سوال یہ ہے کہ یہ سب سیاسی بصیرت کا حصہ کیسے بنتا ہے؟ تنظیمیں انا، دشمنی، عدم تحفظ، تنازعات اور مسابقت کا ایک پیچیدہ جال ہیں۔ ایک لیڈر کے لیے ضروری ہے کہ وہ مختلف سطحوں پر موجود متعدد اسٹیک ہولڈرز سے نمٹتے وقت طاقت کے خواہاں، طاقت کے ثالث اور طاقت کے استعمال کنندگان پر نظر رکھے۔ تنظیم ایک مسلسل کشمکش کا میدان ہے، جہاں کئی متضاد قوتیں ایک دوسرے کو کھینچتی اور دھکیلتی ہیں۔ رہنما کو ان قوتوں کو سمجھنا ہوتا ہے جو تنظیم کے لیے ضروری ہیں، اور ایک ایسا نقشہ تیار کرنا ہوتا ہے جو ان متضاد قوتوں کو ہم آہنگ امتزاج میں پرو دے۔ بورڈ ممکن ہے کمپنی کی انسانی سرمایہ کاری کو پسند نہ کرے۔ سپلائی چین کے سربراہ اور کوالٹی ڈیپارٹمنٹ کے درمیان جھگڑا ہو سکتا ہے۔ صنعتی ایسوسی ایشن آپ کی تنظیم کو صنعت کے اہم فیصلوں میں شامل نہیں کرنا چاہتی۔ میڈیا مخالف رویہ رکھتا ہے اور آپ کی تنظیم کے بارے میں منفی رپورٹس کو بڑھا چڑھا کر پیش کرتا ہے۔

یہ سب اہم طاقت کے مراکز ہیں جو آپ کے کام اور مطلوبہ نتائج کو متاثر کرتے ہیں۔ اسی لیے، ایک رہنما کے پاس صحت مند سیاسی شعور کی صلاحیت (پی ایس سی) ہونا ضروری ہے۔ پی ایس سی کا جائزہ لینے کے لیے کچھ اہم سوالات پوچھے جانے چاہئیں:

پی ایس سی نمبر 1 – تنظیم کے سیاق و سباق

رہنما کے لیے ضروری ہے کہ وہ تنظیم کی تاریخ، اس کے بنیادی معمار اور ان کے کردار کو اچھی طرح سمجھے۔ یہ جاننا بھی اہم ہے کہ کون طاقت کا کھلاڑی ہے اور اس کا کمپنی کی حکمت عملی پر اثر کتنا ہے۔ ثقافت اور روایات کا جائزہ لینا بھی ضروری ہے۔ کیا موجودہ ثقافت حکمت عملی کے اہداف کے حصول میں معاون ہے؟ روایتی طاقت کے ذخیرہ کرنے والے کون ہیں؟ کمپنی کے بنیادی اقدار کیا ہیں؟ کیا یہ اقدار واقعی اہم سمجھے جاتے ہیں یا نظر انداز کیے جاتے ہیں؟ کئی تنظیموں میں کچھ لوگ زیادہ نمایاں نہیں ہوتے، لیکن پھر بھی ان کے پاس طاقت ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر ایک تنظیم میں پرانی گارڈ کے فاکس موجود تھے—ایسے لوگ جو سیاسی چالاکی رکھتے ہیں۔ یہ نئے آنے والوں کو خوش آمدید کہتے ہیں، عاجزی کا مظاہرہ کرتے ہیں، اور تمام معلومات فراہم کرتے ہیں۔ لیکن جب نیا رہنما ان پر انحصار کرنے لگتا ہے، تو یہ راز افشا کر کے مالکوں کو نئے رہنما کے بارے میں اطلاع دے دیتے ہیں۔ نرمی کے باوجود چالاک اور زیرک لوگوں کی موجودگی کو پہچاننا اور ان کے ساتھ مؤثر انداز میں پیش آنا، طاقت کے انتظام کے لیے ایک بنیادی ضرورت ہے۔

پی ایس سی نمبر 2– تنظیم میں رویے

رہنما کے لیے ضروری ہے کہ وہ یہ اندازہ لگائے کہ لوگ تنظیم میں کس طرح برتاؤ کرتے ہیں۔ لوگ وقت پر آتے ہیں یا دیر سے؟ لوگ کام ختم ہونے کے بعد دیر تک بیٹھے رہتے ہیں؟ کون سا محکمہ “شو اسٹاپر” ہے؟ اور کیوں؟ کیا واقعی کارکردگی کی وجہ سے ہے یا صرف اہمیت کے سبب؟ لوگ ایک دوسرے کے ساتھ کس طرح پیش آ رہے ہیں؟ میٹنگز کس انداز میں چل رہی ہیں؟ لوگ اپنے خیالات کھلے انداز میں بیان کرتے ہیں یا محدود رکھتے ہیں؟ سینئر ٹیم میں کون ہے جو باتوں میں روانی رکھتا ہے؟ کون خاموش لیکن مؤثر انداز میں اثر ڈال رہا ہے؟ کون اچانک پھٹ پڑتا ہے؟ کون سہولت کار ہے اور کون کام خراب کرنے والا؟

پی ایس سی نمبر 3 – بیرونی اثر رکھنے والے افراد

کیا تنظیم کا بیرونی عوامل یا لوگوں کے ساتھ رابطہ معمول کے مطابق ہے یا غیر معمولی؟ کون سی تنظیمیں اہم اسٹیک ہولڈرز ہیں؟ ان کے طاقت کے اثر کے لحاظ سے ترجیحی فہرست تیار کریں۔ ان میں کون طاقت کا ثالث ہے؟ اس کی تاریخ کیا ہے؟ تنظیم کا ان کے ساتھ روایتی تعلق کیسا ہے؟ کون نمایاں اور کون غیر مرئی کھلاڑی ہیں؟ رہنما کو کاروباری دنیا کی پیچیدگی اور سازشوں سے نمٹنے کے لیے سیاسی ہوشیاری ضروری ہے۔ اثر ڈالنے والوں کا جائزہ لینا بھی ضروری ہے، لیکن یہ جائزہ اخلاقی اور ہوشیار ذہانت کے ساتھ ہونا چاہیے۔ آپ انہیں پسند نہ کریں، آپ ان کے طاقت کے استعمال سے متفق نہ ہوں، لیکن آپ کو ان کی ضرورت ہے۔ چیلنج یہ ہے کہ انہیں شامل کیا جائے بغیر اپنے اصولوں پر سمجھوتہ کیے۔ متنوع طاقت کے ڈھانچوں میں رہنمائی کے لیے رہنماؤں کو یہ کرنے کی ضرورت ہے:

طاقت کی رہنمائی نمبر 1 – ان دیکھی تنظیم کو دیکھیں

ایک تنظیم کا آرگنائزیشنل چارٹ سب کے سامنے ہوتا ہے، لیکن ایک غیر مرئی آرگنائزیشنل چارٹ بھی موجود ہوتا ہے۔ بعض اوقات تنظیم میں موجود غیر رسمی چینلز رسمی چینلز سے زیادہ اثر و رسوخ رکھتے ہیں۔ ایسے گروہ یا لابیز ہو سکتی ہیں جو چارٹ میں نظر نہ آئیں، مگر ان کا وزن بہت ہے۔ یہ کسی ملازم گروپ کی شکل میں ہو سکتا ہے جو کچھ تنظیمی طریقوں پر ناخوش ہے۔ اگر اسے نظر انداز کیا جائے تو یہ موجودہ ثقافت میں بے چینی پیدا کرتے رہیں گے۔ ایک بار جب اس گروپ کی شناخت ہو جائے، تو اس میں طاقت رکھنے والے افراد کا جائزہ لینا ضروری ہے تاکہ یہ طے کیا جا سکے کہ منفی اثر کو روکنے کے لیے کیا اقدامات کیے جائیں۔ بعض اوقات، اصل اثر رکھنے والے پر اثر ڈالنے والے کسی اور فرد کی شناخت کرنا پڑتی ہے تاکہ مسئلے کو قابو میں رکھا جا سکے۔ مثال کے طور پر، حال ہی میں ایک کمپنی میں ایک اہم گروپ کمپنی کی پالیسی کے خلاف بن رہا تھا۔ انہوں نے معلوم کیا کہ اس گروپ کے سربراہ کا سینئر مینجمنٹ میں ایک سرپرست موجود تھا۔ اس سرپرست کا مؤثر استعمال کرتے ہوئے مسئلے کو حل کیا گیا۔

طاقت کی رہنمائی نمبر 2 – اپنے طاقت کے منظرنامے کا نقشہ بنائیں

غیر مرئی آرگنائزیشنل چارٹ کو تیار کرنا ضروری ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر اہم حلقے میں طاقت کے مراکز کو واضح طور پر شناخت کیا جائے۔ ان مراکز میں موجود اہم اسٹیک ہولڈرز کو پہچانیں اور ان کے پس منظر پر تحقیق کریں۔ سوشل میڈیا کا استعمال کریں۔ پیشہ ورانہ پس منظر جاننے کے لیے لنکڈ ان چیک کریں۔ سوشل میڈیا جائزہ ( سوشل لسننگ) کی مشق کروائیں، یعنی وہ جو تبصرے کرتے ہیں اور ان کے بارے میں جو تبصرے کیے جاتے ہیں، ان کا تجزیہ کریں تاکہ شخصیات، دلچسپیاں اور ذہنی رجحانات سمجھ میں آئیں۔

طاقت کی رہنمائی نمبر 3– پی ڈی پی تیار کریں یعنی طاقت و سفارت کاری کا منصوبہ

اس پروفائلنگ کی بنیاد پر ایک منصوبہ تیار کرنا ضروری ہے۔ اگر یہ کسی سرکاری دفتر میں کام کروا رہے ہیں، تو ایک اثر ڈالنے والا منصوبہ تیار کریں اور اسے عملی شکل دیں۔ مثال کے طور پر، ایک ڈپٹی کمشنر ایک اہم منصوبے کے لیے این او سی جاری نہیں کر رہا تھا۔ کمپنی نے اپنی تحقیق کے ذریعے اس کے نیٹ ورک کا جائزہ لیا اور دریافت کیا کہ ایک اور ساتھی اس کی کیریئر ترقی پر بہت اثر رکھتا ہے۔ اس ساتھی کو اسٹریٹجک انداز میں استعمال کیا گیا، اور دونوں کو دعوت دے کر ڈنر کے موقع پر تعلقات قائم کیے گئے تاکہ کام مکمل ہو سکے۔ نتیجہ یہ ہوا کہ وہ کام جو 14 ماہ سے التوا میں تھا، صرف دو ملاقاتوں میں مکمل ہو گیا۔

سیاسی سمجھ بوجھ اور سیاسی چالاکی دو مختلف چیزیں ہیں۔ سیاسی سمجھ بوجھ کا مطلب ہے یہ ادراک کرنا کہ آپ کو اسٹیک ہولڈرز کی ذہنی تشکیل اور سوچ سمجھنی ہوگی۔ یہ اس بارے میں ہے کہ آپ مخلص اور سچے انداز میں کوشش کریں تاکہ دور کھڑے حصوں کو جوڑنے والے پل تلاش کیے جا سکیں۔ یہ عمل پیچیدہ اور نازک ہے۔ یہ رہنمائی کی وہ فن ہے جس میں طاقت کے مراکز کو یہ محسوس کروایا جائے کہ آپ کا راستہ ان کا راستہ ہے۔ جیسا کہ امریکی کہاوت ہے: ”سفارت کاری اس فن کو کہتے ہیں جس میں آپ کسی اور کو اپنا راستہ اختیار کرنے دیتے ہیں۔“

کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2026