اہم بات یہ ہے کہ اس نئے حصول سے ایک اور چھوٹے یا درمیانے درجے کے کھلاڑی کو بھی مارکیٹ سے نکال دیا گیا ہے، جس سے وہ مارکیٹ مزید محدود ہو گئی ہے جو پہلے ہی اولیگوپولیسٹک کنٹرول کی طرف بڑھ رہی تھی۔

گزشتہ ہفتے ہم نے سیمنٹ انڈسٹری کے ہرفنڈہل – ہرشمین انڈیکس (ایچ ایچ آئی) کا تجزیہ کیا اور دیکھا کہ 1990 کی دہائی میں ایچ ایچ آئی جو مارکیٹ کی ارتکاز اور مسابقت کی سطح کو ظاہر کرتا ہے، اوسطاً 700 سے کم تھی اور چار بڑے ادارے تقریباً 36 فیصد مارکیٹ شیئر رکھتے تھے۔

اگلی دہائی میں ایچ ایچ آئی اس حد سے تجاوز کر گیا۔ 2025 تک، یہ پیمانہ پہلے ہی 1,022 تک پہنچ چکا تھا جہاں چار بڑے ادارے 54 فیصد مارکیٹ شیئر رکھتے تھے۔ فوجی اور میپل لیف کے حالیہ حصولات کے بعد مارکیٹ کا ارتکاز 1,227 تک پہنچنے کا امکان ہے اور چار بڑے پروڈیوسرز کا حصہ تقریباً 65 فیصد ہو جائے گا۔

حقیقت میں، تین بڑے کھلاڑی اب اس صنعت کے 50 فیصد حصے پر قابض ہوں گے، جس میں پہلے 16 سیمنٹ کے کھلاڑی تھے اور اب 14 رہ گئے ہیں۔ یہ صرف شماریاتی بات نہیں، بلکہ مارکیٹ میں اہم کھلاڑیوں کے چھوٹے گروپ کی مضبوط پوزیشن کی طرف اشارہ ہے جو قیمتوں اور پیداوار کی حکمت عملی کا تعین کریں گے۔ سیمنٹ کی صنعت میں، دیگر صنعتوں کے برعکس، حریف صارفین کو نہیں پکڑتے بلکہ اپنی جغرافیائی حدود پر قبضہ کرتے ہیں۔

جب موجودہ علاقے سکڑتے ہیں تو واحد ممکنہ ترقی کی حکمت عملی ادغام ہے۔ پائینئر کے میپل لیف میں شامل ہونے سے درمیانے درجے کے ادارے چھوٹے قیمت لینے والے اداروں کو اپنی طرف جذب کر کے ہر ممکن فائدہ حاصل کر سکتے ہیں، خاص طور پر اس ماحول میں جہاں طلب غیر مستحکم ہے۔

فوجی کی پشت پناہی میں عسکری اور اٹک کے بیک ٹو بیک حصولات سے پہلے، میپل لیف سیمنٹ کا مارکیٹ شیئر لکی اور بیسٹ وے کے بعد تیسرا سب سے زیادہ تھا۔ پھر فوجی کے عسکری حصول نے صورتحال بدل دی اور میپل لیف پر فوجی کا دباؤ بڑھ گیا۔ اٹک ڈیل کے بعد فوجی نے جنوبی مارکیٹ کی جانب اسٹریٹجک رخ اختیار کیا۔

کچھ لحاظ سے، دونوں حصولات ایک دوسرے کی عکاسی کرتے ہیں مثال کے طور پر، ان حالیہ سودوں سے دونوں کمپنیوں کے مارکیٹ شیئر 9 فیصد سے بڑھ کر 15 فیصد ہو جائیں گے۔ تاہم کچھ پہلو مختلف بھی ہیں۔

پائینئر کا میپل لیف میں شامل ہونا اس علاقے میں طلب غیر مستحکم ہونے کے باوجود کمپنی کی صلاحیت بڑھاتا ہے، جبکہ فوجی کا حصول اسے جنوب میں لے جاتا ہے، جس سے مقامی اور عالمی مواقع کھلتے ہیں۔ شمالی علاقے میں میپل لیف تیسرا مضبوط کھلاڑی بن کر مارکیٹ پر غالب آئے گا (15 فیصد کے ساتھ مقابلہ فوجی کے 10 فیصد کے مقابلے میں)، لیکن فوجی اب جنوبی علاقے میں اٹک کے 5 فیصد شیئر کے ساتھ ہے۔

فوجی کی بہترین حکمت عملی جغرافیائی تنوع، برآمدی راستوں تک رسائی اور بیرونی مارکیٹ کے مواقع سے طویل مدتی تحفظ حاصل کرنا ہے۔

میپل لیف کی حکمت عملی پہلے سے غالب علاقے کو مضبوط کرنے، درمیانے درجے کے حریف کو ختم کرنے اور شمال وسطی راستے میں اپنی گرفت مضبوط کرنے پر مبنی ہے۔ تاہم، یہ دونوں حصولات مارکیٹ کو مزید مرتکز کریں گے، جس سے قیمتوں اور پیداوار کے بارے میں زیادہ ہم آہنگ فیصلے ہوں گے۔

صارف کے لیے زیادہ فرق نہیں پڑے گا۔ بڑی قیمت کے جھٹکے غیر متوقع ہوں گے۔ زیادہ تر مارکیٹس میں، قیمتیں گزشتہ سالوں کی طرح کنٹرول شدہ طریقے سے بڑھتی رہیں گی۔

جہاں تک انڈسٹری کا تعلق ہے ایچ ایچ آئی اب بھی 1,500 کے نشان سے کم ہے، جو کسی مارکیٹ کو انتہائی مرتکز قرار دینے کے لیے درکار ہے، لیکن سیمنٹ کا شعبہ اس طرح برتاؤ کرتا ہے جیسے قیمتیں سب کے ساتھ بڑھتی ہیں اور پیداوار میں توسیع ایک ساتھ ہوتی ہے۔ اس کا مطلب خاموش تعاون ہو سکتا ہے یا یہ کہ سیمنٹ کے کھلاڑی بخوبی جانتے ہیں کہ ان کے حریف کس طرح عمل کریں گے اور اسی کے مطابق اپنی حکمت عملی ایڈجسٹ کرتے ہیں، جو ایک مکمل منظم مارکیٹ کی طرح نظر آ رہا ہے۔