<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" version="2.0">
  <channel>
    <title>Business Recorder - Business &amp; Finance</title>
    <link>https://urdu.brecorder.com/</link>
    <description>Business Recorder</description>
    <language>en-Us</language>
    <copyright>Copyright 2026</copyright>
    <pubDate>Thu, 04 Jun 2026 01:52:27 +0500</pubDate>
    <lastBuildDate>Thu, 04 Jun 2026 01:52:27 +0500</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item xmlns:default="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
      <title>آڈیٹر جنرل نے پاور ڈویژن سے سرکلر ڈیٹ ختم کرنے کا منصوبہ طلب کر لیا</title>
      <link>https://urdu.brecorder.com/news/40283632/</link>
      <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;آڈیٹر جنرل پاکستان نے پاور ڈویژن سے کہا ہے کہ وہ پاور سیکٹر کے سرکلر ڈیٹ کو ختم کرنے کے لیے ایک تفصیلی منصوبہ تیار کرے جو آپریشنل اور مالیاتی کارکردگی کے ذریعے قابل عمل ہو، اور اس منصوبے کو آڈٹ کے ساتھ شیئر کیا جائے۔&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;آڈٹ کے مطابق پاکستان پاور سیکٹر کی پرائیویٹائزیشن کے لیے 1992 کے اسٹریٹجک پلان میں پاور ونگ کو آزاد، خود مختار منافع بخش اداروں میں تقسیم کرنے کی ہدایت کی گئی تھی، جس میں آزاد انتظامیہ اور علیحدہ بیلنس شیٹس شامل تھیں۔ پلان میں کہا گیا کہ دیرپا بہتری کے لیے انتظامی خود مختاری اور منافع کے محرکات ضروری ہیں تاکہ نقصانات، چوری اور بقایا جات کو کم کیا جا سکے۔ اس کے علاوہ، معاشرتی طور پر ضروری پالیسیوں جیسے لائف لائن ریٹس کو شفاف اور براہ راست حکومت کے بجٹ سبسڈی کے ذریعے فنڈ کیا جانا چاہیے، نہ کہ ٹیرف کراس سبسڈی یا چھپی ہوئی مالی ایڈجسٹمنٹ کے ذریعے۔&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;واپڈا کے انبنڈلنگ کے اثرات کی آڈٹ میں یہ بات سامنے آئی کہ اگرچہ ڈسکوز کو خود کفیل تجارتی ادارے کے طور پر کام کرنے کی واضح ہدایت تھی، سرکلر ڈیٹ کی بڑھوتری کو روکنے میں ناکامی رہی اور اسے پاور ہولڈنگ پرائیویٹ لمیٹڈ میں منتقل کیا جاتا رہا جو 2009 میں ڈسکوز کی ذمہ داریوں کی ادائیگی کے لیے قائم کی گئی تھی۔&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;آڈٹ میں نوٹ کیا گیا کہ نئے قرضے حاصل کرنے کے باوجود 1.602 ٹریلین روپے کے بقایا جات میں سے 406.434 ارب روپے سابقہ سہولیات کی ایڈجسٹمنٹ پر استعمال ہوئے۔ اس کی وجہ سے سرکلر ڈیٹ کا مسئلہ حل نہیں ہوا اور رپورٹنگ کے اختتام پر 659.646 ارب روپے کا بقایا باقی رہا۔ بنیادی وجہ ڈسکوز کی انتظامی خود مختاری حاصل نہ کرنا اور اسٹریٹجک پلان کے فیز II اور III کے تحت خود مختار کاروباری یونٹس میں منتقلی میں ناکامی تھی۔&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;آڈٹ نے مزید کہا کہ انتظامیہ نے ضروری انتظامی خود مختاری حاصل نہیں کی، جس سے قومی معیشت پر بوجھ پڑا کیونکہ حکومت کے ترقیاتی بجٹ کا بڑا حصہ پاور سیکٹر کے خسارے پورے کرنے میں استعمال ہوا۔ سرکلر ڈیٹ کی ادائیگی کے باعث قانون کے مطابق چلنے والے صارفین پر اضافی چارجز لگائے گئے اور مؤثر صارفین کو سزا دی گئی۔ آڈٹ نے پاور ڈویژن سے کہا کہ وہ آپریشنل اور مالی کارکردگی کے ذریعے سرکلر ڈیٹ ختم کرنے کے لیے تفصیلی منصوبہ تیار کرے اور اسے آڈٹ کے ساتھ شیئر کرے۔&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;سرکاری دستاویزات کے مطابق پاور ڈویژن نے کمرشل بینکوں سے 1.225 ٹریلین روپے حاصل کر کے سرکلر ڈیٹ کو 2.5 ٹریلین سے کم کر کے 1.614 ٹریلین روپے کر دیا ہے، جسے 3.23 روپے فی یونٹ ڈیبٹ سروس سرچارج کے ذریعے چھ سال میں وصول کیا جائے گا۔ پاور ڈویژن نے جولائی تا دسمبر 2025-26 کی کارکردگی بھی آئی ایم ایف کے ساتھ شیئر کی، جو وعدوں کے مطابق رہی۔&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;سرکلر ڈیٹ جو 30 جون 2024 کو 2.393 ٹریلین روپے تھی، اس کا ہدف 27 جون تک 1.2 ٹریلین مقرر تھا، جو اب 1.346 ٹریلین روپے تک ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔ حکومت نے سرکلر ڈیٹ کو ہدف کے مطابق رکھنے کے لیے 200 ارب روپے کی ٹیکنیکل سپلیمنٹری گرانٹ بھی منظور کی، جو ڈسکوز میں سرمایہ کاری کے طور پر ڈالا گئی تاکہ نقدی کے مسائل حل کیے جا سکیں۔&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2026&lt;/p&gt;
</description>
      <content:encoded xmlns="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p><strong>آڈیٹر جنرل پاکستان نے پاور ڈویژن سے کہا ہے کہ وہ پاور سیکٹر کے سرکلر ڈیٹ کو ختم کرنے کے لیے ایک تفصیلی منصوبہ تیار کرے جو آپریشنل اور مالیاتی کارکردگی کے ذریعے قابل عمل ہو، اور اس منصوبے کو آڈٹ کے ساتھ شیئر کیا جائے۔</strong></p>
<p>آڈٹ کے مطابق پاکستان پاور سیکٹر کی پرائیویٹائزیشن کے لیے 1992 کے اسٹریٹجک پلان میں پاور ونگ کو آزاد، خود مختار منافع بخش اداروں میں تقسیم کرنے کی ہدایت کی گئی تھی، جس میں آزاد انتظامیہ اور علیحدہ بیلنس شیٹس شامل تھیں۔ پلان میں کہا گیا کہ دیرپا بہتری کے لیے انتظامی خود مختاری اور منافع کے محرکات ضروری ہیں تاکہ نقصانات، چوری اور بقایا جات کو کم کیا جا سکے۔ اس کے علاوہ، معاشرتی طور پر ضروری پالیسیوں جیسے لائف لائن ریٹس کو شفاف اور براہ راست حکومت کے بجٹ سبسڈی کے ذریعے فنڈ کیا جانا چاہیے، نہ کہ ٹیرف کراس سبسڈی یا چھپی ہوئی مالی ایڈجسٹمنٹ کے ذریعے۔</p>
<p>واپڈا کے انبنڈلنگ کے اثرات کی آڈٹ میں یہ بات سامنے آئی کہ اگرچہ ڈسکوز کو خود کفیل تجارتی ادارے کے طور پر کام کرنے کی واضح ہدایت تھی، سرکلر ڈیٹ کی بڑھوتری کو روکنے میں ناکامی رہی اور اسے پاور ہولڈنگ پرائیویٹ لمیٹڈ میں منتقل کیا جاتا رہا جو 2009 میں ڈسکوز کی ذمہ داریوں کی ادائیگی کے لیے قائم کی گئی تھی۔</p>
<p>آڈٹ میں نوٹ کیا گیا کہ نئے قرضے حاصل کرنے کے باوجود 1.602 ٹریلین روپے کے بقایا جات میں سے 406.434 ارب روپے سابقہ سہولیات کی ایڈجسٹمنٹ پر استعمال ہوئے۔ اس کی وجہ سے سرکلر ڈیٹ کا مسئلہ حل نہیں ہوا اور رپورٹنگ کے اختتام پر 659.646 ارب روپے کا بقایا باقی رہا۔ بنیادی وجہ ڈسکوز کی انتظامی خود مختاری حاصل نہ کرنا اور اسٹریٹجک پلان کے فیز II اور III کے تحت خود مختار کاروباری یونٹس میں منتقلی میں ناکامی تھی۔</p>
<p>آڈٹ نے مزید کہا کہ انتظامیہ نے ضروری انتظامی خود مختاری حاصل نہیں کی، جس سے قومی معیشت پر بوجھ پڑا کیونکہ حکومت کے ترقیاتی بجٹ کا بڑا حصہ پاور سیکٹر کے خسارے پورے کرنے میں استعمال ہوا۔ سرکلر ڈیٹ کی ادائیگی کے باعث قانون کے مطابق چلنے والے صارفین پر اضافی چارجز لگائے گئے اور مؤثر صارفین کو سزا دی گئی۔ آڈٹ نے پاور ڈویژن سے کہا کہ وہ آپریشنل اور مالی کارکردگی کے ذریعے سرکلر ڈیٹ ختم کرنے کے لیے تفصیلی منصوبہ تیار کرے اور اسے آڈٹ کے ساتھ شیئر کرے۔</p>
<p>سرکاری دستاویزات کے مطابق پاور ڈویژن نے کمرشل بینکوں سے 1.225 ٹریلین روپے حاصل کر کے سرکلر ڈیٹ کو 2.5 ٹریلین سے کم کر کے 1.614 ٹریلین روپے کر دیا ہے، جسے 3.23 روپے فی یونٹ ڈیبٹ سروس سرچارج کے ذریعے چھ سال میں وصول کیا جائے گا۔ پاور ڈویژن نے جولائی تا دسمبر 2025-26 کی کارکردگی بھی آئی ایم ایف کے ساتھ شیئر کی، جو وعدوں کے مطابق رہی۔</p>
<p>سرکلر ڈیٹ جو 30 جون 2024 کو 2.393 ٹریلین روپے تھی، اس کا ہدف 27 جون تک 1.2 ٹریلین مقرر تھا، جو اب 1.346 ٹریلین روپے تک ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔ حکومت نے سرکلر ڈیٹ کو ہدف کے مطابق رکھنے کے لیے 200 ارب روپے کی ٹیکنیکل سپلیمنٹری گرانٹ بھی منظور کی، جو ڈسکوز میں سرمایہ کاری کے طور پر ڈالا گئی تاکہ نقدی کے مسائل حل کیے جا سکیں۔</p>
<p>کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2026</p>
]]></content:encoded>
      <category>Business &amp; Finance</category>
      <guid>https://urdu.brecorder.com/news/40283632</guid>
      <pubDate>Sun, 08 Mar 2026 09:53:07 +0500</pubDate>
      <author>none@none.com (مشتاق گھمن)</author>
      <media:content url="https://i.brecorder.com/large/2026/03/08095007b068a48.gif" type="image/gif" medium="image">
        <media:thumbnail url="https://i.brecorder.com/thumbnail/2026/03/08095007b068a48.gif"/>
        <media:title/>
      </media:content>
    </item>
  </channel>
</rss>
