوفیکچرنگ بیس، جغرافیائی محلِ وقوع اور ڈائسپورا نیٹ ورکس موجود ہیں جو اسے ایک حقیقی برآمدی پاور ہاؤس بنا سکتے ہیں۔

پالیسی تجاویز: کیا تبدیل ہونا ضروری ہے:ورلڈ بینک کے مطابق پاکستان کے پاس 60 ارب ڈالر کی غیر استعمال شدہ برآمدی صلاحیت موجود ہے۔ اس کا آدھا حصہ بھی حاصل کر لیا جائے تو مالی صورتحال بدل سکتی ہے، روپے کو استحکام مل سکتا ہے، قرضوں پر انحصار کم ہو سکتا ہے، اور لاکھوں ہنر مند نوکریاں پیدا ہو سکتی ہیں۔ اس کے لیے درج ذیل اقدامات ضروری ہیں:

ٹیکس نظام میں اصلاحات:برآمد کنندگان کو دوبارہ فائنل ٹیکس رجیم (ایف ٹی آر) میں منتقل کیا جائے۔ ایڈوانس ٹیکس اور سپر ٹیکس ختم کیے جائیں۔ کارپوریٹ انکم ٹیکس کی شرح 20 فیصد تک لائی جائے۔ مختلف لیویز اور صوبائی ٹیکسز کا بوجھ ختم کیا جائے۔ یہ اصلاحات بتدریج نہیں بلکہ فوری ہونی چاہئیں، اس سے پہلے کہ برآمدی شعبہ ناقابلِ واپسی حد تک متاثر ہو جائے۔

توانائی کی مسابقتی قیمت:برآمدی شعبے کے لیے بجلی کی قیمت زیادہ سے زیادہ 7.5 سینٹ فی کلو واٹ آور اور گیس 2,200 روپے فی ایم ایم بی ٹی یو ہونی چاہیے۔ یہ وہ حد ہے جس کے نیچے پاکستانی برآمدات عالمی سطح پر مسابقتی بن سکتی ہیں۔ پانچ سال پر مشتمل مستقل انرجی کمپیکٹ — جس میں قیمتیں مستحکم ہوں اور سیاسی تبدیلیوں سے محفوظ ہوں — سرمایہ کاری کے لیے اعتماد فراہم کرے گا۔ کراس سبسڈی ماڈل، جس میں صنعت کو گھریلو صارفین کے لیے بوجھ اٹھانا پڑتا ہے، کو بنیادی طور پر ختم کرنا ہوگا، عارضی طور پر نہیں۔

شعبہ جاتی تنوع:آئی ٹی اور ڈیجیٹل سروسز، زرعی ویلیو ایڈڈ مصنوعات، اور حلال فوڈ — پاکستان کے پاس ان تینوں میں غیر استعمال شدہ صلاحیت موجود ہے۔ اگر پاکستان ایک دہائی میں عالمی ڈیجیٹل سروسز مارکیٹ کا صرف ایک فیصد بھی حاصل کر لے تو سالانہ 10 ارب ڈالر کی ڈیجیٹل برآمدات ممکن ہیں۔ اس کے لیے پالیسی سطح پر سادہ اقدامات ضروری ہیں: آئی ٹی برآمد کنندگان کے لیے ٹیکس چھوٹ، تیز رفتار براڈ بینڈ، اور مستحکم ریگولیشن۔

آبادی کا انتظام بطور معاشی پالیسی:پاکستان کی کونسل آف کامن انٹرسٹس (سی سی آئی) نے 2030 تک ریپلیسمنٹ لیول فرٹیلیٹی (ٹی ایف آر 2.1) کا ہدف مقرر کیا ہے۔ اس مقصد کے لیے فیملی پلاننگ بجٹ کو تین گنا بڑھانا ہوگا، مانع حمل ادویات تک عالمی سطح پر رسائی یقینی بنانا ہوگی، خواتین کی سیکنڈری تعلیم میں لازمی سرمایہ کاری کرنی ہوگی — جو شرحِ پیدائش کم کرنے کا سب سے مؤثر ذریعہ ہے — اور صوبائی سطح پر احتسابی نظام قائم کرنا ہوگا۔ یہ صرف سماجی مسئلہ نہیں، بلکہ مالیاتی حساب کتاب ہے۔

آگے بڑھنے کیلئے بیک وقت تین بڑی تبدیلیاں ضروری ہیں: برآمدات میں بڑی اور پالیسی پر مبنی توسیع — 60 ارب ڈالر کی غیر استعمال شدہ صلاحیت کو حاصل کرنا؛ آبادی کے مؤثر اور مالی طور پر فنڈڈ انتظام کا سنجیدہ پروگرام جو شرحِ پیدائش کو متوازن سطح تک لے آئے؛ اور توانائی، ٹیکس، ٹیرف اور شرح مبادلہ میں ساختی اصلاحات جو برآمدات کو منافع بخش اور قابلِ پیش گوئی بنائیں۔

پاکستان کے پاس آبادی، مینوفیکچرنگ بیس، جغرافیائی محلِ وقوع اور ڈائسپورا نیٹ ورکس موجود ہیں جو اسے ایک حقیقی برآمدی طاقت بنا سکتے ہیں۔ جو چیز اب تک کمی رہی ہے وہ سیاسی عزم ہے — جو برآمد کنندہ کو درآمد کنندہ پر ترجیح دے، طویل المدتی سوچ کو قلیل المدتی فائدے پر فوقیت دے، اور ساختی اصلاحات کو عوامی مراعات پر ترجیح دے۔

اس تبدیلی کا وقت اب ہے۔ قرض کی گھڑی مسلسل چل رہی ہے۔

یہ مضمون لازماً بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی نہیں کرتا۔

مائیکرو ویو بیک ہال مسلسل بڑھ رہا ہے، اور پچھلے تین سالوں میں اس کے انسٹالڈ بیس آف ٹرانسسیورز میں 5 فیصد مضبوط اضافہ دیکھا گیا ہے۔

جیسے جیسے فائیو جی رول آؤٹس خطے میں تیزی سے بڑھ رہے ہیں، ایک سوال بار بار سامنے آتا ہے: صارفین یا انٹرپرائز کی بنیادی طلب کو پورا کرنے کے لیے سائٹ مخصوص بیک ہال ٹرانسمیشن بنانے کا سب سے مؤثر طریقہ کیا ہے؟ اس کا ایک جواب آپ کو حیران کر سکتا ہے اور یہ ہمارے پورٹ فولیو میں 50 سال سے موجود ہے۔

فائیو جی نیٹ ورکس کے آغاز سے ہر سیل سائٹ کے لیے چند گیگابٹس بیک ہال کی طلب پیدا ہو رہی ہے، جس کے لیے دو آپشنز سامنے آتے ہیں: فائبر اور مائیکرو ویو۔

آج میری توجہ مائیکرو ویو ٹیکنالوجی پر ہے، جو سالوں کے دوران مسلسل ترقی کرتی رہی ہے اور آج اسے وائرلیس فائبر سمجھا جا سکتا ہے، جو 20 گیگابٹ فی سیکنڈ اور اس سے زیادہ سپورٹ کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔

مائیکرو ویو اب بیک اپ پلان نہیں رہا، بلکہ یہ ایک اسٹریٹجک انتخاب ہے جو آپریٹرز کو تیزی سے آگے بڑھنے، لچک برقرار رکھنے اور اپنی سرمایہ کاری کو محفوظ بنانے میں مدد دیتا ہے۔

یہ بات اہم ہے کہ فائبر کے ساتھ کچھ چیلنجز بھی ہیں۔ اگر کسی سیل سائٹ پر پہلے سے فائبر موجود نہ ہو تو اس کی تعیناتی کی لاگت مائیکرو ویو لنک کے مقابلے میں کافی زیادہ ہو سکتی ہے۔

زمین میں نئی فائبر بچھانے میں منصوبہ بندی اور تعیناتی میں زیادہ وقت لگتا ہے، جبکہ مائیکرو ویو ریڈیو کی انسٹالیشن نسبتاً تیز ہوتی ہے۔ دشوار گزار علاقوں میں خاص طور پر پہاڑی خطوں میں فائبر بچھانا زیادہ پیچیدہ ہو جاتا ہے، جبکہ شہروں میں زیر زمین سرنگوں یا پائپ لائنز کی موجودگی سے یہ نسبتاً آسان ہو سکتا ہے۔ اکثر مختلف مقامات پر اجازت ناموں اور راستہ کے حقوق سے متعلق پیچیدگیاں بھی سامنے آتی ہیں۔ یہ مسائل نیٹ ورک کے نئے سائٹس بنانے میں اسٹرینڈڈ اثاثوں کا خطرہ پیدا کرتے ہیں۔

ایک عملی طریقہ یہ ہے کہ ابتدا میں تیز رفتار مائیکرو ویو ڈپلائمنٹ کے ذریعے فائیو جی سیل کو فعال کیا جائے، جبکہ مستقبل میں فائبر کو طویل مدتی بیک ہال حل کے طور پر شامل کیا جائے۔ اس سے آمدنی جلد حاصل کی جا سکتی ہے جبکہ فائبر کنیکٹیویٹی کا انتظار جاری رہتا ہے۔ حساس سائٹس کی صورت میں اوور دی ہاپ انکرپشن کے ذریعے سکیورٹی خدشات بھی دور کیے جا سکتے ہیں۔

جب فائبر دستیاب ہو جائے تو مائیکرو ویو آلات کو یا تو بیک اپ کے طور پر برقرار رکھا جا سکتا ہے یا پھر انہیں آسانی سے دیگر مقامات پر دوبارہ استعمال کیا جا سکتا ہے۔

فائیو جی طلب کو پورا کرنے کے لیے مائیکرو ویو کی اسکیلنگ

ہم عموماً روایتی مائیکرو ویو لنک کو 600 میگابٹ فی سیکنڈ تک بیک ہال کی صلاحیت رکھنے والا سمجھتے ہیں—جو ٹو جی اور تھری جی نیٹ ورکس کے لیے کافی تھا، لیکن فور جی کے آغاز کے ساتھ محدود ہو گیا۔ تاہم مائیکرو ویو کی گنجائش بڑھانے کے کئی طریقے موجود ہیں۔ ایک سادہ طریقہ یہ ہے کہ عمودی اور افقی پولرائزیشن دونوں استعمال کر کے سپیکٹرم لائسنس کی گنجائش کو دوگنا کیا جائے۔

اس سے آگے بڑھنا مشکل ہو سکتا ہے کیونکہ اضافی سپیکٹرم کی لاگت زیادہ ہوتی ہے، اور آج کم فریکوئنسی مائیکرو ویو بینڈز پر فائیو جی، سکس جی ایم ایم ویو، وائی فائی اور سیٹلائٹ گراؤنڈ اسٹیشنز جیسے مختلف مطالبات بھی بڑھ رہے ہیں۔

اس مسئلے کا حل یہ ہے کہ زیادہ فریکوئنسی پر منتقل ہوا جائے جو پہلے مائیکرو ویو میں استعمال نہیں ہوتی تھی۔ چند کلومیٹر تک کے لنکس کے لیےای-بینڈ ریڈیو 10 گیگابٹ فی سیکنڈ بیک ہال کی صلاحیت فراہم کر سکتا ہے، جو ٹو جی، تھری جی، فور جی اور فائیو جی خدمات کے لیے کافی ہے۔

منی لنک کے 50 سال — ہم ابھی شروعات کر رہے ہیں

2026 میں ایرکسن منی-لنک پورٹ فولیو کی 50 ویں سالگرہ ہے، جس کے دوران ایرکسن نے مائیکرو ویو نیٹ ورکس کی ترقی میں کردار ادا کیا ہے اور آج فائیو جی رول آؤٹس کے لیے ہائی کیپیسٹی سسٹمز فراہم کر رہا ہے۔

ای-بینڈ اس میں ایک اہم معاون ٹیکنالوجی ہے، اور جیسے جیسے آپریٹرز روایتی مائیکرو ویو لنکس کو ای-بینڈ سلوشنز سے بدل رہے ہیں، ایرکسن اب منی-لنک 6356 فراہم کر رہا ہے، جو 26 ڈی بی ایم آؤٹ پٹ پاور سپورٹ کرتا ہے۔

اعلیٰ صلاحیت والی سائٹس کے لیے دو ای-بینڈ ریڈیوز کو ایک ساتھ ملا کر 20 گیگابٹ فی سیکنڈ تک کی صلاحیت حاصل کی جا سکتی ہے، جو آج ایک حقیقت ہے۔

فائیو جی کی دوڑ جاری ہے، اور جو نیٹ ورکس کامیاب ہوں گے وہ تیز تعیناتی، کم لاگت اور اسکیل ایبل انفرااسٹرکچر پر مبنی ہوں گے۔ ایرکسن کا مائیکرو ویو پورٹ فولیو یہ تینوں خصوصیات فراہم کرتا ہے۔

یہ مضمون ضروری نہیں کہ بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی کرے۔

وی ایس ایل عوامی صحت، ماحولیاتی ضابطہ کاری، ٹرانسپورٹ سیفٹی اور آفات کے خطرات کے انتظام جیسے شعبوں میں فیصلوں کی بنیاد فراہم کرتا ہے، اور یہ طے کرتا ہے کہ حکومتیں اخراجات اور بچائی گئی جانوں کے درمیان کیسے توازن قائم کریں۔

اس کی اہمیت کے باوجود، پاکستان جیسے ممالک میں پالیسی مباحث میں وی ایس ایل کو مناسب طور پر استعمال نہیں کیا جاتا۔

بنیادی طور پر وی ایس ایل کا مطلب انسانی زندگی کی قیمت مقرر کرنا نہیں ہے، جو ایک اخلاقی طور پر غلط اور تجزیاتی طور پر غیر درست تصور ہے۔ بلکہ یہ معاشرے کی اس آمادگی کو ظاہر کرتا ہے کہ وہ اموات کے خطرے میں معمولی کمی کے لیے کتنی ادائیگی کرنے کو تیار ہے۔ یہ ایک بنیادی معاشی حقیقت کو ظاہر کرتا ہے: افراد اور معاشرے مسلسل حفاظت اور دیگر اشیا کے درمیان سمجھوتے کرتے ہیں، چاہے وہ شعوری طور پر ہو یا غیر شعوری طور پر۔ اس حقیقت کو تسلیم کرنے سے بحث زندگی کی قیمت سے خطرے میں کمی کی قدر کی طرف منتقل ہو جاتی ہے، جو زیادہ درست اور پالیسی کے لحاظ سے زیادہ متعلقہ تصور ہے۔ یہ فرق خاص طور پر آفات کے خطرات کے انتظام میں بہت اہم ہو جاتا ہے، جہاں بحران سے پہلے اور بعد میں کیے گئے فیصلے انسانی جانوں کے نقصان کے پیمانے کا تعین کرتے ہیں۔

وی ایس ایل پالیسی کو ردعمل پر مبنی آفات کے انتظام سے ہٹا کر پیشگی خطرات کے انتظام کی طرف لے جانے میں مدد دیتا ہے، جہاں کسی آفت سے پہلے جانیں بچانا ایک قابلِ پیمائش سرمایہ کاری بن جاتا ہے۔

آفات سے پہلے کے تناظر میں وی ایس ایل تیاری اور بچاؤ کی سرمایہ کاری کے انداز کو بدل سکتا ہے۔ اکثر ابتدائی وارننگ سسٹمز، موسمیاتی لحاظ سے مضبوط انفرااسٹرکچر، شہری نکاسی آب کے نظام یا ہیٹ ایکشن پلانز پر خرچ کو اس لیے ترجیح نہیں دی جاتی کیونکہ ان کے فوائد غیر یقینی یا سیاسی طور پر غیر مرئی ہوتے ہیں۔ وی ایس ایل اس خلا کو اس طرح پر کرتا ہے کہ ان اقدامات کے ذریعے ممکنہ طور پر بچائی جانے والی جانوں کی قدر کو واضح طور پر عددی شکل میں پیش کرتا ہے۔

مثال کے طور پر، سیلاب کی پیشگی اطلاع کے نظام یا طوفان سے بچاؤ کے مراکز میں سرمایہ کاری کا تجزیہ صرف انفرااسٹرکچر لاگت کی بنیاد پر نہیں بلکہ اس بنیاد پر کیا جا سکتا ہے کہ اس سے اموات کے خطرے میں کتنی کمی آئے گی۔ اس سے پالیسی سازوں کو پیشگی اقدامات کو معاشی طور پر درست ثابت کرنے میں مدد ملتی ہے، نہ کہ انہیں غیر ضروری اخراجات سمجھا جائے۔ یوں وی ایس ایل پالیسی کو ردعمل سے ہٹا کر پیشگی خطرہ مینجمنٹ کی طرف لے جاتا ہے، جہاں کسی آفت سے پہلے جانیں بچانا قابلِ پیمائش سرمایہ کاری بن جاتی ہے۔

آفات کے بعد کے حالات میں بھی وی ایس ایل ایک نہایت اہم کردار ادا کرتا ہے، خاص طور پر بحالی اور تعمیر نو کی منصوبہ بندی میں۔ کسی آفت کے بعد حکومتوں کو محدود وسائل کی تقسیم کے مشکل فیصلے کرنے پڑتے ہیں: انفرااسٹرکچر کی تعمیر نو، روزگار کی بحالی یا مستقبل کی لچک کے نظام کو مضبوط کرنا۔ وی ایس ایل ان فیصلوں میں مدد دیتا ہے کہ کون سی سرمایہ کاری مستقبل میں اموات کے خطرے کو زیادہ مؤثر طریقے سے کم کرتی ہے۔

مثال کے طور پر، زیادہ محفوظ معیار کے مطابق گھروں کی تعمیر، خطرناک علاقوں سے آبادی کی منتقلی یا مضبوط صحت کے نظام میں سرمایہ کاری کو اس بنیاد پر پرکھا جا سکتا ہے کہ وہ مستقبل کے واقعات میں کتنی جانیں محفوظ بنا سکتے ہیں۔ مزید یہ کہ وی ایس ایل نقصانات اور تباہی کے تخمینوں میں انسانی جان کے نقصان کی معاشی قدر کو شامل کرنے میں مدد دیتا ہے، تاکہ انسانی نقصانات کو صرف مادی نقصانات کے مقابلے میں کم اہم نہ سمجھا جائے۔

اس خلا اور موقع کی ایک واضح مثال 2022 کے پاکستان سیلاب کے بعد دیکھی جا سکتی ہے۔ ان سیلابوں سے 3 کروڑ 30 لاکھ سے زائد افراد متاثر ہوئے اور انفرااسٹرکچر، زراعت اور روزگار کو شدید نقصان پہنچا۔ اگرچہ معاشی نقصانات کو تفصیل سے مالی صورت میں بیان کیا گیا، لیکن انسانی جانوں کے نقصان کی قدر زیادہ تر پالیسی تجزیے میں ضمنی رہی۔

نتیجتاً بحالی کے مباحث زیادہ تر فزیکل انفرااسٹرکچر کی تعمیر پر مرکوز رہے، جبکہ مستقبل میں اموات کے خطرات میں کمی کو مکمل طور پر شامل نہیں کیا گیا۔ اگر منصوبہ بندی میں ایک منظم وی ایس ایل فریم ورک شامل ہوتا تو یہ تیاری اور بحالی دونوں حکمت عملیوں کو بدل سکتا تھا۔

سیلاب سے پہلے ابتدائی وارننگ سسٹمز، مضبوط رہائشی ڈھانچے اور حفاظتی انفرااسٹرکچر میں سرمایہ کاری کو زیادہ مؤثر طریقے سے جواز فراہم کیا جا سکتا تھا، کیونکہ اس سے بچائی جانے والی جانوں کی مقدار کو واضح کیا جا سکتا تھا۔ سیلاب کے بعد وی ایس ایل تعمیر نو کو محفوظ آبادکاری، موسمیاتی لحاظ سے مضبوط انفرااسٹرکچر اور مضبوط صحت کے نظام کی طرف لے جا سکتا تھا، جہاں فیصلے صرف لاگت پر نہیں بلکہ مستقبل میں جانوں کے تحفظ کی صلاحیت پر مبنی ہوتے۔

بڑی اور اچانک آنے والی آفات کے علاوہ، پاکستان کو ایسے آہستہ اور مسلسل خطرات کا بھی سامنا ہے جو خاموشی سے بڑے پیمانے پر اموات کا سبب بنتے ہیں۔ فضائی آلودگی اس کی ایک بڑی مثال ہے، خاص طور پر لاہور میں، جو اکثر دنیا کے آلودہ ترین شہروں میں شمار ہوتا ہے۔ سیلاب یا زلزلے کے برعکس، اسموگ سے ہونے والی اموات بتدریج ہوتی ہیں اور اکثر معاشی و پالیسی تجزیے میں کم ظاہر ہوتی ہیں۔ یہاں وی ایس ایل خاص طور پر اہم ہو جاتا ہے۔ فضائی معیار میں بہتری سے اموات کے خطرے میں کمی کی قدر کو عددی شکل میں ظاہر کر کے، پالیسی ساز سخت اخراجی قوانین، صاف ٹرانسپورٹ نظام اور صنعتی ضابطہ کاری جیسے اقدامات کے فوائد کو واضح طور پر ماپ سکتے ہیں۔

ابھرتے ہوئے عالمی شواہد اس بات کو مزید مضبوط کرتے ہیں کہ ویلیو آف اسٹیٹسٹیکل لائف (وی ایس ایل) صرف اعلیٰ آمدنی والے ممالک کے لیے ایک لگژری نہیں ہے بلکہ ترقی پذیر معیشتوں کے لیے ایک عملی اور قابلِ استعمال ٹول ہے۔

یہ تصور فضائی معیار کے انتظام کو ایک ماحولیاتی مسئلے سے بدل کر ایک زیادہ منافع بخش معاشی سرمایہ کاری میں تبدیل کر دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، باریک ذرات (پی ایم2.5) کی سطح میں کمی سانس اور دل کی بیماریوں سے ہونے والی قبل از وقت اموات میں نمایاں کمی لا سکتی ہے۔ جب ان بچائی گئی جانوں کو وی ایس ایل کے ذریعے مالی قدر دی جاتی ہے تو اکثر اس کے فوائد ریگولیٹری اقدامات کی لاگت سے کہیں زیادہ نکلتے ہیں۔ اس سے مضبوط اور مسلسل پالیسی اقدامات کے حق میں دلیل مزید مضبوط ہو جاتی ہے، چاہے ان میں قلیل مدتی معاشی سمجھوتے ہی کیوں نہ شامل ہوں۔

مجموعی طور پر یہ مثالیں ظاہر کرتی ہیں کہ وی ایس ایل خطرے کے پورے دائرے میں استعمال ہو سکتا ہے، چاہے وہ اچانک آنے والی آفات ہوں یا آہستہ آہستہ پیدا ہونے والے بحران۔ یہ ایک ایسا مشترکہ پیمانہ فراہم کرتا ہے جو فیصلہ سازی میں ہم آہنگی لاتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مختلف شعبوں میں جانوں کے تحفظ کی واضح قدر مقرر کی جائے۔

پاکستان کے لیے اس نقطہ نظر کو اپنانے کی فوری ضرورت واضح ہے۔ ملک کو تیزی سے بڑھتے ہوئے مرکب خطرات کا سامنا ہے: بڑھتے ہوئے سیلاب، طویل ہیٹ ویوز، زلزلے اور خراب ہوتی ہوئی فضائی آلودگی۔ یہ خطرات نہ صرف فوری تباہی کا باعث بنتے ہیں بلکہ طویل مدتی کمزوری بھی پیدا کرتے ہیں۔ تاہم وی ایس ایل جیسے مستقل فریم ورک کے بغیر، خطرے میں کمی اور لچکدار بحالی میں سرمایہ کاری اکثر کم اہم سمجھی جاتی ہے، جس سے نقصان اور دوبارہ تعمیر کے چکر چلتے رہتے ہیں بجائے پائیدار استحکام کے۔

ابھرتے ہوئے عالمی شواہد اس بات کی بھی تصدیق کرتے ہیں کہ وی ایس ایل صرف امیر ممالک کی سہولت نہیں بلکہ ترقی پذیر ممالک کے لیے ایک عملی آلہ ہے۔ مطالعات سے ظاہر ہوتا ہے کہ محدود ڈیٹا والے ماحول میں بھی وی ایس ایل کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے اور اسے مقامی حالات کے مطابق ڈھالا جا سکتا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ یہ پالیسی سازوں کو مختلف شعبوں میں مداخلتوں کا موازنہ ایک ہی پیمانے پر کرنے کی سہولت دیتا ہے، چاہے وہ صحت میں سرمایہ کاری ہو، موسمیاتی موافقت ہو یا آفات کی تیاری، کیونکہ یہ جان بچانے کے فوائد کو معاشی اصطلاحات میں تبدیل کر دیتا ہے۔

تاہم پاکستان کے لیے ایک بڑا چیلنج یہ ہے کہ وہ زیادہ تر ترقی یافتہ ممالک سے لیے گئے وی ایس ایل تخمینوں پر انحصار کرتا ہے۔ اگرچہ یہ ایک ابتدائی رہنمائی فراہم کرتے ہیں، لیکن یہ مقامی حقائق کو مکمل طور پر ظاہر نہیں کرتے، جیسے غیر رسمی لیبر مارکیٹس، مختلف خطرات کا ادراک اور سماجی و ثقافتی عوامل۔ اس لیے مقامی سطح پر وی ایس ایل کے مخصوص تخمینے تیار کرنا ایک اسٹریٹجک ترجیح ہونی چاہیے، تاکہ زیادہ درست اور منصفانہ پالیسی فیصلے کیے جا سکیں۔

وی ایس ایل کو پاکستان کے پالیسی فریم ورک میں شامل کرنا سرمایہ کاری کی ترجیحات کو بنیادی طور پر تبدیل کر سکتا ہے۔ موسمیاتی لچک میں یہ ابتدائی وارننگ سسٹمز اور حفاظتی انفرااسٹرکچر کے جان بچانے والے فوائد کو مکمل طور پر شامل کرے گا۔

شہری منصوبہ بندی میں یہ ہیٹ کم کرنے کی حکمت عملیوں اور فضائی معیار کی بہتری کے حق میں مضبوط دلیل فراہم کرے گا۔ آفات کے بعد بحالی میں یہ تعمیر نو کو زیادہ محفوظ اور زیادہ لچکدار نظاموں کی طرف لے جائے گا، بجائے اس کے کہ صرف پہلے موجود حالت کو بحال کیا جائے۔ تکنیکی تجزیے کے علاوہ وی ایس ایل وسائل کی فراہمی میں بھی بہتری لاتا ہے۔ یہ ملکی اور بین الاقوامی اسٹیک ہولڈرز کے لیے ایک واضح اور مؤثر بیانیہ فراہم کرتا ہے، جس کا بنیادی سوال ہوتا ہے: جانیں بچا کر کتنی قدر پیدا کی گئی؟ یہ خاص طور پر کلائمیٹ فنانس اور ڈیزاسٹر رسک فنڈنگ حاصل کرنے میں اہم ہے، جہاں قابلِ پیمائش اثر دکھانا ضروری ہوتا ہے۔

تاہم کچھ چیلنجز اب بھی موجود ہیں۔ وی ایس ایل کا تخمینہ مضبوط طریقہ کار کا تقاضا کرتا ہے اور اخلاقی خدشات کو شفاف وضاحت کے ذریعے حل کرنا ضروری ہے۔ پالیسی سازوں کو واضح طور پر بتانا ہوگا کہ وی ایس ایل انسانی زندگی کی نہیں بلکہ خطرے میں کمی کی قدر کو ظاہر کرتا ہے۔ عوامی فہم اور اعتماد پیدا کرنا اس کے کامیاب نفاذ کے لیے کلیدی ہوگا۔

آگے دیکھتے ہوئے اصل سوال یہ نہیں کہ پاکستان وی ایس ایل کو اپنانے کا متحمل ہو سکتا ہے یا نہیں، بلکہ یہ ہے کہ آیا وہ اسے نہ اپنانے کا متحمل ہو سکتا ہے۔ جیسے جیسے آفات زیادہ بار بار اور شدید ہوتی جا رہی ہیں اور فضائی آلودگی جیسے مسلسل خطرات بڑھ رہے ہیں، جان بچانے والی سرمایہ کاری کو کم اہم سمجھنے کی قیمت بھی بڑھتی جائے گی۔

وی ایس ایل کو پالیسی اور منصوبہ بندی کے عمل میں شامل کرنا زیادہ پیشگی، شواہد پر مبنی اور انسان مرکز حکمرانی کی طرف ایک راستہ فراہم کرتا ہے۔ آخرکار خطرے کی درست قدر کا تعین اس بات کا اعتراف ہے کہ اصل اہمیت کیا ہے۔ ایک ایسے ملک میں جو پیچیدہ اور باہم جڑے ہوئے چیلنجز کا سامنا کر رہا ہے، وی ایس ایل صرف ایک پیمانہ نہیں بلکہ ایک ایسا زاویہ نظر فراہم کرتا ہے جو فیصلہ سازی میں انسانی زندگی کو مرکز میں رکھتا ہے، آفت سے پہلے بھی اور بحالی کے بعد بھی۔

اس میں بظاہر ایسی کوئی بات نہیں جو اسے عالمی معیشت کی بے چینی کے مرکز میں لے آئے۔ لیکن حقیقت اس کے برعکس ہے۔ کیونکہ یہ تنگ راستہ خاموشی سے دنیا کی توانائی، تجارت اور استحکام کا غیر معمولی بڑا حصہ اپنے ذریعے منتقل کرتا ہے، جس کی وجہ سے یہ دنیا کے حساس ترین اسٹریٹجک گزرگاہوں میں سے ایک بن چکا ہے۔ یہ محض ایک چوک پوائنٹ نہیں بلکہ وہ واحد شریان ہے جو عالمی معیشت کو سانس لینے کے قابل رکھتی ہے۔

میں اپنی روزمرہ زندگی میں ان جہازوں کے لیے عالمی ری انشورنس مارکیٹس میں خطرات کی قیمت کا تعین کرتا ہوں جو اس راستے سے گزرتے ہیں۔ سادہ الفاظ میں، مجھے بدترین ممکنہ حالات پر غور کرنے کا معاوضہ ملتا ہے—اگر دنیا کے اس ایک ایسے مقام پر کچھ غلط ہو جائے جہاں خلل برداشت نہیں کیا جا سکتا تو کیا ہوگا۔

جنگ سے پہلے ایک عام دن میں 120 سے زائد تجارتی جہاز اس تنگ راستے سے گزرتے تھے، جو 20 ملین بیرل تیل اور پیٹرولیم مصنوعات لے جا رہے ہوتے تھے۔ یہ دنیا میں 24 گھنٹوں میں استعمال ہونے والے کل تیل کا 20 فیصد حصہ، سمندری راستے سے ہونے والی عالمی تیل تجارت کا ایک چوتھائی، اور خام تیل کی عالمی تجارت کا ایک تہائی بنتا ہے۔ اس کے علاوہ دنیا کی 20 فیصد ایل این جی، سمندری راستے سے جانے والی یوریا کھاد کا دو تہائی تک، میتھانول کا ایک تہائی، سلفر کا نصف اور امریکہ کی درآمد کردہ ایلومینیم کا تقریباً 21 فیصد بھی اسی راستے سے گزرتا ہے۔

28 فروری کے بعد جب امریکہ اور اسرائیل کے فضائی حملے شروع ہوئے تو ایران نے عملاً اس آبنائے کو بند کر دیا۔ 21 تجارتی جہاز نشانہ بنے، بارودی سرنگیں بچھائی گئیں اور منتخب ٹول ٹیکس نافذ کیے گئے۔ برینٹ خام تیل کی قیمت 100 ڈالر سے بڑھ کر 126 ڈالر فی بیرل تک پہنچ گئی۔ قطر نے عالمی ایل این جی سپلائی کا 20 فیصد ایک ہی رات میں روک دیا۔ یورپ میں گیس کی قیمتیں دگنی ہو گئیں۔

جنگی خطرات کی انشورنس 15 فیصد تک پہنچ گئی، جو اب بھی تقریباً 5 فیصد کے قریب ہے۔ اس کا ہر پیسہ آخرکار صارفین کو پیٹرول پمپ، سپر مارکیٹ اور فیکٹری کی سطح پر ادا کرنا پڑتا ہے۔

لیکن اصل نقصان زیادہ خاموش اور خطرناک ہے—عالمی غذائی تحفظ کے حوالے سے: کھاد۔ خلیجی ممالک عالمی یوریا تجارت کا تقریباً 21 فیصد اور امونیا کا 15 فیصد فراہم کرتے ہیں۔ جب ایل این جی کی سپلائی رکی تو کھاد کی پیداوار بھی رک گئی۔ قیمتیں 50 فیصد بڑھ گئیں۔ امریکی کسان مکئی کی بجائے سویا بین کی طرف جا رہے ہیں۔ انٹرنیشنل رائس ریسرچ انسٹی ٹیوٹ نے خبردار کیا ہے کہ ایشیا کی اگلی فصل کو شپنگ بحران سے زیادہ کھاد کی کمی متاثر کر سکتی ہے۔

ایک دوست نے کہا کہ دنیا خود کو ڈھال لے گی۔ نہیں، اتنی جلدی نہیں۔

صرف سعودی عرب اس آبنائے سے گزرنے والے تیل کا 37.2 فیصد فراہم کرتا ہے۔ عراق 22.8 فیصد، یو اے ای 12.9 فیصد، ایران 10.6 فیصد اور کویت 10.1 فیصد دیتا ہے۔ یہ پانچ ممالک مجموعی طور پر 93.6 فیصد سپلائی فراہم کرتے ہیں۔ خریدار بھی محدود ہیں: چین 37.7 فیصد، بھارت 14.7 فیصد، جنوبی کوریا 12 فیصد اور جاپان 10.9 فیصد لیتے ہیں۔

پائپ لائنز بڑھانا؟ اس میں سال لگیں گے اور تب بھی صرف 7 سے 8 ملین بیرل یومیہ تک پہنچا جا سکے گا، جبکہ عام بہاؤ 20 ملین بیرل ہے۔ نئے ایل این جی ٹرمینلز؟ 5 سے 10 سال۔ کھاد کے کارخانے؟ کم از کم 3 سے 5 سال۔ اس دوران فصلیں متاثر ہوں گی، مہنگائی بڑھے گی، اور سب سے زیادہ نقصان غریب طبقے کو ہوگا۔

امریکہ چاہتا ہے کہ ایران نہ صرف جوہری پروگرام سے باہر نکلے بلکہ آبنائے ہرمز پر کنٹرول بھی چھوڑ دے۔ جبکہ تہران پابندیوں کے خاتمے اور ٹول ٹیکس وصول کرنے کے حق کا مطالبہ کر رہا ہے۔ دونوں فریق دراصل ایک ہی اثاثے پر مذاکرات کر رہے ہیں: دنیا کے اس اہم دروازے پر۔

پاکستان نے ان مذاکرات کی میزبانی کی، مگر اب خود ایل این جی کی دگنی قیمتوں اور لوڈشیڈنگ کا سامنا کر رہا ہے۔ بھارت اپنی 15 فیصد تیل درآمدات اسی راستے سے کرتا ہے، جس کی لاگت براہ راست ڈیزل اور صنعت پر اثر انداز ہوتی ہے۔

تہران اور واشنگٹن روزانہ 20 ملین بیرل تیل اور 112 ارب مکعب میٹر ایل این جی کے توازن کو آزمائش میں ڈال رہے ہیں۔ یہ آبنائے کبھی کسی ایک کے کنٹرول کے لیے نہیں بنی تھی، مگر کوئی نہ کوئی اسے کنٹرول کرنے کی کوشش ضرور کرے گا۔

اور باقی دنیا؟ ہم سب اسی نازک شریان کے ذریعے سانس لے رہے ہیں، اس امید کے ساتھ کہ کوئی اسے کاٹ نہ دے۔

پاکستان کے لیے اگلی نسل کی کنیکٹیویٹی کے دور میں داخل ہونا ایک اہم تکنیکی سنگِ میل ہے۔ حال ہی میں اسلام آباد، راولپنڈی، کراچی اور لاہور سمیت 16 بڑے شہروں میں فائیوجی سروسز کا آغاز ملک کی ڈیجیٹل ترقی کی جانب ایک بڑا قدم ہے۔ ایک ایسے ملک کے لیے جس نے عالمی تکنیکی ترقی کے ساتھ قدم ملانے میں اکثر مشکلات کا سامنا کیا ہے، فائیو جی کا تعارف انتہائی اہمیت کا حامل ہے۔ تاہم اس کی اصل اہمیت صرف تیز رفتار ڈاؤن لوڈنگ یا بلا تعطل ویڈیو اسٹریمنگ تک محدود نہیں ہے بلکہ اصل سوال یہ ہے کہ کیا پاکستان اس ٹیکنالوجی کو ایک مسابقتی ڈیجیٹل معیشت کی تعمیر کے لیے استعمال کرنے کو تیار ہے؟

اکثر فائیو جی پر ہونے والی گفتگو صرف انٹرنیٹ کی رفتار کے گرد گھومتی ہے۔ بلاشبہ تیز رفتار کنیکٹیویٹی فائدہ مند ہے لیکن اسے محض تفریح یا سہولت تک محدود رکھنا اس کے وسیع معاشی اثرات کو نظر انداز کرنے کے مترادف ہے۔ عالمی سطح پر ففتھ جنریشن نیٹ ورکس صحت، مینوفیکچرنگ، ٹرانسپورٹ اور زراعت جیسے شعبوں میں انقلاب برپا کر رہے ہیں۔ 24 کروڑ سے زائد آبادی اور تیزی سے بڑھتے ہوئے ڈیجیٹل صارفین کے ساتھ پاکستان اس تبدیلی سے بھرپور فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ بہتر کنیکٹیویٹی کے ذریعے پسماندہ علاقوں میں ٹیلی ہیلتھ، زراعت میں اسمارٹ سسٹم اور مینوفیکچرنگ میں خودکار نظام متعارف کروا کر پیداواری صلاحیت کو بڑھایا جا سکتا ہے۔

یہ محض تصوراتی باتیں نہیں بلکہ جدید ڈیجیٹل نظام کے عملی استعمال ہیں۔ جو ممالک فائیوجی کو کامیابی سے اپنا چکے ہیں وہ اسے اسمارٹ سٹی منصوبوں اور جدید لاجسٹک فریم ورکس میں شامل کر رہے ہیں۔ برسوں تک اسپیکٹرم کی قیمتوں، ریگولیٹری ابہام اور معاشی عدم استحکام نے پاکستان میں اس پیشرفت کو روکے رکھا، جبکہ پڑوسی ممالک اپنی ڈیجیٹل انفرااسٹرکچر میں سرمایہ کاری بڑھاتے رہے۔ اب فائیو جی کا آغاز ایک علامتی اہمیت رکھتا ہے، جو اس بات کا اشارہ ہے کہ ملک کی ٹیلی کام انڈسٹری آزمائشی مراحل سے نکل کر عملدرآمد کے لیے تیار ہے۔

تاہم صرف علامات ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے کافی نہیں ہوتی ہیں۔ فائیوجی کی مکمل صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے کے لیے پاکستان کو واضح ریگولیٹری ڈھانچے، اسٹارٹ اپس کی حمایت، ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ (آر اینڈ ڈی) میں سرمایہ کاری اور ہنر مند افرادی قوت کی ضرورت ہے۔ ان بنیادوں کے بغیر فائیوجی کا خواب شرمندہ تعبیر نہیں ہو سکے گا۔

پاکستان کو اب بھی بنیادی چیلنجز کا سامنا ہے۔ دیہی علاقوں میں براڈ بینڈ کی رسائی اب بھی غیر مساوی ہے، توانائی کے بحران سے ٹیلی کام انفرااسٹرکچر متاثر ہوتا ہے اور ڈیجیٹل ڈیوائڈ لاکھوں لوگوں کو آن لائن خدمات سے دور رکھے ہوئے ہے۔ ایسے میں صرف بڑے شہروں میں ہائی اسپیڈ ٹاورز لگانا کافی نہیں ہوگا۔

اگر فائیوجی صرف شہری علاقوں اور طبقہ اشرافیہ تک محدود رہا تو اس کے معاشی ثمرات بھی محدود رہیں گے

عالمی سطح پر جو ممالک تیز رفتار کنیکٹیویٹی میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں وہاں ای کامرس، فن ٹیک، مصنوعی ذہانت (اے آئی) اور کلاؤڈ سروسز میں تیزی سے ترقی دیکھی جا رہی ہے۔ پاکستان کی نوجوان آبادی اس تبدیلی میں سب سے بڑا اثاثہ ثابت ہو سکتی ہے، جو فری لانسنگ اور سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے ذریعے عالمی منڈیوں تک رسائی حاصل کر سکتی ہے۔

مستقبل میں فائیو جی کی کامیابی کا فیصلہ صرف نیٹ ورک کی رفتار سے نہیں بلکہ اس بات سے ہوگا کہ پاکستان اسے اپنے ترقیاتی منصوبوں میں کس طرح ضم کرتا ہے۔ شہروں میں تیز رفتار سگنلز والے ٹاورز تو کھڑے ہو سکتے ہیں لیکن حقیقی ترقی کا دارومدار پالیسیوں، اداروں اور قومی امنگوں کی رفتار پر ہے۔ ٹیکنالوجی کی اس عالمی دوڑ میں پیچھے رہ جانے والے ممالک کے لیے واپسی کا راستہ انتہائی مشکل ہو جاتا ہے۔

صدر ڈونلڈ ٹرمپ کی الٹی میٹم کی آخری گھنٹوں میں، اسلام آباد نے ایک ثالث کے طور پر کردار ادا کیا۔ وزیرِاعظم شہباز شریف نے عوامی سطح پر جنگ بندی کی اپیل کی۔ پسِ پردہ پاکستان کی عسکری اور سفارتی قیادت نے واشنگٹن اور تہران کے درمیان رابطہ کاری کو ممکن بنایا۔

چند ہی گھنٹوں میں دو ہفتوں کی جنگ بندی کا اعلان کر دیا گیا۔

مارکیٹس نے فوری ردعمل دیا۔ پاکستان کا کے ایس ای-100 انڈیکس انٹرا ڈے تقریباً 9 فیصد تک بڑھ گیا اور عارضی طور پر ٹریڈنگ روکنی پڑی—یہ تقریباً ایک سال میں اس کی سب سے بڑی یومیہ بہتری تھی۔ تیل کے حوالے سے خدشات کم ہو گئے۔ ایک بدترین منظرنامہ—جو توانائی کی قیمتوں کو آسمان پر پہنچا دیتا اور پہلے سے کمزور معیشتوں کو شدید نقصان پہنچاتا—کم از کم وقتی طور پر ٹل گیا۔

اخبارات نے اسے سفارتی کامیابی قرار دیا ہے۔ وہ غلط نہیں ہیں۔ لیکن ابھی مکمل بھی نہیں ہیں۔

کیونکہ پاکستان اس سے پہلے بھی اس مقام پر آ چکا ہے—ایک سے زیادہ بار۔

1971 میں اس نے 20ویں صدی کے سب سے اہم جغرافیائی سیاسی مواقع میں سے ایک میں کردار ادا کیا—امریکہ اور چین کے درمیان خفیہ تعلقات کی بحالی۔ چند ہفتوں بعد جب پاکستان خود جنگ میں تھا اور ملک تقسیم کے خطرے سے دوچار تھا، یہ اسٹریٹجک اہمیت کسی حمایت میں تبدیل نہیں ہوئی۔ سبق یہ نہیں کہ ثالثی بے معنی ہے۔ سبق یہ ہے کہ ثالثی بذاتِ خود کچھ بھی یقینی طور پر فراہم نہیں کرتی۔

یہی طرزِعمل حالیہ برسوں میں بھی دہرایا گیا ہے۔ پاکستان نے افغانستان سے امریکی انخلا اور طالبان کو اقتدار کی منتقلی میں مرکزی کردار ادا کیا۔ لیکن چند ہی ماہ بعد واشنگٹن اور کابل دونوں کے ساتھ تعلقات خراب ہو گئے۔ ایک بار پھر جغرافیائی اہمیت کا ایک لمحہ کسی مستقل معاشی یا اسٹریٹجک فائدے میں تبدیل نہیں ہو سکا۔

یہ وہ فرق ہے جو اس موجودہ لمحے کو سمجھنے کی بنیاد ہونا چاہیے۔

امریکہ اور ایران کے درمیان جنگ بندی میں پاکستان کے کردار کو دوبارہ جغرافیائی سیاسی اہمیت کی واپسی کے طور پر پیش کیا جا رہا ہے۔ لیکن اہمیت کوئی نتیجہ نہیں ہوتی۔ یہ ایک موقع ہوتا ہے۔

اصل سوال یہ نہیں کہ پاکستان کسی بحران میں ثالثی کر سکتا ہے یا نہیں۔ اصل سوال یہ ہے کہ کیا وہ اس کردار کو کسی زیادہ پائیدار چیز میں تبدیل کر سکتا ہے—ایسی چیز جو خبروں میں نہیں بلکہ اس کے ادائیگیوں کے توازن میں نظر آئے۔

کیونکہ سفارت کاری کے پیچھے ایک زیادہ سخت حقیقت موجود ہے۔ پاکستان نے صرف اصولی بنیاد پر مداخلت نہیں کی۔ اس نے اس لیے مداخلت کی کیونکہ اسے کرنا ہی تھا۔

پاکستان اپنی تیل کی ضروریات کا تقریباً 80 سے 85 فیصد درآمد کرتا ہے، جس کی وجہ سے وہ عالمی قیمتوں کے جھٹکوں کے لیے انتہائی حساس ہے۔ توانائی ملک کے درآمدی بل کا ایک بڑا حصہ ہے، جس سے یہ معیشت کے بیرونی خطرات میں سب سے زیادہ کمزور اجزا میں سے ایک بن جاتی ہے۔ ان میں سے زیادہ تر رسد آبنائے ہرمز سے گزرتی ہے، جو ایک ایسا مقام ہے جہاں سے دنیا کی تقریباً 20 فیصد حصہ تیل کی فراہمی گزرتی ہے۔

حالیہ کشیدگی پہلے ہی اثر انداز ہونا شروع ہو چکی تھی۔ حکومت کو پٹرول اور ڈیزل کی قیمتیں بڑھانی پڑیں، جبکہ مالی دباؤ کو سنبھالنے کے لیے فیول سبسڈی بھی ختم کر دی گئی۔ وزیر خزانہ محمد اورنگزیب نے پارلیمنٹ میں کہا کہ اس بحران کے معاشی اثرات جنگ بندی کے بعد بھی برقرار رہیں گے۔ اگرچہ جنگ بندی ہو بھی جائے، معمول کی صورتحال بحال ہونے میں ہفتوں بلکہ ممکنہ طور پر مہینے لگ سکتے ہیں، کیونکہ توانائی کا انفرااسٹرکچر متاثر ہوا ہے اور مسلسل نشانہ بنایا جا رہا ہے۔ اس لیے ہمیں منصوبہ بندی کرنی ہوگی۔

اس تناظر میں ثالثی صرف سفارت کاری نہیں تھی۔ یہ معاشی بقا کا عمل تھا۔

اور یہی وجہ ہے کہ یہ اہم لمحہ ہے۔

وہ ممالک جنہوں نے عالمی تنازعات میں کامیابی کے ساتھ ثالثی کے کردار ادا کیے ہیں، انہوں نے اسے کبھی بھی ایک الگ تھلگ واقعہ کے طور پر نہیں دیکھا۔ انہوں نے اس کے گرد نظام قائم کیے ہیں۔ عمان نے غیرجانبداری کو بندرگاہی انفرااسٹرکچر اور صنعتی زونز میں تبدیل کیا۔ قطر نے سفارتی مرکزیت کو ایوی ایشن حب اور توانائی کے اثر و رسوخ میں ڈھالا۔ سنگاپور نے اعتبار کو سرمائے کے بہاؤ اور مالیاتی غلبے میں بدل دیا۔

انہوں نے تحفظ کا انتظار نہیں کیا۔ انہوں نے اپنی حیثیت خود بنائی۔

ایک اور پابندی بھی ہے جسے ان ممالک نے ابتدا ہی میں حل کیا: داخلی استحکام۔ تجارتی بہاؤ، سرمایہ کاری اور لاجسٹکس صرف سفارت کاری کے پیچھے نہیں چلتے—یہ سب قابلِ پیش گوئی ماحول کے پیچھے چلتے ہیں۔ پاکستان کا اپنے گزشتہ دو دہائیوں کا تجربہ یہ دکھاتا ہے کہ سکیورٹی کے مسائل کس تیزی سے معاشی امکانات کو کمزور کر سکتے ہیں، سرمایہ کاری کو روک سکتے ہیں اور تسلسل کو متاثر کر سکتے ہیں۔ ثالثی بین الاقوامی سطح پر دروازے تو کھول سکتی ہے، لیکن اندرونی استحکام کے بغیر وہ دروازے کھلے نہیں رہتے۔

اس کے برعکس پاکستان نے تاریخی طور پر جغرافیائی سیاسی مواقع کو لین دین کے طور پر دیکھا ہے—اس وقت قیمتی، مگر طویل المدتی معاشی حکمت عملی سے منقطع۔

ایران کے ساتھ جنگ بندی پاکستان کے لیے ایک موقع فراہم کرتی ہے کہ وہ کچھ مختلف کرے۔

اگر اسلام آباد فالو اَپ مذاکرات کی میزبانی میں کامیاب ہوتا ہے، تو یہ ایک ایسے خطے میں خود کو ایک غیرجانبدار پلیٹ فارم کے طور پر پیش کرنا شروع کر سکتا ہے جہاں اس کی کمی ہے۔ اگر یہ اپنی جغرافیائی حیثیت کو استعمال کرتا ہے، تو یہ خلیج، وسطی ایشیا اور اس سے آگے تجارت اور لاجسٹکس میں اپنا کردار مزید مضبوط کر سکتا ہے۔ اگر یہ پالیسی کو اپنی اسٹریٹجک پوزیشننگ کے ساتھ ہم آہنگ کرتا ہے، تو یہ ان کمزوریوں کو کم کر سکتا ہے جنہوں نے اسے خود ثالثی پر مجبور کیا۔

یہ سب کچھ خود بخود نہیں ہوتا۔ اعتبار ایک بار حاصل ہو جائے تو آسانی سے کھو بھی دیا جاتا ہے۔ اور جغرافیائی سیاسی اہمیت اگر معاشی ڈھانچے سے منسلک نہ ہو تو وہ جلد ختم ہو جاتی ہے۔

خطرہ یہ ہوگا کہ اس واقعے کو ایک توثیق سمجھ لیا جائے—اسے اس بات کا ثبوت مان لیا جائے کہ پاکستان واپس عالمی اسٹیج پر آ گیا ہے۔

لیکن 1971—اور اس کے بعد کا پورا عرصہ—زیادہ حقیقت پسندانہ نقطہ نظر پیش کرتا ہے۔ پاکستان نے اس وقت ایک دروازہ کھولا تھا، اور بدلے کی توقع رکھی تھی۔ اسے بہت کم ملا۔ اس لیے نہیں کہ وہ لمحہ اہم نہیں تھا، بلکہ اس لیے کہ اہمیت اکیلے کوئی طاقت (لیوریج) پیدا نہیں کرتی۔ آج پاکستان نے ایک اور دروازہ کھولا ہے۔ فرق یہ ہوگا کہ کیا وہ اس کے دوسری طرف کچھ تعمیر کرتا ہے یا نہیں۔

کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2026

جیسے ہی تنازعے نے خلیج کے خطے میں قائم شپنگ روٹس اور سپلائی چینز میں خلل ڈالا ہے، تجارت ختم نہیں ہوگی — بلکہ اپنا رخ بدل لے گی۔ خاص طور پر خوراک کی ترسیل کو فوری طور پر نئے راستوں پر منتقل کیا گیا ہے۔ حالیہ ہفتوں میں پاکستان نے اہم غذائی اشیاء کی خلیجی منڈیوں کو برآمدات میں تیزی لائی ہے، جبکہ کراچی کی بندرگاہوں نے ٹرانس شپمنٹ ٹریفک میں نمایاں اضافہ سنبھالا ہے — ایک رپورٹ کے مطابق ایک ہی مثال میں ایک ماہ سے بھی کم عرصے میں 8,000 سے زائد یونٹس پروسیس کیے گئے، جو بعض اندازوں کے مطابق پچھلے پورے سال کے حجم کے برابر ہے۔

ایسے ملک کے لیے جو عالمی تجارت میں عموماً ایک محدود کردار رکھتا ہے، یہ کوئی معمولی پیش رفت نہیں۔ یہ ایک اشارہ ہے۔

فوری وضاحت سیدھی سادی ہے۔ خلیجی معیشتیں اپنی خوراک کی ضروریات کا 80 سے 85 فیصد تک درآمد کرتی ہیں (ایف اے او کے مطابق)، جس کے باعث وہ سپلائی میں خلل کے لیے انتہائی حساس ہیں۔ جب روایتی راستے متاثر ہوتے ہیں تو قربت اہم ہو جاتی ہے۔ پاکستان قریب واقع ہے، اس کے پاس زرعی سرپلس موجود ہے، اور سب سے اہم بات یہ کہ اس کی بندرگاہی صلاحیت مکمل طور پر استعمال نہیں ہو رہی۔

کراچی پورٹ تقریباً 50 سے 55 فیصد صلاحیت پر کام کر رہا ہے، پورٹ قاسم تقریباً 60 سے 65 فیصد پر، جبکہ گوادر 10 فیصد سے بھی کم استعمال میں ہے۔ دوسرے لفظوں میں، بحران نے طلب پیدا کی۔

لیکن عارضی روٹ تبدیل ہونا ساختی تبدیلی کے مترادف نہیں ہے۔ اب یہ لالچ پیدا ہوگا کہ اسے ایک موڑ قرار دے دیا جائے — یہ کہا جائے کہ پاکستان ایک علاقائی تجارتی حب کے طور پر خود کو پوزیشن دے سکتا ہے، جیسے 1980 کی دہائی میں دبئی نے کیا تھا۔

یہ موازنہ سبق آموز ہے، مگر اس وجہ سے نہیں جو عام طور پر بیان کی جاتی ہے۔

دبئی ایک حب اس لیے نہیں بنا کہ اس کے پاس بندرگاہ تھی۔ بہت سے ممالک کے پاس بندرگاہیں ہیں۔ دبئی اس لیے حب بنا کیونکہ اس نے رکاوٹوں کو کم کیا — مسلسل اور منظم طریقے سے۔ جبل علی صرف انفرااسٹرکچر نہیں تھا؛ یہ ایک مکمل ایکو سسٹم تھا۔ آج وہاں 10,000 سے زائد کمپنیاں موجود ہیں (جے اے ایف زیڈ اے کے سرکاری اعداد و شمار کے مطابق)، جو قابلِ اعتماد کسٹمز، مربوط لاجسٹکس اور ریگولیٹری استحکام پر قائم ہیں۔

اس کے برعکس پاکستان اب بھی تجارت کو سہولت دینے کے بجائے کنٹرول کرنے کا عمل سمجھتا ہے۔

پاکستان میں لاجسٹکس لاگت ٹریڈ ہونے والی اشیا کی مالیت کے 20 فیصد سے زیادہ ہے، جبکہ زیادہ مؤثر تجارتی معیشتوں میں یہ تقریباً 8 سے 10 فیصد کے درمیان ہے (نیشنل ٹریڈ کوریڈور؛ ورلڈ بینک کے معیار کے مطابق)۔ کلیئرنس کے طریقہ کار غیر مستقل ہیں۔ پالیسی کی سمت — خاص طور پر ٹیرف اور ایکسپورٹ انسنٹیوز کے حوالے سے — اچانک تبدیلیوں کا شکار رہتی ہے۔ جہاں فزیکل صلاحیت موجود ہے، وہاں ادارہ جاتی صلاحیت پیچھے رہ جاتی ہے۔

نتیجہ یہ ہے کہ ایک ایسا نظام جہاں سامان حرکت کر سکتا ہے، لیکن ہمیشہ مؤثر طریقے سے نہیں، اور شاذ و نادر ہی پیش گوئی کے قابل انداز میں ایسا کرتا ہے۔

اسی وجہ سے حالیہ اضافہ اہم ہے — کامیابی کے ثبوت کے طور پر نہیں، بلکہ امکان کے ثبوت کے طور پر اہم ہے۔

ایک مختصر وقت کے لیے بیرونی حالات نے پاکستان کی نا اہلیوں کے اثرات کو کم کر دیا ہے۔ کارگو پھر بھی آیا۔ جہاز پھر بھی لنگر انداز ہوئے۔ تجارت نظام کے باوجود جاری رہی، نہ کہ اس کی وجہ سے ایسا ہوا۔

اصل سوال یہ ہے کہ کیا پالیسی ساز یہ سمجھ رہے ہیں کہ وہ کیا دیکھ رہے ہیں۔

اگر اس لمحے کو توثیق سمجھا گیا — یعنی یہ کہ پاکستان پہلے ہی ایک حب بننے کی راہ پر ہے — تو یہ بھی بہت سے دوسرے مواقع کی طرح گزر جائے گا۔ ٹریفک واپس معمول پر آ جائے گی۔ پرانی رکاوٹیں دوبارہ غالب آ جائیں گی۔ یہ واقعہ جغرافیائی سیاست کی وجہ سے پیدا ہونے والا ایک عارضی جھٹکا سمجھا جائے گا۔

لیکن اگر اسے ایک ٹیسٹ کیس کے طور پر دیکھا جائے تو اس کے نتائج زیادہ اہم ہوں گے۔

اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ پاکستان کو مقابلہ کرنے کے لیے مکمل نئیا انفرااسٹرکچر بنانے کی ضرورت نہیں ہے۔ اسے موجودہ انفرااسٹرکچر کو بڑے پیمانے پر قابلِ استعمال بنانے کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب ہے تیز اور قابلِ اعتماد کسٹمز عمل، مستحکم تجارتی پالیسی، مؤثر بانڈڈ ویئرہاؤسنگ، اور ایسا ریگولیٹری ماحول جو کمپنیوں کو اگلے نوٹیفکیشن کے بجائے طویل مدتی منصوبہ بندی کی اجازت دے۔

مختصر یہ کہ کنٹرول کے ذہنیت سے سہولت کی طرف منتقلی ضروری ہے۔

دبئی کی برتری صرف جغرافیہ نہیں تھی۔ یہ اعتماد تھا — جو وقت کے ساتھ بنا، مستقل مزاجی سے مضبوط ہوا، اور اداروں میں رچ بس گیا۔ اسے نقل کرنا بندرگاہ بنانے سے کہیں زیادہ مشکل ہے، لیکن یہی وہ چیز ہے جو ایک ٹرانزٹ پوائنٹ کو تجارتی مرکز سے الگ کرتی ہے۔

پاکستان کو غیر متوقع طور پر یہ جھلک دکھائی گئی ہے کہ زیادہ تجارتی حجم کیسا ہو سکتا ہے — نظریہ میں نہیں بلکہ عملی طور پر۔

اب خطرہ یہ ہے کہ اس لمحے کو غلط سمجھا جائے۔

ٹریفک میں اضافہ کوئی حکمتِ عملی نہیں ہوتا۔ یہ صرف حکمتِ عملی بنانے کا ایک موقع ہوتا ہے۔

یہ مضمون ضروری نہیں کہ بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی کرتا ہو۔

یہ تضاد خاص طور پر ترقی پذیر خطوں میں نمایاں ہے، جن میں جنوبی ایشیا، سب صحارا افریقہ اور لاطینی امریکہ کے کچھ حصے شامل ہیں، جہاں خواتین زرعی ویلیو چین میں نمایاں حصہ ڈالتی ہیں لیکن کریڈٹ، منڈیوں اور فیصلہ سازی تک رسائی سے الگ تھلگ رہتی ہیں۔

پاکستان اس تضاد کو واضح طور پر ظاہر کرتا ہے۔ ملک کی تقریباً 62 فیصد آبادی دیہی علاقوں میں رہتی ہے اور زراعت مجموعی ملکی پیداوار (جی ڈی پی) میں 18 سے 24 فیصد حصہ ڈالتی ہے، جبکہ خواتین زرعی محنت کا دو تہائی حصہ انجام دیتی ہیں۔ اس کے باوجود ان کا کردار رسمی معاشی ڈھانچے میں بڑی حد تک نظر نہیں آتا ہے۔

دیہی پاکستان میں تقریباً 70 فیصد کام کرنے والی خواتین زراعت سے وابستہ ہیں، لیکن صرف 2 سے 5 فیصد کے پاس زمین کی ملکیت ہے۔ یہ عدم توازن صرف صنفی عدم مساوات کی عکاسی نہیں کرتا بلکہ ایک ساختی رکاوٹ ہے جو کریڈٹ تک رسائی محدود کرتی ہے، سرمایہ کاری کو روکتی ہے اور مجموعی پیداواری صلاحیت کو کم کرتی ہے۔

رسمی مالیاتی نظام، جو زیادہ تر ضمانت یا اثاثوں پر مبنی قرض دہی پر انحصار کرتے ہیں، ان خواتین کو مؤثر طور پر خارج کر دیتے ہیں جن کے پاس اثاثوں کی ملکیت نہیں ہوتی۔ نتیجتاً، معاشی طور پر فعال افراد کا ایک بڑا حصہ مالیاتی نظام سے منقطع رہتا ہے، جو نہ صرف ان کی ذاتی آمدنی بلکہ مجموعی معاشی کارکردگی کو بھی متاثر کرتا ہے۔

دیہی خواتین کی مالیاتی نظام سے محرومی کئی پیچیدہ اور باہم جڑے ہوئے عوامل کا نتیجہ ہے۔ ان کی آمدن عام طور پر غیر مستقل اور موسمی ہوتی ہے، جو زراعت، مویشی پالنے اور ہنر مند مگر غیر رسمی سرگرمیوں جیسے دستکاریوں سے حاصل ہوتی ہے، جبکہ مالیاتی مصنوعات زیادہ تر مستقل اور قابلِ پیش گوئی آمدن کے لیے تیار کی جاتی ہیں۔ یہ بنیادی عدم مطابقت رسمی مالی خدمات کی افادیت کو کم کر دیتی ہے۔

اسی دوران دیہی علاقوں میں خواتین کی خواندگی کی شرح انتہائی کم، تقریباً 17 فیصد ہے، جو انہیں مالی اداروں سے مؤثر طور پر جڑنے کی صلاحیت محدود کرتی ہے۔

سماجی روایات بھی ان کی نقل و حرکت اور رسمی نظام سے رابطے کو محدود کرتی ہیں، جس سے ان کی معاشی تنہائی مزید بڑھ جاتی ہے۔ نتیجتاً خواتین کی لیبر فورس میں شمولیت 18 سے 23 فیصد کے درمیان رہتی ہے، جس میں بڑی تعداد بغیر معاوضہ اور غیر رسمی کام میں مصروف ہوتی ہے۔

مالی شمولیت کے اشاریے ان ساختی رکاوٹوں کو واضح کرتے ہیں۔ پاکستان میں صرف تقریباً 13 فیصد خواتین کو رسمی بینکاری خدمات تک رسائی حاصل ہے، جبکہ مردوں میں یہ شرح 34 فیصد ہے، اور یہ فرق ڈیجیٹل مالیات میں مزید بڑھ جاتا ہے۔

موبائل فون تک محدود رسائی، یعنی تقریباً نصف خواتین کے مقابلے میں 80 فیصد سے زائد مردوں کے پاس موبائل موجود ہیں، ڈیجیٹل مالی خدمات میں شرکت کو محدود کرتی ہے، جو تیزی سے مالی شمولیت کا بنیادی ذریعہ بن رہی ہیں۔

یہ ڈیجیٹل خلا موجودہ عدم مساوات کو مزید گہرا کرنے کا خطرہ رکھتا ہے، خاص طور پر جب مالی نظام تیزی سے ٹیکنالوجی پر مبنی ماڈلز کی طرف بڑھ رہے ہیں۔

یہ چیلنجز صرف پاکستان تک محدود نہیں ہیں۔ سب صحارا افریقہ میں خواتین زرعی پیداوار کا 60 فیصد تک حصہ ڈالتی ہیں، لیکن زمین کی محدود ملکیت اور غیر رسمی مالیات پر انحصار جیسے مسائل کا سامنا کرتی ہیں۔

لاطینی امریکہ میں پیرو اور گوئٹے مالا جیسے ممالک میں دیہی اور مقامی خواتین جغرافیائی دوری اور ادارہ جاتی رسائی کی کمزوری جیسے مسائل کا سامنا کرتی ہیں۔ یہ تمام رجحانات ایک بڑے نظامی مسئلے کی نشاندہی کرتے ہیں: مالیاتی نظام تاریخی طور پر اس طرح ڈیزائن کیے گئے ہیں کہ انہوں نے خواتین کی معاشی حقیقتوں اور پابندیوں کو مناسب طور پر شامل نہیں کیا۔

اس عدم توازن کو دور کرنے کے لیے عمومی مالی شمولیت کی حکمت عملیوں سے ہٹ کر ہدفی اور صنفی حساس طریقہ کار اپنانا ضروری ہے۔ پانچ ساختی رکاوٹیں خاص طور پر اہم ہیں۔ پہلی، محدود مالی خواندگی مالی مصنوعات کے مؤثر استعمال کو کم کرتی ہے۔ دوسری، ضمانت کی کمی، جو اثاثوں کی غیر مساوی ملکیت سے پیدا ہوتی ہے، رسمی قرض تک رسائی محدود کرتی ہے۔ تیسری، نقل و حرکت کی پابندیاں مالی اداروں تک فزیکل رسائی کو محدود کرتی ہیں۔ چوتھی، آمدن میں اتار چڑھاؤ سخت ادائیگی کے ڈھانچوں کو غیر موزوں بنا دیتا ہے۔ پانچویں، رسمی اداروں پر کم اعتماد اور کم واقفیت شمولیت کی حوصلہ شکنی کرتی ہے۔

بین الاقوامی تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ ان رکاوٹوں کو جدت پر مبنی اور مخصوص حالات کے مطابق ماڈلز کے ذریعے حل کیا جا سکتا ہے۔ گرامین بینک کی کامیابی گروپ بیسڈ قرض دہی کی مؤثریت کو ظاہر کرتی ہے جو ضمانت کی رکاوٹوں کو عبور کرتی ہے، جبکہ بی آر اے سی یہ دکھاتا ہے کہ مالی خدمات کو وسیع تر سماجی اور معاشی معاونت کے نظاموں کے ساتھ ضم کرنا کتنا اہم ہے۔ اسی طرح ایم پیسا نے دکھایا ہے کہ ڈیجیٹل پلیٹ فارمز فزیکل بینکنگ انفرااسٹرکچر پر انحصار کم کر کے رسائی کو کس طرح بڑھا سکتے ہیں۔ یہ مثالیں واضح کرتی ہیں کہ مؤثر مالی شمولیت صرف مصنوعات کے ڈیزائن پر نہیں بلکہ ترسیلی طریقہ کار اور ایکو سسٹم کی معاونت پر بھی منحصر ہے۔

پاکستان میں مائیکروفنانس اداروں (ایم ایف آئیز) نے مالی رسائی بڑھانے میں اہم کردار ادا کیا ہے، اور 8 ملین سے زائد قرض لینے والوں کو خدمات فراہم کی ہیں، جن میں تقریباً نصف خواتین شامل ہیں۔ تاہم، یہ شعبہ اب شہری، ڈیجیٹل طور پر فراہم کیے جانے والے نینو-لینڈنگ مصنوعات کی طرف منتقل ہو رہا ہے، جن میں عام طور پر بہت چھوٹی قرض کی رقم شامل ہوتی ہے۔ اگرچہ یہ تبدیلی آپریشنل کارکردگی بہتر بنا سکتی ہے، لیکن اس سے دیہی خواتین کے باہر رہ جانے کا خطرہ ہے، جو اکثر ڈیجیٹل رسائی اور مالی ریکارڈز سے محروم ہوتی ہیں۔ اس طرح یہ شعبہ اپنے اصل مقصد سے دور ہو سکتا ہے، یعنی پسماندہ طبقات، خاص طور پر دیہی خواتین کو بااختیار بنانا۔

زیادہ مؤثر طریقہ کار کے لیے ضروری ہے کہ مالی خدمات کو دیہی خواتین کی مخصوص ضروریات کے مطابق دوبارہ ترتیب دیا جائے۔ اس میں زرعی چکروں کے مطابق لچکدار کریڈٹ مصنوعات کی تیاری، کم رکاوٹوں کے ساتھ بچت کے نظام کو فروغ دینا، اور مائیکرو انشورنس تک رسائی کو بڑھانا شامل ہے، خاص طور پر موسمیاتی خطرات سے متعلق انڈیکسڈ انشورنس مصنوعات۔ اسی طرح مالی خواندگی اور کاروباری ترقی کی معاونت کا انضمام بھی نہایت اہم ہے، تاکہ خواتین مالی نظام کے ساتھ ایک باخبر شریک کے طور پر جڑ سکیں، نہ کہ محض غیر فعال وصول کنندہ کے طور پر۔

مائیکروفنانس ادارے اس تبدیلی کی قیادت کے لیے موزوں پوزیشن میں ہیں، لیکن اس کے لیے حکومتوں، این جی اوز اور ٹیکنالوجی فراہم کرنے والوں کے ساتھ اسٹریٹجک شراکت داری ضروری ہوگی تاکہ رسائی بہتر ہو اور لاگت کم کی جا سکے۔ ایجنٹ بینکنگ اور گھر تک خدمات جیسے ترسیلی ماڈلز نقل و حرکت کی رکاوٹوں کو کم کرنے میں مدد دے سکتے ہیں، جبکہ ڈیجیٹل خواندگی میں سرمایہ کاری بتدریج ٹیکنالوجی کے فرق کو ختم کر سکتی ہے۔ تاہم صرف مالی جدت کافی نہیں ہوگی۔ ساختی مسائل جیسے غیر مساوی زمین کے حقوق، محدود تعلیمی مواقع، اور سماجی پابندیاں بھی حل کرنا ہوں گی تاکہ شمولیت کے لیے سازگار ماحول پیدا ہو سکے۔

بالآخر، دیہی خواتین کے لیے مالی رسائی کو بڑھانا نہ صرف ایک ترقیاتی ترجیح ہے بلکہ ایک معاشی ضرورت بھی ہے۔ جب خواتین کو مالی نظام میں شامل کیا جاتا ہے تو اس کے فوائد صرف گھریلو سطح تک محدود نہیں رہتے بلکہ مجموعی معیشت تک پھیل جاتے ہیں، جن میں پیداوار میں اضافہ، غذائی تحفظ میں بہتری، اور جھٹکوں کے مقابلے میں زیادہ مضبوطی شامل ہے۔ اصل چیلنج شواہد یا کامیاب ماڈلز کی کمی نہیں بلکہ مسلسل عزم کی ضرورت ہے تاکہ ایسے نظام ڈیزائن کیے جائیں جو ان لوگوں کی حقیقتوں کی عکاسی کریں جن کی وہ خدمت کرنا چاہتے ہیں۔ ایک ایسا مالی نظام جو دیہی خواتین کے لیے کام کرے، اپنی تعریف کے اعتبار سے زیادہ جامع، زیادہ مؤثر، اور طویل مدتی معاشی ترقی کو سہارا دینے کی بہتر صلاحیت رکھتا ہے۔

اس لمحے کی حقیقی کامیابی کا اندازہ صرف فروخت شدہ میگاہرٹز سے نہیں لگایا جائے گا بلکہ اس بات سے لگایا جائے گا کہ پاکستان اس اسپیکٹرم کو کس حد تک قابلِ اعتماد کنیکٹیویٹی، وسیع ڈیجیٹل شمولیت اور معقول اقتصادی ترقی میں تبدیل کرنے میں کامیاب ہوتا ہے۔ اسپیکٹرم کی توسیع ایک موقع بھی فراہم کرتی ہے کہ پیداواریت میں اضافہ کیا جائے اور وہ ڈیجیٹل پلیٹ فارمز تیار کیے جائیں جو جدید معیشتوں کے لیے بنیاد فراہم کرتے ہیں۔ اس مقصد کے حصول کے لیے کئی ساختی چیلنجز پر بھی توجہ دینا ضروری ہے جو خود نیلامی کے علاوہ ہیں۔

نیٹ ورک کی تعیناتی کی رفتار

آج پاکستان میں 58,000 سے زائد موبائل سیل سائٹس موجود ہیں اور ڈیٹا کی بڑھتی ہوئی کھپت کے ساتھ نیٹ ورک نے گزشتہ کئی سالوں میں مستقل توسیع کی ہے۔ اسپیکٹرم نیلامی سے منسلک رول آؤٹ کے تقاضوں کے تحت، آپریٹرز سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ تقریباً 1,000 سائٹس سالانہ اپ گریڈ کریں تاکہ فائیو جی سپورٹ فراہم کی جا سکے۔

پاکستان میں صرف تقریباً 3 فیصد اسمارٹ فونز پر فائیو جی فعال ہے۔

اس رفتار سے، پاکستان کے پاس دہائی کے آخر تک تقریباً 15,000 فائیو جی فعال سائٹس ہوں گی، ایک ایسے نیٹ ورک میں جو ملک بھر میں 70,000 سے زائد ٹاورز پر مشتمل ہو سکتا ہے۔ دوسرے الفاظ میں، 2030 تک ملک کے موبائل انفراسٹرکچر کا صرف 20 فیصد حصہ جدید نسل کے نیٹ ورکس کی حمایت کرے گا۔ پاکستان کو چاہیے کہ رول آؤٹ کو تیز کرے تاکہ زیادہ تر موبائل انفراسٹرکچر دہائی کے اختتام سے پہلے جدید نیٹ ورکس کی حمایت کرے۔

یہ ہدف حاصل کرنے کے لیے تعیناتی کے وقت اور لاگت کو کم کرنے کے اقدامات کی ضرورت ہے۔ سائٹ کی منظوری کو آسان بنانا، یکساں رائٹ آف وے پالیسیز اور زیادہ انفراسٹرکچر شیئرنگ رول آؤٹ کے ٹائم لائنز کو نمایاں طور پر کم کر سکتی ہیں، جبکہ صوبوں اور میونسپلٹیوں کے درمیان بہتر ہم آہنگی نیٹ ورکس کو تیزی سے بڑھانے کے لیے اہم ہوگی۔

فائیو جی فعال ڈیوائسز

آج پاکستان میں صرف تقریباً 3 فیصد اسمارٹ فونز پر فائیو جی فعال ہے۔ یہ ایک کلاسیکی چکن اینڈ ایگ چیلنج پیدا کرتا ہے۔ صارفین فائیو جی ڈیوائسز خریدنے میں ہچکچاہٹ محسوس کرتے ہیں جب کہ کوریج محدود ہے، اور آپریٹرز نیٹ ورکس میں بھاری سرمایہ کاری کرنے میں محتاط رہتے ہیں جب کہ صارفین کا صرف ایک چھوٹا حصہ انہیں استعمال کر سکتا ہے۔

کم قیمت ہینڈ سیٹ وقت کے ساتھ مددگار ثابت ہوں گے، لیکن بہت سے گھروں کے لیے دستیابی ایک حقیقی رکاوٹ ہے۔ کئی ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں، اسمارٹ فون اپنانا تیز ہوا جب آپریٹرز اور مالیاتی اداروں نے اقساط پر ہینڈ سیٹ پروگرام متعارف کروائے، جس سے صارفین ڈیوائسز کی قیمت کو وقت کے ساتھ تقسیم کر سکتے تھے۔

جبکہ فور جی وسیع پیمانے پر ڈیجیٹل شمولیت کو آگے بڑھائے گا، فائیو جی اس بنیاد پر تعمیر کرے گا، اعلیٰ گنجائش والے نیٹ ورکس اور نئے استعمال کے کیسز فراہم کرے گا جو اقتصادی ترقی کی حمایت کریں گے۔

پاکستان کا مالیاتی نظام ابھی کنزیومر ڈیوائس فنانسنگ کے اسی پیمانے پر ترقی یافتہ نہیں ہے، اور صرف ٹیلی کام آپریٹرز کے لیے لاکھوں ڈیوائسز کی فنانسنگ میں کریڈٹ رسک سنبھالنا آسان نہیں ہے، خاص طور پر ایک ایسی مارکیٹ میں جہاں صارفین کی کریڈٹ ہسٹری محدود ہو۔

اس کے لیے حکومت، ٹیلی کام آپریٹرز اور مالیاتی اداروں کے درمیان تعاون کی ضرورت ہے تاکہ اسمارٹ فون فنانسنگ کے عملی فریم ورک تیار کیے جائیں۔ قومی شناخت کی تصدیق سے منسلک احتیاطی اقدامات کے ساتھ محتاط ڈیزائن کیے گئے میکانزم شہریوں کے لیے جدید ڈیوائسز کو قابل رسائی بنا سکتے ہیں جبکہ قرض دہندگان کو غیر ضروری خطرے سے بچاتے ہیں۔

اسی دوران، اسمارٹ فونز پر ٹیکس کم کرنا اور فائیو جی آلات کی ڈیوٹی فری درآمد کی اجازت دینا ڈیوائسز اور نیٹ ورک کی تعیناتی دونوں کی لاگت کم کرنے میں مدد دے سکتا ہے، جس سے وسیع پیمانے پر اپنانے کی حوصلہ افزائی ہوگی۔ وقت کے ساتھ، پرانی ٹو جی، تھری جی اور فور جی ڈیوائسز سے جدید اسمارٹ فونز کی طرف منتقلی کو فروغ دینا اس بات کو یقینی بنانے کے لیے اہم ہوگا کہ یہ نیٹ ورکس شہریوں کے لیے اپنی مکمل قدر فراہم کریں۔جبکہ فور جی وسیع پیمانے پر ڈیجیٹل شمولیت کو آگے بڑھائے گا، فائیو جی اس بنیاد پر تعمیر کرے گا، اعلیٰ گنجائش والے نیٹ ورکس اور نئے استعمال کے کیسز فراہم کرے گا جو اقتصادی ترقی کی حمایت کریں گے۔

فائبر انفرااسٹرکچر

جدید نسل کے موبائل نیٹ ورکس زیادہ تر اس فائبر کنیکشن پر منحصر ہیں جو ٹاورز کو کور نیٹ ورک سے جوڑتا ہے۔ تاہم، پاکستان میں صرف تقریباً 18 فیصد موبائل ٹاورز فی الحال فائبرائزڈ ہیں، جو کئی علاقائی مارکیٹوں کے مقابلے میں بہت کم ہے۔

بین الاقوامی ترقیاتی شراکت دار، بشمول ورلڈ بینک، نے کم ٹاور فائبر کنیکٹیویٹی کو پاکستان کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں ایک اہم رکاوٹ کے طور پر اجاگر کیا ہے۔ فائبر بیک ہال کو مضبوط کرنا اعلیٰ نیٹ ورکس سے متوقع رفتار، گنجائش اور اعتماد فراہم کرنے کے لیے ضروری ہے۔

پاکستان کے پاس یونیورسل سروس فنڈ کے ذریعے پہلے سے ایک بنیاد موجود ہے۔ موجودہ یو ایس ایف فنڈڈ انفرااسٹرکچر کو فائبر بیک ہال کے لیے استعمال کرنے کے ساتھ فائبر تعیناتی کے لیے رائٹ آف وے کی منظوری کو آسان بنانا رول آؤٹ کو تیز کر سکتا ہے اور افادیت کو بہتر بنا سکتا ہے۔ فائبر اور نیٹ ورک ڈینسفکیشن میں سرمایہ کاری نہ صرف فائیو جی کی حمایت کرے گی بلکہ موجودہ فور جی نیٹ ورکس کی کارکردگی اور کوریج کو بہتر بنائے گی، جس سے مجموعی کنیکٹیویٹی مضبوط ہوگی۔

سرمایہ کاری کی معیشت

ان تمام چیلنجز کو سیکٹر کی معیشت کے تناظر میں دیکھنا ضروری ہے۔ پاکستان کی ٹیلی کام انڈسٹری صارف کے اوسط آمدنی کے لحاظ سے دنیا میں سب سے کم آمدنی میں سے ایک پر کام کرتی ہے، جو ماہانہ تقریباً ایک ڈالر ہے، جبکہ نیٹ ورک کی توسیع سرمایہ طلب ہے۔

موقع واضح ہے۔ اس لمحے کو حقیقی پیش رفت میں بدلنا اس بات پر منحصر ہوگا کہ نیٹ ورکس کتنی تیزی سے بنائے جاتے ہیں، ڈیوائسز کتنی وسیع پیمانے پر اپنائی جاتی ہیں اور پالیسی کس حد تک سرمایہ کاری کی حمایت کرتی ہے۔

نیلامی کے بعد، آپریٹرز سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اگلے سال 507 ملین ڈالر اسپیکٹرم لاگت کا کم از کم نصف ادا کریں، ساتھ ہی نیٹ ورک توسیع میں سرمایہ کاری جاری رکھیں۔ صنعت بھر میں تقریباً 3,000 سائٹس سالانہ اپ گریڈ ہونے کی توقع کے ساتھ، صرف انفرااسٹرکچر میں سرمایہ کاری تقریباً 300 ملین ڈالر تک پہنچ سکتی ہے۔

ملا کر دیکھا جائے تو اگلے سال فائیو جی سے متعلقہ تقریباً 550 ملین ڈالر کی سرمایہ کاری سیلولر انڈسٹری کی متوقع سالانہ آمدنی کا تقریباً 18 سے 21 فیصد نمائندگی کرے گی، اس کے علاوہ وہ 15 سے 20 فیصد جو آپریٹرز پہلے ہی نیٹ ورک توسیع اور جدید کاری پر سالانہ سرمایہ کاری کرتے ہیں، مجموعی سرمایہ شدت کو نمایاں طور پر بڑھا رہی ہے، اس وقت جب بڑھتی ہوئی توانائی کی لاگت، کرنسی کے دباؤ اور مہنگائی کے رجحانات آپریشن کی لاگت بڑھا رہے ہیں۔

اس سطح کی سرمایہ کاری کو برقرار رکھنا آخرکار نہ صرف انفرااسٹرکچر کی تعیناتی بلکہ ڈیجیٹل خدمات کے لیے مضبوط طلب پر بھی منحصر ہوگا۔ مثال کے طور پر صرف ڈیٹا پیکجز پر ٹیکس کم کرنے سے استعمال میں اضافہ ہو سکتا ہے، وسیع ڈیجیٹل شمولیت کی حمایت ہو گی اور نیٹ ورک سرمایہ کاری کی معیشت مضبوط ہوگی۔

اسی دوران، پالیسی ڈیزائن رول آؤٹ کو تیز کرنے میں فعال کردار ادا کر سکتا ہے۔ ایک تعیناتی سے منسلک نقطہ نظر سرمایہ کاری کو قومی اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، زیادہ سطح کی فائیو جی سائٹ رول آؤٹ کے لیے کمٹمنٹ کرنے والے آپریٹرز کو اسپیکٹرم کی ادائیگی کے شیڈول میں اضافی لچک فراہم کی جا سکتی ہے، جس میں زیادہ تعیناتی کے وعدوں کے ساتھ طویل مدت کے وقفے منسلک ہوں۔

مثال کے طور پر، ایک آپریٹر جو سالانہ فرض شدہ 1000 سائٹس کے مقابلے میں 2000 سائٹس تعینات کرنے کا وعدہ کرے، اسے دو سالہ وقفہ دیا جا سکتا ہے، جبکہ 3000 سائٹس تین سالہ مدت کے حقدار ہوں گی، اور اسی طرح آگے۔ یہ اسپیکٹرم کی قیمت اور ادائیگی کے ڈھانچوں کو طویل مدتی پیداواری فوائد کے ساتھ ہم آہنگ کرنے میں مدد کرے گا، فائیو جی کی تعیناتی کو تیز کرے گا اور اس کے فوائد زیادہ شہریوں تک جلد پہنچیں گے۔

اسپیکٹرم سے اثرات تک

پاکستان اب ایک اہم موڑ پر کھڑا ہے۔ اسپیکٹرم الاٹ کر دیا گیا ہے۔ موقع واضح ہے۔ اس لمحے کو حقیقی پیش رفت میں بدلنا اس بات پر منحصر ہوگا کہ نیٹ ورکس کتنی تیزی سے بنائے جاتے ہیں، ڈیوائسز کتنی وسیع پیمانے پر اپنائی جاتی ہیں اور پالیسی کس حد تک سرمایہ کاری کی حمایت کرتی ہے۔

اگر یہ سب عناصر ایک ساتھ آئیں، تو پاکستان وعدے سے عمل کی طرف بڑھ سکتا ہے تاکہ آج الاٹ کیا گیا اسپیکٹرم کل پاکستان کے ڈیجیٹل مستقبل کو چلانے والا انفراسٹرکچر بن جائے۔

خریداری کے روایتی ماڈلز جو صرف قیمت اور کارکردگی کو ترجیح دیتے ہیں، ان کے برعکس پائیدار خریداری فیصلہ سازی کے عمل کو وسیع کرتی ہے، تاکہ اس میں اشیاء کی پوری زندگی کی لاگت، مزدوری کے اخلاقی طور طریقے، سپلائرز کا تنوع اور پوری سپلائی چین پر پڑنے والے ماحولیاتی اثرات کو بھی شامل کیا جا سکے۔ روایتی طور پر خریداری سے مراد وہ عمل ہے جس کے ذریعے ادارے بہترین قیمت، معیار، ترسیل کے اوقات اور بھروسے کے درمیان توازن برقرار رکھتے ہوئے مسابقتی بولی کے ذریعے اشیاء اور خدمات حاصل کرتے ہیں۔

پائیدار خریداری اسی بنیاد پر تعمیر ہوتی ہے لیکن یہ خریداری کی حکمتِ عملیوں میں پائیداری کے اہداف کو شامل کرتی ہے، تاکہ ماحولیاتی تحفظ، سماجی برابری اور معاشی استحکام کو آگے بڑھاتے ہوئے تنظیمی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔ یہ نقطہ نظر ٹرپل باٹم لائن کے فریم ورک سے گہرا تعلق رکھتا ہے جو انسانوں، کرہ ارض اور منافع پر زور دیتا ہے۔ ان تینوں پہلوؤں کو بہتر بنا کر ادارے وسیع تر سماجی فوائد پیدا کرنے کے ساتھ ساتھ اپنی مالی کارکردگی کو بھی بہتر بنا سکتے ہیں۔

پائیداری کے تین ستون یعنی ماحولیاتی، سماجی اور معاشی ایک دوسرے سے گہرے جڑے ہوئے ہیں۔ ماحولیاتی پائیداری کا تعلق موسمیاتی تبدیلی، حیاتیاتی تنوع کے نقصان اور وسائل کی کمی جیسے چیلنجز سے ہے۔ ادارے محدود وسائل کے بجائے قابلِ تجدید توانائی اپنا کر اور فضلے کو کم سے کم کر کے ماحولیاتی نقصان کو گھٹا سکتے ہیں۔ سماجی پائیداری انسانی حقوق، لیبر اسٹینڈرڈز، برابری اور کمیونٹی کی فلاح و بہبود پر مرکوز ہے۔ یہ اس حقیقت کو تسلیم کرتی ہے کہ طویل مدتی معاشی اور ماحولیاتی نتائج سپلائی چین میں شامل لوگوں کی صحت اور وقار پر منحصر ہیں۔ معاشی پائیداری کا مرکز طویل عرصے تک منافع اور استحکام کو برقرار رکھنا ہے، جو اب تیزی سے ایسے کاروباری ماڈلز کے ذریعے ممکن ہو رہا ہے جو ماحولیاتی اور سماجی عوامل کو بیرونی اخراجات کے بجائے کاروبار کے اندرونی حصے کے طور پر دیکھتے ہیں۔

پاکستان میں پائیدار خریداری کی ضرورت ملک کی موسمیاتی تبدیلی کے حوالے سے شدید حساسیت کی وجہ سے مزید بڑھ گئی ہے۔ بڑھتا ہوا درجہ حرارت، سیلاب، پانی کی قلت، غذائی عدم تحفظ اور حیاتیاتی تنوع کا نقصان اب محض فرضی خطرات نہیں بلکہ تلخ حقیقتیں ہیں۔ اس کے جواب میں سرکاری اور نجی دونوں شعبوں پر گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو کم کرنے، وسائل کے موثر استعمال اور سپلائی چین میں شفافیت لانے کے لیے دباؤ بڑھ رہا ہے۔ اس دباؤ کو بدلتے ہوئے ریگولیٹری اور رپورٹنگ کے تقاضوں سے مزید تقویت مل رہی ہے۔

پاکستان میں آئی ایف آر ایس ایس ون اور ایس ٹو کے تحت پائیداری سے متعلق معلومات فراہم کرنے کے مرحلہ وار نفاذ نے اداروں کے لیے ای ایس جی رپورٹنگ کو لازمی قرار دے دیا ہے، جو رضاکارانہ وعدوں سے قانونی جوابدہی کی طرف منتقلی کا اشارہ ہے۔ عالمی سطح پر پائیدار خریداری اقوامِ متحدہ کے پائیدار ترقیاتی اہداف (ایس ڈی جیز) بالخصوص ہدف نمبر 12 سے منسلک ہے جو پائیدار کھپت اور پیداواری نمونوں کو فروغ دیتا ہے۔ پاکستان کے لیے جہاں سرکاری خریداری معاشی سرگرمیوں کا ایک بڑا حصہ ہے، خریداری کے فریم ورک کو ایس ڈی جی کے اصولوں کے مطابق ڈھالنا نظامی تبدیلی کے لیے ایک طاقتور ذریعہ ثابت ہو سکتا ہے۔

خریداری میں پائیداری کو شامل کرنے کے لیے سپلائرز کے انتخاب اور معاہدوں کی تیاری سے لے کر کارکردگی کی نگرانی اور سپلائرز کے ساتھ طویل مدتی تعلقات تک، خریداری کے پورے لائف سائیکل کی جانچ پڑتال ضروری ہے۔ اس سے خریداری اور سپلائی چین کے پیشہ ور افراد پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ پیمائش کے قابل اہداف مقرر کریں، جیسے کہ کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کرنا، مزدوری کے حقوق کی خلاف ورزیوں کو روکنا اور ماحولیاتی و سماجی معیارات کی تعمیل کو یقینی بنانا۔ آئی ایس او 20400:2017 جیسی بین الاقوامی رہنمائی خریداری کے عمل اور سپلائی چین مینجمنٹ میں پائیداری کو ضم کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک فریم ورک فراہم کرتی ہے۔ اگرچہ یہ معیارات رضاکارانہ ہیں لیکن یہ ان اداروں کے لیے ایک عملی نقطہ آغاز فراہم کرتے ہیں جو اپنی موجودہ روایات کا موازنہ کرنا اور مستقبل کے راستے متعین کرنا چاہتے ہیں۔

صرف قانونی تعمیل سے ہٹ کر پائیدار خریداری کی اسٹریٹجک اہمیت اب تیزی سے واضح ہو رہی ہے۔ اس کا ایک بڑا فائدہ سپلائی چین کی مضبوطی ہے۔اخلاقی لیبر اسٹینڈرڈز، ذمہ دارانہ وسائل کے انتظام اور شفاف گورننس پر عمل کرنے والے سپلائرز کے ساتھ جڑ کر ادارے موسمیاتی واقعات، وسائل کی قلت یا جغرافیائی عدم استحکام کی وجہ سے پیدا ہونے والے تعطل سے محفوظ رہتے ہیں۔ اس مفروضے کے برعکس کہ پائیداری سے اخراجات بڑھتے ہیں، پائیدار خریداری اکثر طویل مدتی مالی بچت فراہم کرتی ہے۔ توانائی کی بچت، فضلے کی کمی اور وسائل کا بہتر استعمال آپریٹنگ اخراجات کو کم کر سکتا ہے اور یہ بچت پوری ویلیو چین میں منتقل ہوتی ہے۔ اب سرمایہ کاروں، صارفین اور ریگولیٹرز کی نظر میں خریداری اور پائیداری لازم و ملزوم بن چکے ہیں۔ خام مال کے ذرائع، کاربن کے اخراج اور انسانی حقوق پر اثرات کے حوالے سے شفافیت اب محض ایک خوبی نہیں بلکہ ایک بنیادی توقع بن چکی ہے۔

وہ ادارے جو پائیدار خریداری میں قائدانہ کردار ادا کرتے ہیں، وہ ذمہ دارانہ سرمایہ کاری کو راغب کرنے، صارفین کا اعتماد جیتنے اور اسٹیک ہولڈرز کی توقعات پر پورا اترنے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہوتے ہیں۔ پائیدار خریداری جدت کے لیے ایک محرک کے طور پر بھی کام کرتی ہے۔ سپلائرز کے ساتھ باہمی تعاون نئے مواد اور کم ماحولیاتی اثر والے پیداواری عمل کی ترقی کا باعث بن سکتا ہے۔ عالمی سطح پر آٹو موٹیو جیسی صنعتیں پہلے ہی دکھا چکی ہیں کہ کس طرح سپلائرز کے ساتھ شراکت داری ری سائیکل ہونے والے اور ہلکے وزن کے مواد میں جدت لا سکتی ہے۔

پاکستانی صنعتوں کے لیے بھی ایسا تعاون برآمدی منڈیوں میں مسابقت بڑھا سکتا ہے جو اب تیزی سے ای ایس جی کارکردگی کے مطابق ڈھل رہی ہیں۔ پائیدار خریداری اداروں کو اسکوپ 3 اخراج کی پیمائش اور انتظام کرنے کے قابل بنا کر وسیع تر کلائمیٹ حکمتِ عملیوں کو سہارا دیتی ہے، جو اکثر کارپوریٹ کاربن فوٹ پرنٹ کا سب سے بڑا حصہ ہوتے ہیں۔ سپلائرز کو اخراج کی رپورٹنگ اور اہداف کے تعین میں شامل کرنا خریداری کے فیصلوں کو نیٹ زیرو وعدوں کے مطابق بناتا ہے۔ سپلائرز کے لیے پائیداری کو بوجھ کے بجائے کاروبار کے موقع کے طور پر دیکھنا چاہیے۔ پائیداری کے اصولوں کے ساتھ ہم آہنگی ٹینڈرز تک رسائی کو بہتر بناتی ہے اور عالمی منڈیوں میں مسابقت کو بڑھاتی ہے۔ پاکستان میں پائیدار خریداری ایک اسٹریٹجک موڑ کی حیثیت رکھتی ہے جو معاشی ترقی کو ماحولیاتی تحفظ اور سماجی شمولیت کے ساتھ متوازن کرنے کا راستہ فراہم کرتی ہے۔ اب سوال یہ نہیں کہ کیا ادارے اسے اپنانے کی استطاعت رکھتے ہیں بلکہ سوال یہ ہے کہ کیا وہ اسے نظر انداز کرنے کا خطرہ مول لے سکتے ہیں۔

عالمی معیشت میں، ماحولیات کی توجہ جیوپولیٹکس، اقتصادی نمو، مہنگائی اور سماجی استحکام کے ساتھ مقابلہ کرتی ہے۔ یہاں تک کہ مضبوط ادارتی صلاحیت رکھنے والے ممالک بھی ماحولیاتی وعدوں کو تیزی سے عملی جامہ پہنانے میں دشواری محسوس کرتے ہیں۔ ہدف مقرر کیے جاتے ہیں، فریم ورک اعلان کیے جاتے ہیں، لیکن جب ماحولیات کو زیادہ فوری سیاسی اور اقتصادی دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو یہ ہنگامی نوعیت کم ہو جاتی ہے۔

پاکستان میں یہ توازن اور بھی زیادہ سخت ہے۔ ہم دنیا کے سب سے زیادہ ماحولیاتی طور پر متاثر ہونے والے ممالک میں شامل ہیں، لیکن ہم سخت مالی پابندیوں اور مستقل مالیاتی دباؤ کے تحت کام کر رہے ہیں۔ سیلاب، خشک سالی اور ہیٹ ویوز اب محض نظریاتی خطرات نہیں بلکہ حقیقی مسائل ہیں جو زراعت کو متاثر کر رہے ہیں، بنیادی ڈھانچے کو نقصان پہنچا رہے ہیں اور روزگار کے ذرائع کو کمزور کر رہے ہیں۔ ساتھ ہی، ملک کو توانائی کی سلامتی، روزگار کے مواقع، مہنگائی پر قابو اور بیرونی توازن کو ترجیح دینی پڑتی ہے۔ ماحولیات کی کارروائی ضروری ہے، لیکن یہ ان حقیقتوں سے الگ موجود نہیں ہو سکتی۔

یہ صورتحال ایک غیر آرام دہ لیکن ضروری نتیجہ اخذ کرنے پر مجبور کرتی ہے: صرف عزم ماحولیاتی لچک نہیں دے گا۔ طویل المدتی ہدف اور وژن اہم ہیں، لیکن یہ ناکافی ہوں گے جب تک کہ انہیں موجودہ اقتصادی حدود کے اندر کام کرنے والے حل کے ساتھ جوڑا نہ جائے۔ محدود وسائل کے ماحول میں، ماحولیات کی کارروائی کو سرمایہ کاری کے لیے قابلِ مسابقت ہونا چاہیے، محض اخلاقی ہنگامی ضرورت پر انحصار نہیں کرنا چاہیے۔

اسی لیے، اسکیل ایبلٹی نیب سے زیادہ اہم ہے۔

حل اس وقت کامیاب ہوتے ہیں جب وہ ماحولیاتی مسائل کے ساتھ ساتھ حقیقی اقتصادی مسائل بھی حل کریں۔ پاکستان میں سولر توانائی اس کی واضح مثال ہے۔ اس کا تیز رفتار اپنانا صرف ماحولیات کی آگاہی کی وجہ سے نہیں ہوا، بلکہ اس لیے ہوا کہ یہ تین اہم مسائل کو ایک ساتھ حل کرتی تھی: ناقابل اعتماد گرڈ سپلائی، بڑھتی ہوئی بجلی کی قیمتیں، اور طویل مدتی قیمت کی یقین دہانی۔ جب اقتصادی پہلو واضح ہوئے، تو گھرانوں اور کاروباروں نے اپنا سرمایہ لگایا، مالی معاونت آئی، سپلائی چین بڑھی اور ایک ماحولیاتی نظام وجود میں آیا۔ ماحولیاتی اثر ایک ضمنی نتیجہ بن گیا۔

یہ سبق انتہائی اہم ہے جب پاکستان زیادہ پیچیدہ چیلنج، یعنی ماحولیاتی موافقت اور لچک کی طرف بڑھ رہا ہے۔ تخفیف کے برعکس، موافقت میں واضح آمدنی کے ذرائع کم ہوتے ہیں اور پانی کے انتظام، سیلاب سے تحفظ، لچکدار زراعت اور شہری بنیادی ڈھانچے جیسے شعبوں میں ابتدائی سرمایہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ حکومت سے توقع کرنا کہ وہ اکیلے اس تبدیلی کو فنڈ کرے، غیر حقیقت پسندانہ ہے، خاص طور پر ایسی معیشت میں جہاں مالی گنجائش پہلے ہی محدود ہے۔

یہاں، بلینڈڈ فنانس ناگزیر ہے۔ محدود عوامی یا رعایتی سرمایہ کو اسٹرٹیجک طریقے سے استعمال کر کے، گارنٹیز، فرسٹ لاس ٹرانچز یا وائبلیٹی گیپ فنڈنگ کے ذریعے، وہ منصوبے جو دیگر صورتوں میں بہت خطرناک سمجھے جاتے، قابل سرمایہ کاری بنائے جا سکتے ہیں۔ ایک سرکاری ڈالر، ہوشیاری سے استعمال کیا جائے، کئی نجی ڈالر کو راغب کر سکتا ہے۔ یہ طریقہ مارکیٹس کو تبدیل نہیں کرتا بلکہ انہیں فعال بناتا ہے۔

پاکستان جیسے ممالک کے لیے، بلینڈڈ فنانس اختیاری نہیں بلکہ ماحولیاتی سرمایہ کو مطلوبہ پیمانے پر متحرک کرنے کا واحد قابلِ اعتماد طریقہ ہے۔

بڑے، سرمایہ طلب بنیادی ڈھانچے کے لیے بھی عملی ماڈلز ضروری ہیں۔ بلڈ-آپریٹ-ٹرانسفر (بی او ٹی) ماڈلز نجی سرمایہ کاروں کو اثاثے تعمیر، چلانے اور ایک معین مدت میں آپریٹ کرنے کی اجازت دیتے ہیں، اور متوقع نقدی بہاؤ کے ذریعے لاگتیں واپس حاصل کی جا سکتی ہیں، اور بالآخر ملکیت ریاست کو منتقل ہو جاتی ہے۔ بی او ٹی ماڈلز توانائی اور نقل و حمل میں طویل عرصے سے استعمال ہو رہے ہیں۔ مؤثر طریقے سے لاگو کیے جانے پر، یہ ماحولیاتی لچکدار بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری کو تیز کر سکتے ہیں، ایسا سرکاری بجٹ پر بغیر دبائو یا کارروائی کو مالی حالات کے بہتر ہونے تک موخر کیے بغیر ہوسکتا ہے۔

ان مثالوں سے ایک مستقل پیٹرن سامنے آتا ہے۔ ماحولیاتی حل صرف ارادے سے کامیاب نہیں ہوتے۔ یہ اس وقت کامیاب ہوتے ہیں جب خطرہ سمجھا اور قابو پایا جائے، منافع واضح ہو، اور عوامی اور نجی دونوں کرداروں کے درمیان مراعات ہم آہنگ ہوں۔ حکومت مرکزی حیثیت رکھتی ہے، نہ کہ واحد فنڈ دینے والے کے طور پر، بلکہ فعال ماحول بنانے والے کے طور پر۔ پالیسی کی وضاحت، ریگولیٹری یقین دہانی، ڈیٹا سسٹمز، ابتدائی وارننگ میکانزم، اور عوامی خدمات بنیادی ستون ہیں۔

نجی شعبہ، ساتھ ہی، سرمایہ، جدت اور عمل درآمد کی صلاحیت لاتا ہے۔ جب یہ کردار واضح اور درست طور پر ہم آہنگ ہوں، تو ماحولیاتی اقدامات خواہش سے عملی جامہ پہنانے کی طرف بڑھتے ہیں۔

پاکستان کے لیے اصل کامیابی بلند وعدوں میں نہیں بلکہ ہوشیار ڈیزائن میں ہے۔ ماحولیاتی لچک کو سرمایہ کاری کے موقع کے طور پر فریم کرنا چاہیے، مالی بوجھ کے طور پر نہیں۔ نظام ایسے بنائے جائیں جو شراکت کو دعوت دیں، انحصار کو نہیں، اور مختصر مدت کے حل کے بجائے طویل مدتی قدر پیدا کرنے کو انعام دیں۔

حقیقی پیش رفت اس وقت آئے گی جب لچک کو سرمایہ کاری کے قابل بنایا جائے۔ قابل توسیع حلوں پر توجہ دی جائے، بلینڈڈ فنانس کو متحرک کر کے، اور ایسے ماڈلز نافذ کر کے جو خطرہ سمجھداری سے بانٹیں، پاکستان ماحولیاتی کمزوری کو اقتصادی تجدید کے موقع میں بدل سکتا ہے۔ چیلنج فوری ہے، لیکن وسائل پہلے ہی موجود ہیں۔ ضرورت صرف یہ ہے کہ انہیں بہترین طریقے سے استعمال کیا جائے۔

کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2026

ڈینگ کو ایک ایسی قوم ورثے میں ملی جو سیاسی، معاشی اور نفسیاتی طور پر نڈھال تھی۔ ثقافتی انقلاب نے اعتماد کو چکنا چور کر دیا تھا، ادارے مفلوج ہو چکے تھے اور عوام نعروں سے بیزار تھے۔ چین کو مزید نظریات کی نہیں، بلکہ خوراک، وقار اور امید کی ضرورت تھی۔ ڈینگ نے ایک سادہ مگر انقلابی حقیقت کو سمجھا: نظام عوام کی خدمت کے لیے ہوتے ہیں، عوام نظام کی خدمت کے لیے نہیں۔ ان کا مشہور قول—“پتھروں کو ٹٹولتے ہوئے دریا عبور کرنا”—اسی عملی اور تدریجی حکمتِ عملی کی عکاسی کرتا ہے۔

اندرونی اصلاحات، دنیا کے لیے دروازے کھولنا

ڈینگ کی حکمتِ عملی دو باہم مربوط مراحل میں سامنے آئی۔ پہلا مرحلہ اندرونی اصلاحات کا تھا۔ کسانوں کو ریاستی کوٹے پورے کرنے کے بعد اضافی فصل فروخت کرنے کی اجازت دی گئی۔ ٹاؤن شپ اور دیہی انٹرپرائزز ابھر کر سامنے آئے۔ نجی ورکشاپس—جو کبھی قابلِ مذمت سمجھی جاتی تھیں—پہلے برداشت کی گئیں اور پھر ان کی حوصلہ افزائی کی گئی۔ کئی دہائیوں بعد پہلی بار محنت کا براہِ راست صلہ ملنے لگا۔

دوسرا مرحلہ دنیا کے لیے دروازے کھولنے کا تھا۔ چین نے اسپیشل اکنامک زونز ( ایس ای زیڈز) قائم کیے—محدود جغرافیائی تجربات جہاں غیر ملکی سرمایہ، ٹیکنالوجی اور مینجمنٹ کے طریقوں کو خوش آمدید کہا گیا۔ ان میں سب سے نمایاں شینزین تھا، ایک پرسکون سرحدی قصبہ جسے جان بوجھ کر اس لیے چنا گیا کہ اس کے پاس کھونے کو بہت کم تھا۔ شینزین پالیسی انوویشن کی تجربہ گاہ بن گیا: ٹیکس مراعات، ایکسپورٹ پر مبنی مینوفیکچرنگ، لچکدار لیبر قوانین اور کم سے کم بیوروکریٹک رکاوٹیں۔

ذہنی تبدیلی جس نے سب کچھ بدل دیا

شاید ڈینگ کا سب سے انقلابی اقدام نفسیاتی تھا۔ جب انہوں نے کہا کہ ”امیر ہونا قابلِ فخر ہے“ تو انہوں نے امنگ کے بارے میں صدیوں پرانی اخلاقی بدگمانی توڑ دی۔ دولت اب شرمندگی نہیں رہی بلکہ شراکت کی علامت بن گئی۔ راشن کوپن کی جگہ مارکیٹس نے لے لی۔ نعروں کی جگہ مراعات نے لے لی۔ لوگ اجازت کے منتظر رہنا چھوڑ کر خود تعمیر کرنے لگے۔

پاکستان چین کے سیاسی ماڈل کی نہ تو نقل کر سکتا ہے اور نہ ہی کرنی چاہیے۔ تاہم وہ چین کی عملی سوچ اور حقیقت پسندی کو ضرور اپنا سکتا ہے۔

چین نے محض اپنی معیشت نہیں کھولی، اس نے اپنی تخیل کی سرحدیں بھی وسیع کیں۔ ڈینگ سے پہلے ریاست لوگوں کو نظام کے سانچے میں ڈھالنے کی کوشش کرتی تھی۔ ڈینگ کے بعد نظام نے خود کو لوگوں کے مطابق ڈھال لیا۔ اسی تبدیلی نے چین میں امکانات کے تصور کو ازسرِنو ترتیب دیا اور انسانی تاریخ کی سب سے بڑی غربت میں کمی کی کوشش کو جنم دیا۔

پاکستان کا لمحۂ انتخاب

آج کا پاکستان 1978 کا چین نہیں، مگر مماثلتیں نظرانداز نہیں کی جا سکتیں۔ نوجوان آبادی، اسٹریٹجک جغرافیہ، ادائیگیوں کے توازن کا مستقل بحران، پالیسیوں کا عدم تسلسل اور ریاست و شہریوں کے درمیان گہرا عدم اعتماد۔ اُس وقت کے چین کی طرح، پاکستان میں بھی ٹیلنٹ یا عزائم کی کمی نہیں۔ کمی ایک ایسے نظام کی ہے جو محنت کا باقاعدہ اور قابلِ پیش گوئی صلہ دے۔

چین سے حاصل ہونے والا سب سے اہم سبق اسپیشل اکنامک زونز( ایس ای زیڈز)، انفرااسٹرکچر یا ایکسپورٹس نہیں، بلکہ ذہنیت ہے۔ ڈینگ نے ایک نہایت بے رحم مگر سادہ سوال پوچھا: آخر کار کام کیا کرتا ہے؟ پاکستان کو بھی یہی سوال پوچھنا ہوگا—نظریاتی دفاع کے بغیر، ماضی کی نوستالجیا کے بغیر، اور اپنی غلطیوں کا اعتراف کرنے کے خوف کے بغیر۔

پاکستان میں ”پالیسی کے طور پر حقیقت پسندی“ کی صورت کیا ہو سکتی ہے

1۔ ترقی کو اعلیٰ ترین قومی ہدف بنانا

چین نے پوری بیوروکریسی کو ایک ہی پیمانے کے گرد منظم کیا: “اقتصادی ترقی اور غربت میں کمی”۔ ترقی اور تقرریاں نتائج سے مشروط تھیں۔ پاکستان میں ریاستی مشینری بٹی ہوئی ہے؛ سکیورٹی، سیاست اور معیشت اکثر مختلف سمتوں میں کھنچتی ہیں۔ ایک واضح قومی اتفاقِ رائے درکار ہے: “روزگار کی تخلیق اور ایکسپورٹس اولین ترجیح ہیں“، باقی ہر چیز اسی ہدف کی معاون ہو۔

2۔ زراعت میں اصلاحات—آخر میں نہیں، ابتدا میں

چین نے کسانوں سے آغاز کیا کیونکہ زیادہ تر غریب وہیں تھے۔ پاکستان میں زراعت ایک تہائی سے زائد افرادی قوت کو روزگار دیتی ہے، مگر کم پیداوار کے جال میں پھنسی ہوئی ہے۔ کسانوں کو حقیقی پرائس ڈسکوری، جدید اسٹوریج،کنٹریکٹ فارمنگ اور ایگرو پروسیسنگ کی سہولت دینا دیہی آمدن تیزی سے بڑھا سکتا ہے۔ اس کے لیے روایت ترک کرنے کی نہیں، بلکہ اُن بگاڑوں کے خاتمے کی ضرورت ہے جو کارکردگی کو سزا دیتے ہیں۔

3۔ حقیقی اسیپشل اکنامک زونز، رئیل اسٹیٹ پروجیکٹس نہیں

پاکستان کے پاس کاغذوں میں ایس ای زیڈ موجود ہیں، مگر فعال زونز کی کمی ہے۔ چین کے زونز اس لیے کامیاب ہوئے کہ وہ خودمختار، سادہ مگر مؤثر، اور بے رحمی سے ایکسپورٹس پر مرکوز تھے۔ پاکستان کے لیے اس کا مطلب ہے:

· قانونی اختیار کے ساتھ ون ونڈو اپروول · بجلی اور لاجسٹکس کی یقینی فراہمی
· 15 سے 20 سال کے لیے مستحکم ٹیکس پالیسی
· سیاسی مداخلت سے محفوظ پیشہ ورانہ زون مینجمنٹ

ایس ای زیڈزکو قومی تجربات سمجھا جائے۔ جو کامیاب ہوں، انہیں دہرایا جائے۔ جو ناکام ہوں، انہیں بغیر کسی شور شرابے کے بند کر دیا جائے۔

دروازہ کھولو—پھر راستے سے ہٹ جاؤ

چین نے غیر ملکی سرمایہ کاروں کا خیرمقدم نجات دہندہ کے طور پر نہیں، بلکہ استاد کے طور پر کیا۔ کنٹرول کی فکر میں الجھنے کے بجائے ثانوی اثرات پر توجہ دی گئی: مہارتیں، سپلائی چینز اور ایکسپورٹ ڈسپلن۔ جوائنٹ وینچرز—خصوصاً الیکٹرانکس، ٹیکسٹائل اپ گریڈیشن، ایگری بزنس اور قابلِ تجدید توانائی میں—پاکستان کو عالمی ویلیو چینز سے جوڑنے کا ذریعہ بن سکتے ہیں۔

اتنا ہی اہم یہ ہے کہ قواعد طے ہونے کے بعد ریاست کو پیچھے ہٹ جانا چاہیے۔ پالیسی میں عدم استحکام سرمایہ کاری کے لیے زہر ہے۔ ڈینگ سمجھتے تھے کہ اعتماد سرمایہ سے بھی تیزی سے بڑھتا ہے۔

ریاست کے کردار کی ازسرِنو تعریف

چین کی ریاست مضبوط تھی، مگر گھٹن پیدا کرنے والی نہیں۔ اس نے سمت طے کی، مائیکرو مینجمنٹ نہیں کیا۔ پاکستان کی حکومت کو آپریٹر( سسٹم کو خود چلانے والے) سے اینیبلر(سہولت کار یا معاون) بننا ہوگا—معیارات مقرر کرنا، معاہدوں کا نفاذ یقینی بنانا، انسانی سرمائے (لوگوں کی مہارت اور قابلیت) میں سرمایہ کاری کرنا اور باقی کام کاروباری طبقے پر چھوڑ دینا۔

اس کا مطلب سول سروس کے انسنٹیو سٹرکچر یعنی ترغیبی نظام میں اصلاح بھی ہے۔ چین میں مقامی حکام کو فیکٹریاں، سڑکیں اور روزگار پیدا کرنے پر انعام ملتا تھا۔ پاکستان میں کامیابی اکثر رسک (خطرہ یا ممکنہ نقصان کا خدشہ) سے بچنے کو سمجھا جاتا ہے—اس ثقافت کو بدلنا ہوگا۔

امنگ کے گرد نیا سماجی معاہدہ

شاید سب سے مشکل سبق ثقافتی ہے۔ ڈینگ نے امنگ کو جائز قرار دیا۔ پاکستان کو بھی اسی نوعیت کی ذہنی ری سیٹ درکار ہے۔ پیداوار، ایکسپورٹس اور جدت(اختراع) کے ذریعے پیدا کی گئی دولت کو سماجی احترام ملنا چاہیے، اخلاقی شبہ نہیں۔ پیغام سادہ ہونا چاہیے: ”اگر آپ روزگار پیدا کرتے ہیں، ڈالر کماتے ہیں اور قانون کی پابندی کرتے ہیں تو ریاست آپ کے ساتھ ہے۔“

اس کا مطلب سماجی انصاف ترک کرنا نہیں۔ چین نے ترقی کے ساتھ ساتھ تعلیم، صحت اور انفرااسٹرکچر میں بتدریج توسیع کی۔ ترقی نے وسائل پیدا کیے، پالیسی نے تقسیم کا تعین کیا۔ پاکستان بھی یہی کر سکتا ہے—اور کرنا چاہیے۔

چین کی نقل نہیں، اس سے سیکھنا

پاکستان چین کے سیاسی ماڈل کی نہ تو نقل کر سکتا ہے اور نہ ہی کرنی چاہیے۔ مگر وہ چین کی حقیقت پسندی کو ضرور اپنا سکتا ہے۔ اصلاحات کے لیے کمال نہیں، حرکت درکار ہوتی ہے۔ ڈینگ کا کہنا تھا کہ اصلاحات “پتھروں کو ٹٹولتے ہوئے دریا عبور کرنے” کے مترادف ہونی چاہئیں۔

پاکستان دہائیوں سے دریا کے کنارے کھڑا پانی پر بحث کر رہا ہے۔ چین کی ریفارم اینڈ اوپننگ اپ ( اصلاحات اور کھلے پن کی پالیسی) کی اصل میراث فلک بوس عمارتیں یا تجارتی سرپلس نہیں، بلکہ وہ جرات ہے جو ناکارہ چیزوں کو ترک کرنے اور ممکنہ حل آزمانے کی عاجزی دیتی ہے۔ اگر پاکستان اس روح کو اپنا لے تو ایک نسل اپنی تقدیر بدلنے کے لیے کافی ہے۔ جیسا کہ شی جن پنگ نے کہا کہ ”ہمیں ایسی چیزیں کرنے کے لیے اسٹریٹجک صبر رکھنا چاہیے جو مستقبل کو فائدہ دیں، چاہے فوری فائدہ نہ دیں“ اور ”خوشی محنت سے آتی ہے اور ترقی جدوجہد پر منحصر ہے۔“

عالمی سیاست کے بدلتے ہوئے منظرنامے میں چین محض ایک معاشی دیو ہیکل طاقت کے طور پر نہیں بلکہ اکیسویں صدی میں امن اور طاقت کے خدوخال طے کرنے کے خواہشمند ملک کے طور پر ابھرا ہے۔ شی جن پنگ کی قیادت میں بیجنگ نے ایک ایسی سفارتی مہم شروع کی ہے جس کا مقصد چین کو ایک ذمہ دار شراکت دار کے طور پر پیش کرنا ہے، جو عملیت پسندی کو اس واضح خواہش کے ساتھ متوازن رکھتا ہے کہ عالمی اثر و رسوخ کے مراکز و مہور کی نئی ترتیب قائم کی جائے۔

یہ کردار نہ اتفاقی ہے اور نہ ہی عارضی۔ یہ ایک سوچی سمجھی حکمتِ عملی میں چھپا ہے جسے شی جن پنگ کے انسانیت کے مشترکہ مستقبل کی برادری کے وژن کے ذریعے بیان کیا گیا ہے۔ یہ فقرہ، جو چینی بیانیے میں بار بار دہرایا جاتا ہے، اس خواہش کی عکاسی کرتا ہے کہ لین دین پر مبنی سیاست سے آگے بڑھ کر ایسا فریم ورک اپنایا جائے جہاں تعاون، مکالمہ اور باہمی احترام بین الاقوامی تعلقات کے رہنما اصول بنیں۔ اگرچہ یہ تصور بلند آہنگ محسوس ہوتا ہے، مگر اسے ایسی محتاط عملیت پسندی کے ساتھ آگے بڑھایا جا رہا ہے جو جغرافیائی سیاست کی پیچیدگیوں سے چین کی آگاہی کو ظاہر کرتی ہے۔

اس کوشش کے مرکز میں گلوبل سکیورٹی انیشی ایٹو (جی ایس آئی) ہے، جس کا اعلان 2022 میں کیا گیا۔ یہ اقدام محاذ آرائی کے بجائے مکالمے، بلاکس کے بجائے شراکت داری، اور زیرو سم گیم کے بجائے باہمی فائدے پر زور دیتا ہے۔ بیجنگ کے نزدیک امن صرف جنگ کی عدم موجودگی کا نام نہیں بلکہ ایسے حالات پیدا کرنے کا عمل ہے جہاں ممالک غلبے کے خوف کے بغیر ایک ساتھ رہ سکیں۔ یہ نقطہ نظر ان خطوں میں گونجتا ہے جو عدم استحکام کا شکار ہیں، مشرق وسطیٰ سے افریقہ تک، جہاں چین نے تنازعات میں ثالثی، تعمیرِ نو میں سرمایہ کاری اور مغرب کی قیادت میں قائم فریم ورکس کے متبادل پیش کرنے کی کوشش کی ہے۔

اگر چین کی خواہش کم تنازعات اور زیادہ مکالمے کے ساتھ ہم آہنگ ہوتی ہے تو اس کا کردار بین الاقوامی نظام میں مثبت کردار ادا کر سکتا ہے۔ اصل چیلنج شمولیت، شفافیت اور خودمختاری کے احترام کو یقینی بنانے میں ہے۔

چین کا سفارتی انداز اس کی عملیت پسندی کو نمایاں کرتا ہے۔ سپر پاورز سے منسوب جارحانہ نمائشی طرز کے برعکس، بیجنگ خاموش مذاکرات، بتدریج پیش رفت اور مفادات کے محتاط توازن کو ترجیح دیتا ہے۔ 2023 میں سعودی عرب اور ایران کے درمیان سفارتی تعلقات کی بحالی میں اس کی ثالثی اسی طرزِ عمل کی علامت تھی۔ حل مسلط کرنے کے بجائے، چین نے مکالمے میں سہولت کاری کی، جس سے علاقائی فریقین کو فیصلہ سازی کی طاقت حاصل رہی۔ یہ سادہ مگر مؤثر طریقہ بیجنگ کے اس یقین کی عکاسی کرتا ہے کہ پائیدار امن بیرونی احکامات کے بجائے مقامی قبولیت پر مبنی ہونا چاہیے۔

تاہم اس عملیت پسندی کے نیچے ایک خواہش بھی کارفرما ہے۔ چین محض عالمی معاملات میں شرکت نہیں چاہتا بلکہ انہیں شکل دینا چاہتا ہے۔ ثالث، سرمایہ کار اور شراکت دار کے طور پر خود کو پیش کر کے بیجنگ بتدریج اثر و رسوخ کو روایتی مغربی دارالحکومتوں سے دور منتقل کر رہا ہے۔ بیلٹ اینڈ روڈ انیشی ایٹو، جسے اکثر انفراسٹرکچر اور تجارت کے زاویے سے دیکھا جاتا ہے، ایک سفارتی جہت بھی رکھتا ہے: یہ ممالک کو باہمی انحصار کے ایسے جال میں باندھ دیتا ہے جہاں تعاون صرف پسندیدہ نہیں بلکہ ناگزیر بن جاتا ہے۔ اس طرح معاشی رسائی چین کے امن کے وژن کے لیے ایک ڈھانچے کا کام کرتی ہے۔

نقادوں کا مؤقف ہے کہ چین کے امن اقدامات دراصل خود غرضی پر مبنی ہیں، جن کا مقصد تنازعات کو بے لوث طریقے سے حل کرنے کے بجائے اپنا اثر و رسوخ بڑھانا ہے۔ اس میں کچھ حقیقت ضرور ہے، کیونکہ کوئی بھی قوم اپنے مفادات کو نظر انداز کر کے عمل نہیں کرتی۔ تاہم امن کی جستجو اور اثر و رسوخ کے حصول کی خواہش ایک دوسرے کی ضد نہیں۔ اگر چین کی امنگوں کے نتیجے میں تنازعات میں کمی اور مکالمے میں اضافہ ہوتا ہے تو اس کا کردار عالمی نظام کے لیے مثبت بھی ثابت ہو سکتا ہے۔ اصل چیلنج شمولیت، شفافیت اور خودمختاری کے احترام کو یقینی بنانے میں ہے۔

چین کا فلسفہ ایک تہذیبی زاویہ نظر کی بھی عکاسی کرتا ہے۔ کنفیوشس نظریات میں ہم آہنگی اور توازن کی جڑیں رکھنے والی بیجنگ کی گفتگو اکثر اس تصور کو دہراتی ہے کہ امن غلبے سے نہیں بلکہ توازن سے حاصل ہوتا ہے۔ یہ ثقافتی بنیاد اس کے طرزِ عمل کو مغربی مداخلتی روایات سے مختلف بناتی ہے۔ چین جبر کے بجائے قائل کرنے، اور حکم نافذ کرنے کے بجائے اتفاق رائے پیدا کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ آیا یہ فلسفہ طاقت کی سیاست کی سخت حقیقتوں کا مقابلہ کر پائے گا یا نہیں، یہ غیر یقینی ہے، مگر عالمی سفارت کاری میں یہ ایک منفرد آواز ضرور فراہم کرتا ہے۔

عملیت پسندی کے ساتھ حدود کا ادراک بھی موجود ہے۔ چین جانتا ہے کہ وہ اکیلے ہر تنازع حل نہیں کر سکتا اور نہ ہی راتوں رات موجودہ اداروں کی جگہ لے سکتا ہے۔ اس کے بجائے وہ خود کو ایک تکمیلی قوت کے طور پر پیش کرتا ہے، جو اقوام متحدہ، علاقائی تنظیموں اور دیگر فریقین کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے۔ یہ تدریجی انداز اُن لوگوں کو مایوس کر سکتا ہے جو فوری حل چاہتے ہیں، مگر یہ اس حقیقت پسندانہ سمجھ کی عکاسی کرتا ہے کہ امن ایک عمل ہے، کوئی ایک واقعہ نہیں۔

اسی دوران اثر و رسوخ کو نئی شکل دینے کی چین کی خواہش واضح ہے۔ سربراہی اجلاسوں کی میزبانی، مذاکرات میں ثالثی اور کمزور ریاستوں میں سرمایہ کاری کے ذریعے بیجنگ خود کو عالمی حکمرانی کے تانے بانے میں بُن رہا ہے۔ اس کی موجودگی صرف ایشیا تک محدود نہیں بلکہ افریقہ، لاطینی امریکہ اور یورپ تک محسوس کی جا رہی ہے، جہاں ممالک روایتی طاقت کے ڈھانچوں کے متبادل کے طور پر چین کی طرف دیکھ رہے ہیں۔ یہ پھیلتا ہوا اثر ایک کثیر قطبی عالمی نظام کو جنم دے رہا ہے، جہاں امن کسی ایک دارالحکومت سے مسلط نہیں کیا جاتا بلکہ مختلف مراکز کے درمیان طے پاتا ہے۔

اس کے اثرات گہرے ہیں۔ اگر کامیابی ملتی ہے تو بیجنگ کے اقدامات غیر مستحکم خطوں میں کشیدگی کم کر سکتے ہیں، ایسی معاشی باہمی وابستگی کو فروغ دے سکتے ہیں جو تنازع کی حوصلہ شکنی کرے، اور ایسے مکالماتی پلیٹ فارم مہیا کر سکتے ہیں جو نظریاتی تقسیم سے بالاتر ہوں۔ مگر یہ راستہ چیلنجز سے بھرا ہے: مغربی طاقتوں کا عدم اعتماد، ہمسایہ ممالک کے شبہات، اور یہ خطرہ کہ کہیں امنگیں عملیت پسندی پر حاوی نہ ہو جائیں۔

بالآخر چین کی جانب سے امن کے قیام کی کوشش توازن کی کہانی ہے—احتیاط اور امنگ، عملیت پسندی اور وژن، روایت اور جدت کے درمیان توازن۔ شی جن پنگ کا عالمی سفارتی اقدام دنیا کے مسائل کا جادوئی حل نہیں، مگر بدلتی ہوئی طاقت کی حرکیات کے دور میں امن کے حصول کو نئے انداز سے سوچنے کی ایک سنجیدہ کوشش ضرور ہے۔ چین کامیاب ہوتا ہے یا نہیں، اس کا دارومدار صرف اس کے عزم پر نہیں بلکہ اس بات پر بھی ہے کہ دیگر ممالک اس کے وژن کے ساتھ کس حد تک تعاون کرتے ہیں۔

عالمی سیاست کے اسٹیج پر چین نپے تلے قدموں سے آگے بڑھ رہا ہے—محتاط مگر بلند حوصلہ، عملی مگر صاحبِ وژن۔ امن کے قیام میں اس کا کردار شاید ڈرامائی نہ ہو، مگر اہم ضرور ہے۔ جب دنیا ایسے بحرانوں سے نبرد آزما ہے جن کا حل یک طرفہ اقدامات سے ممکن نہیں، بیجنگ کی خاموش کوشش یہ یاد دہانی کراتی ہے کہ امن بھی طاقت کی طرح تب زیادہ دیرپا ہوتا ہے جب اسے بانٹا جائے۔

یہ مضمون لازمی طور پر بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی نہیں کرتا۔

بظاہر یہ مالی شمولیت کی طرف پیش رفت کو ظاہر کرتا ہے۔ لیکن ایک زیادہ مشکل سوال ابھی تک بڑی حد تک جانچا نہیں گیا ہے: جب ڈیجیٹل قرض صارف تک پہنچ جاتا ہے، تو اسے اصل میں کس مقصد کے لیے استعمال کیا جا رہا ہے؟

کیونکہ رسائی کا بڑھ جانا اثر کا ثبوت نہیں ہوتا، اور پاکستان کے معاملے میں شاید یہ خاموشی سے گہری مالی پریشانی کو چھپا رہی ہے۔ رسائی بہتر ہوئی ہے مگر مالی دباؤ کم نہیں ہوا۔

اس شعبے میں کام کرنے والی کمپنیوں کی توجہ منظوریوں، رقم کی تقسیم اور ادائیگی کی شرحوں پر ہوتی ہے۔ یہ پیمانے یقیناً اہم ہیں، لیکن یہ قرض لینے والوں کی اصل حقیقت کو ظاہر نہیں کرتے۔

عملاً، مختصر مدت کے ڈیجیٹل قرضوں کا ایک بڑا حصہ ایسی ضروری نقد ضروریات کے لیے استعمال ہو رہا ہے جو بقا سے متعلق ہوں، نہ کہ پیداواری سرگرمی، اثاثہ سازی یا کھپت کو ہموار کرنے کے لیے، بلکہ صرف جینے کے لیے نقدی کے طور پر استعمال ہورہا ہے۔

پاکستان کے فِن ٹیک ماحولیاتی نظام میں تین بار بار سامنے آنے والے رویے نمایاں ہیں۔

قرض لے کر قرض چکانا کرنا

سب سے عام مگر کم زیر بحث رویوں میں سے ایک قرض ری سائیکلنگ ہے۔

ایسے قرض لینے والے ایک نینو لینڈنگ ایپ سے قرض لیتے ہیں تاکہ دوسرے قرض کی ادائیگی کر سکیں—نہ کہ اس لیے کہ ان کی آمدنی میں اضافہ ہوا، بلکہ اس لیے کہ ادائیگی کی آخری تاریخیں ایک دوسرے سے ٹکرا رہی ہوتی ہیں۔
اس طرح ایک خاموش قرض کے جال کی تخلیق ہوتی ہے جہاں ادائیگی کی شرح کاغذوں میں تو اچھی نظر آتی ہے؛ ڈیفالٹس ٹل جاتے ہیں مگر ختم نہیں ہوتے؛ اور قرض لینے والوں پر نفسیاتی اور مالی دباؤ بڑھتا جاتا ہے۔

اعدادوشمار کے مطابق پورٹ فولیو درست دکھائی دیتا ہے لیکن انسانی اعتبار سے یہ شمولیت نہیں بلکہ ساختی انحصار ہے۔

ڈیجیٹل قرض آن لائن جوئے کی لت کو بڑھا رہا ہے

ایک اور زیادہ پریشان کن رجحان یہ ہے کہ ڈیجیٹل قرض کو آن لائن بیٹنگ اور جوا کھیلنے والی ایپس میں استعمال کیا جا رہا ہے۔

آسان اور فوری قرض تک رسائی، اور ساتھ ہی جارحانہ جوئے کے پلیٹ فارمز نے خطرناک سلسلہ بنا دیا ہے:
قرض → جوا → نقصان → دوبارہ قرض

یہ محض کہانیاں نہیں رہیں۔ عملی مشاہدات مسلسل یہ دکھا رہے ہیں کہ چند دنوں میں متعدد قرضے لیے جاتے ہیں، لین دین کے بے قاعدہ حجم ہوتے ہیں، اور بار بار قرض لیے جاتے ہیں جن کا آمدنی سے کوئی تعلق نہیں ہوتا۔

یہ صرف فِن ٹیک کا مسئلہ نہیں، بلکہ صارف کے تحفظ اور مالی استحکام کا مسئلہ ہے۔

ابھی تک کوئی ایسا طریقہ موجود نہیں جو نقصان دہ استعمال کو پہچان سکے یا اسے روک سکے۔

بی این پی ایل میں خریدی گئی اشیا نقدی کے لیے فروخت کر دی جاتی ہیں

بی این پی ایل میں، خصوصاً موبائل فون فنانسنگ میں، ایک اور رویہ سامنے آ رہا ہے: ضرورتاً دوبارہ فروخت۔

گاہک اقساط پر فون خریدتے ہیں، ایڈوانس دیتے ہیں، پھر چند دنوں کے اندر وہ فون 5 سے 10 فیصد نقصان پر مارکیٹ میں فروخت کر دیتے ہیں۔
یہ واضح کرتا ہے کہ اصل مقصد ایک موبائل فون حاصل کرنا نہیں تھا بلکہ نقد رقم حاصل کرنا تھا۔

یہ رویہ ظاہر کرتا ہے کہ باضابطہ طور پر دستیاب مختصر مدتی نقد سہولیات ناکافی ہیں؛ قرض ٹیکنالوجی کے ڈیزائن حقیقی ضرورتوں سے مطابقت نہیں رکھتے؛ اور صارفین اثاثوں کو نقدی میں تبدیل کرنے کے طریقے کے طور پر استعمال کر رہے ہیں۔

پاکستان نے ڈیجیٹل قرض کا بنیادی ڈھانچہ بنا لیا ہے۔ لیکن سوال یہ ہے کہ کیا ہم اس قرض کے نتائج کی ذمہ داری لینے کے لیے تیار ہیں؟

ادائیگی ممکن ہے جاری رہے، مگر اس کی قیمت خاندانوں کی مالی صحت میں خرابی کی صورت میں ادا کی جا رہی ہے۔

ڈیجیٹل قرض کے شعبے میں ادائیگی کی شرح کو اکثر اس کی کامیابی کا ثبوت سمجھا جاتا ہے۔ لیکن ادائیگی کا ہونا ہمیشہ استطاعت کا ثبوت نہیں ہوتا۔
پاکستان کے ڈیجیٹل لینڈنگ منظرنامے میں ادائیگیاں اکثر ایک نئے قرض کے ذریعے، اثاثہ فروخت کر کے، یا غیر رسمی قرض لے کر کی جاتی ہیں۔

یہ خطرے کو کم نہیں کرتا—بلکہ اسے نیچے کی سطح پر دھکیل دیتا ہے، گھریلو معیشتوں اور غیر رسمی معیشت کے کندھوں پر۔

پاکستان نے بلاشبہ ڈیجیٹل قرض دہندگان کو لائسنس دینے اور مارکیٹ بہتر کرنے میں پیش رفت کی ہے۔ مگر ضابطوں کی توجہ اس بات پر رہی ہے کہ کون قرض دے سکتا ہے—نہ کہ قرض لینے والا قرض لینے کے بعد کیا کرتا ہے۔

جو چیز ابھی تک غائب ہے، وہ نظام کی سطح پر نظر ہے:
لون اسٹیکنگ کی نشاندہی، نقصان دہ استعمال کی نگرانی، اور قرض کی تقسیم کے بعد صارف کے رویے کا تجزیہ۔

جب تک یہ نظام نہ ہو، خطرات چھپے رہیں گے—جب تک وہ معاشرتی یا سیاسی بحران بن کر نہ پھوٹ پڑیں۔

اگلا مرحلہ: نتائج پر مبنی ڈیجیٹل کریڈٹ

پاکستان کو کم ڈیجیٹل قرض کی ضرورت نہیں۔ اسے بہتر ڈیزائن شدہ قرض چاہیے۔

اس کا مطلب ہے:
ایسے مصنوعات جو حقیقی نقد ضرورتوں کے مطابق ہوں؛
ایسے نظام جو صرف ادائیگی نہیں بلکہ صارف کے رویے سے خطرے کا اندازہ لگائیں؛
لینڈرز، والٹس اور ریگولیٹرز کے درمیان مضبوط رابطہ؛
اور ایسی پالیسی جو لت پر مبنی قرض لینے سے صارفین کو تحفظ دے۔

مالی شمولیت اس بارے میں نہیں کہ رقم کتنی تیزی سے حرکت کرتی ہے—بلکہ اس بارے میں ہے کہ کیا یہ رقم مالی استحکام میں اضافہ کرتی ہے۔

آج ایک سوال اہم ہے: پاکستان نے ڈیجیٹل قرض کا نظام پھیلا دیا ہے—لیکن کیا ہم اس کے مقاصد اور اثرات کی ذمہ داری لینے کے لیے تیار ہیں؟

فِن ٹیک کا مستقبل منظوریوں کی تعداد سے نہیں طے ہو گا—بلکہ اس سے کہ آیا ڈیجیٹل قرض صارف کو دباؤ سے نکالنے کے لیے سیڑھی بنتا ہے یا اسے مزید تیزی سے قرض کے جال میں لے جاتا ہے۔

ڈیٹا دربار کی 2025 کی رپورٹس بتاتی ہیں کہ ظاہر شدہ ایکویٹی فنانسنگ 2021-2022 کی بلند ترین سطحوں کے مقابلے میں بہت کم ہے، لیکن یہ رائے مکمل نہیں ہے۔ اگرچہ ایکویٹی والیوم کم ہوا ہے، ایک اور سرمایہ کی تہہ اب نمودار ہونا شروع ہو گئی ہے: قلیل مدت، اثاثہ سے منسلک پرائیویٹ کریڈٹ، جو افراد سے حاصل کی جاتی ہے اور خاص طور پر ورکنگ کیپٹل کے مسائل کے لیے ترتیب دی گئی ہے، نہ کہ توسیع کے لیے۔

پاکستان میں ابھی تک مکمل ویچر ڈیبٹ مارکیٹ موجود نہیں ہے۔ اگرچہ 2025 کے انکشافات میں ہائبرڈ ڈھانچے کا تذکرہ بڑھا ہے، لیکن عام اعلانات میں قرض کا حصہ اکثر غیر واضح رہتا ہے، جس سے قیمت، مدت، سیکیورٹی اور تبدیلی کی قابلیت نامعلوم رہتی ہے۔ یہاں بیان کی گئی سہولیات مختلف ہیں: یہ افراد کے سرمایہ کار نیٹ ورکس سے حاصل کی جاتی ہیں، اکثر شریعت کے مطابق ہیں، اور قابل وصولات، انوینٹری یا ریونیو کنٹریکٹس کی ضمانت پر مبنی ہیں۔

یہ اب کیوں ہو رہا ہے

حساب کتاب میں نمایاں بہتری آئی ہے۔ جب پالیسی ریٹ 22 فیصد پر پہنچا، اسٹیٹ بینک نے 2025 کے آخر تک اسے 10.5 فیصد تک کم کر دیا۔ جیسا کہ کائبور سے منسلک شرحیں گریں، قلیل مدت قرضہ ہائی ٹینس میں آ گیا، جو متوقع کیش فلو والی کمپنیوں کے لیے قابل قبول بن گیا۔

بینکیں اسٹارٹ اپ کے ورکنگ کیپٹل کے خطرے کو شاذ و نادر ہی انڈر رائٹ کرتی ہیں، چاہے کمپنی کے پاس حقیقی ریونیو اور معاہدے موجود ہوں۔ اس سے فاؤنڈرز کے پاس چند ہی متبادل رہ جاتے ہیں جب کیش کنورژن سائیکل لمبا ہو یا انوینٹری اور پے رول کے درمیان ٹائمنگ کا فرق ہو۔

فاؤنڈرز ایکویٹی اس لیے بڑھاتے ہیں کہ وہ ریسیویبل سائیکل، انوینٹری ٹائمنگ، اور کیش گیپس کو مینج کر سکیں۔

پاکستان میں قرض زیادہ دستیاب نہیں ہے یا آسانی سے حاصل نہیں کیا جا سکتا—یہ تقریباً موجود ہی نہیں ہے۔ بینک حقیقی ریونیو اور معاہدے والی کمپنیوں کو بھی انڈر رائٹ کرنے میں بڑی حد تک ہچکچاتے ہیں۔ عملی طور پر، اس سے بہت سے فاؤنڈرز کو ورکنگ کیپٹل گیپ کو پورا کرنے کے لیے ایکویٹی بڑھانی پڑتی ہے، چاہے بزنس کو توسیعی سرمایہ کی ضرورت نہ ہو۔ اگر میرے پاس مناسب ورکنگ کیپٹل کی سہولت ہوتی، تو میں اپنی ملکیت کے حصے میں کمی نہیں کرتا۔

یہ تجربہ غیر معمولی نہیں ہے۔ فاؤنڈرز ایکویٹی اس لیے بڑھاتے ہیں کہ وہ ریسیویبل سائیکل، انوینٹری ٹائمنگ، اور کیش گیپ کو سنبھال سکیں۔ ایکویٹی بنیادی طور پر ایک وقتی کیش مسئلے کے لیے مہنگا اور دائمی ذریعہ بن جاتی ہے۔ چھ ماہ میں 18 فیصد قرض کی سہولت، ایسی کمپنی میں 5 فیصد ایکویٹی دینے سے کم خرچ ہوتی ہے جو ممکنہ طور پر 10 گنا بڑھ سکتی ہے، لیکن فاؤنڈرز ایکویٹی کو مفت سمجھ کر اسے استعمال کرتے ہیں کیونکہ لاگت موخر اور پوشیدہ ہے۔

بینک شاذ و نادر ہی کیوں مداخلت کرتے ہیں

پاکستان کے بینکنگ سیکٹر میں اسٹارٹ اپ قرض دینے کی ساختی خواہش محدود ہے۔ اس کی وجوہات ادارہ جاتی ہیں۔

ریگولیٹری کیپٹل ٹریٹمنٹ اسٹارٹ اپ کریڈٹ کو حکومت کے سیکیورٹیز یا بڑی کارپوریٹ لون کے مقابلے میں غیر پرکشش بناتی ہے۔ ایک بینک اپنی بیلنس شیٹ کو سرکاری بانڈز میں استعمال کر سکتا ہے جس کا رسک کم ہے، بجائے اس کے کہ وہ ایسٹ لائٹ ٹیکنالوجی بزنس کو انڈر رائٹ کرے۔

کریڈٹ کمیٹیاں ضمانت پر مبنی قرض کے لیے تیار کی جاتی ہیں: فیکٹریاں، انوینٹری، ٹریڈ فنانس۔ ڈیجیٹل بزنس جیسے ایس اے اے ایس کنٹریکٹس یا پلیٹ فارم ریونیو اس فریم ورک میں فٹ نہیں ہوتے۔ ایک بی ٹو بی ایس اے اے ایس کمپنی جو 15,000 ڈالر ماہانہ ریونیو اور 60 دن کی ریسیویبل رکھتی ہے، پھر بھی ایک کریڈٹ افسر کو نظر میں کمزور لگ سکتی ہے جو مینوفیکچرنگ اور ٹریڈ پر تربیت یافتہ ہے۔

نتیجہ قابل پیش گوئی ہے: اسٹارٹ اپ ورکنگ کیپٹل کے لیے ایکویٹی استعمال کرتے ہیں، ملکیت میں حصہ کم ہوتا ہے، حالانکہ توسیعی سرمایہ کی ضرورت نہیں۔ پرائیویٹ کریڈٹ اس خلا کو پر کر رہی ہے، حالانکہ کمرشل بینک اس حجم کو نوٹس نہیں کرتے۔

جب پرائیویٹ کریڈٹ حقیقت میں کام کرتا ہے

کسی اسٹارٹ اپ کے لیے پرائیویٹ کریڈٹ کام کرتا ہے یا نہیں، یہ قیمت، کیش فلو کی کیفیت، اور نفاذ پذیری پر منحصر ہوتا ہے۔ زیادہ تر کمپنیاں اس ٹیسٹ میں ناکام ہو جاتی ہیں، لیکن اب ایک معنی خیز اقلیت اس میں کامیاب ہو رہی ہے۔

پرائیویٹ کریڈٹ صرف اس وقت قابل عمل بنتا ہے جب تین شرائط ایک ساتھ ملیں۔

پہلی شرط یہ ہے کہ کیش فلو قابل فہم ہو، جو قابل اعتماد پارٹنرز سے ریسیویبل، انوینٹری ٹرن اوور کے متوقع سیل تھرو ریٹس، یا کنٹریکٹ کی بنیاد پر آمدنی کے ذریعے ظاہر ہو۔

دوسری شرط یہ ہے کہ یونٹ اکنامکس لاگت برداشت کر سکے۔ ایک لاجسٹکس اسٹارٹ اپ جس کے پاس بڑے کارپوریٹ کلائنٹس سے ماہانہ 3 ملین روپے کے ریسیویبل ہوں اور 45 دن کا کلیکشن سائیکل ہو، وہ 18 فیصد قرض کیلئے اہل ہو سکتا ہے۔ ایک ابتدائی مرحلے کی صارف ایپ جس کی آمدنی غیر متوقع ہو، نہیں کر سکتی۔

تیسری شرط یہ ہے کہ نفاذ قابل اعتبار ہو، دستاویزات، کونویننٹس، اور حقیقت پسندانہ ریکوری کے راستے کے ذریعے۔

جو کمپنیاں کسی ایک شرط پر بھی ناکام ہو جاتی ہیں، عام طور پر وہ ایکویٹی کی طرف واپس لوٹتی ہیں۔

مارکیٹ حقیقت میں کیسی ہے

یہ ڈیلز شاذ و نادر ہی پبلک ٹریکرز میں نظر آتی ہیں۔سی ای او انویسٹ ٹو انوویٹ سارہ منیر نے نوٹ کیا کہ اگرچہ مجموعی ایکویٹی والیوم محدود ہیں، زیادہ فاؤنڈرز ہائبرڈ اسٹرکچر استعمال کرنے کی کوشش کر رہے ہیں جو ایکویٹی کے ساتھ مختلف اقسام کے قرض کو ملا کر ورکنگ کیپٹل کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ 2025 کی آخری سہ ماہی میں صرف ایک ظاہر شدہ ایکویٹی ٹرانزیکشن مکمل ہوئی، جبکہ باقی ڈیلز جو آئی ٹو آئی نے ٹریک کیں، قرض یا ہائبرڈ اسٹرکچرز پر مشتمل تھیں۔ یہ تناسب دو سال پہلے ناقابل تصور ہوتا۔

فی الحال قیمتیں کائبور پلس6 سے کائبور پلس10 کے درمیان ہیں چھ سے بارہ ماہ کی سہولیات کے لیے، جبکہ کچھ خطرناک پارٹنرز اور قلیل مدت کے لیے کائبور پلس12 تک پہنچ جاتی ہیں۔

کئی ماہرین نے نجی طور پر اندازہ لگایا ہے کہ اسٹارٹ اپس کو فراہم کیے گئے غیر رسمی اور نیم ساختہ پرائیویٹ کریڈٹ کی مالیت کسی بھی وقت ایک ارب روپے سے زیادہ ہے، حالانکہ ٹکڑوں میں موجودگی اور محدود انکشاف درست پیمائش کو مشکل بناتے ہیں۔ پاکستان کے وسیع کریڈٹ مارکیٹس میں یہ معمولی رقم ہے، لیکن اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم میں اہم ہے، جہاں 2024 میں کل ظاہر شدہ ایکویٹی فنانسنگ تقریباً 6.3 ارب روپے تھی۔

کچھ ادارہ جاتی سرمایہ کار، جن میں وہ وینچر فنڈز شامل ہیں جن کے پورٹ فولیو کمپنیز پی کے آر لیکوڈیٹی تلاش کر رہی ہیں، نے اسٹرکچرڈ کریڈٹ آپشنز کو تلاش کرنا شروع کیا ہے، حالانکہ تعیناتی محدود ہے اور زیادہ تر سرگرمی اب بھی انفرادی سرمایہ کار نیٹ ورکس کے ذریعے ہو رہی ہے۔

اختتام

جیسے جیسے پالیسی ریٹس کم ہوتے ہیں اور زیادہ فاؤنڈرز متوقع کیش فلو کے ساتھ کاروبار بناتے ہیں، قلیل مدت کا پرائیویٹ کریڈٹ قیمت اور وضاحت میں آسان ہو جائے گا۔ انکشاف حقیقت سے پیچھے رہ جائے گا، کیونکہ زیادہ تر سہولیات نجی اور غیر رسمی رہیں گی۔

جو فرق فنانسنگ اور رپورٹنگ کے درمیان ہے، وہ پاکستان کے اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم کو پڑھنے کے طریقے کو مسخ کرتا ہے۔ ایکویٹی کے اعلانات کمزور دکھائی دیتے رہیں گے۔ بقا اور ترقی زیادہ تر ورکنگ کیپٹل تک رسائی پر منحصر ہوگی، نہ کہ گروتھ کیپٹل پر۔

موجودہ پیمانے پر، یہ مارکیٹ کمرشل بینکوں کے لیے بہت چھوٹی اور عملی طور پر پیچیدہ ہے کہ وہ اس پر توجہ دیں۔ اسی لیے یہ غیر رسمی، غیر شفاف، اور غیر ماپی جانے والی رہے گی۔ جو کوئی صرف ایکویٹی ڈیٹا پر انحصار کرے گا، وہ پاکستان کے اسٹارٹ اپس کی حقیقت میں بقا کو غلط سمجھتا رہے گا۔

محض ٹیکنالوجی کا تعارف بذاتِ خود معاشروں کو تبدیل نہیں کرتا، بلکہ اس کا استعمال تبدیلی لاتا ہے۔ پاکستان کا ڈیجیٹل مستقبل اس بات سے متعین نہیں ہوگا کہ موبائل اسکرینوں پر نیا نیٹ ورک آئیکن کتنی تیزی سے ظاہر ہوتا ہے، بلکہ اس سے کہ آیا لوگ ان نیٹ ورکس کے استعمال کے لیے درکار آلات خریدنے کی استطاعت رکھتے ہیں اور کیا انہیں روزمرہ زندگی میں اس ٹیکنالوجی کے استعمال کی خاطر خواہ افادیت نظر آتی ہے۔

آج اس امر کا جائزہ لینا ضروری ہے کہ ہمارے عزائم کس حد تک ان زمینی حقائق سے ہم آہنگ ہیں جن کا سامنا زیادہ تر صارفین کو رسائی، استطاعت اور قابلِ استعمال ہونے کے حوالے سے کرنا پڑتا ہے۔

زمینی حقائق: ڈیوائس کی صورتحال

فی الوقت پاکستان کے موبائل نیٹ ورکس پر صرف اندازاً دو فیصد صارفین کے پاس فائیو جی سے ہم آہنگ ہینڈ سیٹ موجود ہے۔ مارکیٹ میں دستیاب ڈیوائسز اب بھی زیادہ تر صارفین کی پہنچ سے باہر ہیں، جہاں ابتدائی سطح کے فائیو جی فون کی قیمت تقریباً 90 ہزار روپے سے شروع ہو کر اعلیٰ درجے کے آئی فون ماڈل کی صورت میں 7 لاکھ روپے تک پہنچتی ہے۔ ایک اوسط فائیو جی ڈیوائس کی قیمت لگ بھگ 2 لاکھ 50 ہزار روپے بنتی ہے، جو ایک عام پاکستانی کی تقریباً سات ماہ کی آمدن کے برابر ہے۔ ایسے ملک میں جہاں صارفین کی اکثریت پری پیڈ ہے اور آمدن محدود ہے، صرف یہی قیمت زیادہ تر پاکستانیوں کو کسی بھی بامعنی فائیو جی تجربے سے باہر کر دیتی ہے۔

پاکستان کا ڈیجیٹل مستقبل اس بات سے متعین نہیں ہوگا کہ موبائل اسکرینوں پر نیا نیٹ ورک آئیکن کتنی تیزی سے ظاہر ہوتا ہے، بلکہ اس سے کہ آیا لوگ ان نیٹ ورکس کے استعمال کے لیے درکار آلات خریدنے کی استطاعت رکھتے ہیں اور کیا انہیں روزمرہ زندگی میں اس ٹیکنالوجی کے استعمال کی خاطر خواہ افادیت میسر آتی ہے۔

مقامی مینوفیکچرنگ کا منظرنامہ بھی طلب کی جانب موجود ان رکاوٹوں کو مزید واضح کرتا ہے۔ 2019 سے نومبر 2025 کے درمیان پاکستان میں تقریباً 15 کروڑ 20 لاکھ موبائل ڈیوائسز مقامی طور پر اسمبل کی گئیں، جن میں سے لگ بھگ 60 فیصد ٹو جی کے بنیادی فیچر فونز تھے۔ اگرچہ حالیہ برسوں میں اسمارٹ فونز کی اسمبلنگ میں اضافہ ہوا ہے، تاہم مجموعی پیداوار اب بھی کم قیمت ڈیوائسز تک محدود ہے، جو عام صارف کو درپیش مستقل مالی رکاوٹوں کی عکاسی کرتی ہے۔

2025 میں اب تک مقامی سطح پر تقریباً 2 کروڑ 70 لاکھ ڈیوائسز اسمبل ہو چکی ہیں، جن میں سے قریباً 1 کروڑ 30 لاکھ ٹو جی فیچر فونز ہیں۔ اسمارٹ فونز کے شعبے میں بھی مقامی اسمبلنگ تقریباً مکمل طور پر ابتدائی درجے کے فور جی ڈیوائسز تک محدود ہے، جبکہ فائیو جی اسمارٹ فونز عملی طور پر ملکی پیداوار سے غائب ہیں۔

یہ صورتحال ارادے کی کمی نہیں بلکہ معاشی حقائق اور تیاری کے فقدان کا نتیجہ ہے۔ کسی ہینڈ سیٹ میں فائیو جی صلاحیت شامل کرنے سے، ہم پلہ فور جی ڈیوائس کے مقابلے میں، پیداواری لاگت میں نمایاں اضافہ ہو جاتا ہے، جس کی بنیادی وجہ زیادہ پیچیدہ موڈیمز اور ریڈیو اجزا ہیں۔ صنعتی تجزیوں کے مطابق فائیو جی سپورٹ شامل کرنے سے فی ڈیوائس خام مال کی لاگت میں عموماً تقریباً 30 ڈالر کا اضافہ ہوتا ہے۔ پاکستان جیسے انتہائی قیمت حساس بازار میں، پیداواری لاگت میں معمولی اضافہ بھی پرچون قیمتوں کو بڑے پیمانے کے صارفین کی پہنچ سے باہر لے جا سکتا ہے۔

لاگت کے علاوہ، فائیو جی کی معاونت کے لیے اسمبلنگ لائنز کو منتقل کرنے کے عمل میں ٹولنگ میں تبدیلی، ٹیسٹنگ، سرٹیفکیشن اور سپلائرز کی ازسرِنو ترتیب شامل ہوتی ہے۔ یہ ایک ایسا عمل ہے جو مثالی حالات میں بھی عموماً کئی ماہ پر محیط ہوتا ہے۔ عملی طور پر اس کا مطلب یہ ہے کہ پالیسی کی فوری وضاحت کے باوجود، مقامی مینوفیکچرنگ ایکو سسٹم آئندہ چھ سے بارہ ماہ تک فائیو جی کی جانب رخ نہیں کر سکے گا۔ جب تک استطاعت اور مالیاتی سہولتوں سے متعلق ٹھوس اقدامات نہیں کیے جاتے، پروڈیوسرز کم قیمت فور جی ڈیوائسز پر ہی توجہ مرکوز رکھیں گے جو صارفین کی قوتِ خرید سے ہم آہنگ ہیں، جبکہ فائیو جی ہینڈ سیٹس درآمدی اور مہنگے حصے تک محدود رہیں گے جو ایک محدود شہری طبقے کی خدمت کرتے ہیں۔

ہینڈ سیٹس کی استطاعت رول آؤٹ کے شیڈول سے زیادہ کیوں اہم ہے

پاکستان کی مارکیٹ کی ساخت اس منتقلی کو مزید پیچیدہ بنا دیتی ہے۔ ترقی یافتہ معیشتوں کے برعکس، یہاں موبائل آپریٹرز ہینڈ سیٹس فروخت نہیں کرتے اور ٹیرف پلانز کے ساتھ قسطوں پر فراہم کرنے کے ماڈلز بھی تقریباً ناپید ہیں۔ اس کی وجہ مؤثر صارف کریڈٹ اسکورنگ کے نظام کا فقدان اور بینکوں کی کم قیمت صارف مصنوعات کی فنانسنگ سے گریز ہے، جہاں وصولی کے اخراجات منافع سے زیادہ ہو سکتے ہیں۔ نتیجہ بالکل واضح ہے: صارفین کو اسمارٹ فون کی پوری قیمت یکمشت ادا کرنا پڑتی ہے۔

ترقی یافتہ منڈیوں میں زیادہ تر فائیو جی ہینڈ سیٹس آپریٹرز کی جانب سے قسطوں پر فروخت کیے جاتے ہیں اور انہیں زیادہ قدر والے سروس پلانز کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے۔ یہ ماڈلز قابلِ اعتماد کریڈٹ سسٹمز، زیادہ آمدن اور طویل مدتی صارف معاہدوں پر انحصار کرتے ہیں۔ اس کے برعکس، پاکستان بنیادی طور پر کم آمدنی والا پری پیڈ مارکیٹ ہے، جہاں صنعت میں فی صارف اوسط آمدن بمشکل ایک ڈالر سے کچھ زیادہ ہے، جو دنیا میں کم ترین سطحوں میں شمار ہوتی ہے۔ جو راستے دیگر ممالک میں کارگر ثابت ہوتے ہیں، انہیں بغیر سوچے سمجھے یہاں منتقل نہیں کیا جا سکتا، جب تک کہ اس کے لیے دانستہ اور موزوں پالیسی اقدامات نہ کیے جائیں۔

اپنی موجودہ شکل میں پاکستان میں فائیو جی ایک ایسی ٹیکنالوجی بننے کا خدشہ رکھتی ہے جس پر اشرافیہ کی اجارہ داری قائم ہو جائے، جہاں اعلیٰ درجے کے اسمارٹ فون رکھنے والی محدود اقلیت کو ہی رسائی حاصل ہو، جبکہ اکثریت بدستور بنیادی استطاعت اور قابلِ استعمال ہونے کے مسائل سے نبرد آزما رہے۔

اسی وجہ سے پاکستان میں فائیو جی کی کامیابی کے لیے ڈیوائس کی فنانسنگ اختیاری نہیں بلکہ لازمی ہے۔ پالیسی بحثیں عموماً رول آؤٹ کی ذمہ داریوں پر مرکوز ہوتی ہیں، جس میں نیٹ ورک کی تنصیب، سروس کے معیار کے پیمانے، اور سرمایہ کاری پر زور دیا جاتا ہے۔ اگرچہ یہ اقدامات کوریج کو بڑھا سکتے ہیں، لیکن یہ طلب کو تحریک دینے میں بہت کم کردار ادا کرتے ہیں۔ صارفین کے ہاتھوں میں سستے فائیو جی ہینڈ سیٹس کے بغیر، زبردستی رول آؤٹ ایک دو دھاری تلوار بن جاتا ہے۔ یہ آپریٹرز کو مجبور کرتا ہے کہ وہ قیمتی درآمد شدہ آلات پر نایاب زرمبادلہ خرچ کریں، جبکہ ایسا صارفین کا بنیادی ہدف موجود نہیں جو اس کی قیمت ادا کر سکے۔ ایک مہنگا اور خالی فائیو جی نیٹ ورک واقعی زخم پر نمک چھڑکنے کے مترادف ہوگا۔ یہ محض معمولی کمی نہیں بلکہ قومی ناکامی ہوگی۔

استعمال پذیری کا فرق اور ڈیجیٹل تقسیم

جہاں کوریج موجود ہے اور اسمارٹ فونز دستیاب ہیں، وہاں بھی ایک گہرا مسئلہ باقی رہتا ہے۔ لاکھوں پاکستانی نیٹ ورک کوریج کے اندر رہتے ہوئے بھی ڈیجیٹل طور پر محروم ہیں کیونکہ وہ ڈیجیٹل مہارت، مقامی زبان میں مواد، آن لائن خدمات پر اعتماد، یا جڑے رہنے کی عملی ضرورت سے محروم ہیں۔ یہ ڈیجیٹل تقسیم کا کم دکھائی دینے والا پہلو ہے۔ یہ صرف اس بات کا مسئلہ نہیں کہ کس کے پاس سگنل ہے، بلکہ یہ بھی کہ کون واقعی اس سے فائدہ اٹھا سکتا ہے۔

4 جی کے تجربے سے یہ بات واضح ہوتی ہے۔ پاکستان کی پہلی موبائل براڈبینڈ نیلامی کے دس سال بعد بھی تقریباً ہر چار میں سے ایک صارف 4G خدمات استعمال نہیں کرتا، اور نومبر 2025 تک تقریباً 144 ملین 4G سبسکرائبرز موجود تھے، جب کہ موبائل کنکشنز کی تعداد 196 ملین تھی۔ یہ صرف کوریج کا مسئلہ نہیں بلکہ استطاعت کی کمی، محدود ڈیجیٹل خواندگی، اور کنیکٹیویٹی اور بامعنی استعمال کے درمیان فرق کی عکاسی کرتا ہے۔

اگر یہ استعمال پذیری کی رکاوٹیں دور نہ کی گئیں، تو فائیو جی ڈیجیٹل تقسیم کو کم کرنے کے بجائے بڑھا سکتی ہے۔ صرف تیز نیٹ ورک نئے صارفین کو آن لائن نہیں لائیں گے، نہ ہی یہ خود بخود بہتر تعلیم، صحت، یا معاشی مواقع میں بدل جائیں گے۔ استطاعت، ڈیجیٹل مہارت، اور متعلقہ مقامی خدمات میں متوازی سرمایہ کاری کے بغیر، زیادہ تیز رفتار نیٹ ورک صرف پہلے سے جڑے صارفین کے فائدے کے لیے ہوگا اور باقی لوگوں کو پیچھے چھوڑ دے گا۔

اشرافیہ کی اجارہ داری کا خطرہ

آئندہ خطرہ واضح ہے۔ اپنی موجودہ شکل میں پاکستان میں فائیو جی ایک ایسی ٹیکنالوجی بننے کا خدشہ رکھتی ہے جس پر اشرافیہ کی اجارہ داری قائم ہو جائے، جہاں اعلیٰ درجے کے اسمارٹ فون رکھنے والی محدود اقلیت کو ہی رسائی حاصل ہو، جبکہ اکثریت بدستور بنیادی استطاعت اور قابلِ استعمال ہونے کے مسائل سے نبرد آزما رہے۔ ہینڈ سیٹس اور ڈیجیٹل خدمات کے بامعنی استعمال کے بغیر صارفین تیز رفتار، کم تاخیر یا وہ فوائد محسوس نہیں کر پائیں گے جن کا ذکر پالیسی بحثوں میں ہوتا ہے۔

اگر فائیو جی نیلامی کا مقصد پاکستان کو حقیقی معنوں میں ڈیجیٹل قوم بنانا ہے، تو نیلامی کے ڈیزائن میں طلب کی جانب بھی توجہ دی جانی چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ اسپیکٹرم کے اجراء کے ساتھ ساتھ ہینڈ سیٹس کی دستیابی کو بھی یقینی بنایا جائے۔ ایک ایسے ملک میں جہاں کریڈٹ اسکورنگ محدود ہے، حکومت اور ریگولیٹرز کو تخلیقی اقدامات کرنے ہوں گے۔ اس میں رسک شیئرنگ کے طریقہ کار، ہینڈ سیٹس پر ٹیکس میں ہدفی رعایت، یا ایسے فریم ورک شامل ہو سکتے ہیں جو آپریٹرز اور بینکوں کو محفوظ اور بڑے پیمانے پر قسطوں کے منصوبے فراہم کرنے کی اجازت دیں۔

آخرکار، فائیو جی کی کامیابی کو نیلامی کی آمدنی یا کوریج کے نقشوں سے نہیں ماپا جائے گا، بلکہ یہ اس بات سے ماپی جائے گی کہ کتنے پاکستانی اسے استعمال کرنے کی استطاعت رکھتے ہیں اور واقعی ڈیجیٹل معیشت میں حصہ لے سکتے ہیں۔ 4G نیلامی کے دس سال بعد، آمدنی استعمال ہو چکی اور بھلا دی گئی ہے۔ باقی رہ گیا ہے سست اور غیر یکساں براڈبینڈ تجربہ، جہاں ایک بڑی تعداد کے شہری اب بھی آف لائن ہیں۔

یہ فائیو جی کے خلاف دلیل نہیں ہے بلکہ جلد بازی کے غلط مفروضے کے خلاف دلیل ہے۔ پاکستان جیسے بازار میں، فائیو جی کو فوری صارف ضرورت کے بجائے طویل مدتی ترقی کے طور پر سمجھنا چاہیے۔ اگر اسے استطاعت، استعمال پذیری، اور طلب کے مسائل کے بغیر متعارف کرایا گیا، تو یہ قیمتی سرمایہ کو 4G کو مضبوط بنانے، فائبر بیک ہال کو بڑھانے، اور روزمرہ نیٹ ورک کی قابلِ اعتماد کارکردگی بہتر بنانے سے ہٹ کر لے جائے گا، جو کہ اصل صارف کے تجربے کو شکل دینے والے عوامل ہیں۔

پاکستان کو کہیں اور طے شدہ دوڑ جیتنے کی ضرورت نہیں۔ اسے اپنے عوام کے لیے ایسا ڈیجیٹل مستقبل فراہم کرنا ہے جو جامع، قابلِ برداشت اور استعمال کے قابل ہو۔ اگر استطاعت اور استعمال پذیری کے چیلنجز کو مؤثر طریقے سے حل کیا جائے تو فائیو جی ایک حقیقی اپگریڈ بن سکتا ہے۔ اگر یہ مسائل حل نہ کیے گئے، تو جتنا بھی اسپیکٹرم دستیاب ہو، وہ عزم کو عملی اپنانے میں بدل نہیں سکتا۔

یہ مضمون ضروری نہیں کہ بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی کرے۔

آئی ایم ایف پر ہماری انحصار کوئی پالیسی کی خرابیاں نہیں بلکہ مستقل ہنگامی کیفیت کا منطقی نتیجہ ہے۔ مسلسل حکومتوں نے بحران کے موڈ میں حکمرانی کی، جہاں طویل المدتی اصلاحات کو ہمیشہ قلیل مدتی آکسیجن کے بدلے گروی رکھ دیا گیا۔ ماہرین معاشیات اسے ہائپربولک ڈسکاؤنٹنگ کہتے ہیں — یعنی آج کی ایک ٹافی کو کل کی دو ٹافیوں پر ترجیح دینا۔ یہی ہماری معاشی بحران کی جڑ ہے: قومی تعمیر نو کی خاطر تاخیر سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت میں ناکامی۔

آئی ایم ایف سے چھٹکارا تبھی ممکن ہوگا جب ہم اس چکر کو دو مرحلوں کی حکمت عملی کے ذریعے توڑیں: فوری استحکام کے لیے ہنگامی اقدامات، اور طویل مدتی ادارہ جاتی اصلاح۔ پہلا مرحلہ وقت خریدتا ہے۔ دوسرا حقیقی خودمختاری کی بنیاد رکھتا ہے۔

پہلا مرحلہ: فوری استحکام (ایک سے تین سال)

آپ جلتے ہوئے گھر کی مرمت نہیں کر سکتے۔ ڈھانچہ جاتی اصلاحات سے پہلے ہمیں معیشت کو مستحکم کرنا ہوگا اور آٹھ سے دس ارب ڈالر کے زرمبادلہ کے خسارے کو بند کرنا ہوگا۔ کلیدی معاملہ جدت نہیں بلکہ عمل درآمد ہے۔ موجودہ نظام کے اندر رہتے ہوئے مخصوص اقدامات مختصر مدتی ریلیف اور پالیسی کے اعتبار پیدا کر سکتے ہیں۔

ٹیکس ریفنڈز کی فوری فراہمی، کلیدی برآمدی شعبوں (ٹیکسٹائل، آئی ٹی، فارما) کو بلا تعطل توانائی کی فراہمی، تعمیل کے ڈیجیٹل عمل، اور واضح کے پی آئی جیز سے منسلک پیشگی مراعات کے ذریعے تین ارب ڈالر کی اضافی برآمدات حاصل کریں۔ کوئی نئی سبسڈی نہیں — صرف پیش گوئی کے قابل پالیسی اور کم سرخ فیتے۔

خلیجی ممالک اور دیگر کے ساتھ شراکت داری کے ذریعے تربیت یافتہ اور نیم تربیت یافتہ افرادی قوت کو باضابطہ چینلز کے ذریعے بھیج کر دو ارب ڈالر کی ترسیلات بڑھائیں۔ غیر فعال رقوم کے بجائے فعال انسانی سرمائے کی منظم تعیناتی۔

معدنیات، قابل تجدید توانائی، اور برآمد پر مبنی ٹیکنالوجی میں صنعت مخصوص مہمات شروع کریں۔ خودمختار ضمانتیں اور تنازعات کے تیز حل کے ذریعے دو ارب ڈالر کی معقول سرمایہ کاری لائیں۔

بیج ٹیکنالوجی، ذخیرہ اندوزی اور جدید کاشتکاری میں سرمایہ کاری کے ذریعے خوردنی تیل، دالوں اور فیڈ کی درآمدات میں ڈیڑھ ارب ڈالر کی کمی لائیں۔ زرمبادلہ کی بچت اور خوراک کے تحفظ کو بہتر بنائیں۔

یہ جادوئی گولیاں نہیں — بلکہ قابل عمل اقدامات ہیں جو اصلاحات کے لیے وقت اور مالی گنجائش پیدا کرتے ہیں۔ مگر یہ پل تبھی مفید ہے جب معلوم ہو کہ اس کے پار کیا موجود ہے۔

دوسرا مرحلہ: طویل المدتی اصلاحات اور ادارہ جاتی تعمیر (تین سے دس سال)

عارضی اقدامات بے معنی ہیں اگر انجن درست نہ کیا جائے۔ آئی ایم ایف سے حقیقی آزادی کی راہ ریاستی صلاحیت کو مضبوط کرنے میں ہے — خصوصاً منصفانہ، اسٹریٹجک اور شفاف طریقے سے وسائل جمع کرنے اور خرچ کرنے کی صلاحیت۔

پاکستان کا ٹیکس نظام چالیس سے زیادہ ٹیکسوں، تعمیل کی الجھنوں اور صوابدیدی اختیارات کا جال ہے۔ یہ پیچیدگی چوری کو فروغ دیتی ہے، بدعنوانی پیدا کرتی ہے اور معاشی سرگرمیوں کو روک دیتی ہے۔ حل زیادہ ٹیکس نہیں بلکہ کم اور بہتر ٹیکس ہیں۔

ٹیکسوں کا انضمام، انتظامیہ کی ڈیجیٹل تبدیلی اور مراعات کے ڈھانچے کی الٹ پلٹ — یعنی ٹیکس دینا بچنے سے آسان ہو۔ عالمی مثالیں بتاتی ہیں کہ یہ ممکن ہے۔ جنوبی ایشیا میں کالڈر اصلاحات نے تیزی سے ٹیکس بنیاد کو وسیع کیا۔ حالیہ مثال کے طور پر 2004 میں جارجیا نے ٹیکسوں کی تعداد اکیس سے چھ کر دی — اور تعمیل تین گنا بڑھ گئی۔

اہم بات یہ ہے کہ اصلاح کے ساتھ ٹیکس انصاف بھی لازم ہے۔ زرعی آمدنی پر ٹیکس لگانا ہوگا لیکن چھوٹے کسانوں پر نہیں — اس کا ہدف بڑے تجارتی زمیندار ہونے چاہئیں جو طویل عرصے سے قومی مالیاتی معاہدے سے باہر کھڑے ہیں۔

حقیقی اصلاح کے لیے اخراجاتی ترجیحات کے بارے میں دیانت داری بھی ضروری ہے۔ پاکستان کا دفاعی بجٹ خطے کی غیر یقینی صورتحال کے پیش نظر نمایاں رہے گا۔ سوال یہ نہیں کہ خرچ کرنا ہے یا نہیں — بلکہ یہ کہ فی روپے کتنی زیادہ اسٹریٹجک قدر حاصل کی جارہی ہے۔ جانچ اور کارکردگی کا اصول ہر شعبے پر یکساں لاگو ہونا چاہیے۔

اسی دوران، اصل مقدس گائیں خسارے میں چلنے والے سرکاری ادارے ہیں، جیسے پاکستان ریلوے اور ڈسکوز، اور غیر ہدفی سبسڈیاں جو اربوں روپے ضائع کرتی ہیں اور غریب تک پہنچتی بھی نہیں۔ انہیں کارکردگی کی بنیاد پر — خواہ تشکیلِ نو، نجکاری یا مرحلہ وار خاتمے کے ذریعے — تبدیل کرنا ہوگا۔ یہ فیصلہ نظریے پر نہیں، نتائج پر ہونا چاہیے۔

مقصد ہر شعبے میں کفایت شعاری نہیں۔ اصل مقصد اسٹریٹجک ترجیح بندی ہے: وہاں خرچ کریں جہاں صلاحیت بنتی ہے، وہاں کٹوتی کریں جہاں بگاڑ کو خوراک ملتی ہے۔

برآمدات نعرے بازی سے نہیں بڑھتیں — یہ مضبوط نظام کے ذریعے بڑھتی ہیں۔ ہمیں آزاد نگران اداروں کو بااختیار بنانے، معاہدوں پر عملدرآمد یقینی بنانے، تجارت اور توانائی پالیسی کو غیر سیاسی اور غیر بیوروکریٹک بنانے اور ہنرمند اور ٹیکنالوجی سے واقف افرادی قوت تیار کرنے کی ضرورت ہے۔

اصلی اصلاح اخراجاتی ترجیحات میں ایمانداری مانگتی ہے۔

اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ صنعتی پالیسی کو ابھرتے ہوئے مقابلاتی فائدوں کے ساتھ ہم آہنگ کیا جائے۔ قومی کوشش کو چند احتیاط سے منتخب کیے گئے اُبھرتے شعبوں پر مرکوز کرنا ہوگا — جہاں ہماری صلاحیت، جغرافیہ اور افرادی قوت حقیقی مسابقت فراہم کر سکے — اور ان کے گرد پورے نظام کی تعمیر ہو۔ چاہے آئی ٹی سے چلنے والی خدمات ہوں، زرعی پروسیسنگ ہو یا قابل تجدید توانائی کی صنعت — صنعتی پیش رفت بامقصد ہونی چاہیے، بے ربط اور بکھری ہوئی نہیں۔

یہ اصلاحات سے بڑھ کر کچھ مانگتی ہیں — یہ سیاسی قبضے سے حفاظت چاہتی ہیں۔ ایس ای سی پی، نیپرا اور ایف بی آر جیسے اداروں کو خودمختار، جوابدہ اور پیشہ ورانہ قیادت کے تحت چلنے کے قابل بنانا ہوگا۔ ریاست کو آپریٹر سے انیبلر (سہولت کار) میں تبدیل ہونا ہوگا۔

دروازے پر لگا تالا

یہ روڈ میپ قابلِ حصول ہے۔ لیکن اسے طے کرنے کے لیے درکار ایندھن سیاسی جرات ہے۔ استحکام نظم و ضبط کا تقاضا کرتا ہے — طوفان میں بھی درست سمت برقرار رکھنے اور عوامی خوشنودی دینے والے فوری تحائف کے لالچ سے بچنے کا حوصلہ۔ ادارہ جاتی مرمت اس مفاداتی گروہوں کا سامنا مانگتی ہے جو دہائیوں سے اصلاحات سے محفوظ رہے: بڑے زمیندار، سرکاری اجارہ داریاں اور وہ سایہ دار معیشت جو سیاست کو مالی سہارا دیتی ہے۔

آخرکار آئی ایم ایف ہمارا قید خانہ نہیں — یہ ہمارا آئینہ ہے۔ ہر بار واشنگٹن کی واپسی اس بات کی عکاسی ہے کہ ہم گھر کے اندر تلخ حقائق سے منہ موڑتے رہتے ہیں۔ انحصار ہم پر تھوپا نہیں جاتا — یہ یہاں روزانہ کے فیصلوں سے جنم لیتا ہے جو مستقبل کو بقا کے بدلے فروخت کر دیتے ہیں۔

دروازہ موجود ہے۔ راستہ ظاہر ہے۔ مگر تالے کی چابی ہمارے پاس ہے — اور وہ چابی سیاسی عزم ہے۔ جب تک ہم اسے تلاش نہیں کرتے، آئی ایم ایف سے نجات کا نعرہ شہ سرخیوں اور تقاریر میں دہراتا رہے گا — مون سون کی طرح موسمی، اور اتنا ہی تھکادینے والا۔

یہ مضمون ضروری نہیں کہ بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی نمائندگی کرتا ہو۔

ایک اور پائیدار اسٹریٹجک کلاسیک ”گڈ ٹو گریٹ“ بھی تقریباً 24 برس سے اس شعبے میں ایک مستقل حوالہ بنی ہوئی ہے۔یہ اثر ورسوخ نسبتاً نئی کتابوں تک بھی پھیلا ہوا ہے جن میں کروشل کنورسیشنز، کیرل ڈویک کی مائنڈ سیٹ، ایٹومک ہیبٹس یا دی لیٹ دیم تھیوری جیسی چند مثالیں شامل ہیں۔

”آپ نے آخری کتاب کون سی پڑھی؟“ ملازمت کا انٹرویو لینے والا یہ ظاہر کرتے ہوئے پوچھتا ہے کہ یہ کوئی چالاک سوال نہیں ہے۔ ایچ آر پروفیشنل جس کے پاس بظاہر ہر مسئلے کے لیے ایک کتاب موجود ہے کہتا ہے “آپ کو لازمی طور پر فلاں کتاب پڑھنی چاہیے ،یہ آپ کا مطلوبہ مسئلہ حل کر دے گی۔

ایک ایسے دور میں جب ہم یہ سبق مشکل طریقے سے سیکھ رہے ہیں کہ آپ کی خبروں کے عام ذرائع کافی متعصب اور ناقابل اعتبار ہو سکتے ہیں تو شاید ہمیں کارپوریٹ لٹریچر کا بھی جائزہ لینا چاہیے۔

اسی دوران ٹریننگ پروفیشنل جو یہ مانتا ہے کہ ہر کتاب خفیہ طور پر ایک تربیتی مینوئل ہے اعلان کرتا ہے کہ ہم فلاں کتاب کے طریقہ کار پر مبنی ایک مکمل ٹریننگ ڈیزائن کر رہے ہیں۔

اس اثر سے بچنا ممکن نہیں یا دوسرے لفظوں میں کاروباری کتابوں نے ایچ آر پر ایک طاقتور سایہ ڈال رکھا ہے جو ٹریننگ سے لے کر بھرتی اور ورک کلچر تک ہر چیز کو تشکیل دے رہا ہے۔

کمزور گرفت

کوئی یہ سوال کر سکتا ہے کہ کیا اسٹیفن کووی انسٹی ٹیوٹ صرف یہ دعویٰ کر رہا ہے کہ ”7 عادات“ افادیت کے پائیدار اصولوں پر مبنی ہونے کی وجہ سے آج بھی متعلقہ ہیں۔ اگرچہ کتاب میں کچھ بہترین آئیڈیاز اور رائج اصطلاحات موجود ہیں لیکن کچھ لوگ کہتے ہیں کہ کووی کی سات سال قبل ریلیز ہونے والی مذہبی کتاب ”دی ڈیوائن سینٹر“ اور اس کتاب کے درمیان مماثلت ہے، اگرچہ اسے ایک سیکولر شکل میں پیش کیا گیا ہے۔ دیگر کا دعویٰ ہے کہ یہ سسٹمز کے کردار کو نظر انداز کرتی ہے اور اس میں فطری طور پر ثقافتی تعصب موجود ہے۔

اس کا مطلب یہ ہے کہ کچھ اصول کامیابی کے خالص مغربی تصورات پر مبنی ہیں، جن میں اختیار کی تقسیم (پاور ڈسٹنس) کے مخصوص پیمانے مدِنظر رکھے گئے ہیں۔ پاکستان جیسے سلسلہ وار مراتب اور رسمی معاشرت والے کلچر میں ’پرو ایکٹو بنیں‘ یا ’سب کی جیت سوچیں جیسے اصول شاید ثقافتی طور پر مطابقت نہ رکھتے ہوں اور ان کا یہاں جوں کا توں اطلاق ممکن نہ ہو۔

مزید برآں یہ بات تشویشناک ہے کہ کئی ماہرین تعلیم کی جانب سے اس کے تحقیقی طریقوں میں کمزوریوں کی نشاندہی کے باوجود ”گڈ ٹو گریٹ“ کی گرفت اتنی مضبوط رہی ہے۔ اس میں کنفرمیشن بائیس (پسندیدہ نتائج کی تلاش)، نمونے کا ناکافی حجم، تعلق اور وجہ کے درمیان الجھن اور یہ ناقابل تردید حقیقت شامل ہے کہ اس میں ذکر کردہ 11 کمپنیوں میں سے اب کوئی بھی ”گریٹ“ نہیں رہی۔

نئی مقبول کاروباری کتابیں بھی تنقید کا نشانہ بنی ہیں۔ ایٹومک ہیبٹس یہ ثابت کرتی ہے کہ کتاب کا آسان ہونا جدت کی ضمانت نہیں ہے۔ اس پر تنقید کی گئی ہے کیونکہ اگرچہ یہ پڑھنے میں آسان ہے لیکن اس نے بیہیویئرل سائنس میں کوئی نیا اضافہ نہیں کیا ہے۔ یہ تصورات کو ضرورت سے زیادہ سادہ کر دیتی ہے اور اس حقیقت کو نظر انداز کرتی ہے کہ تمام عادات برابر نہیں ہوتیں اور یہ فرد اور طرز عمل کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہیں۔ دانت صاف کرنا اور کسی لت یا نشے کو چھوڑنا ایک جیسی بات نہیں ہے۔

اسی طرح دیگر کاروباری کتابوں کی حدود کو بے نقاب کرنے کے لیے بھی صرف بنیادی سطح کی تحقیق درکار ہے۔

باہمی ہم آہنگی سے سیکھنا

کیا یہی وجہ ہے کہ ایچ آر اب بھی اپنے ’سطحی‘ ہونے کے تاثر کو ختم نہیں کر سکا؟ مقبول کاروباری کتابوں کو کارپوریٹ دنیا کا ٹک ٹاک کہا جا سکتا ہے، یہ دلچسپ تو ہیں مگر ہمیشہ قابلِ بھروسہ نہیں۔ شاید اب وقت آگیا ہے کہ ہم کاروباری کتابوں کو مقدس صحیفوں کی طرح سمجھنا (یا انہیں مقدس تحریروں پر مبنی بنانا) بند کر دیں۔ امیدواروں کی جانب سے مقبول کتابوں کے نام سن کر سر ہلانے کے بجائے کیا انٹرویو لینے والوں کو یہ نہیں پوچھنا چاہیے کہ ’کیرل ڈویک کی مائنڈ سیٹ کی ایک طاقت اور ایک واضح خامی کیا ہے؟‘

کیا ہمیں ان تحقیقی طریقوں کا جائزہ نہیں لینا چاہیے جو کسی بھی چیز کی ساکھ کا بنیادی ستون ہوتے ہیں؟ یا شاید ہمیں اپنے ڈیٹا کے ذرائع کو اکیڈمک جرنلز اور تجرباتی معلومات تک وسعت دینی چاہیے؟ کیا ان کتابوں کو تعلیم سمجھا جانا چاہیے یا محض اچھی بصیرت اور رائے؟

کیا ہم کسٹمر ڈیپارٹمنٹس کے ساتھ بات چیت کر کے اور انہیں ضروری لچک دکھا کر زیادہ بصیرت حاصل کریں گے یا ہمیں سختی سے کتابوں کے مشہور فریم ورکس پر عمل پیرا رہنا چاہیے؟

ایک ایسے دور میں جب ہم یہ سیکھ رہے ہیں کہ آپ کی خبروں کے ذرائع متعصب اور ناقابل اعتبار ہو سکتے ہیں، ہمیں کارپوریٹ لٹریچر کو بھی پرکھنا چاہیے یا شاید صرف سب سے زیادہ دلچسپ کتاب کے بجائے مختلف ذرائع سے علم کو یکجا کرنا شروع کرنا چاہیے۔

آخر کار ایک کتاب ایک اوزار ہے اور اسے اوزار کے طور پر ہی استعمال کیا جانا چاہیے۔ جیسا کہ فلسفی جان لاک نے کہا تھا ’مطالعہ ذہن کو صرف علم کا مواد فراہم کرتا ہے، یہ سوچ ہی ہے جو ہمارے پڑھے ہوئے کو ہمارا بناتی ہے‘۔ یہ ہمیں یاد دلاتا ہے کہ صرف مقبول کاروباری کتابیں کافی نہیں ہیں۔

مضمون کا بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے سے متفق ہونا ضروری نہیں ہے۔

اسی دوران ایمیزون نے 2030 تک بھارت میں 35 ارب ڈالر سے زائد کی سرمایہ کاری کا منصوبہ بنایا ہے تاکہ اپنی سرگرمیوں کو توسیع دے سکے اور اے آئی کی صلاحیتوں کو مزید مضبوط بنا سکے۔

امریکی ٹیکنالوجی کی بڑی کمپنیوں نے رواں سال بھارت میں اربوں ڈالر کی سرمایہ کاری کی ہے، جو کلاؤڈ، اے آئی اور ڈیپ ٹیک کی ترقی کے لیے بھارت کے ابھرتے ہوئے اسٹریٹجک مرکز ہونے کو اجاگر کرتی ہے۔ سال کے اختتام تک بھارت میں انٹرنیٹ صارفین کی تعداد 90 کروڑ سے تجاوز کرنے کا امکان ہے۔

مالی سال 2025 میں بھارت میں براہِ راست غیر ملکی سرمایہ کاری (ایف ڈی آئی) 80 ارب ڈالر سے زائد رہی، جبکہ اسی عرصے میں پاکستان میں ایف ڈی آئی محض تقریباً 2 ارب ڈالر کے لگ بھگ تھی۔

گوگل نے بھی اعلان کیا ہے کہ وہ اگلے پانچ برس میں بھارت میں 15 ارب ڈالر کی سرمایہ کاری کرے گا، کیونکہ کمپنی نے ملک میں ایک بڑے ڈیٹا سینٹر اور مصنوعی ذہانت کے مرکز کے قیام کا اعلان کیا ہے۔ اوپن اے آئی نے بھی بھارت میں دفتر کھولنے کا اعلان کیا ہے، جبکہ اس کے سربراہ سیم آلٹمین کا کہنا ہے کہ گزشتہ ایک سال کے دوران ملک میں چیٹ جی پی ٹی کے استعمال میں چار گنا اضافہ ہوا ہے۔

یہ سب اس وقت ہو رہا ہے جب امریکی صدر ڈونلڈ ٹرمپ نے روسی تیل کی بھارتی خریداری پر بارہا اپنی ناپسندیدگی ظاہر کی ہے اور بھارتی برآمدات پر سخت محصولات عائد کیے ہیں—ابتدا میں 25 فیصد ’’جوابی‘‘ ٹریف، جس کے بعد روسی تیل کی مسلسل درآمدات کو بنیاد بنا کر مزید 25 فیصد جرمانہ عائد کیا گیا، یوں مجموعی ڈیوٹی 50 فیصد تک پہنچ گئی، جو کسی بھی تجارتی شراکت دار پر لگائی جانے والی بلند ترین شرحوں میں شامل ہے۔

بھارت کے وزیر اعظم نریندر مودی اور امریکی صدر کے درمیان تین بار گفتگو ہو چکی ہے، جب سے ٹرمپ نے بھارت سے درآمدات پر محصولات دگنے کیے ہیں، جس کا اثر ٹیکسٹائل، کیمیکلز اور جھینگے جیسی خوراکی مصنوعات کی برآمدات پر پڑا ہے۔ نئی دہلی اپنے سب سے بڑے تجارتی شراکت دار سے برآمدات کے لیے عائد کردہ محصولات میں کمی کے کسی معاہدے کی تلاش میں ہے۔

اس سب کے باوجود، امریکی کمپنیوں نے بھارت میں سرمایہ کاری کے اعلانات جاری رکھے ہیں، لیکن پڑوسی پاکستان کے لیے ایسا نہیں، حالانکہ اس کی قیادت کی ٹرمپ اکثر تعریف کرتے رہے ہیں۔

ایف ڈی آئی محض سرمایہ کا ذریعہ نہیں ہوتی؛ یہ ٹیکنالوجی کی منتقلی، انتظامی مہارت، عالمی منڈیوں تک رسائی اور زیادہ قدر والے روزگار کی تخلیق بھی ساتھ لاتی ہے، وہ عوامل جن کی پاکستان کو پائیدار ترقی کو تیز کرنے کے لیے فوری ضرورت ہے۔

امریکا کے ساتھ پاکستان کے تعلقات حالیہ برسوں کے مقابلے میں زیادہ مضبوط ہیں، خصوصاً مئی میں بھارت کے ساتھ جھڑپ کے بعد۔ ٹرمپ نے دعویٰ کیا تھا کہ انہوں نے “جنگ بندی کرائی” جس سے جنوبی ایشیا میں ایک بڑے بحران کو روکا گیا، اور وہ بارہا یہ بھی ذکر کر چکے ہیں کہ بھارتی طیارے پاکستان ایئر فورس نے مار گرائے، جو نئی دہلی کے لیے رسوائی کا سبب بنا۔

ٹرمپ سے نمٹنے میں پاکستان نے بھارت کی نسبت بہتر کارڈ کھیلے ہیں، لیکن اسلام آباد اب تک اپنے بڑھتے ہوئے عالمی پروفائل کو کسی ٹھوس سرمایہ کاری میں بدلنے میں ناکام رہا ہے۔

مالی سال 2025 میں بھارت میں براہِ راست غیر ملکی سرمایہ کاری (ایف ڈی آئی) 80 ارب ڈالر سے زائد رہی، جبکہ اسی عرصے میں پاکستان میں ایف ڈی آئی صرف تقریباً 2 ارب ڈالر کے قریب تھی۔

آئندہ برسوں میں پاکستان کی معاشی سمت اس بات پر بہت زیادہ منحصر ہوگی کہ وہ زیادہ سے زیادہ ایف ڈی آئی کھینچنے کے لیے خود کو کتنی مؤثر طریقے سے پیش کرتا ہے۔ اگرچہ ملک نے مالیاتی سختی اور ساختی اصلاحات کے ذریعے میکرو اکنامک استحکام کی کوششیں کی ہیں، تاہم ان اقدامات کے ساتھ ساتھ طویل المدت اور پیداواری غیر ملکی سرمائے کو متوجہ کرنے کے لیے مضبوط حکمتِ عملی کی بھی ضرورت ہے۔

ایف ڈی آئی محض سرمایہ کاری کا ذریعہ نہیں ہے؛ یہ ٹیکنالوجی کی منتقلی، انتظامی مہارت، عالمی منڈیوں تک رسائی اور زیادہ قدر والے روزگار کی تخلیق بھی ساتھ لاتی ہے—وہ عناصر جن کی پاکستان کو پائیدار ترقی کو تیز کرنے کے لیے فوری ضرورت ہے۔

اپنی اسٹریٹجک جغرافیائی محل وقوع، بڑے صارفین کے بازار اور مقابلتی مزدوری کی لاگت کے باوجود، پاکستان عالمی سرمایہ کاروں کو متوجہ کرنے میں بھارت جیسے ہمسایہ خطے کی معیشتوں سے پیچھے ہے۔

اس رجحان کو بدلنے کے لیے، پاکستان کو شفاف اور پیش گوئی کے قابل کاروباری ماحول بنانے کو اولین ترجیح دینی ہوگی، جو کثیرالقومی کمپنیوں کو طویل مدتی استحکام کا یقین دلائے۔ اقتصادی پالیسیوں میں تسلسل کو یقینی بنانا، خاص طور پر ٹیکس، توانائی کی قیمتوں اور صنعتی مراعات سے متعلق پالیسیاں، خطرات کے تاثر کو کم کرنے کے لیے ضروری ہے۔

یہ مضمون لازمی طور پر بزنس ریکارڈر یا اس کے مالکان کی رائے کی عکاسی نہیں کرتا۔