وہ انسٹیٹیوٹ آف بزنس ایڈمنسٹریشن (آئی بی اے) کے سابق طالب علم ہیں۔ انہوں نے 2018 میں لوریئل(L’Oréal) پاکستان میں کنزیومر پروڈکٹس ڈویژن (سی پی ڈی) کے کمرشل ڈائریکٹر کے طور پر شمولیت اختیار کی، جہاں انہوں نے مارکیٹ میں ایک بڑی تبدیلی کی قیادت کی اور ڈویژن کے کاروبار اور مارکیٹ شیئر کو دوگنا کرنے میں کامیابی حاصل کی۔ 2023 میں، وہ لوریئل انڈونیشیا منتقل ہوئے، پہلے بزنس ڈیولپمنٹ ڈائریکٹر اور بعد میں سی پی ڈی کمرشل ڈائریکٹر کے طور پر، جہاں انہوں نے اعلیٰ کارکردگی والی ٹیمیں بنائیں اور کمرشل ٹرانسفارمیشن کو آگے بڑھایا۔ وہ پاکستان واپس آئے اور چیف ایگزیکٹو آفیسر اور ایگزیکٹو جنرل مینجر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں، جس کے ساتھ عالمی تجربہ اور ترقی و جدت کا مضبوط ریکارڈ ہے۔

نکولس گیلی جنوری 2022 میں فرانس کے سفیر برائے پاکستان مقرر ہوئے، اور ان کی شاندار سفارتی کیریئر میں مصر، قبرص اور فلپائن میں تقرریاں شامل ہیں۔ سفیر نکولس گیلی نے ہمیشہ دوطرفہ اقتصادی تعلقات کو مضبوط بنانے، غیر ملکی سرمایہ کاری کو فروغ دینے، اور فرانس اور پاکستان کے درمیان ثقافتی و تعلیمی تعاون کو مضبوط کرنے پر توجہ دی ہے۔

بی آر ریسرچ نے حال ہی میں ان سے گفتگو کی۔

بی آر ریسرچ: ریحان، آپ کا پروفیشنل سفر بہت شاندار رہا ہے۔ کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ یہ سب کہاں سے شروع ہوا اور کون سے تجربات نے آپ کی قیادت کی راہ کو تشکیل دیا؟

ریحان سعید: میں نے اپنے کیریئر کا آغاز ایف ایم سی جی سیکٹر میں دو دہائیوں سے زائد عرصہ پہلے کیا، پاکستان، انڈونیشیا اور آسٹریلیا میں کام کرتے ہوئے۔ میرے لیے، پاکستان میں ابتدائی سال بنیادی تھے: یہ سیکھنا کہ صارف کا رویہ کس طرح کام کرتا ہے، برانڈز کس طرح بڑھتے ہیں اور مقامی چیزوں کی اہمیت کیا ہے۔ آسٹریلیا اور انڈونیشیا میں میرا وقت مارکیٹ کی حرکیات اور ڈیجیٹل تبدیلی پر میری بصیرت کو نکھارنے والا تھا۔ جب میں اپنے موجودہ کردار میں پاکستان واپس آیا، تو میں نے عالمی تجربے کو مقامی بنیاد کے ساتھ جوڑا۔ جو چیز مجھے سب سے زیادہ متاثر کرتی ہے وہ ہے اپنے ہاتھ جوڑ کر کام کرنے کی آمادگی، ٹیموں کی سننا اور ہمیشہ یہ سوال کرنا کہ ہم یہ بہتر اور مختلف کیسے کر سکتے ہیں؟

بی آر ریسرچ: آپ نے مختلف مارکیٹس اور کاروباری ماحول میں کام کیا ہے۔ آپ کے نقطہ نظر سے پاکستان کا کارپوریٹ منظرنامہ کس چیز کی وجہ سے منفرد ہے، اور آنے والے سالوں میں آپ کس شعبے میں سب سے زیادہ ترقی کی صلاحیت دیکھتے ہیں؟

ریحان سعید: پاکستان منفرد ہے کیونکہ یہاں کی آبادیاتی خصوصیات، صارفین کے مختلف طبقے اور ڈیجیٹل و سوشل چینلز کے تیزی سے اپنانے کی رفتار ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ صارفین تک پہنچنے کے نئے طریقے دستیاب ہیں جو پانچ سال قبل ممکن نہیں تھے۔ ساتھ ہی، یہ چابکدستی بھی مانگتا ہے – مقامی چیلنجز، انفراسٹرکچر کی کمی اور بدلتے ہوئے قوانین کے درمیان رہنمائی۔

ترقی کی صلاحیت کے حوالے سے، میں تین بڑے شعبے دیکھتا ہوں: پہلے، پریمیم اور اشرافیہ برانڈز کی گہری رسائی؛ دوسرا، مقامی مینوفیکچرنگ اور صلاحیت کی تعمیر؛ اور تیسرا، ایسے بزنس ماڈلز کو فروغ دینا جو نوجوان صارفین کے ساتھ مطابقت رکھتے ہوں۔ جیسے جیسے ہم مقامی بنانے اور پائیداری میں سرمایہ کاری جاری رکھتے ہیں، ہر اقدام ہمارے طویل مدتی یقین کو مضبوط کرتا ہے کہ پاکستان بے پناہ صلاحیت رکھنے والی جگہ ہے۔

بی آر ریسرچ: آپ پاکستان کے موجودہ کاروباری ماحول کو کس طرح دیکھتے ہیں، خاص طور پر وہاں کام کرنے والی کثیر القومی کمپنیوں کے لیے؟ آپ کون سے مواقع اور چیلنجز دیکھتے ہیں جو اگلے مرحلے میں کاروباری ترقی کو شکل دیں گے اور کس قسم کی پالیسی یا حکومتی حمایت اس ترقی کو مزید ممکن بنا سکتی ہے؟

ریحان سعید: کثیر القومی کمپنیوں کے لیے، پاکستان ایک وعدہ مند موقع فراہم کرتا ہے ،بڑی، نوجوان آبادی، بدلتے ہوئے صارفین کے رویے اور سرگرم کاروباری بنیاد۔ لیکن یہ پیچیدگی کے ساتھ بھی آتا ہے: کرنسی میں اتار چڑھاؤ، رقوم کی منتقلی کی پابندیاں، قواعد و ضوابط کی غیر یقینی صورتحال، اور انفراسٹرکچر کی کمی۔

اگلے مرحلے کی ترقی مقامی بنانے پر منحصر ہوگی ، مضبوط سپلائی چین بنانا، علاقائی برآمدات کو فروغ دینا اور مقامی ٹیلنٹ میں سرمایہ کاری کرنا۔ ہم نے دیکھا ہے کہ جب کمپنیاں مقامی سطح پر مضبوط جڑیں بناتی ہیں – مینوفیکچرنگ، صلاحیت سازی اور سماجی سرمایہ کاری کے ذریعے ، نتائج محض تجارتی کامیابی تک محدود نہیں رہتے بلکہ طویل مدتی اثر بھی پیدا ہوتا ہے۔

پالیسی کے نقطہ نظر سے، میں سمجھتا ہوں کہ مستقل ضابطہ کار فریم ورک، نئی اور جدید مصنوعات کو مقامی پیداوار تک لانے کے لیے مراعات، ڈیجیٹل کامرس کی حمایت اور تجارتی سہولتیں مسلسل غیر ملکی سرمایہ کاری کو راغب کر سکتی ہیں۔ پیش گوئی سے اعتماد پیدا ہوتا ہے اور اعتماد طویل مدتی قدر پیدا کرتا ہے۔

بی آر ریسرچ: آپ پاکستان میں کاروبار کے موجودہ ریگولیٹری ماحول کو کس طرح دیکھتے ہیں؟ آپ کے تجربے کے مطابق، کیا یہاں کمپنیاں دیگر ترقی پذیر مارکیٹس کے مقابلے میں زیادہ پیچیدہ ریگولیٹری چیلنجز کا سامنا کرتی ہیں، اور کون سے اقدامات ترقی اور سرمایہ کاری کے لیے زیادہ سازگار ماحول پیدا کر سکتے ہیں؟

ریحان سعید: میں نے برسوں میں دیکھا ہے کہ پاکستان میں ریگولیٹری فریم ورک بعض اوقات کچھ ہم عمر مارکیٹس کے مقابلے میں زیادہ پیچیدہ یا کم پیش گوئی والے ہو سکتے ہیں۔

حقیقی طور پر سازگار ماحول پیدا کرنے کے لیے توجہ شفافیت، مستقل مزاجی اور تیزی پر ہونی چاہیے۔ ڈیجیٹل ریگولیٹری انٹرفیسز، آسان بنائے گئے عمل، پیش گوئی کے قابل ٹیکسیشن، اور کاروبار اور حکومت کے درمیان مسلسل مکالمہ نمایاں فرق ڈال سکتے ہیں۔ جب کاروبار وضاحت کے ساتھ منصوبہ بندی کر سکتے ہیں، تو وہ پختہ یقین کے ساتھ سرمایہ کاری کرتے ہیں۔

بی آر ریسرچ: مقامی بنانے اور پائیدار آپریشنز پر بڑھتی ہوئی توجہ کے ساتھ، لوریئل پاکستان کس طرح اپنی مینوفیکچرنگ کی موجودگی کو مضبوط کر رہا ہے؟ اس کا مقامی صلاحیت اور طویل مدتی اقتصادی اثرات پر کیا مطلب ہے؟

ریحان سعید: لوریئل پاکستان میں، لوکلائزیشن صرف ایک حکمت عملی نہیں بلکہ ایک عزم ہے۔ ہمارا ماس مارکیٹ پورٹ فولیو بڑی حد تک مقامی طور پر تیار کیا جاتا ہے، اور پیکجنگ مواد کو پاکستان کے اندر سے حاصل کرنے پر زور دیا گیا ہے۔ اس نے ہمیں اپنی ویلیو چین کے اندر ہزاروں براہ راست اور بالواسطہ ملازمتیں پیدا کرنے اور سہارا دینے کے قابل بنایا – فیکٹریوں سے لے کر سیلونز اور ریٹیل پارٹنرز تک۔

ہم نے براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری میں 4 ارب روپے سے زائد سرمایہ کاری کی ہے، جس سے مقامی صلاحیت مضبوط ہوئی اور ٹیکنالوجی ٹرانسفر ممکن ہوا۔ طویل مدتی اثرات صرف اقتصادی نہیں ہیں: یہ مہارت کی ترقی، سپلائر کو بااختیار بنانے، اور مضبوط مقامی ماحولیاتی نظام بنانے کے بارے میں ہے۔ مقامی مینوفیکچرنگ ہمیں پاکستانی صارفین کو بہتر قدر فراہم کرنے کی اجازت دیتی ہے اور کاروباری ماڈل میں لچک اور پائیداری پیدا کرتی ہے۔

بی آر ریسرچ: تنوع، مساوات، اور شمولیت (ڈی ای اینڈ آئی ) اب کاروباری کامیابی کے لیے مرکزی ہیں۔ آپ ان ترجیحات کو پاکستان کے پرائیویٹ سیکٹر میں کیسے دیکھتے ہیں اور کاروباری رہنما اس تبدیلی کو تیز کرنے میں کیا کردار ادا کر سکتے ہیں؟

ریحان سعید: میرا خیال ہے کہ ڈی ای اینڈ کاروباری عمدگی کے لیے بنیادی ہے۔ پاکستان میں، ہم دیکھ رہے ہیں کہ شمولیت جدت اور کارکردگی کو فروغ دیتی ہے۔ ہمارے لیے، اس کا مطلب خواتین کی شرکت میں اضافہ، قیادت کی ترقی، اور ہر سطح پر نمائندگی پر توجہ دینا رہا ہے۔ کاروباری رہنما اس میں تیزی لاسکتے ہیں – شمولیتی کلچر کے نمونے قائم کر کے، ٹیلنٹ ڈیولپمنٹ کے لیے وسائل مختص کر کے، اور مساوی مواقع کو یقینی بنا کر۔

لوریئل پاکستان میں، ہم نے ڈیجیٹل اور مالیاتی خواندگی اور دیگر اپ سکلنگ پروگرامز سمیت بیوٹی ٹریننگز کے ذریعے 70,000 سے زائد خواتین کو بااختیار بنایا، جس سے پورے ملک میں 200,000 سے زیادہ افراد متاثر ہوئے۔ یہ خواتین محض شرکا نہیں بلکہ کاروباری، تخلیق کار، اور تبدیلی کے پیشوا ہیں جو ورک پلیس اور مارکیٹ کو نئے سرے سے تشکیل دے رہی ہیں۔

بی آر ریسرچ: بااختیار بنانا اور پائیداری عالمی سطح پر کاروبار کے لیے اہم موضوعات بن چکے ہیں۔ لوریئل پاکستان ان اقدار کو کس طرح عملی جامہ پہنا رہا ہے – خاص طور پر خواتین کے بااختیار بنانے، بیوٹی کی تعلیم، اور پاکستان کے لیے مثبت اثرات پیدا کرنے والے اقدامات کے ذریعے؟

ریحان سعید: ہمارے لیے، بااختیار بنانا کا مطلب لوگوں کو اپنی زندگی بدلنے کے قابل بنانا ہے – اور پائیداری کا مطلب یہ ہے کہ یہ تبدیلی برقرار رہے۔ پروگرامز جیسے بیوٹی فار اے بیٹر لائف کے ساتھ ڈیپیلکس اسمایل اگین فاؤنڈیشن، ڈیجیٹل لٹریسی پروگرام کے ساتھ سرکل، اور لوریئل پروفیشنل انسٹی ٹیوٹ آف پاکستان (ایل پی آئی پی)، نے خواتین کو مہارت کے ذریعے مالی آزادی اور وقار حاصل کرنے کے راستے فراہم کیے۔

ہمارے ڈیجیٹل لٹریسی پروگرام نے اکیلے 16,700 خواتین کو تربیت دی، جس سے وہ ڈیجیٹل اور مالیاتی مہارتیں حاصل کر سکیں – 40 فیصد نے اپنی آمدنی میں اضافہ کیا اور 90 فیصد نے آن لائن کاروبار قائم کیے۔

اسی طرح، بیوٹی فار اے بیٹر لائف پروگرام نے گھریلو تشدد کے شکار خواتین کی مدد کی، جبکہ اسٹینڈ اپ اگینسٹ اسٹریٹ ہراسمینٹ نے تقریباً 47,000 افراد کو محفوظ عوامی جگہیں بنانے کی تربیت دی۔

یہ اعداد و شمار صرف رسائی کی نمائندگی نہیں کرتے – یہ تبدیلی کی نمائندگی کرتے ہیں۔ ہر کہانی ہمیں یاد دلاتی ہے کہ جب خواتین کامیاب ہوتی ہیں، ہم سب کامیاب ہوتے ہیں – اور پاکستان ترقی کرتا ہے۔

بی آر ریسرچ: پاکستان ایک اہم موڑ پر کھڑا ہے – نوجوان آبادی، بڑھتی ہوئی ڈیجیٹل تبدیلی، اور زیادہ سرمایہ کاری کو راغب کرنے کی ضرورت کے ساتھ۔ آپ کے خیال میں کون سے اہم عوامل – پالیسی سے لے کر پرائیویٹ سیکٹر کی جدت اور نوجوانوں کی شرکت تک – ملک کی مکمل اقتصادی صلاحیت کھولنے کے لیے ضروری ہیں؟

ریحان سعید: پاکستان کے نوجوان اس کی سب سے بڑی طاقت ہیں۔ اگر اسے ڈیجیٹل تبدیلی اور صحیح پالیسی ماحول کے ساتھ جوڑا جائے تو صلاحیت بے پناہ ہے۔ تعلیم، اپ سکلنگ، ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، اور کاروباری مراعات اہم عوامل ہیں۔ کاروبار کو بھی اپنا کردار ادا کرنا چاہیے – سیکھنے کے مواقع پیدا کرنا، نوجوان پیشہ ور افراد کی رہنمائی کرنا، اور ایسے پلیٹ فارمز فراہم کرنا جیسے لوریئل برانڈ اسٹورم، جہاں طلباء حقیقی دنیا کے جدت چیلنجز میں حصہ لے سکیں۔ جب عوامی پالیسی اور پرائیویٹ انٹرپرائز ایک سمت میں چلیں – لوگوں اور آئیڈیاز میں سرمایہ کاری کریں – پاکستان کی ترقی کی کہانی ناقابلِ روک ہو جاتی ہے۔

بی آر ریسرچ: آخر میں، ایک تبدیلی کی قیادت کرنے والے کے طور پر، آپ پاکستان کے کاروباری منظرنامے کے بارے میں پرامید رہنے کی کیا وجہ دیکھتے ہیں – اور نوجوان پیشہ ور افراد کو جو مقصد کے ساتھ قیادت کرنا چاہتے ہیں، آپ کیا مشورہ دیں گے؟

ریحان سعید: مجھے پرامید رہنے کی وجہ وہ توانائی، مہارت، اور لچک ہے جو میں روزانہ دیکھتا ہوں – ہماری ٹیموں، ہمارے شراکت داروں، اور ان کمیونٹیز میں جن کے ساتھ ہم کام کرتے ہیں۔ سیکھنے، جدت پیدا کرنے، اور فرق ڈالنے کی حقیقی خواہش موجود ہے۔ نوجوان پیشہ ور افراد کے لیے میرا مشورہ سادہ ہے: تجسس رکھیں، جرات مند بنیں، اور ہمدردی کے ساتھ قیادت کریں۔ مہارتیں صرف آج کے لیے نہیں بلکہ مستقبل کے لیے بنائیں۔ قیادت درجہ بندی یا ہیراکی کے بارے میں نہیں بلکہ دوسروں کے لیے قدر پیدا کرنے کے بارے میں ہے۔ جب آپ کا مقصد ترقی کے ساتھ ہم آہنگ ہوتا ہے، تو آپ ایسا اثر پیدا کرتے ہیں جو خود آپ سے کہیں آگے قائم رہتا ہے۔

بی آر ریسرچ: فرانسیسی سرمایہ کاری نے پاکستان میں صنعتوں اور کمیونٹیز کو مضبوط کرنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ کیا آپ وضاحت کر سکتے ہیں کہ یہ سرمایہ کاری کس طرح ملک میں روزگار پیدا کرنے، مہارتوں کی ترقی، اور پائیدار ویلیو چینز میں حصہ ڈال رہی ہے؟

نکولس گیلی: فرانس اور پاکستان کے درمیان طویل عرصے پر محیط تعلقات ہیں جو اقتصادی تعاون، علم کے تبادلے، اور عوامی ترقی پر مبنی ہیں۔ پاکستان میں کام کرنے والے فرانسیسی کاروبار صرف سرمایہ کاری نہیں کرتے بلکہ ٹیکنالوجی ٹرانسفر، بین الاقوامی معیارات، پیشہ ورانہ تربیت، اور پائیدار کاروباری طریقے بھی فراہم کرتے ہیں۔

مختلف شعبوں میں – بشمول بیوٹی، توانائی، لاجسٹکس، ٹیکنالوجی، اور مینوفیکچرنگ – فرانسیسی کمپنیاں مہارت یافتہ مقامی ورک فورس، مضبوط سپلائر ایکوسسٹمز، اور ویلیو چینز میں روزگار پیدا کرنے میں مدد کر رہی ہیں، فیکٹریوں اور تکنیکی آپریشنز سے لے کر ڈسٹری بیوشن، ریٹیل، اور سروس انڈسٹریز تک۔

ہمارا مقصد صرف کاروبار کرنا نہیں بلکہ مہارت، جدت، اور ذمہ دار ترقیاتی ماڈلز کے ذریعے پاکستان میں طویل مدتی صلاحیت پیدا کرنا ہے، جو بین الاقوامی عہدوں کے ساتھ پائیداری اور شمولیت کے مطابق ہوں۔

بی آر ریسرچ: لوریئل پاکستان میں کام کرنے والی سب سے نمایاں فرانسیسی کمپنیوں میں سے ہے۔ خواتین کے بااختیار بنانے، پائیداری، اور تعلیمی اقدامات سے لے کر، آپ کس طرح دیکھتے ہیں کہ یہ کمپنی فرانسیسی کاروباری اثر و رسوخ کو مضبوط کر رہی ہے اور پاکستان کی سماجی اور اقتصادی ترقی میں حصہ ڈال رہی ہے؟

نکولس گیلی: لوریئل پاکستان فرانسیسی جدت اور بامعنی مقامی شراکت کی بہترین مثال ہے۔ ایک بین الاقوامی بیوٹی لیڈر ہونے کے علاوہ، لوریئل نے دکھایا کہ مقصد، ذمہ داری، اور شمولیت کے ساتھ کام کرنا کیا ہوتا ہے۔

سب سے نمایاں بات یہ ہے کہ لوریئل کا اثر صرف تجارتی کامیابی تک محدود نہیں ہے – اس نے خواتین کے بااختیار بنانے، پیشہ ورانہ تعلیم، ڈیجیٹل شمولیت، اور کمیونٹی کی فلاح و بہبود میں فعال سرمایہ کاری کی، معتبر مقامی تنظیموں جیسے سرکل اور ڈیپلیکس سمائل اگین فاؤنڈیشن کے ساتھ شراکت داری میں۔

ڈیجیٹل خواندگی، بیوٹی انڈسٹری کی تربیت، کاروباری مواقع، اور حفاظت کی تعلیم پر مبنی اقدامات کے ذریعے ہزاروں خواتین نے مہارت اور اعتماد حاصل کیا تاکہ وہ معیشت میں حصہ لے سکیں اور اپنی زندگیوں کو تبدیل کر سکیں۔

مقامی مینوفیکچرنگ، اقتصادی قدر پیدا کرنے، اور سماجی سرمایہ کاری کے اس امتزاج نے لوریئل کو ایک مؤثر مثال بنایا کہ فرانسیسی کمپنیاں پاکستان میں کیا کردار ادا کر سکتی ہیں۔

بی آر ریسرچ:پاکستان کی فرانسیسی سرمایہ کاروں کے لیے کشش اور پاکستان کی قیادت کی جانب سے لوریئل جیسے فرانسیسی کمپنیوں کو مختلف شعبوں میں سرمایہ کاری کی دعوت دینے کے پیش نظر، کون سے شعبے فرانسیسی کاروبار کے لیے سب سے زیادہ وعدہ رکھتے ہیں؟ ان مواقع کو حاصل کرنے میں کون سے چیلنجز باقی ہیں؟

نکولس گیلی: پاکستان میں بڑی صلاحیت موجود ہے کیونکہ یہاں نوجوان آبادی، بڑھتی ہوئی صارفین کی بنیاد، اسٹریٹیجک جغرافیائی محل وقوع، اور پھیلتا ہوا ڈیجیٹل ایکوسسٹم موجود ہے۔ فرانسیسی کمپنیوں کے لیے جو شعبے سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں وہ یہ ہیں: پائیدار اور قابل تجدید توانائی؛ بیوٹی اور پرسنل کیئر مینوفیکچرنگ؛ زرعی غذا اور ویلیو ایڈیڈ ایگریکلچر؛ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور جدت پر مبنی خدمات؛ شہری انفراسٹرکچر، موبیلیٹی، اور لاجسٹکس۔

سرمایہ کاروں کے لیے پیش گوئی، شفافیت، سیکیورٹی، اور ریگولیٹری وضاحت بہت اہم ہیں۔ کاروبار کرنے میں آسانی، تجارتی سہولت، معاہدوں کا نفاذ، اور مستحکم صنعتی پالیسیاں سرمایہ کاری اور شراکت داری کی صلاحیت کو مزید کھولنے میں مدد کریں گی۔

فرانس پاکستان میں ایسے مواقع تلاش کرنے کے لیے کھلا ہے جو اقتصادی قدر کے ساتھ طویل مدتی سماجی اثر بھی فراہم کریں۔

بی آر ریسرچ: سرمایہ کاری سے آگے، فرانس کی خارجہ پالیسی ذمہ داری اور مقامی شراکت پر زور دیتی ہے۔ آپ کس طرح دیکھتے ہیں کہ فرانسیسی کمپنیاں پاکستان کے حالیہ بحرانوں (مثلاً سیلاب) سے بحالی اور مقامی کمیونٹیز میں لچک پیدا کرنے میں کیا کردار ادا کر رہی ہیں؟

نکولس گیلی: فرانسیسی کمپنیاں سمجھتی ہیں کہ ذمہ داری قیادت سے الگ نہیں ہے۔ ان کا تعاون صرف کاروباری آپریشنز تک محدود نہیں بلکہ کمیونٹی کی حمایت، ملازمین کی فلاح و بہبود، انسانی ہمدردی کی امداد، اور طویل مدتی لچک پیدا کرنے تک پھیلا ہوا ہے۔

لوریئل نے کمیونٹیز کی حمایت اور تعمیر میں کلیدی کردار ادا کیا، بشمول سیلاب کے دوران سب سے بڑا کارپوریٹ عطیہ دہندہ ہونا، جس میں ایک ملین یورو کا عطیہ دیا۔

اسی طرح، متعدد فرانسیسی کمپنیوں نے مہارت کی ترقی، حفاظتی اقدامات، تعلیمی پروگرامز، اور ماحولیاتی پائیداری کے منصوبوں کی حمایت کی، جو ہمارے ممالک کے درمیان مشترکہ اقدار کی عکاسی کرتے ہیں۔

فرانس پاکستان کو صرف مارکیٹ کے طور پر نہیں بلکہ شراکت دار کے طور پر دیکھتا ہے۔ ہمارا مقصد ذمہ دار، شمولیتی، اور پائیدار تعلقات کو فروغ دینا ہے جو دونوں معیشتوں اور کمیونٹیز کو مضبوط بنائیں۔